Алекс Яновский. Страница 62

Почему не все могут масштабировать свой бизнес? Записал об этом подробное аудио. Послушай, чтобы определить, к какой категории предпринимателей относишься ты.

-

audio/mpeg

Моя идеальная комбинация в бизнесе — это четыре фактора👆🏻

До конца года остался всего один квартал. И, чтобы ежегодная финансовая сводка тебя не огорчила, подумать о том, с какой прибылью ты закроешь этот год, нужно УЖЕ СЕЙЧАС. По крайней мере, я уже об этом думаю. И начинаю постепенно внедрять различные методики повышения ПРИБЫЛИ. Чтобы в конце года выйти в максимальный плюс по результатам. И ты знаешь, что я не привык держать свои инструменты в тайне. Поэтому 26 сентября в 18:00 UTC+3 я приглашаю тебя на закрытый урок, где мы поговорим о "непопулярных", но суперэффективных стратегиях оптимизации бизнеса. А также о способах монетизации клиентской базы "до последней капли". Как обычно, вход на урок я делаю за символическую стоимость. Чтобы туда попали именно те, кому он точно нужен и точно поможет. Приходи, регистрация открыта по ссылке ➡️ https://bit.ly/3xJD2Uv

Успешные люди ни в коем случае не обращаются к памяти.

Задача менеджера - в управлении. Предпринимателя - в создании. Когда предприниматель пытается заниматься масштабированием, он играет не свою роль. Он занимается тем, что у него плохо получается. Вместо того, чтобы доверить эту задачу хорошему менеджеру, а самому искать новую бизнес-модель для старта. Масштабирование - это чисто менеджерская штука. Там нужно управлять, систематизировать, настраивать процессы, автоматизировать и так далее. Кто согласен, ставит + в комментариях.

Есть гениальный закон в бизнесе —  закон потолка. Нужно всегда расти самому. Все зависит от тебя! В этом и есть секрет построения команды. Какой ты — такие и они. Если ты руководитель на 4 — то и твоя команда будет на 3 или 2. И так далее с сохранением пропорций. Твои подчиненные не могут быть выше тебя. Если они выше — они пойдут в другую компанию. Так комфортнее человеку. Чувствовать, что над ним есть кто-то старше психологически. А о том, каких людей нужно брать в команду на каждом этапе бизнеса, я записал новое видео. Посмотри, чтобы понять, какой вопрос ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно задавать на собеседовании ➡️ https://bit.ly/3DyyDaC

Вторая ошибка при старте бизнеса — отсутствие знаний. Предпринимателю необходимо учиться. Необходимо вложение в свой интеллект. Регулярно прокачивать свое мышление. Учиться понимать рынок. Видеть возможности. Строить партнерские отношения. Самому до этого дойти можно — но придется тысячу раз обжечься. Гораздо проще — это найти учителя. Бизнесмена, который уже прошел этот путь. И теперь может тебя научить проходить по нему, не повторяя чужих ошибок. Однако многие начинающие предприниматели слишком гордые, и уверены что сами справятся. Как правило, их бизнесы не проживают даже одного года.

Заняться бизнесом — это как прыгнуть с парашютом. Ты летишь, и назад в самолет уже не вернуться. Но и комфортное приземление еще слишком далеко. Ты не знаешь, откроется ли у тебя парашют. Не запаникуешь ли ты и не потеряешь ли над собой контроль. И до момента, пока ты не почувствуешь твердую землю под ногами, тебе нужно пережить очень много стресса. Но пройти через этот стресс тебе поможет только отсутствие страха. Поэтому первая ошибка, которую совершают предприниматели на старте бизнеса — это страх. Если ты уже определил себя как человека, который хочет строить бизнес — то не бойся. Иди до конца. Тарань стены. При как танк. Но при этом — не забывай учиться.

Третье состояние — когда ты прешь, как танк со знаниями. И это уже совсем другое дело! Это — заключительный этап трансформации человека в успешного предпринимателя. Все мои ученики проходят этот путь с большим трудом и самоотдачей. Но это безумно окупается! Потому что когда ты уже научился этому образу мышления — начинается настоящий кайф. Ощутить его ты можешь уже в ближайшее время. Потому что скоро стартует новый поток моей годовой программы МАСШТАБИРОВАНИЕ. И только до 19 сентября при её покупке ты получаешь ещё и тренинг УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ бонусом. Это очень мощная комбинация, благодаря которой ты увеличишь прибыль от 2 до 6 раз за 2 месяца. И создашь фундамент для быстрого масштабирования компании. Присоединяйся: https://bit.ly/3RB4ZoV

Поэтому рано или поздно появляется потребность выйти на второй этап и начать учиться. На втором этапе ты перестаешь прожимать газ в пол, и твой танк замедляется. Теперь ломать лбом стены уже не получится. Потому что сам начинаешь понимать, что кучу ошибок делаешь. У тебя как будто открываются глаза. И ты начинаешь видеть все эти ямы, ловушки, лужи и пробки на пути, который хочешь пройти. Ты не можешь двигаться резко. Потому что понимаешь, что если пойдешь и дальше по этому пути, то к конечному результату если и доедешь — то через десятки лет. Отдав на это все свои силы и энергию.

Есть 3 стадии, через которые тебе нужно пройти на пути к большому бизнесу. Первая — когда ты прешь, как танк. И происходит это от отсутствия знаний. Ты не способен проанализировать рынок. Выбрать правильную бизнес-модель. Собрать мощную команду. Единственный твой инструмент — это сильное желание заниматься бизнесом и стать успешным человеком. И да, это приносит успех. Но обычно очень небольшой и недолгий.

Тебе, как предпринимателю, не нужно работать больше, чтобы увеличить свой доход. Чтобы твой заработок рос, ты должен с каждым шагом принимать все более качественные решения. Делать гроссмейстерские ходы. Учиться каждый день мыслить лучше, чем вчера. А о том, как это происходит у моих студентов на практике, смотри в новом видеоотзыве ➡️ https://bit.ly/3LhPPTQ

Бизнеса без менеджмента не бывает. Представь, что бизнес - это то же самое, что и создание музыкального произведения. ⠀ Написать ноты - это лишь начало. Самая главная задача - это создать из этих нот музыку. То есть собрать оркестр, дирижировать им, чтобы получить на выходе красивую мелодию. Вот это и есть менеджмент. ⠀ Задача менеджера - это создать команду и управлять ей настолько эффективно, чтобы на выходе получать максимально крутой результат и максимальную прибыль.

Я не работаю с безинициативными людьми. Я не работаю с теми, кто не любит или не хочет брать на себя ответственность. Кто не дает больше, чем от него ожидают. Кто не копает до самой сути, чтобы улучшить свою область ответственности. Кто не требует, не дожимает, не мотивирует. Для меня все вышеперечисленные качества - это признаки хорошего управленца. Если они есть - этот человек готов к работе со мной. Если их нет, я буду искать того, у кого они будут. А какие у тебя требования для своих сотрудников?

Мир меняется с огромной скоростью. Ты не можешь полагаться на то, что работает у тебя сейчас. Ты не можешь постоянно использовать одни и те же инструменты, стратегии и подходы в бизнесе. Каждый день появляются какие-то новые технологии. У людей меняются интересы. И без ежедневного пополнения своего багажа новыми знаниями ты не можешь идти вперед. А если ты не идешь вперед, значит ты падаешь вниз. Уже совсем скоро стартует новый поток моей флагманской годовой программы "Масштабирование". На этих уроках я делюсь своими инструментами, которые использую лично я и моя команда для роста и развития нашего холдинга. Я расскажу тебе, что помогает нам так стремительно расти уже несколько лет подряд, даже в самых сложных условиях. Ты тоже можешь стать частью всего этого, подключайся по ссылке: https://bit.ly/3RB4ZoV

Строить свой бизнес интуитивно - это как передвигаться в абсолютно темной комнате. Ты все время сталкиваешься с препятствиями и не понимаешь, с какой стороны их обойти. Когда ты обучаешься - ты включаешь свет в этой комнате. Все становится просто и понятно. А сам ты двигаешься из точки А в точку В на максимальной скорости.

Мне с моей командой не нужна напористость. Мы на одной волне. Мы понимаем друг друга. И мне не нужно их дожимать. Если тебе нужна напористость в работе с командой, возможно у тебя работают не те люди? Подумай об этом. А как часто ты включаешь напор в работе с командой?

На разных этапах бизнеса контроля требуется тоже разное количество. Чем младше бизнес и чем меньше в нем сильных менеджеров, тем больше нужно контролировать все показатели. Я сейчас нахожусь на том этапе, когда уже почти не нужно ничего контролировать. Я отпустил своих менеджеров в свободное плавание, а сам сфокусирован на будущем компании.