Как поставить нового руководителя на должность так, чтобы не потерять команду? Когда компания вырастает и штат расширяется, оперативное управление отнимает всё больше времени владельца. Если вы владелец бизнеса и сами управляете всей командной - пора ставить на пост руководителя. Но возникает проблема — команда, которую вы собрали, привыкла именно к вашему стилю управления, поэтому отказывается работать с новым руководителем. Есть 6 шагов, которые помогут передать управление так, чтобы сотрудники приняли нового руководителя: 1. Объясните команде разницу между владельцем и руководителем Сотрудники никогда не задавались вопросом, что вы делаете как владелец бизнеса, а что как руководитель. Поэтому они думают, что новый человек возьмёт на себя всю работу, а вы исчезните из бизнеса и бросите коллектив. Покажите, что это не так: объясните, какая работа останется на вас, а что вы делегируете. 2. Обновите стратегию Смена руководства — удачный момент, чтобы напомнить команде о планах, рассказать о целях и объяснить, какую роль сыграет новый руководитель в реализации стратегии компании. 3. Введите руководителя в должность Новый руководитель принесёт в компанию свои наработки и методы управления. И чтобы эти новшества не разрушили всё, что вы создали, дайте человеку чёткие инструкции, что он должен делать и какой результат вы хотите видеть. 4. Станьте наставником Даже если вы подробно прояснили обязанности, и руководитель их понял, когда дело дойдёт до реализации идей на практике и решения сложных ситуаций — он может допускать ошибки, так как у него ещё не настроена линия коммуникации и он пока плохо разбирается в продукте компании. Вы должны стать для человека наставником, чтобы он обучился быстро и не нанёс вреда компании. 5. Познакомьте руководителя с командой Когда вы привели нового человека на руководящую должность, продайте его команде: объясните, в чём он силён, какой у него опыт, результаты и достижения. Только тогда сотрудники будут к нему прислушиваться и выполнять его распоряжения. 6. Не разрывайте отношения с командой Если владелец прекращает общение с командой после передачи функций, у сотрудников возникает ощущение, что их бросили и они должны теперь сами разбираться с проблемами. Чтобы этого избежать, регулярно проводите собрания, говорите с сотрудниками о результатах компании, перспективах, ситуации на рынке и мотивируйте их работать ещё эффективнее. Расскажите, с какими проблемами вы сталкивались при постановке на пост нового руководителя?