​Операционный план

#insightsASVC

Цель. Подцели. Задачи. Ежемесячные задачи. Ежедневные задачи. Распределение задач по команде, сторонним исполнителям (если вы делаете проект один, то можете пропустить этот пункт).

Позже будет приложен шаблон в Google Tab, который вы можете использовать. Он появится здесь, если наберется 30 огоньков до 23:59 сегодняшнего вечера.

Разберём на вымышленном примере суть и логику. Итак, что нам нужно разработать и подробно расписать в документе:

Цель. Создание технологической компании.
Образовательная онлайн-платформа для детей SmartDeti стоимостью $1 млн и выручкой $300 тыс/год до 17/07/2019 или $25 тыс/месяц в среднем.

Подцели. Идём с конца.

ПЦ1: 17/07/2019.
Привлечение pre-seed раунда 100к дол по оценке 1 млн дол от VC. 

ПЦ2: 17/05/2019.
Количество платящих пользователей на платформе 5000 человек. Подписка $8/мес, обучающие курсы/вебинары покупают около 200 человек, средний чек $50/мес с чел, доходы от плейсмента книг/игр/контента партнеров: $3/мес. Итого в месяц: 40000+10000+3000 = $53000. 

ПЦ3: 17/01/2019-17/04/2019.
Сообщество ВК, Телеграм, WhatsApp - 50000. Увеличить количество платящих пользователей с 200 до 5000.

ПЦ4: 17/12/2018-17/01/2019.
MVP (Minimum Valuable Product - минимально работоспособный продукт, который может удовлетворить потребности и ценности пользователей.
CustDev (Customer Development или изучение ценностей ваших пользователей и способов донесения этих ценностей до них).
Прототип: первые 200 клиентов.

ПЦ5 29/10/2018-17/11/2018.
1) Захотеть заниматься созданием стартапа в этой индустрии, понять, почему именно в ней
2) Изучить конкурентов (прямых и косвенных).
3) Провести более 50 интервью.
4) Разработать стратегию, операционный план
5) Найти команду
6) Прочее

В файле будут подробности. Для вас операционный план может быть другим. Важно, чтобы он был, а активность компании соответствовала ее стратегии и интересам стейкхолдеров (потребителей, команды, акционеров и др.)