​Amazon или Apple? Кто сделает следующую технологическую революцию и почему?  

Написал статью в путешествии и забыл про неё.

Решил поделиться. Мне стало интересно, как так Amazon был убыточен годы, а Apple десятки лет прибылен, но капитализация компании у обеих выше триллиона долларов. Начал проводить сравнительный анализ и вот, что нашёл, подумал, что вам было бы полезно узнать об их подходах к стратегии и видению бизнеса, управлением и технологическим развитием.

Amazon
Безос - стратег, который инвестирует в технологии и бизнес-модели, и готов ждать до тех пор, пока продукты не смогут окупаться на своей же базе. Критическая масса талантов в команде, пользователей, технологий, капитала - вот, что важно для лидера Amazon. И вот несколько его подходов к развитию компании:

1) Объём рынка неограничен.
Джефф Безос считает, что рынок ритейла, с которого начинала компания, может формироваться в будущем совсем иначе, и он будет огромным. Триллионы долларов - так он определяет его в своих интервью и текстах. Или Amazon Web Services (AWS) - облачный рынок, пионером которого стала компания, также велик. Выручка этого подразделения в этом году достигнет $210 млрд

2) Слово ДА.
В новом море технологий важно давать людям шанс. В компании внедрена культура: если у руководителя нижнего звена есть идея и он хочет ее опробовать, ему нужно убедить своего начальника, а тому - своего и так далее. Первое же НЕТ - убивает идею. Именно поэтому слабые стартапы часто обходят сильных венчурных инвесторов: если 99% говорят НЕТ, то 1% скажет ДА. И этого будет достаточно, чтобы идея воплотилась в жизнь. Безос взял эту систему и внедрил к себе в компанию. Это называется множество путей к ДА. Двусторонние двери - решения от которых легко отказаться, если гипотезы, на которых они строятся, окажутся ошибочными.Тысячи сотрудников предлагают свои идеи, и сотни руководителей дают им своё ДА. И руководитель знает, что эксперименты и идеи не обходятся без неудач. "Мы ценим их, хотим, чтобы их было больше", - говорит помощник Безоса. И Джеффу не нужно их визировать, и мне не нужно. Мы просто верим в это и работаем по системе. Но то, что масштабное и ведёт в одну сторону (дверь, ведущая в одну сторону), т.е. большая инвестиция, и если начали делать технологию, продукт, это меняет что-то кардинально и может стоить компании больших инвестиций, то тут Безос является главным управляющим процесса и замедляет процесс принятия решения.
Он ищет в идее 3 вещи: 
1) конкурентноспособная идея (а не просто я тоже хочу что-то сделать) 
2) масштаб (у компании есть база и размениваться на маленькие рынки смысла нет, нужно что-то глобальное с огромным рынком) 

Продолжение ниже