Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 11

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: Как передать все знания и опыт новому сотруднику при делегировании функций? Разбираю прямо сейчас, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡 Есть 4 главные ошибки, которые не позволяют бизнесу масштабироваться. Про каждую из них я рассказал в своём новом видео на Youtube «Эти 4 ошибки мешают владельцу бизнеса построить сильную компанию». Смотрите по ссылке👇 https://youtu.be/QhDvKFGWVSU

  • Александр Высоцкий

    🟡 Вчера провёл закрытый мастер-класс «5 exits for a founder». Продуктивно поработали: разобрали как предпринимателю выйти на следующий уровень и повысить стоимость своей компании. Благодарю всех, кто был. Отдельное спасибо за крутую обратную связь!

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Сегодня последний день бесплатной регистрации на новый мастер-класс Уже завтра, 2 марта, проведу новый мастер-класс «Как предпринимателю выйти на следующий уровень, увеличив стоимость компании в 3-5 раз». Сегодня последняя возможность попасть на него бесплатно. Напомню, количество мест ограничено. Этот мастер-класс для владельцев бизнеса, которые хотят масштабироваться и готовы подняться на следующий уровень. На мастер-классе вы узнаете: — какие 5 уровней для развития предпринимателя существуют и как перейти на следующий; — как точка зрения владельца компании влияет на результаты бизнеса; — как оценивают компании при покупке, и какие факторы влияют на их стоимость; — как быстро увеличить стоимость компании в 3-5 раз; — самый надежный способ инвестиции с ROI более 3000%. Большую часть материалов, которые будут на мастер-классе, я никогда не давал онлайн. Мы разбирали эти темы на закрытых мастермайндах с владельцами бизнеса из США. 🟡 Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить эффективные инструменты для развития бизнеса: https://bbooster.online/qcdm

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Спасибо всем, кто пришёл. Запись с таймкодами будет опубликована в пятницу.

  • Александр Высоцкий

    Как система в бизнесе влияет на его стоимость? В первую очередь стоимость бизнеса зависит от его прибыльности. Когда покупатель и продавец договариваются о цене, они используют определенный коэффициент, чтобы оценить стоимость бизнеса. Например, в США для небольших частных компаний годовую прибыль просто умножают на 2 или 3. То есть, если годовая «грязная» прибыль бизнеса составляет 500 тыс. долларов, стоимость компании будет 1-1,5 миллионов долларов. Это без учета недвижимости, оборудования и других активов. А есть бизнесы, которые продаются с оценкой в 10-40 годовых прибылей. В чем разница? Почему одна и та же компания может быть продана и за 1,5 миллиона, и за 10-20 миллионов долларов? Секрет заключается в том, кому эти компании продают. Покупателей, готовых платить за бизнес большие деньги, интересуют определенные вещи. Одна из них — хорошо организованная система управления, где оперативным управлением занимаются наемные руководители. Конечно, есть и другие факторы, о которых я расскажу на своем мастер-классе «Как предпринимателю выйти на следующий уровень, увеличив стоимость компании в 3-5 раз». — Какие виды покупателей существуют для готового бизнеса? — Сколько они готовы платить за бизнес? — Что нужно сделать предпринимателю, чтобы продать бизнес хорошему покупателю за хорошие деньги? Обо всем этом поговорим 2 марта. Будет очень практичный мастер-класс. Места ограничены, поэтому успевайте зарегистрироваться. Ссылка на мастер-класс 🟡 https://bbooster.online/jgf8

  • Александр Высоцкий

    Регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс «Как предпринимателю выйти на следующий уровень, увеличив стоимость компании в 3-5 раз» по этой ссылке

  • Александр Высоцкий

    🟡 Если вы хотите стать хорошим руководителем, чтобы сотрудники приносили вам только решения, а не проблемы, смотрите мое новое видео на Youtube-канале «Эти 3 навыка сделают из вас хорошего руководителя». В конце видео, я расскажу про навык, который поможет вам всегда двигать бизнес вперед и расти. Смотрите видео по ссылке👇 https://youtube.com/watch?v=Ok4lzaw3Dto&feature=shares

  • Александр Высоцкий

    Я думаю, что у успеха есть очень точная анатомия. Обычно он состоит из наших правильных действий и удачного стечения обстоятельств. Успех приходит только к тем, кто готов воспользоваться удачей. Есть такое выражение: «Везёт тому, кто везёт». Проще говоря, к удаче необходимо подготовиться. Имеет ли к этому отношение систематизация? Определенно. Если в команде царит хаос, руководитель погружен в операционку, а сотрудникам безразличны дела компании, вы просто можете не заметить удачных обстоятельств. Или у вас не будет ресурсов, чтобы воспользоваться благоприятной ситуацией. Помните, кто в период пандемии взлетел выше всех? Тот, кто смог перестроить свой бизнес: наладить доставку, начать производство новых товаров или перевести все процессы в онлайн. Сделать это быстро смогли те компании, в которых работа была организована и систематизирована. Если вы не хотите ждать более удачного времени, приходите на мой бесплатный мастер-класс «Как предпринимателю выйти на следующий уровень, увеличив стоимость компании в 3-5 раз». Разберем, какие инструменты нужны бизнесмену, чтобы быть на шаг впереди конкурентов.

  • Александр Высоцкий

    Александр, как вы думаете, успех бизнеса может быть просто случайностью?

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:00:21 Как донести до руководителя, что работа в отделе не структурирована 00:07:24 Чем финансист отличается от бухгалтера и можно ли совмещать эти две специальности 00:12:21 Как научить сотрудников принимать правильные решения, если им это трудно дается 00:15:16 Стоит ли периодически узнавать у ТОП-менеджеров, собираются ли они уходить из компании и по какой причине 00:18:37 Что делать, если начальник хам и оскорбляет подчиненных 00:25:00 Как во время передачи функций управления заму, сделать так, чтобы сотрудники начали ему подчиняться 00:31:40 Что делать сотрудникам-профессионалам, которых унижают по национальному признаку 00:34:46 Как плавно начать обучаться собственнику, если бизнес только стартует и на это не хватает денег 00:37:45 Как правильно распределять прибыль в маленькой компании 00:39:20 Что делать, если арендодатель не продлевает договор и пытается забрать бизнес 00:47:18 Как донести до руководителей необходимость внедрения KPI и бонусной системы 00:51:08 Можно ли на все должности подбирать только удаленных сотрудников 00:52:29 Что делать, если сотрудник сделал ошибку, которая стоит компании больших денег и репутации 00:54:09 Как я использую нейросети, в частности ChatGPT, в своей работе #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Существует ли богатое и бедное мышление? Я уверен, что богатые и бедные мыслят по-разному. Объясню, что имею в виду. Есть люди, которым некомфортно иметь дело с дорогими вещами, большими суммами денег, большими контрактами. И не потому, что им кажется это неприличным — они робеют, чувствуют внутренний дискомфорт. 20 лет назад у меня была небольшая производственная компания, и я сам еще занимался продажами. Помню, меня удивляло, что моих продажников средняя сумма чека была в 10 раз меньше, чем у меня. Ведь это одна и та же продукция, одно и то же предприятие. Сотрудник просто не мог назвать цену в 100 тысяч долларов, эти слова как будто застревали у него в горле. Было ощущение, что он, назвав эту цену, лишит клиента богатства и заберёт у него всё. В этом и есть разница: человек с бедным мышлением как будто боится стать богатым, он не может себе этого позволить. То же самое в бизнесе — предприниматель не может выйти на следующий уровень, пока не начнёт думать по-новому. Еще глубже тему мышления и как точка зрения владельца влияет на успех бизнеса, я раскрою на своем новом мастер-классе, ссылка на который есть в закрепленном посте.

  • Александр Высоцкий

    Очень хотелось бы услышать, что Вы Александр думаете об этом, поделитесь пожалуйста своими мыслями 🙏 Спасибо ❤️

  • Александр Высоцкий

    Помните, я вам рассказывал, что в прошлом году проводил мастермайнд для владельцев бизнеса в Тампе? Тогда приехали 20 предпринимателей с миллионными оборотами, которые решили, что пора выходить на следующий уровень — зарабатывать миллиарды. В играх есть термин «Exit» — когда вы покидаете игру, получая адекватный приз. Если применять это к бизнесу, предприниматель тоже проходит несколько уровней, на каждом из которых есть награда. Чем выше уровень, тем ценнее приз. На мастермайнде мы как раз разбирали, как владельцу бизнеса перейти с одного уровня на другой. Я рассказывал о мотивации владельцев, способах поощрения сотрудников. Вместе с участниками мы проводили брейнштормы и обменивались опытом. Предлагаю посмотреть несколько коротких видео из моих выступлений. Возможно, что-то из этого будет полезно вам в вашем бизнесе. Интересно было бы вам посетить такой мастермайнд?

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Спасибо всем, кто пришёл, за активность в чате и отдельная благодарность за обратную связь.

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Как правильно организовать обучение сотрудников Недавно мы обсуждали в каких случаях работодатель должен оплачивать обучение сотрудников. А теперь хочу поделиться, как это должно быть организовано на примере моей компании Visotskiy Inc. Обучение у нас начинается уже на испытательном сроке и продолжается около года в зависимости от должности. Для каждого сотрудника составляется индивидуальная программа. Есть среди них обязательные материалы для любой должности, рассказывающие о целях, стратегии, продукте. Эту часть сотрудники проходят как раз на испытательном сроке. Мы используем наши политики, инструкции, записи моих выступлений, семинары руководителей, общедоступные статьи и так далее. Когда человек выходит на основной срок, программу обучения подбирают по занимаемой должности, а также личным качествам. Сюда уже добавляются внешние курсы, которые компания оплачивает. Обратите внимание: программу, которая прокачивает профессиональные и личностные качества, мы даём только тем, кто вышел с испытательного срока, хорошо себя показал, доказал, что в него можно инвестировать. Обучение проходит параллельно работе, оно включено в ежедневный план сотрудника и занимает около 8 часов в неделю. Поначалу некоторых новичков это шокирует — но в современном мире без постоянного обучения не обойтись. А как вы обучаете своих сотрудников?

  • Александр Высоцкий

    🟡 Как подводить итоги года в бизнесе? Чтобы проанализировать все результаты компании за год и ничего не упустить, нужно выполнить 5 простых шагов. Они помогут вам увидеть реальную картину, найти узкие места, устранить их и развиваться быстрее. Переходите на мой Youtube-канал и смотрите новое видео «Как правильно проводить подведение итогов в бизнесе за год»🟡 https://youtube.com/watch?v=Dx_g6eS3rAU&feature=shares

  • Александр Высоцкий

    Если ваши сотрудники хотят развиваться вместе с компанией, им нужно постоянно повышать квалификацию. Но кто должен оплачивать их обучение: компания или они сами? И если работодатель, то в каких случаях? Разобрал разные ситуации в посте у себя в Instagram. Если не хотите выбросить деньги на ветер или потерять специалистов, переходите по ссылке и листайте карусель 🟡 www.instagram.com/p/CoxQo…QoQpoisz