Как правильно организовать обучение сотрудников Недавно мы обсуждали в каких случаях работодатель должен оплачивать обучение сотрудников. А теперь хочу поделиться, как это должно быть организовано на примере моей компании Visotskiy Inc. Обучение у нас начинается уже на испытательном сроке и продолжается около года в зависимости от должности. Для каждого сотрудника составляется индивидуальная программа. Есть среди них обязательные материалы для любой должности, рассказывающие о целях, стратегии, продукте. Эту часть сотрудники проходят как раз на испытательном сроке. Мы используем наши политики, инструкции, записи моих выступлений, семинары руководителей, общедоступные статьи и так далее. Когда человек выходит на основной срок, программу обучения подбирают по занимаемой должности, а также личным качествам. Сюда уже добавляются внешние курсы, которые компания оплачивает. Обратите внимание: программу, которая прокачивает профессиональные и личностные качества, мы даём только тем, кто вышел с испытательного срока, хорошо себя показал, доказал, что в него можно инвестировать. Обучение проходит параллельно работе, оно включено в ежедневный план сотрудника и занимает около 8 часов в неделю. Поначалу некоторых новичков это шокирует — но в современном мире без постоянного обучения не обойтись. А как вы обучаете своих сотрудников?