Почему ценно наблюдать в динамике за развитием бизнесменов и бизнесов. И кое-что про бизнес-коучинг От што Фадеев категорически не любит, не одобряет и считает бессмысленным переводом буковок – так это книжульки-статейки про всевозможные «истории успехов», «биографии великих» и прочие «секретные секреты совокупного Стива Джобса». По моему мнению, любой постфактум собранный и осмысленный путь любого крутого предпринимателя, новатора, железного человека и филантропа – это история, имеющая разве что развлекательную функцию. Мало что полезного можно извлечь из чужого пересказа-переосмысления, к тому же, наверняка неточного и сильно легендилизорованного-приукрашенного. Гораздо интереснее и поучительнее, на мой взгляд, наблюдать за изменением реального человека (и его бизнеса) в динамике, вживе, прямо вот попутно анализируя: какие качества конкретного бизнесмена влияют на развитие его бизнеса вчера, сегодня, завтра? Как он видит возможности, как воспринимает препятствия, как распоряжается ресурсом, к чему это в итоге приводит? Какие именно особенности, стремления и тараканы конкретного человека мешают или помогают достигать целей? Такое многолетнее ЛИЧНОЕ наблюдение-осмысление дает огромные возможности по деланию выводов для себя и своего развития. А вот пережевывание чьей-либо абстрактной биографии, собранной по вольным пересказам других людей, а потом столь же вольно изложенной и как попало разукрашенной исследователем, – бессмысленно с практической точки зрения. Я к тому, что лично, внимательно, годами наблюдаю за множеством очень разных, но чем-либо мне интересных персонажей. И, в частности, прямо сейчас наблюдаю, как мне думается, излет одного крайне интересного человека и бизнесмена, недолго побывшего даже моим почти коллегой. Пальцем тыкать не буду, а назову его, скажем, Матвеем Разжевальским. Лет семь-восемь назад Разжевальский выпустил на рынок прикольный развлекательно-оздоровительный девайс с мощным вау-фактором. Девайс не то чтобы взлетел на пьедестал популярности, но потребитель заинтересовался, тема более-менее попёрла. Как раз в это время мы с Матвеем Разжевальским и активно общались – недолго и не сказать чтобы плодотворно, потому что… Потому что есть у Разжевальского несколько личных пунктиков, которые сыграли значимую роль в дальнейшей судье самого Матвея и его бизнеса. Во-первых, Разжевальский – жуткий контрол-фрик. При слове «делегирование» у Матвея случается паралич всего Матвея. Он всё должен сделать сам, потому что только сам сделает правильно, вовремя и честно. Поэтому он должен научиться всему, что нужно будет сделать на пути роста бизнеса. Ёпт… Очень круто многое УМЕТЬ. Но не дай Бог всё самому ДЕЛАТЬ. Это ж никакого времени не хватит и никаких рук. Это ж гарантированный способ быстро упереться в собственный потолок и не масштабировать процессы никогда. Это ж грандиозная потеря ресурсов, которые можно тратить на развитие и укрепление бизнеса! Во-вторых, Матвей Разжевальский не умеет и не желает выстраивать ВЗАИМО-выгодные коммуникации. Он очень стремится создавать вокруг себя нетворкинг, но это всегда игра в одни ворота. Разжевальский будет говорить только о своих проектах. Интересоваться окружающими он будет лишь постольку, поскольку они ему полезны, а взамен не предложит ничего. Просто банально в разговоре он будет стоять на твоём горле и выдавливать из тебя всю интересную-нужную информацию до последней точки над «ёптыть». Но сам – нет, сам Разжевальский не поделится никакой толковой инфой. Не потому что ему жалко, а потому что ему это просто не интересно. Не интересно говорить о тебе и твоём проекте. Не интересно тратить время на то, что нужно тебе, а не ему. И он даже не пытается как-то это скрывать, хотя бы имитировать вежливый интерес и равноценный ДИАЛОГ. Потому общаться с Матвеем – примерно так же комфортно, как с трясиной. Вот такая лабуда – это, конечно, никакой не нетворкинг. А про три вида реального нетворкинга, включая эффективный Фадеевский, у меня на сайте выходила статья, вы читали? Если нет, прочитайте – рекомендую! ⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️