DelovoiKavkaz. Страница 4

Зависть и всесилие

1. Научить можно всему, кроме одного — способности хотеть. Хотеть — это не мечтать. Хотеть — это а) перестать пиздеть б) оторвать жопу от дивана б) ради того, без чего ты можешь прожить и так и в) не перестать хотеть никогда.

2. Или научить хотеть можно? Возникает впечатление, что единственный способ — это культивировать свойственное любому человеку чувство зависти. Зависть, превращенная в действие — это и есть способность конкурировать. Но зависть в одиночку не сработает — на выходе можно получить злобного буратину на диване.

3. Похоже, что нужно еще чувство всесилия — внутреннее понимание, что ты можешь всё. Но вот это, блин, совсем несвойственно людям. Как воспитывать чувство всесилия? Не имитацию, а внутреннее ощущение того, что ты можешь всё. И единственное, что тебе мешает — это собственная глупость. С которой, в отличие от перечисленного, можно бороться.

4. Пробовали убедить детей чем-то заняться? А себя?

https://www.instagram.com/p/Bz6AVoxnS1d/?igshid=1hguqp2tw0ltt

https://www.instagram.com/p/Bz6AYphHIzC/?igshid=kd9v0podk0w2

Ассаляму ‘аляйкум
Братья как вы
Если кому будет полезно...
Наш мегаопытный земляк в области менеджмента и маркетинга.
Живет и работает в Москве.
Временно здесь в Махачкале, приехал на лето.
В настоящее время закончил работу с компанией СотЛайн.
Хорошие отзывы о нем
Сегодня в 16ч он будет рассказывать о ньюансах покупки-продажи бизнесов/компаний
Если вас или кого то другого из знакомых и близких встреча с таким профессионалом может заинтересовать перешлите пжл!
Вход свободный

Продал лично 8 средних бизнесов
И участвовал в продажах других крупных и средних компаний как в Мск так и в других городах.

https://www.instagram.com/p/ByYGv6riGYl/?igshid=dk32713eaemw

Готовь сани летом

1. Как успеть за лето начать свой бизнес с нуля? Пройти программу «Антистартап». Особенность программы — взгляд инвестора на то, как выбирать и проверять идеи, в какую сторону думать, смотреть и делать. 8 недель в онлайне, доступ из любой точки мира. Программа начинается уже завтра 2 июня: https://antistartup.darkside.vc.

2. Как с пользой провести лето с подростком? Пройти программу «Бизнес для школьников» для подростков 12–17 лет. Особенность программы — практическая направленность на то, как заработать первые деньги. Как использовать режим самозанятости, чтобы с 14 лет начать официально зарабатывать предпринимательством. 8 недель в онлайне, доступ из любой точки мира. Программа начинается уже завтра 2 июня: https://teenstarter.com.

3. Есть специальный семейный тариф. Взрослые — на Антистартап. Дети — на Бизнес для школьников. Вместе будет точно веселее. К тому же, можно подсмотреть, что интересненького и там, и там. Общее дело, общие темы для разговора, общая польза.

Основатель компании Тоуоta, Caкити Тoйодa, постоянно пользовался правилом «пяти пoчeму». Во всех непонятных ситуациях он использовал этот метод, и тот ему всегда помогал.

Вот это правило. Например, тебе хочется шyбy.
Спрашиваешь себя: почему я хочу шубy? Это первое «почему». Отвечаешь: потому что я хочу всех удивить. Окей, второе «почему»: Почему ты хочешь всех удивить? Ответ: Потому что хочу, чтобы на меня обратили внимание. Третье «почему»: Почему тебе нужно, чтобы на тебя обратили внимание? Ответ: Потому что я чувствую себя неуверенно. Четвертое «почему»: Почему ты чувствуешь себя неуверенно? Ответ: Потому что я никак не могу реализоваться, потому что я сижу на одном месте. Пятое «почему»: Почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: Потому что я занимаюсь тем, что мне не нpaвится. И скажи теперь, при чем тут шуба?

Caкити Тойoдa научил, что в ответе на пятое «почему» и кроется первопричина, которая, на первый взгляд, не просматривается. Пятое «потому что» выводит на свет то, что скрыто. Если угодно, пятoe «потому что» и есть настоящий ты. Это очень действенный способ проверить, что ты на самом деле скрываешь, в чём боишься признаться дaже себе, чего ты действительно хочешь и что, на самом деле, просто мишура.
Спасибо господину Тoйoде не только за Тoйoтy.

Предположим, вам бы хотелось заручиться чьей-то помощью в некоем трудоемком предприятии, однако вы отдаете себе отчет в том, что задуманное дело окажется для выбранного вами лица настолько тяжелым и требующим такого времени и усилий, что этот человек наверняка откажется. Что вам следует предпринять в данной ситуации? Одна из возможностей - вовлечь человека лишь в небольшую часть задуманного вами дела, столь легкую, что у вашего помощника и в мыслях не будет отказаться.
Эта акция служит для того, чтобы втянуть человека в "дело". Стоит людям связать себя подобным образом, как вероятность того, что они уступят, когда вы попросите их о большем, возрастает.
Этот феномен был продемонстрирован Джонатаном Фридманом и Скоттом Фрезером. Они предприняли попытку добиться от нескольких домовладельцев, чтобы те установили рядом со своими домами огромный знак с надписью "Будьте внимательны за рулем". Поскольку знак был исключительно некрасив и казался навязчивым, большинство жителей отказались устанавливать его, и только 17% жителей выразили согласие. Однако другая группа домовладельцев была вначале "смягчена" экспериментатором, который, образно говоря, "просунул ногу в дверь": он предложил им подписать некую петицию в пользу аккуратного и безопасного вождения. Спустя несколько недель другой экспериментатор обошел этих же жителей с предложением установить все тот же знак. Так вот, более чем, более чем 55% из них согласились на установку знака рядом с домом! Итак, стоит только людям связать себя в малом, как вероятность того, что их активность и в дальнейшем будет возрастать, повышается.
Данный процесс использования малых услуг, оказанных нам человеком, для того, чтобы побудить его согласиться на исполнение более значительных наших просьб, был назван техникой "нога в двери". Она эффективна потому, что оказание малой услуги вызывает давление, заставляющее согласиться оказать большую услугу; фактически, данная техника заранее снабжает нас оправданием последующих уступок в ответ на более значительные просьбы.

Отрывок из книги
Общественное животное. Введение в социальную психологию
Эллиот Аронсон
Этот материал может быть защищен авторским правом.

Самые высокооплачиваемые бюджетные професии в США. Как видим, в большинстве штатов прибыльнее всего работать футбольным тренером. Также хорошо зарабатывают деканы медицинских и юридических отделений.

New York Times публикует мощный текст с основным тезисом: потребление цифровых услуг - это признак бедности. Мы говорим цифровая экономика, а подразумеваем экономика услуг для бедняков.

Вы бедный, если ваш врач консультирует вас по интернету, а не в ходе личной встречи.

Бедный, если ваши дети учатся онлайн, а не у оффлайновых преподавателей.

Бедный, если покупаете товары онлайн, а не в красивом магазине в центре города.

Для бедных существует гигантский рынок сексуальных услуг онлайн, где жители третьего мира продают эротические фантазии бедным гражданам мира первого, которые в состоянии потратить на это лишние десять долларов.

Тот факт, что богатые предпочитают старомодных тьюторов, личных тренеров и поваров, а не Coursera или доставку еды через смартфон, ни для кого не секрет. Но автора статьи Нелли Боулз идет дальше и заявляет, что происходит "люксеризация" человеческих отношений.

Если вы по-прежнему получаете услуги от живых людей или имеете возможность общаться с ними, значит скорее всего вы представитель новой элиты, престижное потребление которой заключается в отказе от цифровых услуг в пользу оффлайновых.

Бедные покупают в кредит айфон, богатые отказываются от смартфонов. Бедные стараются сделать так, чтобы их дети умели пользоваться компьютерами, богатые предлагают своим наследникам частные школы, где обучение строится на общении между людьми. Если тридцать лет назад обладание персональным компьютером было признаком роскоши, то сегодня жизнь, проведенная перед экраном - это признак вашей неуспешности в жизни.

В этом моменте Боулз сбивается на довольно спорные утверждения о том, что взросление с гаджетами вредит когнитивному развитию детей и утверждает, что на стороне IT-корпораций в этой дискуссии выступают многочисленные недобросовестные психологи.

Но когда она описывает 68-летнего пенсионера, живущего на прожиточный минимум, главным собеседником в жизни которого стал нарисованный на планшет кот по имени Sox, текст в целом воспринимается как чрезвычайно убедительный. Нарисованного кота для присмотра за пожилыми людьми придумал 31-летний бизнесмен, сотрудники его стартапа работают из Филиппин.

Если о том, что вы умираете, вам сообщит компьютерная программа, это значит, что вы умираете как бедняк в цифровой экономике.

Госдума России приняла в окончательном чтении закон, который запрещает размещение хостелов (гостиниц) в помещениях, имеющих статус жилых. "За" проголосовали 405 депутатов, один воздержался.

Жилищный кодекс дополнят фразой – "жилое помещение в многоквартирном доме не может использоваться для предоставления гостиничных услуг и (или) услуг по временному размещению".

"Возвращаясь к сегодняшнему выступлению [главы Минэкономразвития] господина [Максима] Орешкина, откуда они взяли цифру потери [для бизнеса] четыре миллиарда [рублей]? Если большинство хостелов в жилых помещениях не платят налоги, не регистрируются и проконтролировать эту ситуацию на сегодняшний день невозможно", – процитировала автора законопроекта, председателя Комитета по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Галину Хованскую "Медуза".

По словам Хованской, "большинство хостелов в жилых помещениях не платят налоги, не регистрируются, и проконтролировать эту ситуацию практически невозможно, потому что войти в жилое помещение нельзя, это конституционная норма, и нарушать ее нельзя".

Китай финансирует множество крупных инфраструктурных проектов в 112 странах мира. Железные дороги, электростанции, дамбы, порты, мосты строятся в Африке и Азии на китайские деньги.

Зачем вы ищете замечательных сотрудников?

1. Если для того, чтобы они хорошо работали на своём месте — то они либо к вам не придут, либо скоро от вас сбегут, потому что в хорошей работе на своём месте нет ни вызова, ни возможностей для быстрого роста.

2. Есть только четыре типа задач, которые подходят для замечательных сотрудников:
– Починить то, что не работает
– Достроить то, чего не хватает
– Развить то, что работает
– Проверить то, что еще не пробовали

3. Замечательные сотрудники — это те, кто может такие задачи решать. Замечательные начальники — те, кто умеет такие задачи давать.

Средний чек в ресторанах фастфуда в 2018 году

Топ-5 из городов-миллионников:

1. Екатеринбург – 381 рубль,
2. Москва — 371,
3. Новосибирск – 347,
4. Нижний Новгород – 346,
5. Краснодар – 302.

Мимикрия под мотивированность

Есть несколько типажей, с которыми неопытный взгляд может перепутать мотивированных людей.

1. Размышлисты. Они хорошо объясняют, они проникаются важностью дела, они строят планы. Но им всегда чего-то не хватает для того, чтобы начать делать — то времени, то людей, то денег, то контактов. Именно по этому признаку их довольно легко отличить. Предложите им сделать хоть что-то, используя то, что у них есть сейчас. Ровно на этом они и заткнутся.

2. Дураки с инициативой. Они смело берутся за всё. Они никогда не ищут простых путей. Там, где можно сделать просто, они предпочтут сделать сложно. То, что можно не трогать вообще, они будут улучшать. Они способны много и вдохновенно работать, но каждый день их работы приносит проблем на месяц разгребания. Урок простой — на этапе фильтрации можно делегировать только некритичные короткие задачи с фиксированными ресурсами, временем исполнения и измеримым результатом. Время, ресурсы и способ измерения результата должен быть заранее известен и вам, и исполнителю.

3. Талантливые никчемушники. Их всё время кидает из стороны в сторону — сегодня им интересно это, завтра им это неинтересно, зато интересно другое. Сегодня у них нет вдохновения, завтра — настроения. Послезавтра они придут и сделают всё и даже больше, но через неделю их заинтересует уже что-то другое. Отсеивание таких людей может занять от пары-тройки недель до пары-тройки месяцев. Главные критерии фильтрации — сохраняют ли они на чём-то одном фокус своего интереса, и работают ли они в этом фокусе ежедневно.

Какие еще типажи, мимикрирующие под мотивированность, вы знаете?

Черный - страны с наибольшей утечкой умов за границу.
Красный - незначительная утечка умов.
Зеленый - существенный приток умов.
Синий - незначительный приток умов.

Это шедевр!

Генеральный ворвался в переговорку и бешено осмотрелся. На него уставились сорок заспанных глаз.

- Вы это видели?! - Заорал генеральный.
- Что? - Робко поинтересовался PR директор.
- Ты-то уж должен знать! Какой-то урод написал в твитере хреновый пост про наш продукт!!!

По переговорке прошла волна ужаса.

- Сколько у него подписчиков? - Спросил кто-то.
- Шесть! - Рявкнул генеральный.

Новая волна ужаса. В дальнем углу маркетолог перегрыз себе сонную артерию.

- Спокойно, без паники. - Поднял руки PR директор. - Я умею справляться с такими кризисами.
- Да уж надеюсь! - Фыркнул генеральный. - Мы же не зря тебе платим девять квантиллионов долларов в минуту!
- Итак. Сначала надо потребовать удалить пост. Если не получится - будем угрожать. Хорошо бы взять его семью в заложники. Не смотрите на меня так, я уже такое проворачивал, это работает. В крайнем случае, если уж совсем не повезет - мы купим твиттер и удалим.
- Удалим пост?
- Нет! Запомните - нельзя удалять чужие посты. Мы удалим твиттер.
- Неплохо. - Кивнул генеральный. - А ты и вправду хорош, я повышаю тебе зарплату в шестьсот раз!
- Извините!

Все удивленно уставились в дальний конец стола.

- А может просто связаться с ним, уточнить в чем проблема? Пригласить на производство, продемонстрировать заботу о клиенте? Получим позитив вместо негатива. И никакого эффекта Барбары Стрейзанд!
- Это что за хер? - Тихо спросил генеральный у PR директора.
- Директор департамента здравого смысла.
- Серьезно? У нас есть такой департамент?
- Ага.
- И дорого нам это обходится?
- Шесть долларов в год.

Генеральный задумчиво посмотрел на директора департамента здравого смысла.

- Ты уволен! И весь твой департамент тоже. И да, оштрафован на тысячу окладов. Вали отсюда.
- Ну что, приступаю к угрозам блогеру? - Уточнил PR директор.
- Лучше начни сразу с покупки твиттера. Так надежнее.

Автор: Рагим Джафаров