Алекс Яновский. Страница 59

В последние десятилетия наша планета стала маленькой деревней. И в эту деревню пришла зима — кризис! Раньше мир не был так соединен, как сейчас, поэтому кризис наступал в каждой стране в разное время. А теперь он для всех один! Что мы должны понимать? Зима — это сезон, который сменяет лето. Рано или поздно, но оно наступает. То же самое и с кризисом, и с любыми тяжелыми временами. Наступит оттепель и рассвет. И, если ты хорошо это понимаешь, ты готовишься, ты ищешь возможности. И ты находишь их! Когда у большинства паника, нужно хорошо думать и смелее действовать. Спрашиваешь, как? Тогда приходи на мой урок «Как удержать прибыль в бизнесе при падении рынка?». Он пройдет уже 19 октября в 18:00 UTC+3. Разберем: - Как перефокусироваться на более платежеспособных клиентов? - Как оптимизировать процессы, не влияющие на прибыль в бизнесе? - Какие продукты запускать под текущие запросы аудитории? Если ты готов бороться и не сжиматься, жду тебя 19 октября ►https://bit.ly/3yBChxs

Есть одна очень интересная история — о том, как сильный лидер может изменить все. Это история о Говарде Шульце — бывшем генеральном директоре Starbucks. В одно время он решил отойти от управления компанией. И вместо себя назначил нового генерального директора. Но тот умел руководить фирмой в сытое, мирное время. А в момент кризиса 2008-го, когда все стало рушиться, он оттягивал принятие важных решений. В результате акции Starbucks упали с $40 до $8. В пять раз упала и оценка компании. Starbucks находился на грани банкротства. Что сделал Говард Шульц? Он вернулся, увидел, что компания на грани катастрофы. Расходы превышают доходы. Пара месяцев — и бизнесу смерть. И в этот момент Шульц принимает решение собрать всех директоров своей корпорации (тогда у него было 11 000 ресторанов по всему миру!) в одном месте и поговорить с ними по душам. Это мероприятие стоило ему $36 миллионов долларов! Ты представляешь себе, каково это: принять такое решение в компании, которая стоит на грани банкротства?! Шульц делает это. Выступает перед всеми и силой своей личности, силой своего слова зажигает всех! Сегодня компания оценивается в 99,89 миллиардов долларов. Это почти в 3,5 раза больше, чем до кризиса 2008. И когда Шульц рассказывает о своих ошибках, то говорит, что стал другим после 2008 года. Благодаря кризису он многому научился, многое понял и осознал. Если б не та экстремальная ситуация, он не получил бы уникального опыта. Не стал бы умнее, мудрее, проницательнее.

Помни, что одни лишь победы ничего не стоят. Понять, какого ты уровня человек, можно только после серьезного шока. Как ты повел себя во время него и после — вот основной показатель.

Самое страшное — когда удар парализует твой дух. А когда начинаешь действовать, то все становится легче пережить. Начинаешь принимать решения, появляются новые реакции, результаты — ты снова в игре. Двигаешься вперед!

Один из важных жизненных уроков: в плохом всегда есть хорошее, а в хорошем — плохое.

Каждый бизнесмен должен иметь в своем арсенале план действий на случай «шторма» в своей нише. И если ты еще не составил для себя такой план, то этот пост для тебя. 13 октября в 18:00 мы поговорим о том, как удержать прибыль в бизнесе при падении рынка. Мы затронем такие темы, как: - Оптимизация процессов, не влияющих на прибыль. - Ротация команды с перераспределением задач. - Сокращение расходов и излишеств. - Перефокусировка на более платежеспособных клиентов. - Запуск новых продуктов под текущие запросы аудитории. Эти методики и действия будут актуальны для любой ниши и бизнес-модели. И ты точно возьмешь на заметку себе многие из них. Так что не пропусти, обязательно выдели время и приходи. Стоимость участия уже традиционно сделал чисто символической, чтобы отсеять тех, кто просто занимает место и не приходит на урок. Регистрация уже открыта по ссылке: https://bit.ly/3RLkpXu Жду тебя!

Чтобы понять, сколько твой бизнес будет стоить через 5 лет, и можно ли его масштабировать, нужно смотреть на рекламный бюджет. Сохраняется ли пропорция получаемых денег, если ты его увеличишь? Например, у тебя оборот 100000, а реклама — 10000. А вот если ты вложишь в рекламу 20000 — оборот будет 200000? Потому что самая распространенная ошибка в бизнесе — неправильный расчет окупаемости рекламы. А о том, как правильно определить «здоровый» рекламный бюджет, я рассказал в новом видео. Посмотри, чтобы понять, насколько перспективная модель в твоем бизнесе ► https://bit.ly/3ROTGcC

Бизнес — это продукт, лидогенерация, лидоконвертация и менеджмент. Четыре столпа, на которых стоит компания. И в каждом из этих элементов есть уровень улучшения и уровень поддержания. Очень часто предприниматели забывают об этом и сконцентрированы только на том, чтобы улучшить продукт. И что происходит? Например, ты улучшил лидогенерацию в Интернете и заметил, что через этот ресурс клиенты стали приходить чаще. Но при этом забыл, что есть отдел телемаркетинга и что какое-то время никто не звонит новым клиентам. Очень распространенная ошибка — сосредоточиться на улучшении и забыть о поддержании.

Уверенность — это очень опасная штука. В видео рассказал, почему👆🏻

Люди рождаются с разными душами.

Сейчас я расскажу, что бывает, когда ты ставишь перед собой большую цель. Например, удвоение прибыли в бизнесе. Сначала ты, заряженный этой целью, вдохновленно думаешь о ней. Настроение улучшается. Но стоит только приступить к ее реализации, как тут же сталкиваешься с подводными камнями и трудностями. Ведь цель большая, и уже начинает пугать тебя своею масштабностью. И ты медленно затухаешь, решив, что этот “слон” тебе не по зубам. Было такое? Если откликнулось, то переходи по ссылке: https://bit.ly/3CiwwWn и смотри видео, где мой студент разложил эту цель по матрице декомпозиции. И нашёл тот один рычаг, который позволяет СРАЗУ существенно увеличить прибыль! Смотри, как это было, на уроке программы "Удвоение прибыли".

Большая цель обязательно нужна каждому, чтобы из нее черпать энергию. Но многие боятся себе их ставить. Есть методика, как перестать бояться большой цели. ⠀ Первый раз нужно сказать ее самому себе. Затем проговорить ее перед зеркалом. Потом начать рассказывать близким, друзьям, знакомым. А затем заявить на весь мир. Чем больше ты ее себе повторяешь, тем больше начинаешь верить, что это возможно. ⠀ А в мире нет ничего невозможного, так что дерзай! Пора заявить о своей цели. Пиши ее в комментариях.

У тебя энергии станет в 100 раз больше, чем было, при одном условии 👆🏻

Большинство твоих результатов зависит от убеждений. Например, когда ты настроен одним образом, то и результаты получаешь такие же. А мог бы в разы лучше! Именно о том, как убеждения контролируют твои действия и мысли я рассказал в этом видео. Посмотри

Мы учимся от обратной связи. Именно она нужна для корректировки поведения. А какая обратная связь сейчас необходима тебе? Пиши в комментариях.

- Как находить свои ошибки?

audio/mpeg

Друзья, я рад анонсировать новый поток программы «Удвоение прибыли». От вас поступало очень много запросов на нее, и я решил организовать новый набор студентов. Уникальность этой программы состоит в том, что всего за 3 месяца ты сможешь увеличить прибыль своей компании минимум вдвое и понять, как масштабировать бизнес на новые рынки. Это будет индивидуальная работа с каждым студентом. После каждого урока ты будешь получать от меня домашние задания и я буду проверять их выполнение. Ты также можешь привести на обучение своих ТОП-менеджеров, и я поработаю вместе с ними. Я гарантирую тебе, что такого подхода к бизнес-обучению ты не найдешь больше нигде. Полученные знания ты сможешь применить сначала на одной своей точке, а потом внедрить их и в остальные в процессе масштабирования компании. Тем самым, увеличив свою прибыль кратно. Регистрируйся по ссылке: https://bit.ly/3rxStM3 Жду тебя на программе.

Для того чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно быть хорошим инвестором. При чем инвестировать нужно не только деньги! Эту мысль я подробно раскрыл в видео. Посмотри!

Ты, наверное, слышал о моем принципе трепетного отношении к лидам. И сегодня я покажу на своем примере, почему это важно. Но сначала давай разберем сам принцип. Трепетное отношение к лидам и клиентам начинается с того, что ты строишь ТПСИ – Твердую Полную Своевременную Информацию. То есть ты знаешь о клиенте все. Иначе никакого трепетного отношения не получится. Если ты трепетно относишься к своему ребенку, ты же хочешь все о нем знать: где он, с кем он? Точно так же и с клиентом. Поэтому не поленись, сделай свою базу как можно более полной. Это даст тебе возможность сегментировать клиентов по многим критериям. К примеру, в Ritz Carlton есть принцип, благодаря которому они знают о клиенте все. И именно такая работа привела меня к покупке обучения стоимостью $10000. Как это было, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри! Возможно, именно это видео подтолкнет тебя к идее, как сегментировать своих клиентов эффективнее ➡️ https://bit.ly/3RznDxd