Алекс Яновский. Страница 8

Кстати, на тренинге по СУП (система управления показателями) я буду не только в роли учителя. То есть не будет так, что я просто рассказал теорию, а дальше вы как хотите, так и делаете. Нет! Я буду, как тренер! Буду и учить, и говорить, чтобы вы делали именно то, что я рассказываю. Там будет очень правильная последовательность действий. И пока вы одно что-то не сделали, то нельзя будет переходить к следующему действию. А при подключении до 7 июля у вас будет также бесплатный месяц обучения с крутыми бонусами.

В бизнесе невозможно не совершать ошибок! Если у вас стоит сильная цель, чтобы их не допускать, то вам тогда вообще не стоит заниматься бизнесом!

К бизнесу нужно относиться, как к больнице, где каждый показатель системы управления - это лежачий больной, который там лечится. А менеджеры - это врачи, которые занимаются их лечением. Теперь вопрос - как правильно подобрать «врача»? Во-первых, нужно разработать таблицу по каждому показателю, где будет план на день, факт и отклонение в процентах. Иначе невозможно управлять! Ты не сможешь понять - твой менеджер хорошо работал сегодня или плохо? И только потом уже ты будешь брать человека и давать ему этот показатель! А о том, как это сделать на примере реального бизнеса, смотри в моем новом видео.

В бизнесе нужно управлять усилиями, а не результатами! Даже Аристотель сказал, что: "У каждого следствия есть своя причина". Поэтому надо определить причины и управлять ими. А причины - это всегда определенные усилия! То есть: "Что посеешь, то и пожнёшь"! 🌾🌾🌾

Сначала я думал, что главное в бизнесе - это прибыль. Затем по мере своего роста я понял, что главное - не прибыль, а рентабельность капитала. А потом я понял, что есть еще важнее штука. Это риск. Всегда нужно оценивать риски. Даже если есть бизнес-модель с хорошей рентабельностью капитала, но с высоким риском потерять вообще все деньги, нужно сто раз подумать прежде, чем начинать заниматься такой моделью. А вы учитываете риски или предпочитаете нырять в омут с головой?

Крутая бизнес-модель - это, как штанга, с определенным весом! 🏋️‍♂️ Если вы к ней не готовы, то вы даже будете бояться смотреть на нее!

У меня есть 19-летний сын. И когда я с ним прихожу в спортзал, то там стоят разные по весу гантели: 5кг, 10кг, 15кг, 20кг, 25кг. Как вы думаете, на какие смотрит он, а на какие я? Я смотрю на самые легкие, а он на те, что потяжелее. Потому что он спортсмен. Также оно работает и с бизнес-моделями. А именно, мы внутренне чувствуем, какой "вес" мы можем поднять 💪. И поэтому идём в те бизнесы, которые, как нам кажется, мы осилим!

При внедрении системы "СУП" (система управления показателями) хорошие сотрудники только расцветут. Потому что они сами хотят четко понимать, что от них требуется и что нужно делать. И так как они хорошо работают, то соответственно и хотят, чтобы начальство видело, как они стараются. Поэтому и хотят, например, заполнять отчёты. Чтобы показать, как они вкладывают туда всю душу. Чтобы это увидели и отметили. А плохие работники хотят, чтобы никто не увидел, как они плохо работают. И поэтому будут против прозрачности. А это прозрачная система, которая ещё называется "Пришла весна". То есть, другими словами, если вы создадите систему управления "Мед", то на нее прилетят пчелы. А если "Не мед", то прилетят мухи.

У каждого из нас очень узкие границы компетентности. И нельзя заниматься тем, в чем у тебя нет компетентности, думая, что если получилось в чем-то одном, то и в другом получится. Потому что для приобретения профессионализма и навыков нужно очень много часов инвестировать. И лучше их инвестировать туда, в чем у тебя УЖЕ есть какая-то компетентность. И развиваться в этой сфере все больше и больше. А в остальных - просто поддерживать и расширять общий кругозор. А в чем ты считаешь себя по-настоящему компетентным?

Кстати, хочу сделать тебе подарок! Я уверен, что если ты хочешь, чтобы твои деньги приносили больше, но безопасно, то нужно учиться и развиваться! Приглашаю тебя в мой канал, где я рассказываю и показываю как это делаю я. https://t.me/rostcapitala 🎁Если успеешь подписаться до 05.07, я подарю тебе "Разбор годового отчета Уорена Баффета", в котором мы искали его причины успеха! 1. Подпишись на мой канал https://t.me/rostcapitala 2. Напиши комментарий под любым постом "Разбор" 👋До встречи на канале!

Правильно оцифрованный показатель в бизнесе - это не просто “вчера было 7 лидов”. Нет! Это не профессионально. Потому что данная цифра - только факт. А нам важно знать, какой был план и сколько было лидов, к примеру, в прошлый понедельник. То есть, мы смотрим прошлое, будущее и настоящее. Только тогда мы управляем данным показателем. А значит, управляем бизнесом! Как это сделать на практике, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть! Кстати, делюсь важной новостью! Я продлил возможность получить бесплатный месяц обучения до 7 июля 2023. Предложение действует для студентов программы "Система управления показателями". Чтобы зарегистрироваться, нажми на ссылку ниже.

Система "СУП" (система управления показателями) нужна абсолютно всем предпринимателям! И не важно какой у вас бизнес: маркетплейс это или публичный дом. Потому что "РОМБ показателей" есть у всех компаний! И везде он одинаковый: сверху - стоимость компании, снизу - первое лицо. У всех есть также прибыль. А под ней - продажи и расходы, и т.д.

Если в бизнесе главной точкой "РОМБа показателей" является капитализация компании, то в жизни этой точкой является счастье человека. А теперь вопрос: Что больше всего влияет на это счастье? И хоть каждый напишет разные ответы, про деньги не забудет никто. Потому что они всем обязательно нужны. Но для кого-то - это очень важный фактор, который сильно влияет на счастье. А для кого-то меньше: например, какому-то буддисту или людям с Индии. И нужно узнать себя: насколько вам важны деньги и сколько их надо для счастья!

Высший пилотаж менеджмента - это когда вы никого не увольняете. Но вы создаете такую систему, где люди сами уходят, если чувствуют, что не могут в ней работать.

Если вы открыли магазин и чувствуете, что он слабо работает, то из моего опыта, его лучше закрыть. Но для этого, конечно, нужно быть очень решительным. А закрыть потому, что почти все время уходит на "лечение" слабой точки. Вместо этого лучше заниматься развитием новых!

Хороший менеджер не может исправить стратегическую ошибку! То есть, если, например, магазин стратегически неправильно открыт, то хороший менеджер не может ничего сделать. Но если магазин в очень хорошем месте, то плохого менеджера поставите туда, и он не испортит. И магазин будет кучу денег зарабатывать с плохим менеджером. Поэтому у хорошего менеджера может быть убыточный магазин, а у плохого - очень прибыльный. Потому что в ритейле все зависит больше не от менеджера, а от локации, ассортимента и цен.

Цель каждого бизнеса - это решать какую-то задачу для общества! То есть благодаря вашему бизнесу людям должно становится лучше: быстрее, удобнее, дешевле, выгоднее! И это может быть даже какая-то мелочь. Но так как бизнесов миллионы, то каждый по чуть-чуть улучшает этот мир, и мы, в общем, уже в 21 веке. И уже по улицам медведи 🐻 не ходят, тоже благодаря тому, что каждый по кусочку что-то да делает для других!

Высший пилотаж менеджмента - это сначала точно понимать все показатели в вашей компании. То есть ЧТО на ЧТО влияет: связь усилий и результата. Потом прикрепить по показателям усилий ответственных: КТО за ЧТО отвечает. И после уже ежедневно, как на тренировке в спорте, оттачивать каждый показатель. Ну и конечно же смотреть на результаты в разрезе месяца, квартала, года, недели.