Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания!
00:00:50 Как контролировать статистики программистов;
00:11:16 как занимать две должности и оставаться эффективным?
00:19:59 Как объединить ресурсы и возможности с другими компаниями для более эффективного масштабирования;
00:26:40 Продавцы совершают одни и те же ошибки: как на них повлиять?
00:33:22 Как одновременно расти и систематизироваться;
00:39:33 Сотрудник отказывается изучать общие оргполитики компании: как быть?
00:45:44 При каких условиях владелец бизнеса может делегировать сотрудникам расширение торговой сети и добавление торговых точек;
00:50:41 На что обращают внимание инвесторы в первую очередь, кроме создателей, команды, продукта, бизнес-плана;
00:56:49 Конкурент использует нечестные методы борьбы: стоит ли поступать как он;
01:03:50 Что нужно обязательно учитывать при релокации бизнеса;
01:09:15 Мои ошибки в бизнесе;
01:11:49 Как и с чего начать оцифровку бизнеса;
01:12:51 Есть подчиненный работник, не заинтересован в развитии, выполняет только план минимум, всеми способами пытается уменьшить объем работы. Его постоянно нужно пинать и говорить, что ему делать. Стоит его уволить?
01:16:51 Как проверять выполнение работ: есть ли какие-то подходы
01:18:39 Как продать себя на собеседовании как начинающего руководителя? Есть опыт работы руководства складом, в подчинении пять человек.
01:19:06 Как я отношусь к недовольным сотрудникам в компании
01:21:35 Наняли на серьезный проект, на площадку. Квалификация персонала низкая, но разогнать сейчас нельзя, задачи серьезные, выполнение затягивается. Что делать?
#ВысоцкийОтвечает