Большие идеи. Страница 19
17786
@bigideasmag
Идеи и советы для настоящих лидеров от Harvard Business Review Россия
-
Большие идеи
Пять шагов компании к великой цели Сегодня большинство руководителей уверены в том, что главная миссия их компаний — менять мир к лучшему, а не только увеличивать акционерную стоимость предприятия. Более 80% руководителей считают, что чувство общей цели способствует росту уровня удовлетворенности сотрудников, трансформации бизнеса и повышению лояльности клиентов. Также большинство руководителей понимают, что цель помогает компании ориентироваться в изменчивой и непредсказуемой среде, а также обеспечивает более высокую и устойчивую производительность. Бывший председатель совета директоров и CEO компании Best Buy, старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса Юбер Жоли выяснил, какие пять особенностей имеют решающее значение для нахождения яркой и действенной корпоративной цели big-i.ru/managem…oy-tseli 
-
Большие идеи
Как управлять людьми, которые умнее вас Получив повышение, вы получаете и ответственность, выходящую за рамки вашего опыта, и это может вызывать у вас страх. Сотрудники вот-вот начнут задавать вопросы, на которые у вас нет ответов. Более того, даже сами вопросы вы, возможно, не всегда поймете. Технический специалист всегда ясно сознает свою ценность для компании. Но человек, не обладающий конкретным или «лучшим в отрасли» опытом задается мучительным вопросом, какая от него польза. Для ответа на этот вопрос придется полностью перестроить мировоззрение big-i.ru/managem…m/p18262 
-
Большие идеи
Удачливость — это навык, который можно развивать Соискателям, предпринимателям и руководителям, стремящимся к продвижению по карьерной лестнице, приходится действовать в условиях максимальной неопределенности. Чтобы добиваться успеха, им нужно быть готовыми к непредвиденному и получать положительный результат за счет умения увидеть и увязать между собой составляющие общей картины. Другими словами, им важно развивать интуитивную прозорливость, серендипность, — способность не упустить счастливый случай, незапланированное благоприятное стечение обстоятельств, в которых можно успешно реализовать принимаемые на перспективу решения. Как культивировать «продуманное везение»? Попробуйте расставлять «крючки» и закладывать «мины». Эти две техники помогут в любой момент привлечь себе на помощь силу серендипности. Вот как их можно применять big-i.ru/karera/…t/838152 
-
Реклама
-
Большие идеи
Как использовать данные и ИИ без армии разработчиков No-code-платформы позволяют внедрить искусственный интеллект, одну из самых революционных технологий этого поколения, не нанимая армию разработчиков и специалистов по данным с огромными зарплатами. Небольшие компании, у которых тоже может быть огромное количество данных, смогут использовать все преимущества ИИ — например, разработать новый клиентский опыт (как автономный автомобиль Tesla), увеличить выручку (как P&G, начавшая рассчитывать рекламные расходы на основе ИИ) или максимизировать эффективность (как цепь поставок Walmart) big-i.ru/innovat…otchikov 
-
Большие идеи
«ЭКОПСИ Консалтинг» — крупнейшая* в России консалтинговая компания в области управления персоналом — запускает проект, благодаря которому предприниматели, фрилансеры и топ-менеджеры смогут реализовать и масштабировать свою идею, вывести свои продукты на новые рынки, стать партнерами или лидерами нового направления. Если коротко, «ЭКОПСИ» ищет сильных людей с идеями нового бизнеса. Но не в традиционный найм, а в партнерство. Рассказать о себе и своей идее можно здесь. Подробности в видео☝️ * рейтинг RAEX Raiting Review 2021 РЕКЛАМА | www.ecopsy.ru -
Большие идеи
Антикризисная подборка: какие книги помогут справиться с трудностями Книги помогают переключиться и настроиться на лучшее. HR-директор компании Fix Price Антон Максименко составил антикризисную подборку бестселлеров и образцов классики, которые дают возможность по-новому взглянуть на работу и бизнес, развить творческий потенциал и лучше узнать себя. big-i.ru/biznes-…ostyami- 
-
Большие идеи
Как перестать покупать ненужные решения для маркетинга Маркетинговые технологии (сокращенно мартех) — общепризнанные и неотъемлемые элементы работы компаний. Поиск, архивирование, интеграция пользовательских данных и их применение в алгоритмах — все эти возможности мартеха способны значительно улучшить работу профильных специалистов. Новые решения уже совершили революцию в рекламе, контент-маркетинге, управлении продажами и торговле. Но тогда почему маркетинговые технологии пока так и не прижились во многих компаниях? И как эффективно управлять накопленными данными и применять инструменты? big-i.ru/marketi…g/882877 
-
Большие идеи
Неудачные проекты в инновациях: опыт НЛМК Крупные бизнесы для развития и усиления конкурентных преимуществ постоянно внедряют новые технологии и черпают инновации из разных сфер. Большая их часть действительно приводит к повышению эффективности, но некоторые «не взлетают». В свежем материале для «Больших идей» руководитель управления «Лаборатории инноваций» группы НЛМК Михаил Евдокимовский рассказывает, как компания реализовывала проекты, которые не стали успешными, и какие уроки она вынесла из неудач big-i.ru/innovat…pyt-nlmk 
-
Большие идеи
Хаос современной организации: кто и кем управляет Современные менеджеры оказываются в управленческом тупике, потому что привыкли управлять на основе прямого подчинения и исполнительности. Они теряются в ситуации, когда сотрудник, относящийся к ним по штатному расписанию, основную часть задач получает от других людей и общается в основном с людьми других подразделений. Во время одного исследования выяснилось, что доля открытости (открытость — общение вне своего подразделения) составляет 70%. То есть 70% рабочих контактов сотрудников происходят вне своего подразделения. Это нормальная ситуация для современности, но вопрос в том, как в таких условиях управлять. А вывод в том, что пора признать, что классические подходы больше не работают, потому что в большинстве организаций уже давно не одна структура big-i.ru/managem…t/799185 
-
Большие идеи
Как добиться «приемлемого равенства» Гуру менджмента Ицхак Адизес: «Равенства в природе не существует. Посмотрите на животных — у них четкая иерархия. Но то же самое справедливо и для людей. Посмотрите на своих детей: разве они не дерутся с братьями за игрушку, даже если точно такая же лежит на полу рядом с ними? Другими словами, если они хотят равенства, то вот оно: две одинаковые игрушки. Так за что же они борются? За доминирование. За положение на тотемном столбе, в иерархии. Но не за равенство». big-i.ru/biznes-…a/p11466 
-
Большие идеи
Как учиться, если знаний, которые мы получаем в университетах, больше недостаточно Что делать в мире, переполненном информацией? Откуда появляются инновации? Чему нужно учиться, если знаний, которые мы получаем в университетах, больше недостаточно? Найти ответы на эти и другие вопросы попытались экономист и автор бестселлера «Бизнес в стиле фанк» Кьелл Нордстрем и шведский лектор и бывший политик Пер Шлингман big-i.ru/biznes-…y/805373 
-
Большие идеи
Когда стоит идти с проблемой к начальнику Люди часто отказываются выносить вопросы и проблемы на суд руководства. Предвзятое отношение к эскалации иногда поддерживают и руководители: они считают, что, обращаясь к ним, сотрудники проявляют слабость, снимают с себя ответственность, демонстрируют неспособность выполнять работу и отвлекают их от важных дел. Многим кажется, что само слово «эскалация», используемое в данном контексте, имеет негативную окраску. Между тем, эскалация — нормальная организационная практика, необходимая для решения сложных проблем, а рассмотрение обращений подчиненных — важная часть работы руководителя. Чтобы правильно пользоваться этим инструментом, необходимо соблюдать семь основных правил big-i.ru/karera/…razheniy 
-
Большие идеи
Как не выгореть Человеческая природа не предполагает форсирования (отличное слово из антиутопии нобелевского лауреата Кадзуо Исигуро «Клара и солнце»): невозможно просто повысить свою энергию и скорость, ничем за это не заплатив. В случае многих команд платой становится выгорание. Эксперт в области психологии личности в бизнесе Леонид Кроль рассказывает о главных средствах против выгорания команды big-i.ru/managem…azheniya -
Большие идеи
Какой может быть эффективная корпоративная культура Корпоративная культура определяет и решение многих текущих задач, связанных с управлением человеческими ресурсами. Любой компании необходимо поддерживать у своих сотрудников вовлеченность, ощущение принадлежности, развивать внутри и кроссфункциональные связи. Правильно определенные атрибуты культурного кода помогают выстроить операционные процессы. Сначала нужно понять, что для конкретной компании — со всеми ее сильными сторонами, слабостями и историческими предпосылками — по-настоящему важно и на что делать акцент для разных целевых аудиторий. От выбранного типа корпоративной культуры будет зависеть настройка критичных элементов операционной модели, таких как мотивация, процессы и ключевые показатели эффективности big-i.ru/managem…ushchego 
-
Большие идеи
Как управлять цепями поставок в условиях турбулентности По мнению психолога NASA Барбары Буриан, спасение терпящего бедствие воздушного судна почти всегда зависит от способности капитана перестать спонтанно реагировать на хаотичный поток информации и сосредоточиться на главном. Если перенести эту метафору на управление цепями поставок во время кризиса, то можно сказать, что компания должна выполнить две задачи: создать правильную ментальную модель ситуации и обеспечить устойчивость цепи. big-i.ru/managem…entnosti 
-
Реклама
-
Большие идеи
Перемены: три измерения для руководителя Руководители и управленцы старше 35 лет уже проходили через кризисные периоды, но у более молодых предпринимателей и управленцев подобного опыта нет. Каждый из кризисов учит чему-то новому, и текущий не исключение. Совет руководителя известной китайской компании звучит так: в кризис сначала нужно «стрелять, не целясь» (то есть пробовать разные новые возможности), потом некоторое время «целиться, но не стрелять» (проанализировать и решить, где реальная возможность, а где — мнимая) и, наконец, быстро «прицелиться и выстрелить» (не терять времени, когда увидел реальную возможность). СЕО и управляющий партнер холдинга TalentTech Андрей Митюков предлагает три измерения, где можно применить этот совет, чтобы выйти из кризиса обновленным. big-i.ru/krizis/…oditelya 
-
Большие идеи
Суперсила чемпионов: что отличает очень успешных предпринимателей от всех остальных Самые успешные предприниматели обладают уникальными качествами, которые отличают их от всех остальных. О том, что это за качества, почему они могут быть не только преимуществом, но и источником проблем, и как научиться использовать их максимально эффективно только во благо и на пользу себе, рассказывает психолог, коуч-консультант первых лиц российского бизнеса Марина Мелия big-i.ru/liderst…stalnykh -
Большие идеи
«В семье растет Емеля, который ничего не хочет» «Мы формируем у молодежи потребительские настроения, привычку перекладывать ответственность. Растет Емеля, который ничего не хочет, обязанностей по дому у него нет. Но при этом знает, что всегда будет сыт, одет, обут и получит доступ к развлечениям», — доктор психологических наук о том, что делать с детьми, которые ничего не хотят. hbr-russia.ru/biznes-…y/840659 