Ключевые новости Воронежа: De Facto. Страница 14
2159
@factovrn
Деловая информация о Воронеже и области, поданная живым языком
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Что пьют воронежцы, когда хороший алкоголь под санкциями? Воронежская область попала в топ-20 регионов России по продажам алкоголя – https://clck.ru/32tNoM. А как потребители решают для себя проблему резкого сокращения ассортимента в среднем ценовом сегменте? Ведь именно он пострадал больше всех на фоне санкций. Обсудили с создателем винотеки «PROВино» Станиславом Лукашевым: «Конечно, есть покупатели, которые приходят и говорят: хочу конкретно вот такой виски. Или австралийский шираз. Да, их нет и, вероятно, не будет в свободной продаже. Параллельный импорт алкоголя только-только разрешили. И завести пока еще особо ничего не успели. Плюс я думаю, это будет гораздо дороже. Так как поставки еще не начались, я даже не могу оценить точно насколько, но цены вырастут значительно больше, чем в этом году. Сейчас же крепкий алкоголь подорожал в среднем на 15%, не думаю, что это сильно критично для человека со средним доходом. Но все это не значит, что пить стало нечего! Да, российские попытки заместить импортный виски пока вызывают сомнения по качеству. Но есть индийский виски, а Индия долго время была английской колонией, поэтому это вполне достойный вариант. Есть другие крепкие напитки. Тот же ром. В вине все еще проще: Россия сейчас в тренде, она действительно хорошо продается. Остались и другие страны: подобрать аналоги по качеству в той же ценовой категории вполне реально. Но в целом я бы не думал, что мы надолго останемся без привычных напитков. Мы же с вами в России живем: придумают, как привезти». Сомелье, основательница «Винного ателье Берар» Алия Берар: «Пока нет замещения ликеров, некоторого крепкого алкоголя, например, шартреза, крафтового джина, который до санкций стал очень популярен. Если потребителю удается их где-то найти, он готов платить и более высокую цену за любимый напиток. Те, кто привык к хорошему алкоголю, уже не готовы идти в более низкий сегмент. Будут экономить на чем-то другом. В среднем алкоголь уже подорожал на 20-30%. Но, впрочем, сейчас еще можно купить и привычный алкоголь по низким ценам: ритейлеры, у которых остались досанкционные партии, их списывают: иногда выставляют даже ниже себестоимости – у них задача освободить склады и полки для того, что начнет поступать по параллельному импорту. По менее крепким напиткам, если честно, проблем не вижу. Да, произошла ротация, на рынке появились марки, которые у нас раньше не пользовались популярностью, но многим потребителям они нравятся. Например, еще в конце прошлого года Forbes опубликовал список российских вин Top100Wines. Я рекомендую вина из первой его десятки – от 1,5 тыс. за бутылку. Есть вина Нового света, игристые вина есть из Италии и т.д.». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Городом-побратимом Воронежа станет Хабаровск Депутаты Воронежской гордумы согласовали установление побратимских отношений города с Хабаровском. Инициатором выступил депутат Александр Сысоев: «Воронежцы в два этапа принимали участие в создании этого пограничного оплота. Первый этап — при участии воронежского казачества, второй — при освоении территорий при Хабаровске и самого Хабаровска принимали участие с 1971 по 1975 год огромное количество наших переселенцев. Связи и были давно установлены между нашими регионами в старшем, среднем поколении, да и в молодом поколении, наверняка, общение налажено. Но это не было отражено в официальной плоскости. Я решил, что было бы наладить связь уместно, мы – «одних кровей». Нужно обмениваться положительным опытом в развитии, потому что, по моему мнению, в Воронеже на сегодняшний день его больше» . https://clck.ru/32tYQr -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
16% бизнесменов задерживают оплаты поставщикам, чтобы покрыть кассовый разрыв. Что это значит для вашей компании? (продолжение, начало 👆🏻) Мнение 2, более оптимистичное. Консультант по финансово-экономическому управлению бизнесом Андрей Кудинов: «А, на мой взгляд, результаты достаточно позитивные: 35% работают в сегодняшних экономических условиях без кассовых разрывов. Значит, они полностью финансово устойчивы. Для сегодняшних реалий для малого и среднего бизнеса это немало! 17%, которые берут деньги у банков – это тоже неплохо, самый цивилизованный инструмент. Почему не больше – процент у овердрафта, который используют при кассовом разрыве, насколько я помню, около 14,5. Это много: может перекрывать маржинальность бизнеса. Самый худший же вариант – это из личного бюджета. Хорошо, если это разовая опция, а если постоянно, то, вероятно, когда денег не хватает дома, бизнесмен выдергивает их из оборота и наоборот. Крайне неустойчивая модель. В целом же рекомендация, чтобы избежать кассового разрыва – заемный капитал (это не только банковские кредиты, но и кредиторка) не должен превышать 30% от всех пассивов. Либо он должен быть равен дебиторской задолженности плюс имеющиеся у вашей компании финансовые резервы». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Реклама
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
16% бизнесменов задерживают оплаты поставщикам, чтобы покрыть кассовый разрыв. Что это значит для вашей компании? На вопрос, где вы берете деньги на покрытие кассовых разрывов, 35% воронежских управленцев ответили, что у них разрывов нет. А вот 16% периодически залазят в личный кошелек (кошелек семьи), чтобы доложить недостающие деньги. Еще 16% задерживают оплаты поставщикам. И 17% берут деньги в банке. Все варианты ответов можно посмотреть здесь – https://t.me/factovrn/4744. А мы попросили экспертов оценить, что они значат. Мнение 1, не самое оптимистичное. Председатель регионального отделения «Опоры России» Сергей Наумов: «На мой взгляд, в этом опросе 2 интересные цифры. Первая: 16%, которые задерживают оплату поставщикам. Ведь это речь идет только о воронежских компаниях! Малом и среднем бизнесе. Представьте: 16% воронежских контрагентов задерживают вам оплату. А ведь вы, скорее всего, работаете еще и с крупными, может быть федеральными компаниями, и с госзаказом. А у них отсрочки платежей – это святое. То есть всего вам оплату задерживают % 30 контрагентов. Это очень много. А если прибавить к этому, что 12% работают с вами по предоплате (как следует из результатов), ситуация для бизнеса, мягко говоря, непростая. Получается замкнутый круг, у вас тоже может возникнуть кассовый разрыв, даже если в целом дела идут хорошо. Поэтому стоит все проанализировать и подготовиться (например, передоговориться с контрагентами на другие условия). Вторая цифра – это что только 17% берут деньги в банке. На мой взгляд, это очень мало. Думаю, связано с двумя причинами. Во-первых, бизнес сегодня опасается брать кредиты. Ситуация в экономике сложная, мало ли что – легче возьму недостающее из личных доходов. Хотя это тоже чревато, если не для вашего бизнеса, то для вашей семьи. Помню, я в 90-е заложил квартиру без ведома семьи, чтобы взять кредит для бизнеса. Сейчас вроде не 90-е, но я знаю предпринимателей, которым приходится делать также, чтобы покрыть кассовый разрыв. Так недалеко и до того, что жена из этой квартиры выгонит. Шутки-шутками, но такие истории уже не редкость. Во-вторых, банки в основном дают кредиты под залог. У малого бизнеса его просто нет. И я знаю предпринимателей, которым приходилось брать потребительские кредиты под 18%, лишь бы получить деньги. Но это очень дорого – у большинства маржа меньше. Единственный выход я вижу в том, чтобы брать кредиты по различным программам поддержки малого бизнеса без залога и под невысокий процент. Но сейчас у них очень короткие сроки – например, до 2 лет. Если компания купила оборудование, она просто не успевает его окупить за 2 года, выплачивая ежемесячно кредит. Поэтому это вопрос, который еще требует решения Если же брать общую цифру, то получается у 65% кассовые разрывы есть. По ощущениям, это больше, чем несколько лет назад. Плюс стоит помнить, что у многих в штуках продажи остались на том же уровне, но прибыль стала ниже. И я к своему удивлению обнаружил, что не все даже опытные предприниматели об этом задумываются. А ведь у них тоже скоро будет кассовый разрыв. Поэтому вероятно реальный процент еще выше, просто не все захотели честно отвечать даже анонимно». Продолжение читайте в следующем посте 👇🏻 De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Где вы берете деньги на покрытие кассовых разрывов? В банке / Задерживаю оплаты поставщикам / Задерживаю обязательные платежи (зп, налоги) / Договариваюсь с клиентами о предоплате / Из личного бюджета (бюджета семьи) / Занимаю на "черном рынке" / У меня нет кассовых разрывов
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Локация, локация и еще раз локация! Только-только начинаете бизнес или расширяетесь и ищите новое помещение? А знаете ли вы, как правильно выбрать место под торговую точку? Проверьте в тесте из 5 простых (или не совсем простых) вопросов – https://clck.ru/32sWCs 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Остановят ли стройки гиганты рынка жилья? Пока все строители говорят о рекордном спаде спроса и грозятся уже в следующем году резко сократить стройки, компания «Аксиома» заявляет о планах строительства двух домов за 2,5 млрд рублей – https://clck.ru/32rrNG. Может быть , не все так плохо на рынке? Разбирались с главой группы компаний «Развитие» Сергеем Гончаровым: «Я думаю, что каждый застройщик будет принимать решение в зависимости от закредитованности и наличия у него земли. Мы лично будем строить, как и строили в этом году (согласно данным Единого реестра застройщиков, «Развитие» занимает первое место по объемам текущего строительства на 1 декабря – более 405 тыс. кв. м). Если я купил землю, что же, она у меня будет простаивать? Между покупкой земли и началом строительства, а, значит и стартом продаж на этапе котлована, в среднем проходит 1-2 года. Еще 2 года само строительство и ввод в эксплуатацию. Итого 4 года. И что мне, теперь сидеть и гадать, что будет через 4 года? Да там столько всяких «если» помимо этой пресловутой отмены льготной ипотеке (и то не факт, что ее отменят). У нас инертность гораздо больше всех происходящих событий. Мы не можем взять и все в моменте остановить. Конечно, приобретать ли новые участки, я уже буду думать – смотреть, что за место, насколько интересно. Но то, что есть, надо застраивать. Что касается якобы рекордных падений спроса в этом году: во-первых, он не постоянно падал, а то падал, то возвращался на нормальный уровень. Во-вторых, у нас каждый год теперь какой-нибудь сюрприз: то пандемия, то вот СВО. По-моему, уже пора привыкнуть и перестать сравнивать спрос год к году: все года очень разные, но как-то работаем же». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Все больше премиум-коттеджей продают под Воронежем. Стоит ли инвестировать в них — всегда и, в частности, сегодня? Коттедж за 30 млн рублей –https://clck.ru/32rLtC , коттедж за 75 млн рублей – https://clck.ru/32rENk, коттедж за 105 млн рублей – https://clck.ru/32rERP. Кто больше? Владельцы элитной недвижимости под Воронежем массово выставляют ее на продажу. Подходящее ли сейчас время для подобной покупки с целью инвестиций? И на что стоит обратить внимание? Рассуждает руководитель агентства «Вся недвижимость» Наталья Грибанова: «Инвестиции в недвижимость – всегда один из самых популярных и надежных видов вложений. Но я бы выделила несколько категорий объектов, куда сейчас стоит вкладывать деньги, чтобы не только их сохранить, но и заработать: ☑️новостройки на этапе "котлована"; ☑️квартиры в престижных жилых комплексах; ☑️вторичное жилье в ипотеку с последующей сдачей; ☑️загородная недвижимость бюджет-сегмента, т.к., несмотря на урбанизацию, распространенную среди молодежи, люди старшего возраста по-прежнему стремятся к земле, к частным домам и коттеджам со своими участками. Поэтому спрос еще много лет будет. А вот коттеджи стоимостью свыше 40-50 млн рублей я не назвала бы успешной инвестицией. Скорее, инвестиции в подобный объект можно отнести к сложным, длительным и трудным. Сегодня в Воронеже на продажу выставлено порядка 30 объектов такой ценовой категории. Стоимость квадратного метра варьируется от 70 тыс. до 165 тыс. рублей, а общая площадь от 300 до 600 «квадратов». Как правило, такие коттеджи строят под конкретного человека/семью и найти позднее нового хозяина с такими же вкусами и предпочтениями – дело трудное. Во-вторых, на сам объект есть обязательные побочные расходы: ✔️высокие коммунальные платежи; ✔️налог на недвижимость и подоходный налог с продажи 13%, если объект находился в собственности менее пяти лет; ✔️регулярные крупные расходы на содержание самого объекта и территории. По моему мнению, потенциальная прибыль такой инвестиции становится сомнительна. Но если вы все же хотите таким способом вложить деньги, обязательно обратите внимание на: 1️⃣месторасположение коттеджа (обязательно нужно изучить план застройки на ближайшие годы – возможно, сейчас это дом на лоне природы, а завтра будет в густонаселенном районе, что отпугнет покупателей, уточнить, кто соседи); 2️⃣наличие и качество коммуникаций и их автономность; 3️⃣инфраструктуру района. Точно не будет лишним изучение динамики цен на похожие коттеджи в этом же районе. Стоит заказать и оценку объекта профессионалами, чтобы понять, не завышена ли продавцом цена». Где и какое жилье покупать, если вы хотите инвестировать в него как в объект для аренды? Читайте по ссылке https://t.me/factovrn/4698 De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#позитивнедели Позитивные (насколько это возможно) новости 28 ноября – 2 декабря 1️⃣Арендуем так арендуем: риэлтор назвала сроки, когда в Воронеже появится коммерческая недвижимость под реальные потребности бизнеса https://clck.ru/32pzJN 2️⃣Шиканем: рекордные 28 млрд рублей выделят на областную адресную инвестпрограмму – https://clck.ru/32pzNe 3️⃣Цена 80 млн – понятно. Пруд – понятно. Но вот зачем 4 кухни? В Воронеже продают премиальный коттедж – https://clck.ru/32pzfK 4️⃣765 млрд рублей. Угадайте, что это? Сумма , которую заработали воронежцы. А сколько потратили – читайте по ссылке https://clck.ru/32pziV 5️⃣Когда не манит нас берег турецкий: глэмпинг «Белый колодец» под Воронежем стал лучшим в России https://clck.ru/32pzoW -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Штрафовать или не штрафовать сотрудников сегодня? Их косяки стали обходиться бизнесу дороже. Но со снижением дохода и сотрудники воспринимают штрафы болезненнее… 52% руководителей считают, что за крупные косяки с ущербом для компании сотрудников нужно штрафовать – https://t.me/factovrn/4740. Доходы компаний снижаются, значит, каждый косяк сотрудника обходится дороже. Но в доходах теряют и сотрудники. И каждый штраф вызывает больше негатива, чем раньше. Что думают сами управленцы? Мнение ЗА. Руководитель транспортно-экспедиционной компании «Ланкс» Андрей Андреев: «Я не понимаю, как это – не штрафовать сотрудника, если он нанес ущерб компании. Например, из-за неправильно оформленных документов машины с товаром могут попасть на досмотр. А это, кроме траты нервов, простой. Значит, не успел поставить товар вовремя – платишь пеню. А если это госзаказ?! Тогда дело может идти о миллионных потерях, хуже того – попадании в реестр недобросовестных поставщиков. Для многих компаний в сегодняшней экономической ситуации это вообще крах. Конечно, за такое сотрудник должен получить штраф или компенсировать потери, как-то отработать их. И сегодня такое наказание должно быть еще жестче. Но я бы все-таки разграничил случаи, когда речь идет о безалаберности и вот таких крупных косяках и, когда сотрудник в целом ответственный, но что-то не сделал из-за загрузки, усталости, например, забыл отнести после рейса документы в бухгалтерию. Тоже влияет на процессы в компании, но если это разовая ситуация, здесь, скорее пойду навстречу». Мнение ПРОТИВ. Владелец компании «Эколенд» (торговая марка «Принцесса вкуса» — производство овощных консервов, масла, и т. д.) Вадим Киржанов: «У меня был случай, когда компания из-за ошибки сотрудника попала на полмиллиона: он отправил партию товара в сети и не учел НДС. Как в таких ситуациях не наказывать? Но еще до того, как проблема обнаружилась, сотрудник пришел сам, рассказал о случившемся и сказал, что готов отработать. Человек раскаялся, переживал, и я знал, что он далеко не дурак. Поэтому ответил – предложи варианты, как компании получить такую же сумму, тогда решим. Через неделю сотрудник предложил, как зайти на рынок с новым продуктом. И мы на этом действительно больше заработали, чем потеряли в тот раз. Само слово штрафы – это что-то унизительное для сотрудника. И выглядит в моем понимании это примерно так: пришел муж пьяный домой, а жена ему: «Штраф 5 тысяч!». Ну он психанул, в следующий раз пьяный еще и к девкам в баню зашел. Она: «А теперь с тебя 30 тысяч!». Конечно, если она хочет на нем заработать, и он ей эти деньги реально отдаст, то, наверное, стоит и дальше так. Но если хочет нормального мужа, может, просто нужно его поменять? Я делю косяки сотрудников на ошибки и проступки. Проступок – когда сотрудник сознательно нанес ущерб, знал, что так будет и все равно сделал. Ну или косяк какой-то реально очень крупный. В таких случаях на первый раз еще можно поговорить, а на второй без вариантов – расставаться. Толку все равно не будет, хоть обштрафуйся. А за ошибки у нас предусмотрено снижение дохода в системе мотивации. Например, человек работает на смене: сделал всю партию продукции без ошибок и брака – получил одну сумму, какой-то процент пошел в брак и пришлось списать – сумма другая. Сотрудник заранее знакомиться с этой системой, он знает, как она работает, поэтому сам к концу месяца понимает, сколько получит. Очень важно, что он, начиная у нас работать, с ней согласился и расписался. Значит, получил меньше – сам виноват, без обид». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Сколько воронежских компаний, выставленных на продажу, при новых собственниках развалятся, а сколько будут развиваться? (продолжение) Мнение 3. Нейтральное. Василий Солодков, профессор-экономист, директор Банковского института НИУ ВШЭ: «Я думаю, что шансы 50 на 50. И причина в сегодняшней экономической и политической ситуации. Сегодня самая распространенная причина продажи бизнеса – нарушение логистических цепочек и проблемы с поставками. Доходит до абсурда. В Воронеже была же история с приостановкой работы крематория из-за того, что не могли отремонтировать попавшую под санкции печь. Возьмем еще простой пример – «Вкусно и точка», бывший «Макдональдс»: во всей России картошки фри не нашлось! Не хватало специальных сортов для жарки. Такие нерешенные проблемы есть у большого количества компаний. На мой взгляд, такие компании сохранить будет не просто. Конечно, кому-то из новых собственников это удастся. Но о каком-то прорывном развитии речь здесь не идет. А то будет как с импортозамещнием в авто, когда производятся машины без подушек безопасности или ABS и объясняется, почему это нормально. Или когда привозят китайскую машину, ее пересобирают в России, и она становится в 2 раза дороже, зато российской. Это же не про развитие, по крайней мере, как мы его привыкли понимать, верно? Но есть и компании, которые продаются по другим причинам, не связанным с санкциями. Например, чисто по личным причинам собственников или из-за их отъезда. Сохранить их есть все шансы». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Сколько воронежских компаний, выставленных на продажу, при новых собственниках развалятся, а сколько будут развиваться? В Воронеже на продажу выставлен завод пивных кег за 200 млн рублей – https://clck.ru/32pbbW. Ситуация, когда продают уже не только гостиницы и рестораны (эти бизнесы продавали всегда), но и достаточно крупные производства, становится трендом. Кому из новых собственников удастся сохранить бизнес? И какой процент бизнеса после покупки получит новую жизнь, а какой погибнет? Мнение 1. Оптимистичное. Валерий Солопов, глава управляющей компании Bizmarket Invest «Мы долгое время перепродавали малый бизнес. И там при новых собственниках выживаемость где-то 50%. Потому что малый бизнес в основном покупают начинающие предприниматели, люди, работавшие в найме. У них нет нормального опыта в бизнесе вообще или конкретно в этой сфере. Плюс в малом бизнесе очень много завязано лично на собственнике, чаще всего он сам рулит. Поэтому при его смене в компании начинается бардак. А вот у среднего и крупного бизнеса, который сейчас также выставляют на продажу, выживаемость при смене собственника 80%. Так что, думаю, большинство этих воронежских компаний получат новую жизнь. Это связано с тем, что крупный бизнес выкупают в основном не левые люди, а те, кто уже имеет опыт в этой сфере, либо имеет ресурсы привлечь к управлению профессионалов. В моей практике был случай, когда строительный бизнес выкупили сами топы, которые давно в нем работали и смогли его продолжить. Как правило, средний и крупный бизнес гораздо сильнее стандартизирован. И продается он уже со всей командой, в том числе с топ-менеджментом. Это тоже снижает риски. Оставшиеся 20% – это случаи, когда, например, бизнес выкупили конкуренты, не чтобы развивать, а чтобы не мешал. Или помните, как герой Ричарда Гира в «Красотке» покупал крупные компании, чтобы их дробить? У меня тоже есть знакомый, который покупает заводы, чтобы их нарезать на коммерческие площади. Ну или если бизнес изначально был в плохом состоянии. Но, как правило, это понятно уже на этапе сделки: если бизнес продается со сроком окупаемости 1 год, это как минимум, подозрительно: значит, собственник хочет от него быстро избавиться. Цена должна быть рыночной и окупаемость минимум от 2-3-х лет. Но даже если какой-то бизнес закроется – да, это плохо, но это не критично для экономики региона, если в нем работают и его конкуренты – они распределят между собой его долю рынка, суммарно объемы производства могут и не упасть, а даже вырасти». Мнение 2. Пессимистичное. Александр Журба, мультиотраслевой инвестор Uparta: «А я считаю, что наоборот, выживут 20%, а 80 закроются. Если мы, конечно, говорим про достаточно узкоспециализированные заводы, как в примере с кегами. А не про более простые бизнесы. Потому что это еще хорошо, если крупный федеральный завод выкупит местный заводик поменьше. А вот если это будет просто инвестор даже из смежной сферы, то риски очень высокие. Нужно быть специалистом в узкой отрасли, чтобы эффективно управлять производством. А таких в регионах очень мало. В то, что все сделает команда наемных менеджеров, я не верю – это прямой путь к убыткам». Продолжение в следующем посте⬇️ -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Повышение тарифов: что за эти деньги сделают ресурсоснабжающие организации? С 1 декабря – уже с завтрашнего дня – в Воронежской области, как и по всей стране, повысятся тарифы на услуги ЖКХ. На горячие вопросы по этой теме ответил руководитель департамента государственного регулирования тарифов Воронежской области Евгений Бажанов. Смотрите в видео: 00:00-03:36 – Насколько больше теперь придется платить воронежцам? 03:37-08:04 – По каким параметрам рассчитываются новые платежи, и всех ли жителей региона коснется изменение тарифов? Почему даже жители Воронежа, например, с правого берега и с левого, платят по-разному? 08:05-10:41 – Что за эти деньги сделают ресурсоснабжащие организации: на что «Квадра» тратит 900 млн рублей в год? 10:42-14:50 – Инвестпрограмма «РВК-Воронеж»: что она в себя включает? 14:51-21:33 – Как контролируется расход средств по программам? Какие эмоции испытывает Евгений Бажанов, подписывая документы о повышении тарифов? De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Квест: найти помещение под бизнес. Когда появится нормальное предложение: мнение риэлтора Только 10% воронежских бизнесменов устраивает предложение коммерческих площадей под торговлю/услуги – https://t.me/factovrn/4721. Недавно мы приводили мнение арендаторов. А что могут ответить арендодатели? Комментирует директор агентства недвижимости «4 Комнаты», президент Ассоциации «Эксперты Рынка Недвижимости Черноземья» Наталия Колесникова: «С такой проблемой в основном сталкивается малый бизнес, которому нужны небольшие площади. И в той или иной степени для него эта проблема существовала всегда. А в последние 2-3 года ситуация усугубилась: на количество предложений и цену повлияло сразу несколько факторов. Фактор 1. Законодательное усложнение вывода жилого помещения в нежилое. Раньше застройщик мог построить дом с обычными квартирами на первом этаже. Их выкупал сам бизнес или мелкие инвесторы, которые сдавали их в аренду. И они были гораздо более сговорчивы, чем крупные застройщики. Теперь квартиры на первых этажах в сданном фонде практически невозможно продать под коммерцию, потому что требуется согласие почти всех жильцов дома. Это ограничило вывод новых предложений на рынок, а ведь именно такие квартиры и были нужными небольшими площадями под бизнес. Фактор 2 – отчасти следствие первого. Теперь помещения на первых этажах сразу строятся как коммерческие, но в основном под крупный бизнес, договора аренды с честью из таких арендаторов (например, продуктовый ритейл) заключаются в процессе строительства. Фактор 3. Экономическая нестабильность у арендаторов. Малый и особенно микро-бизнес наиболее уязвим к экономическим встряскам. Арендодателем же чаще всего является сам застройщик. И у него есть резервы ждать, пока найдет крупный арендатор, который заплатит нужную цену. Решать вопросы с мелкими арендаторами, которые все время меняются, закрывают бизнес – на это просто нет времени. Для этого нужно содержать целый штат, строить отдельные входные группы. И это менее выгодно, чем не сдавать временно площади вообще. Средние цены на аренду малых торговых площадей сейчас варьируются от 600 до 1000 рублей за кв. м. Плюс к этому коммунальные платежи и иные расходы. Самое большое влияние на цену оказывает локация, локация и еще раз локация. Из более мелких факторов – транспортная доступность, наличие парковки. Стоит также учитывать, что чем меньше площадь, тем больше цена за метр. Думаю, что в 2023 году крупные собственники помещений станут больше стремиться к диалогу даже с малым бизнесом, станут более лояльными к арендаторам, так как такой долгий простой уже начнет сказываться и на них: помещения все же надо содержать, платить за них налоги. А другие источники дохода, от той же продажи квартир, тоже сокращаются. Тем, кто не изменит свою позицию, вероятнее всего придется продать свои коммерческие помещения. Инвесторы, которые целенаправленно будут покупать помещения под передачу в аренду, думаю, будут более гибкими, чтобы не допустить простоя и получить прибыль» #недвижимость De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Повышение тарифов: что за эти деньги сделают ресурсоснабжающие организации? Прямой эфир DF ✔️Каким будет максимальный уровень индексации цен на услуги ЖКХ с 1 декабря, и с чем связан внеочередной рост тарифов? ✔️Какие обязательства берут на себя ресурсоснабжающие организации? Как они реализуют инвестпрограммы и что это дает воронежцам? Уже завтра в прямом эфире обсудим эти и другие вопросы с руководителем департамента государственного регулирования тарифов Воронежской области Евгением Бажановым. Начало трансляции в 10:30 в нашем телеграм-канале https://t.me/factovrn De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Экспертиза и аналитика ключевых событий Воронежа. Разбираемся, что они значат для вас и вашего дела. Подпишитесь и многое узнаете!
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Наемный топ, которому можно передать оперативное управление бизнесом. Это реально в текущих условиях? Только 19% собственников воронежских компаний были бы готовы доверить свой бизнес наемному управляющему – https://t.me/factovrn/4656. Даже временно. Так ответили бизнесмены в разгар частичной мобилизации. А если вновь появится необходимость оперативно искать наемного топа? Реально ли найти такого, которому можно передать управление компанией? Комментируют собственники компаний, которые пришли в бизнес около 30 лет назад и до сих пор им управляют. Александр Губарев, соучредитель компании «Робин Сдобин»: «Я не верю, что можно найти одного управляющего, который будет эффективно руководить вашим бизнесом как своим. Уже видел аферистов, которые просят зарплаты по 600 тыс.- 1 млн рублей, а результата ноль, одни понты. Поэтому моя идея – в будущем разделить бизнес на большое количество самостоятельных юрлиц и каждый отдать в управление менеджерам этих мини-компаний. По сути это будет такая модель франшизы, только без первоначальных инвестиций с их стороны. А дальше они будут работать на себя и выплачивать процент с прибыли. Я считаю, что нет ничего лучше, чем когда человек работает на себя, сам несет риски и сам добивается результата. Это гораздо эффективнее, чем просто наемный управленец, какую бы систему мотивации вы ему не придумали – мироощущение совсем не то. А управлять маленькой точкой, филиалом гораздо проще, чем всей компанией, этому можно научиться, если есть желание. Но это планы на будущее. Пока же, пока не выросли дети, буду продолжать управлять сам – хочу, чтобы они посмотрели, как это все работает, даже если не будут продолжать дело. Да, это нелегко, управлять столько лет компанией такого масштаба, более 1300 человек, и иногда я завидую тем, у кого есть наемный управленец. Не совсем понимаю тех, кто говорит, что можно быть предпринимателем и жить в кайф – словесная шелуха какая-то. Человек должен любить свое дело, но это далеко не всегда только кайф». Сергей Сажин, основатель кондитерского комбината «Сажинский»: «Шел 1997 год, когда я понял что стал крутым бизнесменом (смеется) и начал искать себе если не того, кто меня заменит, то как минимум помощника. Прошло больше 25 лет, а я все ищу. И дай мне Бог здоровья – думаю, буду искать еще столько же. Нет, я честно не верю, что можно найти наемного управленца. Но есть надежда, что дело могут подхватить дети. У меня трое детей, и одна из моих дочерей достаточно успешно работала на моем предприятии: могла меня заменить % на 50, потихоньку начинала управлять отдельными подразделениями. Но потом она ушла в декрет. За время ее отсутствия предприятие, конечно, сильно выросло, и ей во многое пришлось бы вникать заново. Но я все-таки надеюсь, что из этого что-то получится, и я смогу положиться на своих детей». Но есть и альтернативная точка зрения. Владислав Журихин, арбитражный управляющий: «В Москве есть примеры, когда собственник приходит на полчаса в день и в целом гораздо меньше участвует в управлении. И ничего, бизнес не разваливается. У регионального бизнеса все-таки больше завязано на личности руководителя, на его связях, личных договоренностях. Но я считаю, что хотя бы на время поручить управление другому человеку возможно. В идеале это должен быть не варяг, а человек, который уже много лет в команде, знает тонкости работы этой компании. Кого также знают клиенты, партнеры. И таких людей нужно готовить». De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика А вы готовы доверить свой бизнес временному управляющему в случае мобилизации? (См. предыдущий пост☝️) Да / Нет, лучше закроюсь
-
Реклама
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
#позитивнедели Позитивные (насколько это возможно) новости 21-25 ноября 1️⃣Мужской контент: уже придумали, что подарить любимой женщине на Новый год? Собрали топ женских бизнесов в подарок. https://clck.ru/32mtzT 2️⃣Деньги не пахнут: на модернизацию ЛОС одобрен кредит в 1,3 млрд рублей. https://clck.ru/32mu6V 3️⃣Дождались? Дублер Московского проспекта обещают начать в 2023 году. https://clck.ru/32muCD 4️⃣Затесаться в малину: в Воронеже продают ночной клуб Malina Lounge. https://clck.ru/32muEa 5️⃣+8 млрд. В ИП «Масловский» может появиться новый машиностроительный завод https://clck.ru/32muHo De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться -
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Миллиарды в туристические проекты под Воронежем: все ли будут реализованы? Под Воронежем анонсировали строительство акватермального комплекса за 30 млрд рублей. Проект презентовали сегодня на 7-м Воронежском форуме предпринимателей, основной темой которого стал внутренний туризм. Впрочем, это уже не первый запланированный проект подобного формата. До этого был заявлен «Емань Резорт» за 8 млрд рублей. Будут ли все проекты с такими масштабными инвестициями реализованы? Рассуждает вице-президент Российского Союза Туриндустрии Юрий Барзыкин: «Участие в проекте «Корпорации Туризм.РФ» если не выступает гарантом его реализации, то как минимум серьезно повышает шансы. В «Емань Резорт» тоже, как понимаю, будет и госфинансирование (в частности, подана заявка в Минстрой на 1,9 млрд рублей на создание инженерной и транспортной инфраструктуры – прим. DF). Поэтому вероятность, что эти комплексы появятся, а не останутся проектами на бумаге, достаточно высока. Как инвесторы рискуют вкладывать миллиарды, когда платежеспособный спрос стабильно падает? Во-первых, стоит вспомнить пример термального курорта в Тюмени «ЛетоЛето» за 5 млрд рублей. Там тоже есть крытый аквапарк, спа и 4-х звездочный отель. И его, насколько знаю, строили за частные деньги, хотя и были льготы по налогам. Так вот сейчас строят уже, по-моему, третью очередь: не могу ничего сказать по поводу окупаемости, но спрос очень высокий. Люди летят из Екатеринбурга и даже из Москвы целыми самолетами. А до Воронежа из Москвы гораздо ближе. Так что, на мой взгляд, спрос будет. Все-таки это новая, незанятая ниша. А вариантов со спа-отдыхом в зимнее время у нас в стране не так много. Людям просто особо некуда ехать. Да, есть санатории, но это немного другой формат, плюс лечение существенно удорожает отдых. Во-вторых, окупаемость проектов зависит и от того, будет ли помощь власти. Например, тот же «Горки Город» и «Роза Хутор» до сих пор сидят на субсидиях, хотя казалось бы, это Сочи – золотоносный в плане туризма регион. Но я считаю, даже если будет непосредственная помощь от местной власти, эти вложения окупятся: 1 рубль, вложенный в туристическую сферу, дает 4 рубля в экономику региона. А кроме того, это масштабная стройка – это и вовсе 7 рублей на вложенный рубль. Раз уже на этапе проекта речь идет о поддержке и участии госкорпораций, думаю, помощь однозначно будет». Владелица «ЯР Hotel&SPA» Яна Чернышова: «Насколько я знаю, проект планируется реализовать, прежде всего, за государственные деньги. А, значит, нельзя судить о нем по правилам рынка. В подобных случаях, об окупаемости (если речь о ней вообще идет) совсем другие понятия. И риски другие, нерыночные. Посетители же в обоих комплексах, думаю, будут, несмотря на снижение платежеспособности населения. Возьмем новый комплекс Jani Crystal Resort & Spa: он все лето был битком. Если многие туристические страны границы не откроют, то людям из регионов, которые могут себе позволить такой отдых, особо некуда ехать. А те, кто имеют доступ к госденьгам в таких объемах, думаю, знают, надолго ли такая ситуация, иначе не приступали бы к таким проектам». #туризм De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться 
-
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Каким будет бюджет Воронежа 2023 года? В воронежской городской Думе обсудили проект бюджета Воронежа на 2023 и плановые периоды 2024 и 2025 годов. Доходы бюджета в 2023 году запланированы в сумме 36,7 млрд рублей, из них безвозмездные поступления из бюджетов вышестоящих уровней — 23,7 млрд рублей. Расходная часть бюджета — 37,8 млрд рублей. На образование планируется потратить 15,7 млрд рублей. В рамках программы «Развитие образования», на завершение строительства общеобразовательного центра на Московском проспекте, 2 школ на Домостроителей и Остужева, возведение пристройки к школе №77, а также для начала строительства 2 школ — на Шишкова и Покровского и реконструкции школы №45 заложено 6,5 млрд рублей. Сколько направят в другие сферы – читайте по ссылке https://clck.ru/32msih