Меня зовут Алексей Шабаршин. Я управляющий партнер предпосевного венчурного фонда Startup Lab. Пишу этот блог для технологических предпринимателей, делясь опытом и помогая им создавать и развивать глобальные компании. Пишите мне - буду рад помочь @aleksei
Если вы читаете этот блог только для получения ценности для вашего бизнеса или инвестиций, лучше пролистать.
Я решил порефлексировать и написать небольшой пост про мой жизненный опыт в личных отношениях. Почему я делюсь таким сокровенным? Да просто потому, что считаю, что это может помочь вам сделать жизнь счастливее и наполнить ее смыслами, усилит вас и, в том числе, поможет реализоваться в профессиональной сфере. Я оформил это в чек-лист. Внимание! Пост построен только лишь на моих внутренних ценностях и, возможно, у вас будет иначе, но чек-лист точно поможет.
Итак, мой чек-лист для создания/поддержания отношений мечты: 1. Искренне любите человека, который рядом с вами. Если этого не случилось, не стоит начинать отношения. 2. Максимально работать над отношениями. Любить - это глагол. Составляйте общие цели, следите за динамикой достижения по воскресеньям (или другой день на выбор), составляйте вишлисты, списки совместных мероприятий, которые интересны обоим или хотя бы одному. 3. Уважайте и цените цели, действия и результаты вашего партнёра. Это ваш выбор, и он хорош. 4. Поддержка не только словом, но и делом. Вашему партнёру необходимо выучить язык программирования или ему нужна помощь с проведением рабочей встречи, и никак не получается без вашей помощи? Будьте рядом. Это важнее, чем просто проведённые часы. Это фундамент отношений. Вы, в первую очередь, соратники и партнеры. Вы всегда поддержите друг друга, что бы ни случилось. 5. Радуйтесь его/её успехам. Если это что-то большое, пусть это станет событием или ритуалом. По пятничным вечерам вы дарите друг другу небольшой подарочек или просто ужинаете вместе, рассказывая об успехе и обсуждая каждую деталь. 6. Общаться и обсуждать абсолютно все. Что-то не нравится в отношениях или партнере? Проговаривайте это. Что-то нравится? Также говорите. Не ложитесь спать, пока не скажете друг другу то, что вас беспокоит. 7. Быт. Многие отношения разбиваются об этот айсберг. Уборкой теперь занимается только она, ещё и сразу за двоими, или наоборот, покупки совершаются иначе и прочее. Бытовуха может разбить даже самые сильные чувства. Не допустите этой нелепости. Как? Просто отнеситесь к этому как к бизнес-процессу! Аутсорсьте все, что считаете нужным: уборка, глажка - онлайн-заказ или знакомый клинер; питание - заказ еды, посещение ресторанов, столовых и т.д. Нужно понимать, что если какой-то процесс можете сделать вы, и это будет быстрее и с меньшими затратами, сделайте это. Ведь излишки времени лучше инвестировать в отношения и в вас, чем в рутину.
Правильный ли это был чек-лист покажет жизнь. Ведь результатом будет время, проведённое вместе, и счастье внутри каждого дня. Но, надеюсь, это было полезно для вас!
Ну наконец-то. Яндекс создаст свой смартфон. Куплю сразу же себе и людям в команде. Если будет хотя бы сравнимо с яблоком готов пересадить максимальное количество человек на продукт нашей компании. Команда Яндекса, верю в вас!
Добрый день! Мы запускаем регистрацию и анонсируем наше первое массовое мероприятие по созданию технологической компании за 11 часов, которое пройдёт 8 декабря!
Какой масштаб? 500 предпринимателей 10 инвесторов 12 менторов 125 реализованных проектов
Что будем делать? За 1 день: • сделаем аналитику (в какой индустрии делать компанию, почему и как) • создадим идеи стартапов (или доработаем существующие) • разработаем первые версии продукта(MVP) • найдём первых клиентов • создадим стратегию на год и операционный план действий помесячно/недельно/ежедневно •топ-25 участников воркшопа презентуют свою компанию инвесторам
За 11 часов ты с командой экспертов и менторов придумаешь и создашь технологический проект. На воркшопе вы найдете себе команду, объединившись, придумаете и воплотите идею в готовый технологический продукт.
Важно быть собой. Пост про внутренние ценности и осмысление
Бодрый день, дорогие мои! Я сейчас переживаю очень мощный этап жизни. Много всего произошло в голове и физическом мире:
1. Мы растём в фонде. Открыли свой коворкинг, спасибо Фёдору (мой партнёр в Startup Lab) за отличное решение и управление. Это не просто коворкинг, мы хотим сделать из него место силы технологических предпринимателей. Уже сейчас в SL Space крутые проекты уровня Cinemood (мультикубик) и сообщество, в котором хочется расти (юристы, продуктологи, биздевы, маркетологи для стартапов). Если вдруг вам будет интересно партнерство, офисы или просто места в спейсе - пишите, и я дам контакты Фёдора. Помимо построения экосистемы, фонд проинвестировал первые сделки, и вот уже скоро будет выпускной нашего московского акселератора. Если вы проект, и вам хочется податься на следующий бэтч - приходите на выпуск и спросите у компаний как им наш акселератор, достаточно ли он им помог? И даже сделаем специальный трек, чтобы вы могли попробоваться в питче (если у вас стартап на pre-seed стадии - пишите мне). Ну, и самая главная новость - мы начинаем работу на глобальных рынках, делаем тестовые шаги. Как только будут результаты - обязательно напишем об этом🦄 2.Моя диссертация написана на 85%, стало поспокойнее, теперь нужно опубликоваться в 5 журналах. Поставил цель: 3 международных и 2 российских ВАК. Подробнее о теме исследования можно почитать тут (ASVC.me/about). Честно скажу, не делал ни одной научной публикации в топовых международных журналах (WoS, Scopus) поэтому если вдруг у вас есть опыт или знания, как это сделать, и вы не против ими поделиться - буду безмерно благодарен. 3. EVA Academy растёт. Менеджмент отчитался за прошлый месяц об увеличении целевых показателей, и уже 10 ноября выпуск венчурного факультета (аналитики получают дипломы, и выходят в свет). Если вы фонд и хотите себе аналитика, стажёра - напишите мне. Пока мы гордимся одним нашим выпускником текущего потока, он устроился в top-tier VC, причём мировой. Русские фаундеры фонда, они работают глобально и делают крутые сделки, особенно на американском и израильском рынках. Не знаю, могу ли писать название фонда, но знающие люди при нажатии клавиши определенной на клавиатуре, соединяя с переводом слова воздух или лёгкость, сразу поймут, какой это фонд. Счастлив за выпускника (как ни странно, он был старостой потока и, конечно же, упорством доказал, что достоин). 4. Профессиональные навыки как GP. Тут все пока идет хорошо - сделки дают опыт, много учусь, особенно благодарен моим менторам и VC программе Stanford. Это ценно, надеюсь научиться быстро и начать транслировать эти знания в массы, чтобы больше было квалифицированных инвесторов на нашем рынке. Это важно.
О личном писать не буду, настроения нет, но все отлично, в целом, счастлив и благодарен, что жизнь даёт возможности и учит. Основной инсайт тут: не забывайте себя. Если вам некомфортно, сразу говорите, переделывать себя не стоит. Рано или поздно вы все равно не сможете терпеть определенные вещи. Поэтому лучше сразу быть собой, с этого мы и начали этот пост. Главный совет вам, технологические предприниматели: пусть вам внутри будет комфортно, и пусть рядом будет тот человек, что способен увеличивать ощущение счастья, при этом пребывая в своём внутреннем состоянии счастья. Это важно. Остальное почти не значительно.
И спасибо за ваши слова и тексты в личку! Мы зафиксировали рекорд. Команда ASVC собрала 75 проектов (презентаций) за неделю, причем 6 не из России, а это уже прикольно - они тоже хотят работать с нами, а значит с российскими людьми и деньгами все же можно работать, кто бы что ни говорил🦄🚀
Бодрый день, дорогие мои🚀 Свежая подборка возможностей и вакансий от подписчиков сообщества и наших партнеров! #opportunitiesASVC
1. SMM менеджер в топ-7 венчурный фонд Европы. Ведение соц. сетей, newsletter, небольшие проекты. Удаленная работа возможна. Отправить резюме 2.Скаут(человек, который ищет стартапы для инвестиций) в венчурный фонд. Поиск проектов pre-seed и seed стадий в России и СНГ. Обучение предусмотрено, можно без опыта стартовать с позиции стажера. Отправить резюме 3.Программист С#и PHP в команду развивающегося стартапа(подняли раунд и готовы завоевать мир) Опыт от 1 года. Также, готовы смотреть и опытных кандидатов, зарплата сказали будет в рынке Отправить резюме 4. Личный ассистент перспективному и скромному венчурному капиталисту. Я ищу себе личного помощника на зарубежные проекты, который будет мега-крутым. Английский fluent, опыт работы со стартапами/венчуре - приветствуется. Можно на удаленке. Все подробности в личку. Вместе с резюме отправляйте еще 3-4 предложения зачем вам эта работа(если убрать фактор денег, что движет вами еще) Отправить резюме 5. Стажер/младший юрист в юридическую компанию Партнеры компании расширяют деятельность компании и готовы взять человека с юридическим образованием(4 и 6 курсы готовы рассмотреть) Отправить резюме
В поиске талантов для реализации своих проектов? Присылайте вакансии для еженедельной подборки в личные сообщения.
Самые интересные новости недели венчурного рынка России, США, Азии и других рынков 29 октября - 2 ноября 2018 года от студентов программы "Венчурный аналитик 1.0. Базовый" Венчурного факультета EVA Academy. Файл недельного отчета скачайте ниже
Капитан команды с которым можно обсудить отчет. Надеюсь, это полезно) Всем хороших выходных
Новости азиатского венчурного рынка с 21 по 29 октября от нашего колумниста Даниила Чепенко, автора канала про бизнесы и технологии в Азии
#columnASVC #asiaASVC
Bytedance привлек $3 миллиарда, WeChat Pay и Alipay выходят на рынок Индонезии и другие новости рынка Азии за неделю
Инвестиции
Bytedance привлек $3 миллиарда при оценке в $75 миллиардов Bytedance - частная компания с самой высокой оценкой. Аналитики оценивают бизнес Uber, идущего вторым, в $72 миллиардов.
Китайский робототехнический стартап Horizon Robotics привлек новый раунд финансирования на сумму от $500 миллионов до $1 миллиарда Главным инвестором выступил корпоративный венчурный фонд компании Intel Corporation. Ранее Horizon Robotics привлек финансирования в апреле 2016 года от Юрия Мильнера и фонда Digital Sky Technologies. Horizon Robotics фокусируется на решениях на базе AI и робототехники для строительства и "умных городов".
Продукты
Китайский туристический стартап обвиняется в подделке 18 миллионов UGC Платформа для путешественников, Mafengwo, подделала более 18 миллионов комментариев пользователей и статей в блогах из 21 миллиона «оригинального» контента. Нечестный ход обнаружила медиа компания XiaoshengBibi совместно с компанией по анализу данных, HoorayData.
Китайская такси-компания Dida Chuxing с 10 миллионами DAU стала вторым по популярности сервисом такси в Китае Dida предлагает услугами такси и карпулинга. Недавние скандалы в Didi, связанные с убийством и нападений на пассажиров, отрицательно сказались на компании, поэтому пользователи начали обращаться к конкурентам. Также на этой неделе Dida достигла партнерских отношений с Hello TransTech (ex-Hello Bike), предоставляя пользователям услугами такси в 81 городе.
Alibaba Cloud открыла два дата-центра в Лондоне В облачной платформе китайского технологического гиганта Alibaba Group заявили, что новые центры обработки данных являются результатом растущего спроса на услуги в Европе. Британские центры обработки данных присоединяются к тем, которые уже действуют во Франкфурте, Германии и Дубае.
Гонконгская аптечная сеть Watsons совместно с Alibaba запустила доставку товаров из аптек. Watsons теперь предлагает выбрать 1,700 элементов из своих 10000 + продуктов, включая косметику и женскую гигиену на элементы волос для укладки на платформе Ele.me.
JD.com тестирует робота для логистики в университетах Это стало частью нового бизнеса по экспресс-доставке, который JD.com анонсировал на прошлой неделе. Робот запущен в коледже CITC в Ченду, провинции Сычуань. Он оснащен GPS-позиционированием и системой мониторинга с панорамным видом на окрестности. Это позволяет ощущать изменения в окружающей среде и предотвращать ДТП.
WeChat Pay и Alipay заявили о выходе на рынок Индонезии Местным партнером для китайских платежных систем выступит индонезийский банк BNI. WeChat Pay и Alipay будут интегрированы с индонезийским QR-кодом под названием Quick Response Indonesia Standard (QRIS) Code, который доступен для всех продавцов BNI.
Tmall перейдет в России на модель маркетплейса Торговая площадка Tmall от китайской Alibaba перейдет в России на модель маркетплейса, платформа больше не закупает и не продает свои товары. Теперь компания будет зарабатывать на комиссии с покупок товаров сторонних продавцов.
Alibaba Cloud предлагает Blockchain как услугу для глобальной аудитории Облачное подразделение Alibaba Group, Alibaba Cloud, объявило о своем официальном предложении Blockchain как услуги (BaaS) для SE Asia, США и Европы. Используя облачную платформу, клиенты могут создавать свои собственные приложения BaaS на платформе Alibaba Cloud. BaaS Alibaba Cloud поддерживает автоматический деплоймент, управление цепочками консорциума, smart контракты, управление сертификатами, а также ряд функций мониторинга, работы и обслуживания.
Даниил Чепенко | ASVC Contributor Если у вас есть полезный контент или материал, и вы хотите этим поделиться с умными предпринимателями, инвесторами, экспертами - пишите и мы с вами сделаем отличный материал!
Вы были очень активны, поэтому, как и обещали, выкладываем Google Tab с операционным планом, который вы можете использовать для построения целей по развитию своей компании.
P.S. Ссылка доступна только для просмотра, поэтому вам нужно будет скопировать листы в свою рабочую бумагу и уже там редактировать.
P.S.S. Если вы хотите обсудить ваш стартап и заполнить шаблон по ценностям, миссии, стратегии, операционному плану, пишите Алексею, он любит работать с сильными технологическими предпринимателями.
Цель. Подцели. Задачи. Ежемесячные задачи. Ежедневные задачи. Распределение задач по команде, сторонним исполнителям (если вы делаете проект один, то можете пропустить этот пункт).
Позже будет приложен шаблон в Google Tab, который вы можете использовать. Он появится здесь, если наберется 30 огоньков до 23:59 сегодняшнего вечера.
Разберём на вымышленном примере суть и логику. Итак, что нам нужно разработать и подробно расписать в документе:
Цель. Создание технологической компании. Образовательная онлайн-платформа для детей SmartDeti стоимостью $1 млн и выручкой $300 тыс/год до 17/07/2019 или $25 тыс/месяц в среднем.
Подцели. Идём с конца.
ПЦ1: 17/07/2019. Привлечение pre-seed раунда 100к дол по оценке 1 млн дол от VC.
ПЦ2: 17/05/2019. Количество платящих пользователей на платформе 5000 человек. Подписка $8/мес, обучающие курсы/вебинары покупают около 200 человек, средний чек $50/мес с чел, доходы от плейсмента книг/игр/контента партнеров: $3/мес. Итого в месяц: 40000+10000+3000 = $53000.
ПЦ3: 17/01/2019-17/04/2019. Сообщество ВК, Телеграм, WhatsApp - 50000. Увеличить количество платящих пользователей с 200 до 5000.
ПЦ4: 17/12/2018-17/01/2019. MVP (Minimum Valuable Product - минимально работоспособный продукт, который может удовлетворить потребности и ценности пользователей. CustDev (Customer Development или изучение ценностей ваших пользователей и способов донесения этих ценностей до них). Прототип: первые 200 клиентов.
ПЦ5 29/10/2018-17/11/2018. 1) Захотеть заниматься созданием стартапа в этой индустрии, понять, почему именно в ней 2) Изучить конкурентов (прямых и косвенных). 3) Провести более 50 интервью. 4) Разработать стратегию, операционный план 5) Найти команду 6) Прочее
В файле будут подробности. Для вас операционный план может быть другим. Важно, чтобы он был, а активность компании соответствовала ее стратегии и интересам стейкхолдеров (потребителей, команды, акционеров и др.)
Поскольку нигде не проходило отдельной новостью, зафиксируем. Фонд "ТилТех капитал" (Tealtech capital) вложил несколько десятков тысяч долларов за 24% медицинского стартапа MedProfile. Сделка была весной. Стартап занимается оцифровкой медицинских карт.
3) коэффициент рентабельности инвестиций, инноваций (даже при среднем масштабировании идея должна давать возврат на капитал)Модель, описанная выше, работает так: либо оглядываются назад и учитывают боли, нужды и ценности потребителей(мы заметили, что люди ведут себя таким образом, давайте предложим им такой продукт), либо забегать вперёд и строить прогноз на основе базы: "Мы умеем делать что-то крутое, и у нас есть технология, давайте протестируем, нужно ли это нашей базе пользователей".
3) Сила Amazon в базе. В базе людей, технологий и, главное, пользователей. На этом будут строиться новые продукты. Так появился первый Hardware продукт - Kindle (электронная читалка), первый и правильный продукт компании, соотвествующий ценностям компании и ее истокам - книгам. Продукт не трансформировал компанию и не вывел ее на новый уровень, но он дал опыт. За ним было ещё много неудач в производстве устройств: смартфон Fire и другие, но опыт позволил сделать умную колонку Amazon Echo.
4) Терпение. Требуется время не только на то, чтобы освоить дело, но и важно дать ему возможность вырасти. Как саду берёз, их за месяц не вырастить. Если у нас получится. Безос не знает иногда в продуктах, куда плывет, но он, как Колумб пытается найти новый путь в Индию и не сорваться в обрыв с края Земли...
Такой подход впечатляет. Решил погрузиться в его деятельность подробнее и изучить глубже, как он создаёт свою империю. будем работать и искать таланты. Amazon, на мой взгляд, имеет бОльшие шансы на успех, Ведь мне важно увидеть новых Безосов, Иванов, Маш, Ли и Джонов,если Apple не поменяет свой визионерский взгляд и стратегию. Но без Него они не смогут это сделать, скорее всего. Только сейчас понял, что его нет уже 7 лет... он ушёл в 2011.
Успейте сделать ценность миру, у кого-то на это 90 лет, у кого-то меньше! Не теряйте ни минуты, делайте технологические компании и инвестируйте в них🚀
Amazon или Apple? Кто сделает следующую технологическую революцию и почему?
Написал статью в путешествии и забыл про неё.
Решил поделиться. Мне стало интересно, как так Amazon был убыточен годы, а Apple десятки лет прибылен, но капитализация компании у обеих выше триллиона долларов. Начал проводить сравнительный анализ и вот, что нашёл, подумал, что вам было бы полезно узнать об их подходах к стратегии и видению бизнеса, управлением и технологическим развитием.
Amazon Безос - стратег, который инвестирует в технологии и бизнес-модели, и готов ждать до тех пор, пока продукты не смогут окупаться на своей же базе. Критическая масса талантов в команде, пользователей, технологий, капитала - вот, что важно для лидера Amazon. И вот несколько его подходов к развитию компании:
1) Объём рынка неограничен. Джефф Безос считает, что рынок ритейла, с которого начинала компания, может формироваться в будущем совсем иначе, и он будет огромным. Триллионы долларов - так он определяет его в своих интервью и текстах. Или Amazon Web Services (AWS) - облачный рынок, пионером которого стала компания, также велик. Выручка этого подразделения в этом году достигнет $210 млрд
2) Слово ДА. В новом море технологий важно давать людям шанс. В компании внедрена культура: если у руководителя нижнего звена есть идея и он хочет ее опробовать, ему нужно убедить своего начальника, а тому - своего и так далее. Первое же НЕТ - убивает идею. Именно поэтому слабые стартапы часто обходят сильных венчурных инвесторов: если 99% говорят НЕТ, то 1% скажет ДА. И этого будет достаточно, чтобы идея воплотилась в жизнь. Безос взял эту систему и внедрил к себе в компанию. Это называется множество путей к ДА. Двусторонние двери - решения от которых легко отказаться, если гипотезы, на которых они строятся, окажутся ошибочными.Тысячи сотрудников предлагают свои идеи, и сотни руководителей дают им своё ДА. И руководитель знает, что эксперименты и идеи не обходятся без неудач. "Мы ценим их, хотим, чтобы их было больше", - говорит помощник Безоса. И Джеффу не нужно их визировать, и мне не нужно. Мы просто верим в это и работаем по системе. Но то, что масштабное и ведёт в одну сторону (дверь, ведущая в одну сторону), т.е. большая инвестиция, и если начали делать технологию, продукт, это меняет что-то кардинально и может стоить компании больших инвестиций, то тут Безос является главным управляющим процесса и замедляет процесс принятия решения. Он ищет в идее 3 вещи: 1) конкурентноспособная идея (а не просто я тоже хочу что-то сделать) 2) масштаб (у компании есть база и размениваться на маленькие рынки смысла нет, нужно что-то глобальное с огромным рынком)
Мой главный инсайт этой осени. "Алексей, ты инвестор, предприниматель или ведёшь блог?"
#insightsASVC #дляпредпринимателей #неблогер
Вчера я провёл 40-минутный разговор с человеком, который перевернул мой мир на 180˚, и я хочу поделиться своими переживаниями и выводами с вами.
Этот человек - очень известный предприниматель, который когда-то пошёл в медийное пространство Европы и СНГ. Аудитория - около миллиона. Но не это важно, бизнес оказывает услуги для десятков миллионов человек, а может и сотен, не знаю. Пообщавшись на тему того, как мы можем быть друг другу полезны, пришли ко многому, например, в образовании. Если получится, для команды EVA это будет лучшая коллаборация и партнёрство с даты создания компании. НО. Следующие 20 минут он начал с фразы: "Не занимайся блогом. Это все чушь и мишура". Я послушал его, и думаю: "Тебе легко говорить, тебя читают и слушают миллионы". И он тут же, как будто отвечая на мой вопрос, продолжает: "Смотри, я объясню. Люди или делают бизнес на миллионы пользователей и зарабатывают деньги, или пытаются казаться предпринимателями и зарабатывают на аудиториях. Если у тебя нет бизнеса на ярд (тут я понял, что у меня ещё и до 100 млн компания не дошла, но компании, в которые мы инвестируем, совокупно может и делают ярд😁), то тебе сложно делать контент и приносить пользу предпринимателям". Ну т.е. условный Игорь, который умеет зарабатывать миллиард, с трудом набирает аудиторию, хотя он реально предприниматель. А другой условный продавец кофе не умеет делать миллиард, но умеет рассказывать другим, как делать компании на миллиард, и его бизнес уже не в том, чтобы делать бизнес, а в том чтобы рубить капусту с аудитории, проводя ивенты, занятия. И если он будет тратить на блог и аудиторию хотя бы половину времени и не будет делать бизнес, он никогда не вырастет на миллиард. Мы, конечно же, говоря миллиард, понимаем в уме про 65 (или курс уже поменялся?😁)
"Ты определись, чего ты хочешь?" И тут я реально понял, что мне нужно сконцентрировать свои усилия на бизнесе - моя компания EVA работает без моего операционного участия, но это не значит, что мне не нужно делать из неё миллиард. Они пишут по 19 часов видео за выходные и строят платформу, делают ценность для обучаемых и компаний, неся в массы практиориентированное образование, и эту модель нужно масштабировать. Но самое основное - фонд. Это сейчас 90% моего времени. Найти лучших предпринимателей в России, СНГ и Европе, оценить их талант и бизнес, сделать 10 инвестиций в единорогов за 5-7 лет. Вот на чем моя концентрация должна быть максимальной.
Я записывал каждое его слово. И в конце разговора он сказал: "Лёша, делай бизнес тихо и неси пользу миллионам. Это главное, все остальное неважно".
Я переспал с этой мыслью и понял, что он отчасти прав. Публичность и блог - интересная тема, но не совсем моя, я все же больше про дело и инвестиции. Мне нужно сделать самый успешный венчурный фонд предпосевной стадии в мире: 100x cash-on-cash инвесторам и единороги в экзитах, и цель будет выполнена. Построить новую систему образования в России и мире для рынка технологий, инвестиций и венчура.
Я буду реже писать в блог, но если и стану, то буду делиться полезными файлами. Сегодня-завтра выложу шаблон операционного плана, давно обещал, наконец, он почти готов.
Спасибо вам за поддержку, если бы не ваши стартапы, бизнесы и слова поддержки, наша команда не могла бы писать столько. Спасибо и единорога вам!