Алекс Яновский. Страница 63

Представь снайпера, который пытается поразить свою цель в полной темноте, доверяя неточным координатам и внутреннему чутью. Каков шанс, что выстрел в таком случае достигнет цели? Ничтожный! Поэтому я всегда опираюсь на принцип ТПСИ. Что это за принцип, и, как он поможет вывести твой бизнес на новый уровень, я рассказал в новом видео. Посмотри обязательно: https://bit.ly/3xgs9t8

Я уже давно не мыслю нишами. Ниша - это слишком широкое и поверхностное понятие для бизнеса. Нужно мыслить бизнес-моделями! Это не просто ниша, но еще и комбинация огромного количества разных тонкостей и нюансов. В одной и той же нише одна бизнес-модель может быть прибыльной, а другая - убыточной. И искать нужно не сам продукт, а то, как ты будешь его продавать. Об этом и будет сегодняшний урок ПРИБЫЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. Начинаем в 18:00 UTC +3. Жду тебя в эфире! Ссылку для регистрации прикрепляю ⏩ https://bit.ly/3RDRYf3

Как много тебе выпадало шансов учиться у того, кто достиг реальных высот на практике? Согласись, что почему-то преподавателями в основном работают те, кто имеет лишь теоретические и зачастую устаревшие знания. Но теория без практики не имеет ничего. Если бы в 20 лет я имел возможность обратиться со своими бизнес-идеями к реальному практику с многолетним опытом, я бы на сегодняшний день имел результат в несколько раз больше, чем имею сейчас. Поэтому я сейчас настоятельно призываю каждого из вас использовать каждый такой шанс. И сегодня твой шанс - это годовая программа "Масштабирование". В ходе регулярного обучения несколько раз в неделю ты шаг за шагом отшлифуешь каждый участок своего бизнеса. В любой сложный момент ты всегдa сможешь прийти ко мне за советом. И мы вместе решим твой вопрос. Прямо сейчас, оставляя заявку на обучение по ссылке: https://bit.ly/3RB4ZoV, ты сделаешь шаг на встречу уверенному будущему твоего бизнеса, финансовой стабильности и перспектив. Жду тебя на обучении.

Самое ценное - это не бизнес, а знания. Бизнес - это просто доказательство того, что знания работают. И самое лучшее, что я могу сделать в благодарность своим учителям - это передавать их знания дальше.

В бизнесе не всегда все идет по плану. Даже если ты строишь правильную и успешную на твой взгляд стратегию, какая-нибудь удачная возможность может подвернуться в любой момент. ⠀ И ты должен быть готов отреагировать на эту возможность молниеносно. Нужно быть гибким, а не строго двигаться по намеченному пути.

Недавно я провел финальный урок в рамках программы УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ. Это был первый поток. И он получился очень результативным! Я сам не ожидал. Делюсь отзывом студента: https://bit.ly/3xgs9t8

Друзья, по техническим причинам сегодняшний урок переносим на среду, 14 сентября в 18:00 UTC+3. Кто еще не успел зарегистрироваться, воспользуйтесь этой возможностью. И подключайтесь к эфиру уже послезавтра. Всех жду на уроке! Будет мощный эфир по выбору и корректировке бизнес-моделей. Готовьте свои вопросы!

Я считаю, что лучше всего обучать на собственном примере. И всегда делюсь именно теми инструментами, которые успешно работают в моем бизнесе и приносят ему максимальную прибыль. Сегодня в 18:00 UTC+3 я приглашаю тебя на online-урок «ПРИБЫЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ». На уроке разберем, как разглядеть прибыльную бизнес-модель, какие критерии учитывать при выборе и главное - в какой сегмент сегодня можно вкладываться, а из какого нужно уходить. Не пропусти! Всё уже готово к началу, прикрепляю ссылку, по которой ты можешь получить доступ к уроку ⏩ https://bit.ly/3RDRYf3

Если у тебя есть бизнес, то ты предприниматель. Все предприниматели - это творческие личности, которые умеют вдохновлять. Для того, чтобы вырасти с малого бизнеса до среднего нужно выполнить 2 условия: - масштабируемый продукт - хороший менеджмент Именно менеджмент позволяет масштабировать бизнес. Важно брать сильных менеджеров. Таких, которые лучше предпринимателя: более системный, менее эмоциональный, более стабильный, требовательный. Такие менеджеры не просто работают по системе, они её создают.

Любой хитовый бизнес — это сумма нюансов. Локация, цвет, название, люди, ассортимент, цены. Это и есть бизнес-модель, которая даёт успех и прибыль. Точно, как и в музыке — сумма нюансов создаёт великое произведение. Например, 40-я симфония Моцарта — это же тоже просто 7 нот. Но в какой они последовательности! Или «Симфония №5» Бетховена. Это уже 300 лет хит! Вот такого уровня бизнес-модели — это Facebook, Google . А бизнес-модели типичных предпринимателей — это, как «В траве сидел кузнечик». Поэтому более 90% бизнесов и не достигают успеха. А, чтобы безболезненно скорректировать свою бизнес-модель, приходи на урок ПРИБЫЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. Он пройдет уже завтра в 18:00 UTC+3. И благодаря ему ты сможешь сделать рывок до лидера рынка уже в ближайшем будущем. Регистрируйся по ссылке: https://bit.ly/3RDRYf3 Жду тебя на уроке!

Есть три уровня бизнеса. Первый — это, когда ты выходишь на $100 млн чистой прибыли, но вкладываешь очень много. Второй — лучше, чем первый. Это вложить мало собственного капитала. Но потом он начинает генерировать прибыль. И ты прибыль всю вкладываешь 10 лет. И на эту прибыль строишь компанию, которая дает тебе, например, через 10 лет $100 млн чистой прибыли. А есть еще круче вариант. Вот меня интересует он — третий вариант. Это когда ты масштабируешься, но в масштабирование вообще почти денег не нужно. И все филиалы, которые ты открыл, дают чистую прибыль, которую не нужно реинвестировать. Это самый высший пилотаж.

Здесь запись эфира👇. Кто не был посмотрите на выходных. Интересные вопросы были. Кстати, в понедельник проводу урок на самый важный вопрос для предпринимателей: «Прибыльная бизнес модель». Какова она, какие критерии, как найти, как свою подкрутить, какая масштабируемая. Там вы сможете в эфире живьем задать свои все вопросы. Ссылку найдете в ленте выше.

В ближайшее время выйду в эфир. Подключайтесь! Вопросы свои можно задавать здесь👇

Самый лучший бизнес – тот, в котором не нужно дополнительно инвестировать много капитала для роста. Но такую бизнес-модель очень тяжело найти! Обычно, первую свою модель все выбирали случайно. Или какой-то родственник взял на работу, или где-то подсмотрел, как все работает. Потом такой же бизнес открыл. Это же не по расчету происходило, а «по залету». И потом более 90% бизнесов не достигают успеха по причине выбора неправильной бизнес-модели. А это и является ответом на вопрос, «почему я не получаю желаемых результатов» или «почему мой бизнес не растет». Чтобы сэкономить себе годы неудачных экспериментов, приходи на мой урок ПРИБЫЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. Старт 12 сентября в 18:00 UTC+3. Участие – по символической цене, чтобы на урок пришли только те, кому это действительно нужно. На уроке мы разберем, как сейчас скорректировать бизнес-модель, чтобы сделать рывок от малого бизнеса до лидера рынка. Жду тебя в прямом эфире! Чтобы получить доступ, переходи по ссылке: https://bit.ly/3RDRYf3

Кстати, я внимательно читаю все ваши отзывы. Спасибо за обратную связь. Это заряжает давать вам еще больше полезной информации.

Масштабирование — это скорость, с которой ты доходишь до $100 млн чистой прибыли в год. Если для этого нужно 1000 филиалов — хорошо. 1000 городов? Хорошо. Без филиалов? Просто какой-то сервер? Не важно! Это все уже детали.

Сейчас в образовательной бизнес-среде очень не хватает реальных практиков. Людей, которые на деле показывают, как они достигли результата. И, как они свои же знания применяют в бизнесе. В очень многих бизнес-школах тот, кто преподает, сам не руководит бизнесом. Есть еще такие учителя, которые когда-то управляли большими компаниями. Но сейчас они не "боевые генералы". Я же чувствую, как это происходит здесь и сейчас. Я не просто даю различные советы и техники по бизнесу. Все, что я говорю, я применял и продолжаю применять в своем собственном холдинге Х100. В рамках моей годовой программы "Масштабирование" студенты получают ценные знания не только от меня, но и от моей ТОП-команды. По всем ключевым сферам нашей компании. У нас 0% теории и 100% практики. Потому что я практик и передаю тот опыт, который прожил за все эти годы. А особенно, за последние 24 часа! И на программе вы сможете перенять много фишек для себя и своего бизнеса. Успейте забронировать место ➡️ https://bit.ly/3RB4ZoV Жду вас!

То есть, если я сел за штурвал самолета, я должен убедиться, что у меня правильно приборы показывают. А, если я сел в телегу на осла, мне не нужны никакие приборы. Потому что он очень медленно едет. Я могу без приборов принимать решения — голову повернул, посмотрел, есть кто или нет, и все. Но. если ты начинаешь разгоняться, то тебе нужны приборы. Самолет ночью летит — кто знает, 100 метров сейчас высота или 1000 метров. Ты не видишь же. Темно. Ты же без точных данных, без приборов ничего не понимаешь. Там на харизме своей ты уже не проедешь.