Фадеевщина | ffad.ru. Страница 4

О рекламе сложных для понимания (и недешевых) услуг: когда именно стоит ждать адского эффекта Сейчас будет пусть и достаточно короткий пост, но зато – в моем любимом жанре! А именно: рассказ о рекламной кампании, реализованной силами АМР, с жирными-жирнейшими-жирнючими цифрами. Есть у нас такой клиент – студия «АМИ-Дизайн». Это интерьерные дизайнеры-индивидуалы. Ребята прекрасные: уникально даровитые, талантливые, изобретательные и так далее. Я про них в свое время писал на FFAD.ru. И даже не один пост, а целых три. Первый материал – просто про «АМИ-Дизайн», про то, чем они уникальны и что умеют. Вторая статья – про то, как они помогли оптимизировать (реально помогли! вышло – супер! рекомендую-советую!) наше АМРовское офисное пространство. Третий текст – пост-кейс про нашу с ними работу в период с марта по декабрь 2021 года. О кейсе расскажу чутка подробнее. Как строилась наша работа с «АМИ-Дизайном» тогда, в 2021 году? Ребята не заносили нам больших кусков денег наперед, а давали бабки постепенно и сравнительно скромными частями – тогда, когда у них появлялись свободные средства. Вот заработали они на клиентах, пришедших в результате наших размещений, пару сотен тысяч «лишних» рублей – и сообщают: мол, фадеевская братия, готовы к очередным активностям! В результаты мы делали одно-два точечных размещения раз в месяц-полтора-два. Да, такой вариант продвижения вполне уместен для небольших (и не имеющих массы свободных средств) бизнесов со штучными продуктами «не для всех» – и архитектурно-дизайнерские услуги, если что, относятся именно к этой категории. Так вот: в период с марта по декабрь 2021 года мы нагенерили «АМИ-Дизайну» 21 реального клиента. Ребята вложили в кампанию 1 млн 450 тыс. рублей, получили оборота (= заказов) на 2 млн 890 тыс. рублей. Разница со знаком плюс между этими цифрами – 1 млн 440 тыс. рублей. (На деле количество клиентов, и как следствие, денег в обороте было даже больше, так как я оперирую цифрами лишь на момент написания статьи-кейса на FFAD.ru в конце декабря 2021; тем не менее, давайте для удобства возьмем именно их.) В декабре 2022 года схема сотрудничества АМР и «АМИ-Дизайна» изменилась. Ребята взяли кредит на рекламную кампанию (люто респектую, это истинно ЗРЕЛЫЙ бизнесовый подход! подробнее о кредитах на рекламу я писал тут, почитайте) и вложили сразу почти 1,8 ляма рублей в продвижение с помощью АМР. Всего было сделано 8 размещений – причем за короткий срок, как раз за декабрь 2022 года. Результаты приведены на картинке-табличке ниже под второй частью этого поста, а тут я текстом дам некоторые выводы. 1. Самое, пожалуй, главное: да, метод точечных разнесенных во времени публикаций имеет право на жизнь и работает, но! Массированная кампания – это все же массированная кампания. Безусловно, 8 публикаций за месяц – это, конечно, не прямо вот адовый «расстрел» интернет-пространства инфой о клиенте, но – хотя бы нечто похожее. Мы запулили эти 8 публикаций общей стоимостью для клиента в 1 770 000 рублей – и спустя 5 с хреном месяцев он получил заказов на 3 774 800 рублей. То есть вышел в плюс: потратил 1 770 000 рублей, отбил их + получил заказов на 2 004 800 рублей сверху (разница между затратами и выручкой – 2,1 раза). Да, конечно, вот эти 2 004 800 рублей – это не чистая прибыль, а все же выручка. И тем не менее: нужно понимать, что расходы дизайнеров на осуществление их профессиональной деятельности невелики – главным образом их рабочее время и их персонала. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

​​Кандидаты-снежинки В ноябре мы рассказывали о работе с маркетинговым агентством АМР Миши Фадеева. Осенью 2022 года мы проделали большую работу. Бизнес Фадеева рос, и нужно было оперативно перестраивать процессы и структуры команды, в том числе набирать много новых сотрудников. В кейсе мы подробно всё описали. Сейчас же подвернулся случай рассказать о моментах, оставшихся «за кадром». Но обо всём по порядку. Той осенью поток кандидатов был большим. Мы отобрали резюме одной девушки и решили пригласить её на собеседование. Оказалось, что на хромой козе к кандидатке не подъехать. Общение велось через мессенджер, и наш человек имел «неосторожность» прислать ей голосовое. На что девушка ответила: «Пришлите, пожалуйста, текстом. Я не могу слушать». Ну, не можешь и не можешь! Вокруг полно кандидатов, которые смогли. Да, голосовые стали камнем преткновения для поколения миллениалов и зумеров. Не всем они нравятся. Мы даже согласны, что присылать их не всегда вежливо или уместно. Человек, которому вы их шлёте, может быть на важной встрече. Но можно же их прослушать позже. Особенно, когда с тобой договариваются о собеседовании. Давайте взглянем на эту ситуацию и с другой стороны. Необходимость записать голосовое часто продиктована тем, что человек за рулём или стоит где-нибудь в поле, на объекте, обдуваемый всеми ветрами, а ответить надо срочно. Ситуации бывают разные. А тут ещё и речь шла про вакансию менеджера по работе с блогерами. То есть надо с людьми по телефону общаться. Ртом! И не просто с людьми, а с блогерами, у которых свои заскоки и капризы. Мы девушке ничего не ответили и занялись работой с другими кандидатами. А она так голосовое и не послушала. И тоже ничего отвечать не стала. Прошло 3 месяца. Бизнес Миши Фадеева ещё подрос. И нам снова понадобились менеджеры по работе с блогерами. Перебираем резюме, видим опять отклик от той самой барышни. Подумали, что можно дать ещё один шанс – анкета ведь хорошая и по телефону общается грамотно. Да-да, сами удивились, как она трубку-то взяла, но впечатление оставила приятное. Назначили дату для собеседования в офисе АМР. Но, сложись всё, как надо, разве писали бы мы этот пост? В день Икс просим через сообщение в мессенджере подтвердить встречу. Барышня отвечает: «Всё в силе. Кидайте ссылку на “Зум”». Дальше состоялся поистине тарантиновский диалог: — Какой «Зум»? Мы договаривались на личную встречу в офисе. — Да? Я даже адреса не знаю. — Адрес есть в анкете. Мы всё это с вами проговаривали во время прошлого звонка. Но хорошо, вот вам адрес. Потом пришлось созвониться, чтобы договориться о новом времени собеседования. Однако и тут девушка не унималась: — Почему вы не проводите собеседования по «Зуму»? — Нам вживую надо видеть человека. — А почему тогда меня не предупредили? И тут возник риск зайти на ещё один круг обсуждения, почему «Зум» — не «Зум». Но наш сотрудник не выдержал и выдал: — Девушка, а почему вы такая несамостоятельная? Вы ведь приходили к нам уже. Мы вас звали на собеседование, а вы голосовое не смогли послушать. — Я? Была у вас? Не было такого! — Были, были. У нас и переписка осталась с того раза. Наверное, неспроста вы за 3 месяца так работу и не нашли. Уж очень сложно вам угодить. Поэтому не стоит вам у нас работать. А то, не ровен час, забудем, о чём-то предупредить или вышлем информацию не в pdf, а в «ворде» — и всё, пиши пропало. Не перестаём удивляться таким людям-снежинкам, которых ты должен обслужить ещё до того, как он устроился на работу и успел хоть как-то проявить те самые навыки, ради которых, может быть, и стоило бы подстроиться под его хотелки. Даже до собеседования ещё не доехал, а ему уже это не то, другое не так. Ведь его предназначение сиять и радовать окружающих своим присутствием. А вы уж, будьте добры, подстройтесь под них. Думаем зачитать этот пост вслух и скинуть барышне голосовым. Как думаете, стоит?

Как же здорово, что такие «кадры» – это больше НЕ моя личная забота! Первый в России бизнес-спецназ Амивео реально раз за разом берет на себя функцию копания в этом дерь... ну то есть в тоннах кандидатов «ни о чём» и выискивания таки редких бриллиантов! ⬇️⬇️⬇️

​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Тогда зимой в Твери мы с ребятами из OrigaMebel говорили пару-тройку часов, я объяснял, как мы хорошо их преимущества (собственное производство, приличные цены, мебель для уважаемых господ-лендлордов и дачных гедонистов) распишем, какая у нас реклама будет уникальная и, самое главное, продающая. И ребята меня вроде слушали и такие: ну да, годную телегу ты, Фадееы, толкаешь, давай так и будем делать. Потом, как это часто бывает, все забылось, замялось, отложилось до каких-нибудь там времён. В общем, пропали ребята. С концами. Ну у меня, знаете ли, времени катастрофически нет – бегать и всех уговаривать: да-да, нет-нет… И когда появилась какая-то неизвестная мне девочка-маркетолог и скинула заказ на ОДИН рекламный пост в моём блоге, прислав ВОТ ЭТО ВОТ, я, клянусь, вообще не сразу понял, что это те же самые ребята из Твери, с которыми мы уже общались. Просто порадовался, что больше новых производств открывается, здоровая конкуренция, шире выбор на рынке... Но потом вчитался и… малость офигел. Текст, кстати, авторства их маркетологини, с которой мы общались. Как потом выяснилось, она даже читала мой сайт, вроде ей всё там зашло, всё понятно, всё чётенько… И тут нате вам, такой вот… удивительный текст вышел по итогу. То есть у девочки-маркетолога было два варианта: либо заказать просто пост с размещением, либо заказать пост МОЕГО авторства, нативный и продающий, с тем же размещением. Разница в цене – пара тысяч, цена одного стула в ихнем супер-комплекте! Но нет, надо продемонстрировать заботу о бюджете хозяина и сэкономить (с последующими потерями в виде упущенных клиентов). Ещё раз: девочка читала мой сайт и говорила, да-да, как это всё грамотно. Но как дошло до дела… На свет божий появилась всё та же глянцевая попса, от которой мы в АМР давно ушли как аргонавты за горизонт. Когда я понял, что это мои потенциальные клиенты из OrigaMebel, я написал владельцу фабрики примерно следующее: «Друзья мои, вы таки знаете, шо я люблю вас как родную дочь, но зачем вы прислали мне ентот позор на мою седую голову, шоб потерять бабки и не быть счастливыми от притока клиентов? Ну почему вы отказались доплатить несколько тысяч, чтобы дядя Миша таки написал вам хороший продающий пост, сладкий, как цимес, и мы все поимели бы с этого некоторый гешефт и моральное утешение?» Ну, хозяин-барин, хотя логики я понять и не могу. Если ты понимаешь, почему я делаю рекламу именно ТАК, а не иначе, зачем присылать такую глянцевую унылую штамповку? Потому что «ну а чо, все так пишут, и мы напишем»? А как же уникальность? Как же эффективность, я вас спрашиваю? В общем, друзья, перед вами очень яркий (не самый частый, но и не самый редкий) пример того, как компания с хорошим, достойным, конкурентным продуктом сама лишает себя же заинтересованных покупателей, используя рекламу «как у всех». Что интересно, конторы, которые сами не сильно понимают, в чём их продукт конкретно хорош, обычно намного охотнее идут на глубокое сотрудничество и полностью доверяют мне свои кампании. И практически не бывают разочарованы. Потому что мы и из продукта без явных конкурентных преимуществ выжмем всё, что можно. А если бы взять такую годную мебель, как у тверской «Ориги», да добавить к ней такой годный маркетинг, как у Фадееы… В общем, такую кашу можно было бы заварить… Но убеждать я никого не буду. Может, когда ребята увидят тут реакцию на типовую тошнотворную рекламу, что они запустили (и не такую отдачу, как можно было получить), мы снова вернёмся к нашему разговору, а главное – перейдём к делу. Потому что Миша Фадееы умеет говорить красиво, как ребе из синагоги на Большой Бронной, но ещё красивее он умеет делать!

Миша, ты что, бешеный? Немного о том, почему у меня вышла реклама, которая… вышла На днях у меня в телеграме вышел рекламный пост про садовую мебель. С большой пометкой о том, что текст предоставлен рекламодателем. То есть я, Миша Фадееы, к нему своими цепкими лапками даже не притронулся: как заказчик дал, так и пускаем в продакшн, да помилует нас Господь! Пост ожидаемо вызвал прилив сарказма в комментариях: мол, что за реклама, как ты вообще такое допустил, вот бы посмотреть, как ты его отредачишь (см. скрин под второй частью этого моего поста). Так и представляю себе заголовки на известном чёрно-оранжевом сайте: «Миша Фадееы жестко вносит правки в текст в прямом эфире». Но, кроме шуток, комментаторы-то абсолютно правы. Никогда, пока я жив (и, смею надеяться, даже немножко после смерти), не писали бы мои авторы про «Таких цен больше не будет» и «Успейте купить!» (за триггеры дефицита и повелительное наклонение я лично наказываю авторов бамбуковой палкой). Если бы текст писали авторы АМР под моим началом, всё в нём было бы прекрасно, и он (текст) убедил бы читателя не просто купить набор садовой мебели, а даже жениться на нём. Но заказчик решил, как решил. И ведь что обидно? Как в итоге оказалось (я это понял не сразу!) – это ведь не совсем заказчик со стороны, а мой потенциальный клиент, с которым мы лично пообщались у него в Твери только этой зимой. Ребята из компании OrigaMebel занимаются собственным производством садовой мебели, полный цикл у них. То есть никаких российских шильдиков на китайских стульях. Мебель, кстати говоря, действительно прямо вот очень приличная – не смотрите на тухлую глянцевую рекламу, которая у меня, прости господи, вышла. Садовые стульчики и столики реально практичные, удобные, я даже паре соседей по моему коттеджному посёлку порекомендовал. После встречи с товарищами в Твери. И все вроде остались довольны. У меня к тому рекламному посту даже пришёл комментатор и сказал, что тоже такие в свое время купил и доволен. Мол, только болты каждый сезон подтягивать надо. Да что там, я и сам закончу с обустройством участка и, вероятно, приобрету у OrigaMebel столик и стулья. Чтобы мы с коллегами или семьей сидели на свежем воздухе, чилили, бухали крепкие чаи и прочие напитки, и было нам хорошо. Главное, думалось мне: вот сколько же было паники по поводу ухода ИКЕИ, как же православный человек-то без ИКЕИ жить может? И вот на тебе: по всей России открываются производства, по качеству – уж точно не хуже шведских конструкторов, да и по цене очень прилично получается. Ну вот реально: насмотренный мной для участка комплект «Ориги» из 6 стульев с подушками и столиками – ну чтобы на шашлыках чилить – 56 700 рублей (а с текущей сезонной скидкой так вообще 37 850 руб.). Ну чем не ИКЕА? И это не за хрупкую фанерку, на которую и сесть-то страшно, а за прочную и красивую мебель. Чтоб все соседи от зависти немного треснули. Ну ладно. Это патетика. Возвращаясь к рекламе – когда встречались в Твери, ещё я радовался тому, что, если будем запускать рекламную кампанию с этими ребятами, то не клиент получится, а прям сливочный пряничек! Даже сразу понятно, как продвигать: уровень – даже выше ИКЕА, качество – такое же, ценник – тоже на икеевском уровне. Ничего и додумывать не надо, не надо вымучивать уникальное торговое предложение, – всё уже у них и так есть. Мебель-то, говорю, реально хорошая, приятно рекламировать. Своё производство. Да и ИКЕА ушла – рынок стал попросторнее! ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

​​Новая статья на FFAD.ru. 7 лет без Марины Рожковой. Личный философско-ностальгический пост 1 июня 2016 года моя компания… переименовалось. Было: «Агентство Марины Рожковой». Стало: «Агентство БЕЗ Марины Рожковой» (см. фото моей визитки ниже). Почему? Ну, все же очевидно: Марина ушла. И из агентства, и от меня как от гражданского мужа. Сегодня этому уходу исполняется ровно 7 лет. И вот как раз ему, уходу, я посвятил большой текст на FFAD.ru. Мне кажется, что в честь такой знаменательной даты я имею право разок взять и… разобраться в том, что произошло с момента увольнения второго сооснователя моего детища. Моей некогда любимой супруги и матери моей второй дочки (из пяти). Оценить, так сказать, пройденный путь. Сделать некоторые выводы и пофилософствовать на эту тему. Да, я вообще не любитель распространяться про личное. Но в данном конкретном случае, думаю, стоит это сделать. Сделать в последний раз, чтобы окончательно закрыть тему Рожковой. В программе: - интересные факты о становлении АМР; - любопытные детали из биографии Фадеева; - отсылки к религии; - много правильной жизненной философии; - коммент сотрудника Фадеева, который наблюдал весь описываемый ад; - фото искусственного фаллоса, подаренного мне Мариной 7 лет назад; - выводы о том, куда пришел Миша Фадеев в конечном итоге, а также почему и благодаря чему и кому. Получилось как минимум любопытно. Ну а кому-то, возможно, этот текст будет не просто интересен, но еще и крайне полезен. Жизненный опыт у меня специфический, и лучше почитать о нем и сделать правильные выводы, чем попытаться получить аналогичный самостоятельно :) P. S. 1 июня 2023, спустя ровно 7 лет после ухода Марины, моя компания пережила еще одно переименование. Аббревиатура осталась прежней – АМР. А вот расшифровка… Читайте текст!

​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ То есть вот эти неблагоприятные обстоятельства она обернула в свою пользу. Чтобы так поступить, надо, во-первых, быть нестандартно мыслящим человеком, а, во-вторых, не впадать в тот самый аналитический паралич, а видеть проблему – и действовать! Потому что именно так работает бизнес, а не через построение сферического коня в вакууме. Кстати, её коллега Блиновская чуть ли не в день своего задержания объявила о новом марафоне «Ты узнаешь всё» за 10 тысяч рублей для участника, а в день проведения марафона сообщила о… повышении цен на свой инфоцыганский продукт. Плюс добавила про возможность купить старые марафоны «ещё по старой цене» (заработала она на этом, по некоторым данным, до 5 миллионов рублей!). Гениально! Когда я читаю такое, мне становится очень жаль, что у меня ещё не отсохли честность и порядочность, – а ведь тоже мог бы зашибать бабло на воздухе и горя не знать. Но вернёмся к Митрошиной. Кто-то может возразить: если она такая умная, что ж она заранее не подстелила соломки, чтобы не было проблем с налоговой? Вопрос, конечно, тоже верный, но… Представьте себе рыбака, у которого худо-бедно идёт дело, с голоду не помрёшь, но и шиковать не будешь. И вдруг в один прекрасный день у него начинает клевать так, как НИКОГДА не клевало, рыба сама из воды выскакивает и в сетку забивается, и рыба как на подбор – жирная, блестящая, здоровая! Что будет делать рыбак? Рыбачить, еще раз рыбачить, нанимать других рыбаков, покупать сначала лодку побольше, потом катер, потом китобойное судно… Рыбачить, пока прёт, и только потом задумываться о бумагах и цифрах. Если, конечно, рыбак не страдает тем самым аналитическим параличом. Вот и Саша Митрошина поступила точно так же. Она рыбачит, пока прёт. И да, она не подстелила соломки вовремя, но штрафы-недоимки она оплатит. А на волне популярности из-за текущих событий заработает ещё больше, плюс к этому – станет не просто инста-звездочкой, но выступит флагманом нового тренда, который топит за профессиональный и честный блогинг в белой рубашке и с уплаченными налогами. То есть человек держит аудиторию и действует по обстоятельствам – как эффективный профессионал, а не как персонаж в аналитическом параличе. И напротив: если в момент супер-клёва не сосредоточиться на рыбалке, а вместо этого заниматься соломкой, то, когда придёт время, у владельца бизнеса не будет ни единой рыбёшки, а будет только куча бесполезной соломки. Так что в каком-то смысле старый анекдот «Я долго молился о велосипеде, а потом понял, что это работает не так. Я украл велосипед и стал молиться о прощении», – не просто анекдот, но и неплохое руководство для бизнеса. Потому что сам бизнес – первостепенен, а оптимизация и детализированные, дотошные, затянутые просчёты рисков – второстепенны (иначе вы всё больше времени будете уделять оптимизации, и всё меньше – бизнесу). И если перед вами стоит выбор между рыбой и соломкой – в первую очередь хватайтесь за рыбу, чтобы иметь возможность потом оплатить столько соломки, сколько может потребоваться.

Украсть велосипед и молить о прощении: почему иногда это более выгодная стратегия для бизнеса, чем молитва о велосипеде В телеграм-канале первого в России бизнес-спецназа Амивео не так давно был опубликован очень годный пост об аналитическом параличе. Если говорить в двух словах, аналитический паралич – это явление, при котором человек медленно губит свой бизнес, пытаясь идеально просчитать все возможные риски и пути его развития, – вместо того, чтобы этим бизнесом заниматься. То есть человек пытается создать сферического коня в вакууме, понять, сколько этому сферическому коню нужно корма и какую конюшню построить. А потом человек выходит к своему бизнесу и видит, что конь-то – живой, настоящий, жрёт сено как… как лошадь, и ещё щедро разбрасывает навоз. А к этому-то владелец бизнеса готов и не был, так что конь в скором времени ожидаемо отбрасывает копыта. К чему я об этом заговорил? Следите за руками. В последнее время чуть ли не каждую неделю появляются новости о том, что ФНС (федеральные налоговики, то бишь) «прихватила» очередного блогера. И если обыск у Лерчека проходил шумно, с помпой и десятками видео в крупнейших СМИ, то остальные блогеры идут уже мелким шрифтом. Подумаешь, какая-то Нечаева («Акуна Матата»), какие-то десять миллионов рублей. То ли дело Митрошина и Блиновская с сотнями миллионов неуплаченных налогов, с побегом последней на «Майбахе» и дислокацией первой в Дубае! Так вот, про Митрошину в контексте аналитического паралича я и хотел поговорить. Как о человеке, которому удалось, несмотря на реальные неприятности с налоговой, избежать и паралича, и его последствий. Саша Митрошина человек мне, прямо скажем, знакомый. Мы с ней сотрудничали ещё с тех времён, когда она не была миллионщицей – во всех смыслах слова. Когда-то она читала в АМР лекцию по инстаграму – когда инстаграм ещё не был популярной площадкой (но мне уже были интересны его перспективы), а Митрошина писала обзоры гаджетов с картинками по 5 тысяч рублей за штуку. В общем, тогда это была обычная Саша с рабочей окраины, но! Она отличалась нестандартным видением мира и подходом к делу. И уже потом мы работали с ней, заказывая рекламу для наших клиентов (тюменских наушников CGPods, Tasty Coffee и пр.), и были вполне довольны сотрудничеством – и в плане того, как Саша отработала, и в плане результатов размещений. И вот смотрите. Сейчас это совсем другая Саша: миллионы подписчиков, сотни миллионов рублей заработка… сотни миллионов рублей долгов.... И тысячи злорадствующих в комментариях: так ей и надо, зазвездилась, а попалась, как и все. Да что там, я и сам позлорадствовал над блогерами, которым не хватило каких-то элементарных знаний, чтобы нанять нормального бухгалтера (типа моего Володи Зинина). Такие типа умные, учат всех, как жить и вести бизнес, а вот не наняли же. А потом я посмотрел пресс-конференцию Митрошиной по поводу всех этих событий, которая состоялась в мае и… понял, что… а неправ-то был я. Могу даже признаться, что я немного завидую тому, как она взлетела на всём этом инфосектанстве и прочем контенте, который я в принципе не признаю и не понимаю (хотя и допускаю его существование рядом с собой в информационном поле). Но ещё больше я завидую тому, как она сориентировалась, попав в довольно-таки жопную ситуацию: не стала выкручиваться и отнекиваться, а на свою многомиллионную аудиторию сказала: «Да, я облажалась, так делать не надо, надо быть ответственным налогоплательщиком». И… сорвала аплодисменты и так супер-лояльной к ней подписоты. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

ПОСЛЕДНИЕ ДНИ ЭТОЙ ВЕСНЫ - время самой большой распродажи в RELAX! ❗️Только 2 дня ребята отдают комплекты кресел-бестселлеров по цене производителя❗️ Успейте приобрести лежаки и столики из массива карельской сосны по самым низким ценам! 🎁 Заполните форму по ссылке 👉🏻 ПОЛУЧИТЬ БОНУС чтобы получить дополнительный бонус 3000₽ при покупке от 20000₽ Акция действует на кресла RELAX в базовых цветах: палисандр и эбен. Комплект 2 кресла + 1 столик + 2 подушки — 15 900₽ вместо 20 900₽ Комплект 4 кресла + 2 столика + 4 подушки — 24 900₽ вместо 37 800₽ Комплект 6 кресел + 3 столика + 6 подушек — 36 800₽ вместо 56 700₽ Комплект 8 кресел + 4 столика + 8 подушек — 48 900₽ вместо 75 600₽ Цены на лимитированную коллекцию в красном, белёсом, сером венге и орехе уточняйте у менеджеров! Таких цен больше не будет! ❗️Количество комплектов ограничено! +++++ реклама на Фадеевщине; текст предоставлен рекламодателем +++++

​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Вот я сейчас прям до слёз сожалею о своей совести и даже подумываю уехать в Южную Корею, чтоб мне её начисто вырезали. То-то будет хорошо: начну проводить групповые консультации и, извините за выражение, всякие тренинги и курсы. Буду по полчаса вещать прописные истины типа: «Делайте продающую рекламу, а непродающую – не делайте! Подписывайтесь на продолжение курса за стопицот тыщ-пыщ прямо сейчас». Но вот не инфоцыган я, и никогда им не буду. Хотя прямо сейчас ситуация такая, что приходится применять тот самый триггер дефицита, как бы мне этого НЕ хотелось. В общем, заранее информирую честной народ: цена моих консультаций с июня вырастет в 2 раза – с 50 до 100 тысяч рублей за 2-3-4 часа времени (по времени моё общение с клиентами по сути никак не ограничиваю). Ещё раз подчеркну! Я делаю это не из жадности и не из желания показать: «Смотрите, какой Фадеев крутой, Блиновская в штанах, да и только, поэтому по велению левой пятки поднимает цены». Мне приходится так поступать, потому что у меня уже расписание консультаций напрочь забито, а количество желающих их получить не уменьшается. Увы, но делегировать эту задачу я никому не могу – люди хотят получить именно мой совет, мои знания и мой опыт. Подключить свой бизнес именно к моему мозгу. Отрывать время от основной работы – тоже не хочу (сейчас на консультации я трачу исключительно своё личное время в утренние часы и по выходным). Поэтому приходится играть на повышение. Но я напомню, что примерно в половине случаев эти деньги не идут лично Мише Фадееы на водку и женщин лёгкого поведения (хотя, конечно, жаль). Если вы после консультации созреете заказать полноценную рекламную кампанию в моём агентстве АМР, абсолютно все деньги за консультацию, до копеечки, пойдут на счёт вашей кампании и будут тратиться на тексты, блогеров, контекст и т. д. – всё будет израсходовано на ВАШУ же кампанию. А мои советы вы получите де-факто бесплатно. И этот пост – отнюдь не реклама моих консультаций! Как вы уже понимаете, у меня желающих больше, чем я физически могу проконсультировать. А делать это на бегу, на полшишечки, так сказать, – на это я тоже идти не желаю. Просто делюсь с вами ситуацией, чтобы вы понимали, что Фадееы не забронзовел и не подался в инфоцыгане с плашкой «Осталось всего 5 мест, успей записаться!», а тоже временами живой человек. И этот человек хочет, чтобы и он сам не ушатывался в ноль, и клиенты получали годную, полезную для них услугу, за которой они и пришли. Так что покорно прошу извинить! До конца мая найду ещё пару слотов – по 50 тыс., потом – всё только по 100 тыс. рублей. Кому прямо горит и денег жалко – добро пожаловать в личку @FridmanM.

Повышение цен на разовые личные консультации от Фадееы: противно, но необходимо На прошедших майских выходных, которые у нас в АМР продолжались аж с конца апреля по середину мая, Миша Фадееы позволил себе нечто невиданное. Калькулятор из рук он, конечно, не выпустил, он с ним даже спит. А вот телефон из рук на две недели – выпустил. Потому что он, Миша, безусловно железный, но не титановый. Очень нужно было и с семьей побыть, а то лица многочисленных детей начали забываться. А когда их много, запомнить их и так задача непростая. Это я к чему? К тому, что, когда я 15 мая вышел из мини-отпуска, меня чуть не разорвали на десяток маленьких михаилов. Помимо основных задач по проектам агентства, мне пришлось отвечать на запросы почти двух десятков человек, которые хотели именно моей, именно персональной, именно консультации, именно по рекламе. (Подробнее об этой моей редкой услуге читайте здесь.) Что безусловно приятно, но порождает и ряд вполне осязаемых трудностей, которые, в свою очередь, порождают неприятные в первую очередь для меня самого решения. Ко мне за консультациями – «Миш, а вот посмотри, чо у меня тут, может, идей накидаешь?» – периодически обращаются представители самых разных видов бизнеса. Причём значительная их часть – без иронии молодцы, профессионалы в своём деле, свой продукт и производство знают безупречно. Но вот в рекламе – что дети малые, часто приходится начинать с краткого ликбеза и самых основ-основ. Это совершенно нормально! Если бы эти люди были мастера ещё и в рекламе – зачем бы им был Миша Фадееы? Главное, что они знают, к кому обратиться за советом по грамотной, генерирующей продажи рекламе. Проблема в том, что, как люди, не привыкшие терять времени даром, они мне пишут: «Ну что, Миш, мы готовы, мы созрели, давай тесно и долго общаться!». А у меня – реально очередь, как за дефицитной колбасой. До конца мая консультации уже практически полностью расписаны, и взять ещё кого-то – значит потратить время в ущерб моей основной работе. Справедливости ради, не могу сказать, что мне прям совсем противны консультациями, – это и кругозор расширяет, и мозг тренирует, и где-то половина клиентов, пришедших просто на консультацию, становятся в итоге моими полноценными клиентами со всеми плюшками. Но это НЕ главная моя работа, и проводить консультации в ущерб моей основной деятельности желания нет: я всё-таки не вижу себя в роли коуча-ментора-наставника-обучателя. Да и жить эту жизнь тоже когда-то надо – кроме работы ведь есть все та же семья и выводок маленьких детишек. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ И да: в какое бы новое место ты ни отправился – повсюду ты берёшь с собой себя. Так что Разжевальский-в-коучинге танцует ровно по тем же граблям, по которым танцевал Разжевальский-в-бизнесе. Говорит и делает только то, что интересно ему, хер кладя на потребности и ожидания окружающих. Жмотит бабло на продвижение своей коучинговой активности. Ищет копеечные волшебные площадки для размещения. Недавно пришёл ко мне и заявил: «Я хочу знать, на каких площадках лежит моё бабло коуча. Расскажи, где разместить рекламу». По своему обыкновению, Матвей ни словом не затронул вопрос: а мне-то оно зачем? Мне, Мише Фадееву – какой интерес тебе помогать, делиться с тобой моей мудростью? Что я получу, просто ткнув тебе пальцем в «качающие» площадки, скрупулёзно отобранные моими аналитиками среди сотен других площадок? А? А-а-а?! В общем, те же грабли, то же нежелание строить ВЗАИМО-выгодные коммуникации, традиционное нежелание потратить хоть рубль сверх жизненно необходимого – при очень специфическом взгляде на то, что именно необходимо. Гобсек скупо аплодирует. Ну и в результате всех недо-телодвижений коуч-канал Матвея с парой сотен подписчиков остаётся каналом с парой сотен подписчиков, никуда не растёт, хотя посты там появляются ежедневно. То есть времени у товарища – вагон, и занять его, судя по всему, особенно нечем. Вот не могу не вспомнить Вадима Бокова (он же Сибир Джобс) с его тюменскими наушниками CGPods. И до АМР, и в начале работы с АМР Боков был в постоянном поиске инструментов для масштабирования. Свободное бабло вкладывал в продвижение и развитие, пробовал постоянно и такие, и сякие инструменты, которые помогут продавать больше. Фиксировался не на потраченных суммах, а на результатах, на отклике рынка. В самом начале работы с АМР Боков вложил в продвижение CGPods 1,5 млн руб. и столько же получил в результате первого этапа рекламной кампании. Т. е. вложения не отбились (учитывая накладные расходы), НО – Боков увидел, что отклик рынка есть, что продажи попёрли. Что он сделал? Вложил ещё три миллиона, и на втором этапе уже получил прибыль. А потом вложил пять. А потом восемь и так далее, и ещё далее. Сейчас Вадим Боков меняет «Порши», как перчатки, гоняет на рыбалку на яхтах, построил новый дом для своей семьи и… Вот у меня риторический вопрос: Вадим Боков будет открывать какие-то курсы, кого-то чему-то учить и рассказывать, как масштабировать успешный бизнес? Не будет. Ему это нахер не надо, ему и так есть чем заняться в жизни, чему радоваться и где ощущать свою нужность. Но – я не противопоставляю опыт Разжевальского и опыт Бокова. Я не говорю, что вот этот человек сделал правильно, а вот тот – неправильно. Сказать так имело бы смысл, если бы при прочих равных один пошёл направо, а другой налево. Но не было никаких «прочих равных», были два РАЗНЫХ человека, два разных способа сборки смыслов, разные приоритеты и способы действий. У людей, способных придумать и дать миру нечто новое, головы не работают одинаково. Наоборот – можно сказать, что все эти люди совершенно по-разному слегка безумны. И это ещё одна причина, почему опыт одного предпринимателя может никак не натягиваться на опыт другого. Потому я не делаю никаких выводов, не навешиваю ярлыков, а просто наблюдаю в динамике развитие или деградацию людей, бизнесов, проектов. Так что сегодня без морали. Но в комментариях можно делиться наблюдениями: как разные качества людей приводят их к тем или иным состояниям их жизней и бизнесов.

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ В-третьих, Разжевальский экономен до прижимистости. С одной стороны, нежелание тратить больше, чем необходимо, вполне разумно. Но вся соль в вопросе «А что именно НЕОБХОДИМО?». Тут очень много места для субъективщины, много полей для выгула тараканов. Особенно если человек, см. выше, контрол-фрик. Например: в ситуации, когда его продукт зашёл рынку, когда нужно было качать, качать, КАЧАТЬ тему, развивать успех, получать новых-новых-новых клиентов, Матвей… просто зажал бабло на мощную рекламную кампанию! Начал выдрачивать (по-другому это не назвать) каждый рубль: скидки побольше, блогеров подешевле, площадки попроще. Как будто прям боялся использовать возможность на полную катушку, боялся шанса развернуться и в результате, быть может, прийти ко всероссийской известности со своим продуктом. Плюнув на все рекомендации Фадеева скопом, а потом ещё на каждую по отдельности, Разжевальский сам бегал по площадкам, выбивал у них скидки, стоял над душой и достоялся до того, что топовые блогеры отстучали морзянкой по своей топно-блогерской сетке: «Не имейте дел с Разжевальским, шлите нахер этого душнилу-тошнилу, который за копейку удавится». В общем, сам же Матвей сделал всё, чтобы его продукт не взлетел так мощно, как мог бы. Да, продукт классный. Да, он заинтересовал потребителей и бодро продавался какое-то время, но… Из него можно было сделать реально СОБЫТИЕ, девайс мог бы стать супер-популярным среди зожников, Разжевальский мог прийти к супер-успешному успеху ещё четыре-пять лет назад, но… Не пришел. Его собственный подход к делу тому помешал. Не какие-то внешние факторы. Не действия или бездействия других людей. А тот способ сборки смыслов и важностей, который живёт в голове самого Матвея. В итоге Разжевальский оставил свой продукт жить на рынке собственной жизнью, а сам пошёл пилить стартап. Причём его задумкой был снова околомедицинский проект, на сей раз в IT-сфере, и вот этот проект был ещё круче первого, он мог стать реально СОБЫТИЕМ на рынке, мог принести Разжевальскому если не всемировую, то всеконтинентальную известность! Однако добрые намерения не приносят славы и денег. Чтобы мир обратил внимание на твою прекрасную идею, нужно представить миру хотя бы прототипическую готовую МОДЕЛЬ, а не задумку. На задумки патентов не дают. Потому Матвею потребовалось создавать прототипы, тестировать прототипы, допиливать прототипы. Тратить деньги, получаемые с продаж первого девайса. Искать инвесторов. Колотить в колокола. Это реально долгий, многолетний процесс, даже очень простые с виду медицинские девайсы приходится собирать и дорабатывать годами. Почему и отчего так получается – можно почитать в нашем кейсе о продвижении аппаратов для лечения болей в спине Cordus&Sacrus. Ну и результатом всех активностей Разжевальского стало… полное отсутствие результата. Новый проект не дожил до релиза, а первый-удачный продукт естественным образом потихоньку ушёл из инфополя, интерес к нему упал. Так обычно и бывает, если его, интерес, не поддерживать специальными мероприятиями вроде «качающего» маркетинга. Т. е. Матвей задоил до смерти первый боль-мень успешный продукт, чтобы прибыль с него вкладывать во второй продукт, который в итоге не взлетел. И за это время первый проект, оставшись без внимания, без развития, тоже благополучно загнулся. И в итоге сейчас Разжевальский ушёл… в коучинг, как это нередко бывает с людьми, которые потерпели неудачу либо просто устали активничать в практической плоскости. Разжевальский теперь учит людей… продвигать медицинские девайсы и IT-стартапы. Учит, как повышать прибыль, привлекать инвесторов, масштабироваться на новые рынки. При этом в своём собственном проекте Матвей не смог повысить прибыль, привлечь инвесторов и масштабироваться, но боже мой, кого заботят такие вещи, когда речь идёт о коучинге? (Я даже сам не уверен, сарказм это был или нет.) ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Почему ценно наблюдать в динамике за развитием бизнесменов и бизнесов. И кое-что про бизнес-коучинг От што Фадеев категорически не любит, не одобряет и считает бессмысленным переводом буковок – так это книжульки-статейки про всевозможные «истории успехов», «биографии великих» и прочие «секретные секреты совокупного Стива Джобса». По моему мнению, любой постфактум собранный и осмысленный путь любого крутого предпринимателя, новатора, железного человека и филантропа – это история, имеющая разве что развлекательную функцию. Мало что полезного можно извлечь из чужого пересказа-переосмысления, к тому же, наверняка неточного и сильно легендилизорованного-приукрашенного. Гораздо интереснее и поучительнее, на мой взгляд, наблюдать за изменением реального человека (и его бизнеса) в динамике, вживе, прямо вот попутно анализируя: какие качества конкретного бизнесмена влияют на развитие его бизнеса вчера, сегодня, завтра? Как он видит возможности, как воспринимает препятствия, как распоряжается ресурсом, к чему это в итоге приводит? Какие именно особенности, стремления и тараканы конкретного человека мешают или помогают достигать целей? Такое многолетнее ЛИЧНОЕ наблюдение-осмысление дает огромные возможности по деланию выводов для себя и своего развития. А вот пережевывание чьей-либо абстрактной биографии, собранной по вольным пересказам других людей, а потом столь же вольно изложенной и как попало разукрашенной исследователем, – бессмысленно с практической точки зрения. Я к тому, что лично, внимательно, годами наблюдаю за множеством очень разных, но чем-либо мне интересных персонажей. И, в частности, прямо сейчас наблюдаю, как мне думается, излет одного крайне интересного человека и бизнесмена, недолго побывшего даже моим почти коллегой. Пальцем тыкать не буду, а назову его, скажем, Матвеем Разжевальским. Лет семь-восемь назад Разжевальский выпустил на рынок прикольный развлекательно-оздоровительный девайс с мощным вау-фактором. Девайс не то чтобы взлетел на пьедестал популярности, но потребитель заинтересовался, тема более-менее попёрла. Как раз в это время мы с Матвеем Разжевальским и активно общались – недолго и не сказать чтобы плодотворно, потому что… Потому что есть у Разжевальского несколько личных пунктиков, которые сыграли значимую роль в дальнейшей судье самого Матвея и его бизнеса. Во-первых, Разжевальский – жуткий контрол-фрик. При слове «делегирование» у Матвея случается паралич всего Матвея. Он всё должен сделать сам, потому что только сам сделает правильно, вовремя и честно. Поэтому он должен научиться всему, что нужно будет сделать на пути роста бизнеса. Ёпт… Очень круто многое УМЕТЬ. Но не дай Бог всё самому ДЕЛАТЬ. Это ж никакого времени не хватит и никаких рук. Это ж гарантированный способ быстро упереться в собственный потолок и не масштабировать процессы никогда. Это ж грандиозная потеря ресурсов, которые можно тратить на развитие и укрепление бизнеса! Во-вторых, Матвей Разжевальский не умеет и не желает выстраивать ВЗАИМО-выгодные коммуникации. Он очень стремится создавать вокруг себя нетворкинг, но это всегда игра в одни ворота. Разжевальский будет говорить только о своих проектах. Интересоваться окружающими он будет лишь постольку, поскольку они ему полезны, а взамен не предложит ничего. Просто банально в разговоре он будет стоять на твоём горле и выдавливать из тебя всю интересную-нужную информацию до последней точки над «ёптыть». Но сам – нет, сам Разжевальский не поделится никакой толковой инфой. Не потому что ему жалко, а потому что ему это просто не интересно. Не интересно говорить о тебе и твоём проекте. Не интересно тратить время на то, что нужно тебе, а не ему. И он даже не пытается как-то это скрывать, хотя бы имитировать вежливый интерес и равноценный ДИАЛОГ. Потому общаться с Матвеем – примерно так же комфортно, как с трясиной. Вот такая лабуда – это, конечно, никакой не нетворкинг. А про три вида реального нетворкинга, включая эффективный Фадеевский, у меня на сайте выходила статья, вы читали? Если нет, прочитайте – рекомендую! ⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️

​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ В то время как рынок захватывают другие компании, с более рациональным подходом к маркетингу, — например, те же тюменские наушники CGPods живут и вовсе, вы не поверите, безо всякой миссии. И даже без красивого логотипа за сто тыщ-пыщ. И без бренд-бука толщиной с Британскую энциклопедию. А продажи у них растут и растут, в ощутимых таких, видимых цифрах — за три года с 500 тысяч рублей до 60 миллионов. В месяц, не в год! Почему? Потому что Вадим Боков прислушался ко мне, а я смог донести до него разницу между шелухой в виде всех этих бренд-буков и реально рабочими инструментами — поэтому Вадим вкладывает деньги именно в последние, результат чего мы можем лицезреть в виде реальных продаж и дополнительных доходов. А знаете, что ещё глупее, чем попытка руководителя поверить в миссию компании? Это попытка заставить СОТРУДНИКОВ поверить в эту миссию и вести себя соответственно. Приходит такой сотрудник устраиваться к Петровичу, а Петрович ему с высоты положения (он же теперь глава миссии, товарищ начальник штаба!) говорит: «Да ты понимаешь, жалкий червь, что ты тут не просто мыть-полировать тачки будешь? Ты должен осознавать важность ценностей, которые мы транслируем нашему потребителю! И глобально миру! Поэтому мы каждое утро собираемся и поём гимн компании, а ты каждому клиенту должен говорить ”Добро пожаловать в “Автомойку Петровича”, мы здесь, чтобы отправлять чистые автомобили в массы” И не посрами наши высокие идеалы компании-с-миссией! Осознал, смерд?» Понятно, что ничего сотрудник не осознал. Ну, кроме того, что надо бы валить нахрен отсюда, психи какие-то. А осознать бы всё-таки надо! Пора бы уже уяснить, что миссия компании — это тупо кормление вашего маркетингового отдела, который, вполне возможно, действительно усердно трудится. Только плоды его труда — это просто бесполезная, бессмысленная кучка говна, переработка ваших же денег в ничто, которое никогда не пригодится никому, и меньше всего —вашему бизнесу. И попытки добиться успеха, подражая некогда существовавшим компаниям с настоящей миссией, — это действительно всего лишь карго-культ, ритуал, проведение которого всегда оканчивается совершенно нулевым результатом.

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Иногда маркетологи в попытках добиться обсуждений порождают чудовищ типа «Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо». Внимание, вопрос: кто без гугла вспомнит, что, собственно, продавалось под этим слоганом? И, конечно, очень хотелось бы узнать, как поднялись продажи после волны обсуждений этого слогана. Вот, собственно, две главные проблемы, которые сегодня делают невозможным декларирование мало-мальски внятной «миссии компании»: • Как правило, у компании НЕТ такой цели, которую можно было бы назвать громким словом «миссия». Получить бабла — это ещё не миссия (хотя, безусловно, это похвальное стремление, без сарказма). Рынки уже давно перенасыщены — и наши, и зарубежные. Слишком много миксеров. Слишком много смартфонов. Слишком много автомобилей. Слишком много косметики на вообще любой вкус. Привнести на рынок что-то кардинально новое уже практически невозможно, так что ваша миссия может состоять исключительно в том, что вы что-то продаёте. Причём такое же, как и все остальные. • В попытках всё-таки получить себе ну хоть какую-нибудь миссию (далась она им!), компании выдумывают слоганы и позиционирования, в которых уникальности (да и смысла) — ноль целых, хрен десятых. Вот как в примере с Mary Kay. Или «убираем все барьеры между покупателем и продавцом» (Alibaba) — вот это вообще что значит? Что Alibaba прокачался до такой степени, что покупатель такой тык — и заказал себе зелёные шорты с верблюдами. А ему из монитора хоба — две заботливые китайские руки мгновенно просовывают покупку, носите на здоловье, холосий клиента. Если да, то тогда это действительно и новаторство, и миссия. Но ведь это не так! А тем временем на создании миссий компаний (со всеми сопутствующими — слоганами, логотипами, бренд-буками, тон-оф-войсами и прочей никому не нужной макулатурой) жиреет не одно поколение маркетологов. Они, пожалуй, единственные, кто действительно получает от этого пользу — как и от ребрендинга, о чём я тоже уже писал. Если убедить нашего Петровича, что его автомойки — не просто автомойки, а компания, выполняющая ответственную глобальную миссию («Даёшь чистые автомобили в массы!»), и через это дело надо обязательно составить «библию успешной компании», и проработать слоган, и логотип, и очень хорошо бы снять корпоративный ролик масштабный, красивый, в стиле Ленни Рифеншталь, и еще надо провести корпоративное обучение, чтобы всё это барахло внедрить в сознание каждого мойщика… На такой работе можно успеть и детишек в частной школе выучить, и кредит за «Ауди» выплатить. И я даже не знаю, какой вариант хуже для владельца бизнеса. Тот, при котором маркетолог просто успешно откусывает от бюджета компании. Или тот, при котором маркетолог САМ не осознаёт, что среда давно уже изменилась, а он всё ещё пытается повысить продажи, используя каменный самодельный молоток (то бишь, устаревший инструмент), не задумываясь о том, что ВСЁ изменилось. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Петрович и миссия: разоблачение одного из карго-культов современного маркетинга В одном из моих постов я как-то рассматривал важный и актуальный и по сию пору вопрос: почему, собственно, в России с обучением маркетингу всё чуть менее, чем плохо?. Если совсем упростить — некому учить и не по чему учить. И плоды этого перманентно устаревающего, такого лапотного маркетинга с лучиной и самоваром, вздутым сапогом, мы имеем сомнительное удовольствие наблюдать сегодня. Как раз про один из таких плодов очень кстати напомнил мой приятель Алексей с канала «Бизнес-мюсли». А речь идёт о таком значительном и важном (ни то, ни другое) явлении как «миссия компании». Которое я бы назвал «культом карго». Миссия компании — это звучит! Любой Петрович, осиливший открыть уже целую вторую автомойку, начинает задумываться, как бы ему половчее обозначить глобальную миссию своей компании. Чтоб было понятно — конкуренты работают так, ради денег, и сами они люди неприятные, а у Петровича целая Компания со своей Миссией! Глобальной! Так вот, миссия компании — это совершенно устаревшее, практически мёртвое понятие, за которое бизнес почему-то цепляется, как за мамкину титьку. Когда-то миссия компании действительно имела место быть. В одной далёкой-далёкой Галактике, то бишь, давным-давно бизнес представлял из себя не просто коммерцию, но и новаторство. Вот появляется компания, которая делает, к примеру, миксеры. Никто о таких чудесах доселе не слыхивал, и вот эта компания говорит: мы хотим, чтобы вы покупали миксеры, и женщины на кухне меньше задалбывались, вот это и есть наша миссия — сделать жизнь женщин комфортнее. И все такие: вау, а ребята молодцы, вот куплю жене такой, она будет меньше тратить времени на приготовление омлета и успеет в освободившиеся минутки постирать мне носки, счастье какое! И жёны хвалятся друг перед другом: а мой-то, слышь, на день рождения мне миксер купил! Да, тот самый, модный, теперь вообще омлет за 5 минут готовлю, на стирку носков стооолько времени остаётся! И все довольны, а у компании ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть конкретная миссия, которую она и реализует, внедряя свой новаторский продукт. А что мы имеем сегодня? Вот, к примеру, слоган Mary Kay — «украшают жизнь женщин во всём мире». А остальные производители косметики, стало быть, НЕ украшают? Или даже уродуют? Косметику свою производят и продают, чтобы женщины в зеркало плакали и плевались? Или, к примеру, производители декора для дома — а они жизнь женщины не украшают? То есть все эти современные громкие слоганы о глобальном влиянии каждой автомойки на мир — не влияют ни на продажи, ни на формирование индивидуальности бренда. Это просто белый шум, на который покупатель не обращает внимания вообще. ⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️

​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Но за профессиональным и жизненным путём Ирины я с тех пор послеживал, подписался на её инстаграм и много интересного узнал о науке химии. Сама же Ирина поначалу истово пыталась нести миру добро и просвещение: вела сообщество про химию, репетиторствовала, открывала онлайн-школу химии... Потом переехала в Турцию вместе со своим чудесным пёселем Кевином и ступила на слизкий путь инфоцыганщины. Открыла курсы по открыванию курсов для репетиторов, сама тоже пошла на какие-то курсы успешного успеха… И вот я недавно увидел у Ирины в сторис, что на курсах успешного успеха ею получено задание: поговорить с реальным зрелым бизнесменом про его историю развития. Поговорить с предпринимателем, стабильно зарабатывающим серьёзное бабло. – О! – понял Миша Фадееы. – Так это ж я ей нужен! Ну и написал Ирине. Мы вспомнили кейс по Аквафору, восхохотали. А потом записали ролик в качестве домашнего задания для Ирины. Получилась не столько прям история моего роста-успеха, сколько почти полуторачасовой сборник мемуаров и тезисов про мои базовые ценности, про ситуацию на рынке маркетинга, про инфоцыганщину… В общем, за жЫзнь и за работу «вообще»: – Социальные связи или ходьба по трупам – два способа роста и развития. – Везение и шило в жопе – как двигатели эволюции личности. – Саша Митрошина, Галя Мельникова, Даша Манелова и прочие истории успешного успеха через фокусировку на бабле: что с ними не так по версии Фадеева. – Успех как самореализация. Как лично мне знакомые восхитительные люди приходят к успеху, не приходя к баблу и почему это окей. – Упорство и упоротость: появится ли бабло само собой, если ты создаешь реально новую и нужную миру штуковину, положив хер на рекламу. – Что обычно ценится в больших компаниях, почему они не любят резких телодвижений и зачастую не нацелены на стремительный рост. – Почему сотрудничество с крупной компанией – это не всегда огромные бюджеты и щастье в жизни. – Фадеев и мизантропия. За что я не люблю абсолютное большинство людей. – Насколько по-разному видят продукт его создатель и человек со стороны. Почему и для чего это важно. – Что может сподвигнуть Фадеева всерьез заняться обучением маркетологов. – Полноценное обучение по версии Фадеева – почему оно возможно только на практике. – Почему повторять чужой опыт бессмысленно, если хочешь чего-то достичь. Если кому будет интересен такой разговор (на самом деле, почти монолог Фадеева) – вот, пожалуйста. Прилагаю запись беседы: можете проследовать по ссылочке на YouTube и послушать, как я чОтко делюсь своими базовыми ценностями и представлениями о том, как мир устроен.