Перемены: три измерения для руководителя Руководители и управленцы старше 35 лет уже проходили через кризисные периоды, но у более молодых предпринимателей и управленцев подобного опыта нет. Каждый из кризисов учит чему-то новому, и текущий не исключение. Совет руководителя известной китайской компании звучит так: в кризис сначала нужно «стрелять, не целясь» (то есть пробовать разные новые возможности), потом некоторое время «целиться, но не стрелять» (проанализировать и решить, где реальная возможность, а где — мнимая) и, наконец, быстро «прицелиться и выстрелить» (не терять времени, когда увидел реальную возможность). СЕО и управляющий партнер холдинга TalentTech Андрей Митюков предлагает три измерения, где можно применить этот совет, чтобы выйти из кризиса обновленным. big-i.ru/krizis/…oditelya