Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 2

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Как сделать x100 прибыли на своём бизнесе Как предприниматель обычно создаёт бизнес? Сначала появляется идея, затем он находит деньги, набирает команду. Через какое-то время компания начинает приносить прибыль, владелец старается её приумножить, добиться стабильности, структурности, делегировать оперативку и заняться ее развитием. При этом у компании появляется стоимость. Если это хорошо организованный бизнес, он будет стоить примерно х2 годовой грязной прибыли. Но этот капитал можно увеличить в 100 раз! Вот пошаговый план, как это можно сделать: 1. Использовать стратегию роллапов Это стратегия слияния и поглощения. Когда у вас есть хорошо организованная компания, вы находите небольшие бизнесы конкурентов. Так как они меньше и владельцы вовлечены в их деятельность, они обычно дешёвые. Далее вы их покупаете и присоединяете к своему бизнесу. 2. Внедрить стандарты в новых подразделениях Так как ваша головная компания легко масштабируется, вы передаёте ваш опыт и инструменты управления тем бизнесам, которые вы приобрели. В результате вы быстро расширяетесь, ваша компания растёт в цене за счёт поглощения. 3. Переходите на следующий уровень в бизнесе Если раньше вы могли продать компанию с коэффициентом х2, то теперь стоимость вашего большого бизнеса стоит х8. Коэффициент вырастет благодаря тому, что компания станет большой и вырастает в доходе в 10 раз. Такие компании интересны инвесторам и венчурным фондам. Это реальная и справедливая стратегия для владельца бизнеса, который построил сильную хорошо организованную компанию. Как подготовить свой бизнес к тому, чтобы его можно быть кратно масштабировать, я рассказываю на своём мастер-классе «Как предпринимателю выйти на следующий уровень, увеличив стоимость компании в 3-5 раз». Регистрируйтесь по ссылке 👉 https://bbooster.online/s1gn

  • Александр Высоцкий

    Что вам мешает вырастить доход в бизнесе кратно? Пишите в комментариях 🟡

  • Александр Высоцкий

    Прилетел в Чикаго. В первую очередь, чтобы отпраздновать тут мой день рождения 28 июля. Вторая причина — один бизнес-клуб из этого города пригласил меня у них выступить. Там будет 20 предпринимателей с классными бизнесами, очень интересно с ними пообщаться.  Делюсь с вами красотой и вайбом вечернего города. Сразу после прилета решили прогуляться по нему. Чикаго — достаточно чистый город, что выгодно отличает его от Нью-Йорка. Также тут более современная и удобная планировка и широкие улицы.  Кстати небоскреб на последнем фото — первое здание, созданное женщиной-архитектором, Джинн Ганг. Волнообразная форма выделяет его. Бывали в Чикаго? Какие места вам там понравились?

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: как проводить собеседования, чтобы узнать больше нужной информации о человеке, и не испугать его объемом работы. Разбираю этот вопрос, подключайтесь к трансляции 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: какие индикаторы показывают, что бизнес не выживет и его лучше закрыть. Объясняю прямо сейчас, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Сегодня в 20:00 по Мадагаскару (UTC+3) встречаемся на прямом эфире. Разберём такие вопросы: — Какие индикаторы показывают, что бизнес не выживет и его лучше закрыть; — Как лучше считать KPI продажников: по количеству сделок или на сумму; — Сотрудники проваливают показатели эффективности: переделать KPI или продолжать требовать высоких результатов; — Как плавно объединить свою компанию с конкурирующей; — Как проводить собеседования, чтобы узнать больше нужной информации о человеке, и не испугать его объемом работы; — Как при найме не напороться на человека, который не принесет результатов после адаптационного периода; — Недостаток персонала даже при конкурентной зарплате: как привлечь сотрудников; — Как уволить сотрудника, если он не согласен с увольнением, не готов уходить ни по соглашению сторон, ни по собственному желанию; — Как лучше: взращивать руководителя в своей компании или взять со стороны. Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос в эфире, напишите его в форму: https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    На выходных побывал на тест-драйве электрокара Lucid. Что я могу сказать👇 Машина похожа на BMW5: бодро перестраивается, хорошая подвеска и динамика, приятная в управлении. К сожалению, это был тест-драйв обычной модели. Я хотел попробовать Luxury, но и эта машина хорошая. Единственное, в этой модели в салоне не используется дерево, но салон обшит красивой качественной тканью и кожей. Еще из минусов: так как это базовая модель Lucid, в ней нет системы охлаждения сидений. Для жителей Флориды — это важный момент. Также в ней не автоматические поворотники. Какие машины я предпочитаю, электро или на бензине, рассказал в последнем прикрепленном видео к этому посту. А вам какие автомобили нравятся?

  • Александр Высоцкий

    Видеть реальные результаты тех, кто прошёл наши программы — это очень ценно🔥 Круто, когда ещё вчера предприниматель хватался за голову и не знал, как ему навести порядок в компании, а сегодня у него конкретный план действий. Выше отзывы участников мастер-класса «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Хотите также? Регистрируйтесь по ссылке в недавнем посте: https://t.me/alexander_visotsky/1300

  • Александр Высоцкий

    🟡 Задайте мне вопрос на прямой эфир После короткого перерыва я возвращаюсь к вам с прямым эфиром в этот вторник, 25 июля. Поэтому вы можете написать свои вопросы в форму и пролайкать вопросы других участников. 10 самых «залайканых» я разберу в прямом эфире. До встречи!

  • Александр Высоцкий

    С чего начать построение структуры компании? Сначала вы должны понять, из каких кирпичиков она состоит. Иногда владельцам трудно ответить, какие функции должны быть в компании. Например, они думают, что служба HR занимается только наймом персонала, но не знают, что эта служба должна контролировать соблюдение стандартов компании и делать проверки. И таких упущенных функций очень много в разных отделах компании. В структуре нужно отразить всё. Не только то, что есть, но и какие функции пока отсутствуют. Нет ничего плохого, если вы обнаружите, что упустили какую-то часть, и в вашей структуре не хватает кирпичиков. Вы ведь раньше никогда не смотрели на бизнес-процесс с такой точки зрения. Самый простой способ узнать, как внедрить оргструктуру и другие инструменты управления — прийти на мой мастер-класс «Как построить сильную команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».

  • Александр Высоцкий

    🟡 14 лет помогаем владельцам бизнеса выводить компании на новый уровень: День рождения Школы Владельцев Бизнеса В 2009 году 22 июля в Киеве стартовал первый поток Школы Владельцев Бизнеса, оффлайн-программы для предпринимателей, на которой они внедряли инструменты управления в свои бизнесы. 22 июля теперь считается Днём рождения ШВБ и одновременно киевского филиала нашей компании. За 14 лет произошло много изменений — ШВБ перешла в онлайн и легла в основу акселератора Business Booster. Что ШВБ сделала за это время в цифрах: 🔸1100 компаний, которые внедрили инструменты управления в бизнес; 🔸резиденты в 57 странах; 🔸4 языка предоставления: английский, китайский, украинский, русский. ШВБ работает с разными нишами — от недвижимости до IT. С каждым годом совершенствует свои продукты, чтобы предоставлять предпринимателям лучшие возможности развития и роста. Главная цель — сделать мир бизнеса организованным и эффективным, а владельцев и их команды — компетентными и успешными. Я хочу сказать спасибо лучшей команде, которая ежедневно занимается улучшением продукта. И конечно же спасибо клиентам, что выбираете нас и вместе с нами прокачиваете свои компании. В этот день, 14 лет назад, наша команда положила начало продукту, который сейчас меняет мир бизнеса.

  • Александр Высоцкий

    30 лет моего бизнес-опыта в 4 книгах: что почитать предпринимателю Многие не знают, что у меня вообще есть книги, как выяснилось из вчерашнего опроса. Расскажу о них подробнее. Я выпустил 4 книги-бестселлера о построении системного бизнеса с общим тиражом в 130 000 проданных экземпляров на английском, китайском, украинском и русском языках. Скоро буду писать пятую книгу о том, как внедрять инструменты управления в быстро растущие компании. Каждый раз, когда меня просят порекомендовать книги для предпринимателей, я в первую очередь советую свои. Не потому что я тщеславный или хочу заработать на продаже. В свои книги я вложил весь 30-летний опыт в бизнесе, и считаю, что их должен прочитать каждый владелец бизнеса, который хочет выстроить сильную команду, выйти из операционки и масштабироваться. Если вы их ещё не читали и не знаете, с чего начать, выше краткое описание каждой из них, выбирайте. Купить книги можно тут: Amazon и Books.Visotsky

  • Александр Высоцкий

    Эпопея с Rolex закончилась: как я покупал знаменитые часы На выходных ездил в Майами за Rolex. Особенность этих часов в том, что купить их не так-то просто. Даже если у вас есть деньги, вы не можете просто прийти в магазин и выбрать. Сначала вам нужно дождаться своей очереди, а затем приехать за ними лично в магазин. По рассказам, ожидание, в среднем, занимает полгода. Я хотел часы, но не хотел столько ждать, поэтому вёл активную переписку с менеджерами магазина в Майами. Мне удалось их расположить к себе, поэтому моя очередь подошла раньше, чем через три месяца. В самом магазине у вас сначала проверяют документы, чтобы убедиться, что это действительно вы. Затем очень дружелюбные менеджеры предлагают воду или кофе, помогают примерить часы, подробно рассказывают, как ими пользоваться, про гарантию и обслуживание — через 10 лет нужно будет расстаться с часами примерно на 2 месяца, чтобы их почистили и смазали. Что я понял, пока ждал свои часы: у Rolex очень крутой маркетинг. Ты не можешь просто купить их продукт. Тебя заставляют ждать, чтобы ты потом почувствовал себя избранным. Я думаю, это можно использовать во многих бизнесах: создавать предварительные ожидания, отборы, выстраивать очередь. Самое забавное, что у потребителя в таком случае только растёт удовлетворённость от приобретённого продукта. Чем более эксклюзивный имидж ты создал своему продукту, тем более удовлетворён будет потребитель, когда его получит. Что думаете о маркетинге Rolex?

  • Александр Высоцкий

    10 фактов из книги «Малый бизнес. Большая игра» Я здесь редко рассказываю о своих книгах. К счастью, есть люди, которые отлично это делают за меня. На YouTube-канале «Читай быстро» вышел обзор на мою книгу «Малый бизнес. Большая игра». Ребята собрали в видео 10 фактов из книги. Смотрите даже если уже читали книгу, это поможет освежить знания. Ссылка на видео 🟡 bukva.info/blog/ma…ysotskiy

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Сегодня прямого эфира не будет. На этой неделе я редактирую мою книгу «Обязанности владельца компании». Она была написана 10 лет назад. С тех пор у меня появилось больше наблюдений в области управления компанией с помощью инструментов и обязанностей владельцев бизнеса. Сейчас я работаю над следующим изданием этой книги. Это не косметические исправления, а глубокая переработка. Я хочу потратить неделю с полным погружением в книгу, поэтому отменил все встречи и координации, в том числе, пожертвовал прямым эфиром. Писать книгу и сочетать это с другой работой — практически невозможно. Книга требует глубокого фокуса. Нужно отключаться от всех внешних коммуникаций, чтобы работа не растягивалась на годы. Кстати, недавно ещё одна моя книга, «Оргсхема. Как разработать структуру компании», попала в ТОП-500 на Amazon практически сразу, как появилась на платформе. Это ещё больше мотивирует продолжать совершенствовать книги — вижу, что они актуальны для многих владельцев компании.

  • Александр Высоцкий

    🟣 Что делать, если сотрудники вас обманывают? В Instagram дал 5 действенных рекомендаций, как справиться с ложью подчинённых. Читайте по ссылке 👉 www.instagram.com/p/CuzIv…Iv2uIgsR

  • Александр Высоцкий

    🟡 Если вы часто сталкиваетесь с хамством в свой адрес, то посмотрите мое новое видео на Youtube-канале. Там я рассказал, как поставить на место любого человека и заставить его нормально с вами общаться. Переходите по ссылке!