Алекс Яновский. Страница 30

Есть три уровня бизнеса. Первый — это когда ты выходишь на 100 млн долларов. Но при этом очень много вложил. Второй вариант лучше — это вложить мало собственного капитала. Но потом бизнес начинает генерировать прибыль, которую ты всю вкладываешь обратно. И она даёт тебе 100 млн через 10 лет, например, чистой прибыли. А есть еще круче вариант. Вот он меня сейчас и интересует. Это когда ты масштабируешься, но для этого вообще почти денег не нужно. И все филиалы, которые ты открыл, дают чистую прибыль. Это самый высший пилотаж. А какой из этих вариантов подходит к твоему текущему бизнесу?

Преувеличивать в бизнесе — это неправильно и неэтично. А вот блефовать можно там, это правильно. Допустим, у тебя нет в кадрах замены, а ты говоришь сотруднику: слушай, если ты будешь так плохо работать, то у меня есть три человека, которые готовы завтра выйти вместо тебя. Хотя у тебя их может и не быть. Или когда сотрудник подходит и говорит, что хочет зарплату не 2000$, а 3000$. А ты ему отвечаешь, что с завтрашнего дня могу только 1500$ платить. Хотя это и блеф. С арендодателем также можно блефовать, заявляя, что если он не снизит аренду, к примеру, на 200$, то ты переедешь в другое место. Вот так вот блефовать можно. Потому что сами сотрудники и арендодатели часто блефуют в желании больше от нас получить.  А преувеличивать, например, сколько ты будешь платить сотруднику, это нельзя. Также нельзя преувеличивать на счёт качеств и функционала твоего продукта. Потому что о продукте всегда нужно говорить честно.

​​Ты не можешь достичь результатов в бизнесе без точек опоры. Всегда нужно опираться на что-то твёрдое: твёрдые цифры, твёрдых людей, твёрдую бизнес-модель. И моя система управления — она как раз создаёт много точек опоры. Подробнее об этом смотри в моем новом видео. Ты поймёшь, как настроить управление, чтобы масштабироваться быстрее.

Научись эффективно управлять и масштабировать свой бизнес. Сейчас лучшие условия 👇🏻

Скоро выйду к вам в прямой эфир. Будет стрим здесь, в Telegram. Задавайте свои вопросы в комментариях, постараюсь всем ответить 👇

Чтобы руководить менеджером, нужно быть еще лучше менеджером.

​​Сейчас для всего мира в экономической сфере идет огромная встряска. Помните, нечто подобное уже было в 90-х? Тогда почти все, кто хотел заработать, пытались организовать какой-то бизнес. Что-то где-то купить дешевле, что-то где-то продал дороже. Тогда еще никто не знал ничего о бизнесе. Но все пытались крутиться. И те, у кого смекалка работала лучше всего, на волне очень быстро поднялись вверх. Многие из них до сих пор являются успешными и влиятельными людьми. В ближайшее время будут происходить похожие процессы. На волне кризиса всегда очень легко подняться вверх. Нужно только знать, как правильно действовать. И я предлагаю тебе заняться этим уже сейчас, пока еще на это есть время. По ссылке ниже ты можешь оставить заявку и получить годовую программу «Масштабирование» со скидкой -40%! Это программа, которая даст тебе полный набор необходимых знаний для успешного старта и роста бизнеса. Переходи, заполняй данные и начинай свой путь к успеху сегодня.

Сотруднику мы платим не только деньгами, а и даем ему ощущение удовольствия от работы. То есть вопрос в следующем: ему интересно в компании или нет? И чем более интересно ему на работе, тем меньше ему можно платить. Потому что, если у него удовольствие на 10 балов из 10-ти, так это же, как наркотик. Даже когда ты скажешь ему, что в этом месяце денег нет, так он все равно будет работать. Потому что работа для него — это кайф сумасшедший. Поэтому те, кто могут создать в коллективе классную атмосферу, могут и меньше зарплаты платить.

Для менеджера "Бог" — это либо предприниматель, либо сотрудники. И менеджер становится крутым тогда, когда в восторге от него предприниматель, а не сотрудники. Он должен соблюдать прежде всего его интересы. Но многие менеджеры все-таки на стороне сотрудников. Они защищают их интересы. И таких менеджеров я называю "директорами профсоюзов".

Гендиректор не должен "гореть" продуктом 🎁, он должен "гореть" прибылью 💰. Но без хорошего, качественного продукта, невозможно зарабатывать деньги. Так же и без мяча ⚽️ невозможно играть в футбол. Но классный мяч — это само собой разумеющееся в футболе. Но это не самое главное. Сам футбол — это больше, чем просто классный мяч. Поэтому в компании первый номер должен быть больше прибыльным человеком, чем продуктовым.

Когда мы платим кому-то деньги, то в это время мы являемся клиентом. Если мы платим сотрудникам, то для них мы — клиент. И клиент платит только тому, кто что-то делает для него хорошо. А если человек делает это плохо, то клиент ему не платит. Он покупает это у других.

Чтобы работать с человеком завтра, нужно, чтобы понравилось тебе с ним сегодня. Сегодня не понравилось, значит завтра он не работает с тобой. Если ты, к примеру, пошел в магазин и купил там испорченный хлеб. Ты же не пойдешь снова за покупкой туда? Ты пойдешь в другое место. Потому что покупать нужно у того, кто делает качественно.

То, чего я смог достичь на сегодняшний день, получилось только благодаря знаниям, которые я собирал и копил в течение долгих лет практики бизнеса. И не побоюсь заявить, что я — единственный в мире бизнесмен, который показывает изнанку своего бизнеса и делится знаниями, подходами, стратегиями, которые помогают мне масштабироваться. И которые могут помочь любому из вас увеличить оборот своего бизнеса в несколько раз. Потому что эти стратегии применимы для любой ниши и бизнес-модели. И я хочу ими делиться со всеми желающими. Через несколько дней стартует моя программа «Масштабирование». В результате обучения на ней ты сможешь увеличить масштаб и доходность своего бизнеса уже во время обучения. Не упусти эту возможность. Регистрируйся по ссылке ниже👇🏻

Бизнес — это игра, построенная на предположениях. Без них невозможно в нее играть. Поэтому в бизнесе должна быть следующая последовательность: Предполагаю-Сделал-Посмотрел, что получилось. Только так это работает. Предположения в бизнесе бывают как пустые, так и твердые. Пустые нам не нужны. А твердые — это те, которые основаны на истории, на прошлом, на цифрах конкурентов.

​​Для того чтобы быть эффективным, нужно начинать работу не с действий, а со слов. Потому что, если ты в словах себя контролируешь, то ты точно будешь таким же и в действиях. Ты начнешь себе задавать такие вопросы, как: зачем я это делаю, зачем туда поехал, почему я это не проделегировал? Потому что эффективность — это быть сфокусированным на своей цели, при этом не делая ничего лишнего. А для того, чтобы правильно фокусироваться, нужны категории улучшения. Как с ними работать, я показал на примере моего реального совещания прошлых лет. Посмотри!

Существует такая наука, называется "Увеличение дохода", где учатся постоянно зарабатывать все больше и больше. Там очень много знаний, которые просто нужно приобретать. И я как раз этой науке и обучаю.

Сегодня в 18.00 по Киеву/19.00 по МСК состоится премьера видео на моём YouTube-канале. Это видео, в котором я раскрыл законы большого заработка. Не пропусти. Ты узнаешь: ◾️ Как твой интеллект влияет на доход? ◾️ Как получить больше денег? ◾️ Что такое иерархия в бизнесе? ◾️ Как принять правильное решение? ◾️ Какие решения влияют на прибыль? ◾️ Как определить сильного менеджера? Подключайся по ссылке: https://youtu.be/I0KKktLNd7Q

Нужно создавать отношения с людьми, в жизни с которыми тебе будет очень интересно. Потому что мы все боимся одиночества. И от этого нам трудно с кем-то расставаться. Но если у тебя есть другие интересные люди вместо тех, то тебе уже не так страшно одиночество. А общаться, как я уже говорил, это не обязательно лично. Нужно уметь общаться, даже если человек тебя и не знает. Просто слушать, что он говорит на видео или читать его книги. И все, ты уже не один.