К бизнесу нужно относиться, как к больнице, где каждый показатель системы управления - это лежачий больной, который там лечится. А менеджеры - это врачи, которые занимаются их лечением. Теперь вопрос - как правильно подобрать «врача»? Во-первых, нужно разработать таблицу по каждому показателю, где будет план на день, факт и отклонение в процентах. Иначе невозможно управлять! Ты не сможешь понять - твой менеджер хорошо работал сегодня или плохо? И только потом уже ты будешь брать человека и давать ему этот показатель! А о том, как это сделать на примере реального бизнеса, смотри в моем новом видео.