Рассказываю, как найти хороший лот на аукционах, выиграть торг и зарабатывать на госимуществе и торгах
Советы от доктора философии, менеджера фондов и гуру управления персоналом1️⃣ Ищите активы за пределами местных рынков В первую очередь легендарный финансист рекомендует как розничным, так и институциональным инвесторам не ограничивать себя рамками региональных рынков «Вы обязаны быть на биржах Америки, Европы, и, главное, нужно искать присутствия в активно развивающихся странах. Их рынки — идеальное во всех отношениях место для заработка» Доступность инструментов диверсификации капитала и доходов за счёт внешних рынков в эпоху глобализации и повсеместного проникновения цифровой экономики действительно открывает множество перспективных направлений для инвесторов Не зацикливайтесь на местных активах. Зачастую кратный рост прибыли скрывается совсем рядом, нужно только не лениться и активно расширять горизонты известного. Возможностей всегда больше, чем кажется 2️⃣ Биткойн — ведущий индикатор фондового рынка «Криптовалюты — это маркер настроения инвесторов. Когда падает биткойн, вслед за ним на следующий день обваливается индекс Dow Jones. Понаблюдайте, и вы определённо увидите шаблонность такой схемы. Она говорит нам, что биткойн является опережающим индикатором» Если вы инвестор или трейдер, вам следует внимательно наблюдать за поведением самой популярной криптовалюты, считает Марк Мобиус. И он не первый, кто призывает финансовое сообщество обратить внимание на некоторые закономерности в отношениях между цифровыми деньгами и фондовым рынком До Мобиуса об этой корреляции говорил известный финансист Джеффри Гундлах, управляющий мультимиллиардным инвестиционным фондом DoubleLine Capital. В 2018 г. Гундлах назвал биткойн (ВТС) «проводником» ценных бумаг и указал, что каждый предыдущий обвал главной криптовалюты отражался на рынке акций и высокодоходных облигаций с низким кредитным рейтингом Оба инвестора считают, что биткойн обладает мощным прогнозным потенциалом и является отражением спекулятивных настроений толпы. Вы можете легко проверить справедливость этих утверждений, если сопоставите исторические графики BTC с движениями индексов S&P 500 и MSCI за аналогичный период 3️⃣ Признаки хорошей компании «Я постоянно говорю своим аналитикам: витая в облаках, не теряйте связь с землёй. Можно и нужно проявлять творческий подход и амбициозность в поиске новых компаний, но в первую очередь нам нужны те, что показывают хорошую рентабельность. Дальше нас интересуют компании с очевидным ростом прибыли на акцию. И, наконец, компании, долговые обязательства которых ниже относительно объёмов собственного капитала. Это три главных критерия, и таких компаний очень много» Избегайте эмитентов, которые присутствуют во всех индексах. Ищите тех, которых там вообще нет. Это, как правило, небольшие и средние компании, говорит Марк Мобиус При этом эксперт не советует рассматривать бизнесы, рентабельность которых ниже 20%. Если вы нашли компанию с доходностью выше, проверьте историю её задолженностей. Смысл в том, что раз у организации нет или мало долгов и кредитов, значит она имеет возможность возвращать их, а идея, которую она продвигает, обладает определённым потенциалом и востребована у людей На следующем этапе нужно собрать максимум информации о компании. Мобиус призывает использовать для этого систему стандартов ESG
ESG, Environmental, Social and Governance factors — набор критериев, определяющих экологическое, социальное и корпоративное позиционирование брендаПостарайтесь понять, насколько глубоко компания привержена принципам ESG и готова ли она работать над повышением эффективности в этом плане. Если ощущения позитивной динамики нет, Мобиус рекомендует не торопиться с инвестициями. Он считает активность в социальной сфере и готовность к диалогу одними из важнейших показателей привлекательности компании
Работайте над собой, чтобы за вами тянулись▫️ Преданность делу Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено ▫️ Простота Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде ▫️ Самоконтроль Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным ▫️ Чувство такта Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности ▫️ Энергичность и энтузиазм Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд ▫️ Проницательность Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде ▫️ Честность и открытость Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет ▫️ Справедливость и беспристрастность Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив ▫️ Готовность взять на себя ответственность Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку ▫️ Инициативность и предусмотрительность Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал ▫️ Надёжность Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями ▫️ Упорство и выносливость Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта
Создайте команду мечты своими руками▪️ Распределение обязанностей — необходимо конкретизировать задачи и распределить их между командами, проектными группами и отдельно взятыми сотрудниками. Схожие виды деятельности должны быть сгруппированы ▪️ Дифференциация и интеграция — необходимо выделять в рабочем процессе разные виды деятельности и при этом следить, чтобы они были взаимосвязаны. Тогда каждый член коллектива будет работать для достижения одних и тех же целей ▪️ Командная работа — постановка задач и распределение ролей должны подчёркивать важность командной работы. Необходимо выделить аспекты, в которых именно кооперация является ключом к успеху. Если это возможно, соберите самоуправляющиеся команды, в ведении которых находится планирование, распределение бюджетных средств и контроль качества труда. Поощряйте свободную и неформальную коммуникацию между сотрудниками. Неформальные процессы могут быть более продуктивны, нежели строгая регламентация ▪️ Гибкость — структура должна быть достаточно гибкой, чтобы быстро адаптироваться к изменениям, новым задачам и условиям неопределённости. На управленческом уровне необходимо применить «коллегиальный» подход к работе, при котором сотрудники имеют общие обязанности и должны вместе преодолевать возникающие трудности ▪️ У каждого своя роль — сотрудники должны чётко понимать, какую роль они выполняют в коллективе. Они должны знать, за какую часть рабочего процесса отвечают, и иметь возможность применять свои навыки для достижения поставленных целей. Суть той или иной роли должна отражать сферу деятельности сотрудника. Следите за тем, чтобы роли не превращались в смирительные рубашки, которые чрезмерно ограничивают инициативу и круг обязанностей. Не стоит составлять подробные списки обязанностей, в которых указывается каждое задание. Они ограничивают полномочия, не способствуют гибкости и представляются сотрудникам исчерпывающими, что приводит к ответам вроде «это не входит в описание моих должностных функций» ▪️ Децентрализация — право принимать решения необходимо делегировать тем сотрудникам, кого эти решения непосредственно касаются ▪️ Борьба с наслоением — слишком большое количество слоёв ведёт к появлению неформальных иерархий и негативно сказывается на коммуникации и гибкости ▪️ Зона контроля — один менеджер может контролировать ограниченное количество сотрудников, хотя их число зависит от типа работы и индивидуальных особенностей членов коллектива. На самом деле вы сможете успешно работать с намного бóльшим числом людей, чем изначально предполагали, если будете чаще делегировать обязанности и грамотно организуете командную работу ▪️ Отношения типа «один над другим» — ситуации, в которых один менеджер контролирует другого менеджера, который в свою очередь управляет группой людей, приводят к путанице. В отношениях типа «один над другим» непонятно, кто главный и как делятся обязанности ▪️ У каждого только один начальник — в идеале сотрудники должны подчиняться одному руководителю, чтобы не терять ориентиров в работе. Исключение из этого правила — ситуация, в которой сотрудник напрямую подчиняется менеджеру, а функционально — тому, кто отвечает за выполнение определённой функции, поддерживает стандарты и реализует корпоративную политику. В таких случаях необходимо чётко определить, как реализуется функциональная ответственность и где проходят её границы. За свою работу в подразделении или команде сотрудники обычно отвечают перед непосредственными руководителями