Бизнес-Конструктор. Страница 22

​​Стивен Кови “Лидерство основанное на принципах” 📚

Как найти золотую середину между "жестким" и "мягким" стилем руководства? ⚖
Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? 👥
Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей? 🤔

Универсальность подхода делает книгу ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели ⭐

#БизнесЛитература

​​Перевоплощайтесь из «многорукого руководителя» в тактика и стратега за 2 недели вместе с «Бизнес-Конструктор» 💪

На онлайн-интенсиве «От рутины к масштабированию» вы легко преодолеете 4 ступени, которые отделяют ваш бизнес от роста:

✅Личная эффективность собственника.
✅Организационная структура компании.
✅Сильная команда.
✅Управление текущими задачами.

Масштабируйте бизнес по заданной траектории – и финансовый результат не заставит себя ждать 💰

Согласно правилу Мел Робинс, у вас не больше 5 секунд, чтобы начать делать то, о чем только что подумали.

Итак, регистрируйтесь, пока рутина не затянула снова: http://bit.ly/intensive2309

​​Как увеличить прибыль ресторана, использовать lean-подход в решении проблем и автоматизировать успех в 2020? 🤔

Ответы на эти и другие ответы получите 17-го октября на Всеукраинском ресторанном саммите 🍴

Бронируйте участие –– и вы узнаете:

📱 Зачем ресторатору продвижение в социальных сетях.
👨‍💻 Как использовать self-бренд в ресторанной сфере.
🤔Как автоматизировать запуск ресторана и не прогореть в первый год.
💸 Как использовать факапы с пользой и понести минимальные потери.
👨‍👩‍👧‍👦 Как сделать коллектив ресторана слаженной мотивированной командой.
И, конечно, обсудим мировые и украинские тренды 2020 в ресторанном бизнесе.

Регистрируйтесь!

P.S. Ваши конкуренты тоже будут на саммите, успейте применить знания раньше остальных 😉

http://bit.ly/urs2109

​​Вопрос ❓❓❓

Как понять что бизнес пора закрывать? 30 человек. В2B, производство и продажи элеваторного оборудования. Оборот хороший, несколько млн/мес. При том волнообразный по месяцам. А прибыли нет(недостаточно). Уже сократили часть сотрудников, ничего глобально не поменялось. Спад продаж обусловлен низкими закупочными ценами на зерно.то есть наш клиент не продаёт, а ждет цену получше. Уже 2й месяц. Такая же ситуация была первые 2 квартала, когда ждали результат выборов. То есть рынок ждет, а я ждать не могу т.к. накопил уже долгов.

Автор вопроса — Ivan Kovalyov

Ответ:

Основой для принятия такого решения должна быть финансовая модель бизнеса — прогноз с возможностью корректировки по ключевым факторам финансового результата компании 📊 Например, мы в своей работе обязательно учитываем следующие факторы:

✅ валютный курс;
✅ сезонность;
✅ изменение цикла средней сделки;
✅ долю повторных продаж;
✅ количество сотрудников в штате;
✅ многие другие параметры, которые напрямую влияют на наш финансовый результат 💰

Наиболее точный подход — перебрать более 100 сценариев развития событий с уникальным набором факторов и сравнить % успешных исходов (когда финансовый результат бизнеса вас устраивает) с % неуспешных (когда лучше не продолжать). Как минимум, стоит учесть 3 сценария: пессимистический, реальный и идеальный 🔝

Такие просчеты наилучшим образом покажут вам, что лучше делать с бизнесом дальше. На практике можем сказать, что вот такие периоды затишья на рынке стоит рассматривать как инвестицию. Сейчас мы вкладываем, чтобы удержать долю рынка. А потом мы планируем получить повышенный доход. Финансовая модель как раз позволит просчитать рентабельность такой инвестиции и сразу станет понятно, стоит ли продолжать 👍🏼

​​Как легко проверить, ваш сотрудник или нет? Представьте, что вы ещё раз проводите с ним собеседование и спросите себя: «Нанял бы я его повторно?» 🤔

#ФотоИнструкция

​Главное умение в бизнесе — способность выстроить долгосрочные отношения с клиентом 😊

​​ПРИЗ ЗА ЛУЧШИЙ ВОПРОС 🎁
Рубрика, которая помогает предпринимателям решать сложные вопросы и получать полезные бонусы 😉

На этой неделе победитель снова получит полезный документ — Распределение функций операционного управления между партнерами 📑

Напоминаем правила:

1. Вы задаете вопрос
2. Мы выбираем лучший
3. Наши эксперты готовят ответ, мы публикуем его в пятницу и отправляем вам документ

Удача улыбается смелым! ✨

#ЗадайВопросЭксперту

​У холодной погоды есть свои плюсы. Сотрудники не идут, а бегут на работу 😄

​​Карл Сьюэлл, Пол Браун “Клиенты на всю жизнь” 📚

Мечта каждого предпринимателя –– армия постоянных клиентов, которые становятся адвокатами бренда. Но мало кто знает: чтобы удержать покупателей, необходимо пересмотреть свои взгляды не только на обслуживание как таковое, но и на организацию работы, оплату труда, чистоту помещений, дизайн ландшафта и многие другие мелочи.

Подробно об этом в книге рассказывает успешный предприниматель, владелец одной из лучших автодилерских компаний США 🚗

#БизнесЛитература

​Иногда "ничего не сломать" — тоже победа 😊💪🏆

​​Пока вы вырвались из запары и нашли пару минут, чтобы пролистать ленту, сообщаем новость 💥

8-го октября стартует онлайн-интенсив «От рутины к масштабированию». Всего 2 недели, которые освободят вас от текущих задач и дадут время на рост и стратегическое развитие компании 🚀

После программы вы наладите работу всех отделов и повысите продуктивность сотрудников. Вы получите:

· Инструменты создания системного бизнеса, который требует минимальной вовлеченности собственника.
· План действий по структурированию и масштабированию компании.
· Чек-лист по налаживанию регулярного менеджмента.
· Время на личную жизнь и отдых.

Если останутся вопросы – Кирилл Куницкий ответит на них во время мастер-группы.
Хватит работать на бизнес, пусть бизнес работает на вас☝ Присоединяйтесь и освободитесь от рутины: http://bit.ly/intensive1609

​​Успейте забронировать участие в практикуме «Эффективный руководитель»! Мы приберегли вам место по выгодной цене 😉

70% руководителей не знают, как сделать команду продуктивной. После практикума 4-го октября вы точно будете в 30% счастливчиков, которые гордятся своей командой и вместе достигают успеха 💪

За 1 день вы узнаете:

✅Что такое системный бизнес и из каких элементов он состоит.
✅Модель эффективного руководителя.
✅Базовые компетенции собственника.
✅Как подбирать руководителей отделов.
✅Как управлять мотивацией сотрудников.
✅Инструменты управления бизнесом через руководителей.

Если вы не знаете, что делать, но «дальше так продолжать нельзя» – регистрируйтесь на практикум «Эффективный руководитель» и вы, наконец, реализуете планы на будущее, а команда больше не будет в оппозиции к руководству: http://bit.ly/chief_1409

​​Вопрос ❓❓❓

Доброго времени суток. Когда в команде половина штата рабочий персонал (живущий одним днем и не желающий развиваться) , а половину менежмент - стоит ли проводить общие собрания, трененги, корпоративы? (Скажем так, что кроме корпоративов🥂 рабочему персоналу ничего не интересно, да и то , если он за счет компании). Как связать в единую команду два "лагеря"?

Автор вопроса — Alena KiRMaX

Ответ:

Ключевой фактор для мотивации линейных сотрудников – забота. Важно создать ощущение заботы у каждого со стороны компании и непосредственного руководителя. Ведь если относиться к линейным рабочим, как к персоналу, которому ничего не надо – они такими и будут 🤷‍♂️

Второй шаг – это причастность. Людям важно чувствовать, что они причастны к чему-то бОльшему, чем просто работа. Что они строят дом, а не кладут кирпич. Но самой по себе причастности может не хватить – важна вовлеченность. Сотрудники должны быть вовлечены в планы, решения, идеи. Совместное ощущение причастности и вовлеченности дает долгосрочный рост мотивации “чего-то хотеть”, быть причастным к планированию этого и вовлеченным в реализацию.

А дальше вопрос качественного рекрутинга. Подбором должны заниматься профессиональные узкопрофильные специалисты – рекрутеры. Которые будут фильтровать “не наших” людей. Да, усложнится поиск и появятся дополнительные фильтры, но именно это позволит создать единую команду 👨‍👩‍👧‍👦

​​Стратегия –– ничто, если нет дисциплины исполнения 💪

#ФотоИнструкция

​В бизнесе важно оставаться в тренде, смотреть в будущее и перенимать успешный опыт прошлых поколений.🌈

​​ПРИЗ ЗА ЛУЧШИЙ ВОПРОС 🎁

Каждую неделю один из наших подписчиков получает не только готовое профессиональное решение своей бизнес-проблемы, но и приятный бонус ✉️

Приз этой недели — Пример инструкции по проведению стратегической сессии 📑

Правила все так же просты:

1. Вы задаете вопрос
2. Мы выбираем лучший
3. Наши эксперты готовят ответ, мы публикуем его в пятницу и отправляем вам документ

Испытайте свою удачу! ✨

#ЗадайВопросЭксперту

​​Джек Траут, Эл Райс “Маркетинговые войны” 📚

Маркетинг сегодня напоминает военные действия: компании буквально сражаются за первенство на рынке. Именно поэтому авторы бестселлера предлагают делить стратегии на 4 типа: оборонительная, наступательная, партизанская и фланговая.

В чем отличия и как правильно применять их в вашем бизнесе –– читайте в книге “Маркетинговые войны” 📖

#БизнесЛитература

​Друзья, будьте бдительны :) Маркетологи не упустят возможности окунуть вас в пользу и затащить в успех 😄