⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ В-третьих, Разжевальский экономен до прижимистости. С одной стороны, нежелание тратить больше, чем необходимо, вполне разумно. Но вся соль в вопросе «А что именно НЕОБХОДИМО?». Тут очень много места для субъективщины, много полей для выгула тараканов. Особенно если человек, см. выше, контрол-фрик. Например: в ситуации, когда его продукт зашёл рынку, когда нужно было качать, качать, КАЧАТЬ тему, развивать успех, получать новых-новых-новых клиентов, Матвей… просто зажал бабло на мощную рекламную кампанию! Начал выдрачивать (по-другому это не назвать) каждый рубль: скидки побольше, блогеров подешевле, площадки попроще. Как будто прям боялся использовать возможность на полную катушку, боялся шанса развернуться и в результате, быть может, прийти ко всероссийской известности со своим продуктом. Плюнув на все рекомендации Фадеева скопом, а потом ещё на каждую по отдельности, Разжевальский сам бегал по площадкам, выбивал у них скидки, стоял над душой и достоялся до того, что топовые блогеры отстучали морзянкой по своей топно-блогерской сетке: «Не имейте дел с Разжевальским, шлите нахер этого душнилу-тошнилу, который за копейку удавится». В общем, сам же Матвей сделал всё, чтобы его продукт не взлетел так мощно, как мог бы. Да, продукт классный. Да, он заинтересовал потребителей и бодро продавался какое-то время, но… Из него можно было сделать реально СОБЫТИЕ, девайс мог бы стать супер-популярным среди зожников, Разжевальский мог прийти к супер-успешному успеху ещё четыре-пять лет назад, но… Не пришел. Его собственный подход к делу тому помешал. Не какие-то внешние факторы. Не действия или бездействия других людей. А тот способ сборки смыслов и важностей, который живёт в голове самого Матвея. В итоге Разжевальский оставил свой продукт жить на рынке собственной жизнью, а сам пошёл пилить стартап. Причём его задумкой был снова околомедицинский проект, на сей раз в IT-сфере, и вот этот проект был ещё круче первого, он мог стать реально СОБЫТИЕМ на рынке, мог принести Разжевальскому если не всемировую, то всеконтинентальную известность! Однако добрые намерения не приносят славы и денег. Чтобы мир обратил внимание на твою прекрасную идею, нужно представить миру хотя бы прототипическую готовую МОДЕЛЬ, а не задумку. На задумки патентов не дают. Потому Матвею потребовалось создавать прототипы, тестировать прототипы, допиливать прототипы. Тратить деньги, получаемые с продаж первого девайса. Искать инвесторов. Колотить в колокола. Это реально долгий, многолетний процесс, даже очень простые с виду медицинские девайсы приходится собирать и дорабатывать годами. Почему и отчего так получается – можно почитать в нашем кейсе о продвижении аппаратов для лечения болей в спине Cordus&Sacrus. Ну и результатом всех активностей Разжевальского стало… полное отсутствие результата. Новый проект не дожил до релиза, а первый-удачный продукт естественным образом потихоньку ушёл из инфополя, интерес к нему упал. Так обычно и бывает, если его, интерес, не поддерживать специальными мероприятиями вроде «качающего» маркетинга. Т. е. Матвей задоил до смерти первый боль-мень успешный продукт, чтобы прибыль с него вкладывать во второй продукт, который в итоге не взлетел. И за это время первый проект, оставшись без внимания, без развития, тоже благополучно загнулся. И в итоге сейчас Разжевальский ушёл… в коучинг, как это нередко бывает с людьми, которые потерпели неудачу либо просто устали активничать в практической плоскости. Разжевальский теперь учит людей… продвигать медицинские девайсы и IT-стартапы. Учит, как повышать прибыль, привлекать инвесторов, масштабироваться на новые рынки. При этом в своём собственном проекте Матвей не смог повысить прибыль, привлечь инвесторов и масштабироваться, но боже мой, кого заботят такие вещи, когда речь идёт о коучинге? (Я даже сам не уверен, сарказм это был или нет.) ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️