Большие идеи. Страница 20

Почему мы не умеем правильно спорить Мир давно уже неоднозначный и точно не бинарный. То, что нам проще дискуссии сводить к понятиям победил/проиграл, — наша плохая привычка, ведущая как к скверным отношениям, так и сужающая наш выбор. Профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов рассуждает, ради чего стоит договариваться и как сохранить холодную голову в любой дискуссии https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/813740/

Работать — значит жить? Большинству из нас хоть раз в жизни приходилось менять работу или сталкиваться с безработицей. Очевидно, что в таких ситуациях люди испытывают сложную гамму чувств: тревожность, страх перед переменами и неизвестностью, предвкушение нового опыта. Но как чередование занятости и безработицы, то есть потеря или смена работы влияют на нашу самооценку и чувство удовлетворенности жизнью? На этот вопрос ответили голландские ученые big-i.ru/karera/…hit-zhit

Можно ли быть счастливым в сложные времена Казалось бы, в тяжелые времена все сложнее радоваться жизни, однако на удивление многим это удается. О факторах, определяющих удовлетворенность жизнью, ощущение счастья и благополучия, рассказывает доктор психологических наук, профессор, заведующий Международной лабораторией пози­тивной психологии личности и мотивации НИУ ВШЭ Дмитрий Алексеевич Леонтьев. big-i.ru/karera/…i/a17766

Сократили все, что могли. Что делать дальше? Спустя месяцы после начала кризиса советы снизить затраты, провести ABC-анализ и пересмотреть штатную политику зачастую вызывают только раздражение. По данным аналитического центра НАФИ, уже в марте 2022 года 68% предпринимателей приняли меры по сокращению издержек на оплату труда и мотивацию сотрудников. Что делать дальше? Рассмотрим другие решения, которые помогут сохранить и развить бизнес в сложный период https://big-i.ru/krizis/ottolknutsya-ot-dna/

Что делать, если бизнес растет быстрее, чем команда Мечта любого амбициозного менеджера — рост бизнеса, опережающий рост рынка. Правда, мало кто думает о том, что же на самом деле бывает в таких ситуациях (например, о том, что рост редко сопровождается таким же быстрым расширением команды). В растущем бизнесе не бывает такого, что ресурсов хватает на 100%. Всегда есть недостаток кадров, всегда есть задачи, которые выполняют сотрудники, в чьи обязанности это не входит. В такой ситуации руководителю следует работать в двух направлениях: с командой и операционными процессами big-i.ru/managem…i/886174

Как осилить книгу за 20 минут Профессионалу, чтобы быть в курсе новых веяний, нужно читать по своей теме примерно по 2—3 книги в неделю. Времени на это, конечно же, не хватает. Одна из причин нехватки времени состоит в том, что мы осваиваем деловые книги и статьи примерно таким же способом, как художественные. Иначе говоря, читаем медленно, вступая в диалог с автором по ходу чтения. В результате читаем мало и часто не дочитываем до конца.Вот методика, которая позволяет освоить деловую или профессиональную книгу в среднем за 20 минут, а при развитом навыке за 7 минут big-i.ru/karera/…i/834048

«Если люди говорят не как мы, нам кажется, что они плохие» Язык очень богат, и то, что мы используем, — лишь часть его. Многим это кажется удивительным: мы привыкли считать, что говорим на одном языке. Но это не так: как только мы начинаем говорить, собеседник тут же делает вывод о том, к какой группе мы относимся: «своей» или «чужой». Правда, обычно это происходит неосознанно. О жизни слов и о том, как их употребление и отношение к другим говорящим отражает нашу идентичность, рассказывает кандидат филологических наук Борис Иомдин big-i.ru/biznes-…y/817433

«Ступор»: что происходит на рынке труда сейчас Под воздействием санкций и событий на Украине в России начала меняться структура экономики. Эта трансформация оказала влияние на рынок труда. Что сейчас происходит с кадрами в России, какие специалисты востребованы, а на каких спрос упал и как действовать кандидатам, рассказывает Алена Владимирская, руководитель рекрутингового сервиса Facancy. big-i.ru/krizis/…v-stupor

Как быть, если люди не верят, что способны изменить свою жизнь к лучшему или добиться желаемого результата На паттерны поведения многих людей зачастую сильно воздействует одно стойкое, сложившееся за долгие годы убеждение – «я ни на что не могу повлиять». Когда они с таким настроем приходят на новую работу, где руководители ждут от них проактивной и взрослой, то есть осознанной и ответственной позиции, они чувствуют, что просто не в состоянии соответствовать подобным требованиям. Как выявить проблемных сотрудников и что можно сделать, чтобы они эффективно работали в команде, разберемся в статье big-i.ru/managem…hchnosti

Психолингвисты о том, что можно понять о человеке по его речи — устной и письменной Коммуникация — сложное явление. Мы понимаем человека не только по тому, что он говорит, но и по тому, как он это делает. В надежде «раскусить» собеседника мы достраиваем его образ, цепляясь за отдельные слова и манеру речи. Но в основном мы все же полагаемся на интуицию. Однако в этой игре есть правила, которые облегчают понимание окружающих. В чем они состоят, то есть что можно понять о человеке по его речи — устной и письменной, — рассказывает психолингвист, кандидат психологических наук, декан факультета психологии Московского международного университета Марина Новикова-Грунд https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/797131/

Митио Каку об Альберте Эйнштейне Гений. Рассеянный профессор. Отец теории относительности. Легендарная фигура Альберта Эйнштейна — с пышными белыми волосами, развевающимися на ветру, в туфлях на босу ногу, в просторном джемпере, попыхивающий трубкой, не замечающий ничего вокруг — навсегда отпечаталась в нашем сознании... Однажды какой-то журналист попросил Альберта Эйнштейна — величайшего научного гения со времен Исаака Ньютона — раскрыть свою формулу успеха. Великий мыслитель секунду подумал и ответил: «Если A — это успех, то я бы сказал, что формула его вычисления A = X + Y + Z, где X — это работа, а Y — игра». «А что такое Z? — поинтересовался журналист. «Держать язык за зубами», — ответил Эйнштейн. https://big-i.ru/liderstvo/delo-zhizni/p19451/

Как научиться руководить: путеводитель для начинающих управленцев По данным исследования The Ken Blanchard Company, 85% начинающих руководителей не готовы к новой должности, потому что не получают начальной управленческой подготовки. 60% начальников-новичков теряют работу в течение двух лет по причине управленческой некомпетентности. Стать боссом впервые — это не значит получить награду. Это значит взвалить на себя груз ответственности, не обладая пока должным опытом. Вот что должен сделать начинающий руководитель, чтобы не покинуть компанию в обозримом будущем big-i.ru/karera/…-manager

Как уцелеть в отравленной цинизмом среде Сегодня общество буквально пропитано, отравлено цинизмом и нигилизмом. Мы уже не удивляемся, когда известный политолог публично рассказывает, как проще «обдурить народ», высокопоставленный чиновник появляется на публике с очередной пассией, хотя всем известно, что у него жена и трое детей, а депутат с усмешкой игнорирует вопрос журналиста «Откуда у вас особняки в Майями, если вы всю жизнь на государственной службе?». Более того, мы относимся к этому достаточно терпимо. Заразиться цинизмом легко, но можно ли выработать в себе иммунитет к нему? Да, для этого нужно сделать четыре шага big-i.ru/karera/…i/p15172

Как убеждать людей с помощью ограничений Как подтолкнуть работодателя выбрать именно вас? Почему последний кусок пиццы всегда вкуснее? Как наш выбор зависит от количества предлагаемых вариантов? Психолог и исследователь Ник Коленда отвечает на эти вопросы и рассказывает, как убедить человека в чем угодно https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/p25241

Почему умные люди верят в глупости и тратят деньги на одинаковые книги по саморазвитию Как рождаются заблуждения? Почему даже умные люди верят во всякие глупости? Способны ли тренинги по самосовершенствованию принести пользу? Историк и популяризатор науки Майкл Шермер отвечает на эти и другие вопросы big-i.ru/biznes-…a/p18598

Как выиграть переговоры с помощью тонких намеков Сигналы — это тонкие (или не очень) намеки, которые заменяют собой категоричные заявления на готовность двигаться дальше при условии, что другая сторона тоже готова пересмотреть некоторые из своих текущих позиций. Вся наша жизнь пронизана разного рода сигналами. Например, фраза: «Обычно мы не сдаем квартиру семьям с животными» подводит нас к вопросу, что нужно сделать, чтобы наша ситуация стала «необычной»? Сигналы присутствуют в личных отношениях, в общении с друзьями и родными. Но, к сожалению, это не означает, что мы умеем их распознавать, передавать и знаем, как на них реагировать. https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/p23791/

11 октября в Москве состоится ежегодный FWD. Woman Summit – саммит о равных возможностях и роли женщины в бизнесе, науке, искусстве, обществе, мире. Ключевые темы: • Как сохранить гендерное равенство в российском обществе и бизнесе? • Первые в своей профессии. Как женщины добиваются своих прав в «неженских» профессиях и делают «тяжелую работу». • Как уход западных компаний влияет на корпоративную культуру в России? • Женщина и ее права. Как обезопасить себя и сохранить имущество при расторжении брака и семейных спорах. Площадка откроет возможность участникам увидеть себя частью глобального процесса по спасению всех аспектов жизни общества, начиная с сокращения уровня бедности и заканчивая укреплением здоровья, образования, защиты, социального благополучия граждан. FCongress приглашает: вступайте в сообщества FWD.Woman Summit! Подробности Больше новостей в телеграм-канале @FCongressrussia Реклама 16+ | ООО «ЭФ-Конгресс»

Стратегии управления изменениями: мир или война? Сегодня перед руководителями стоит много вопросов. Что делать, когда прежняя стратегия потеряла смысл? Каких лидеров нужно ставить во главе команд, чтобы спасти бизнес? Как изменить компанию и подстроиться под требования времени? В ситуации тотальной неопределенности нужна ясная и практичная модель, объясняющая, как выжить и развиваться. Бизнес-консультант, управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Марк Розин в своей новой книге «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций» предлагает несколько сценариев трансформации, опираясь на известную концепцию спиральной динамики. Мы публикуем несколько фрагментов из книги Марка Розина, которая вышла в издательстве «Альпина Паблишер» big-i.ru/managem…li-voyna