​​Вопрос ❓❓❓

Доброго времени суток. Когда в команде половина штата рабочий персонал (живущий одним днем и не желающий развиваться) , а половину менежмент - стоит ли проводить общие собрания, трененги, корпоративы? (Скажем так, что кроме корпоративов🥂 рабочему персоналу ничего не интересно, да и то , если он за счет компании). Как связать в единую команду два "лагеря"?

Автор вопроса — Alena KiRMaX

Ответ:

Ключевой фактор для мотивации линейных сотрудников – забота. Важно создать ощущение заботы у каждого со стороны компании и непосредственного руководителя. Ведь если относиться к линейным рабочим, как к персоналу, которому ничего не надо – они такими и будут 🤷‍♂️

Второй шаг – это причастность. Людям важно чувствовать, что они причастны к чему-то бОльшему, чем просто работа. Что они строят дом, а не кладут кирпич. Но самой по себе причастности может не хватить – важна вовлеченность. Сотрудники должны быть вовлечены в планы, решения, идеи. Совместное ощущение причастности и вовлеченности дает долгосрочный рост мотивации “чего-то хотеть”, быть причастным к планированию этого и вовлеченным в реализацию.

А дальше вопрос качественного рекрутинга. Подбором должны заниматься профессиональные узкопрофильные специалисты – рекрутеры. Которые будут фильтровать “не наших” людей. Да, усложнится поиск и появятся дополнительные фильтры, но именно это позволит создать единую команду 👨‍👩‍👧‍👦