Сегодня про цели говорит каждый человек, но далеко не все понимают, что же это такое. Я выделил целую главу в своей новой печатной книге этой теме, потому что она является фундаментом для любого человека.
Прочти внимательно.
С самого детствам я был чемпионом по мечтанию. Мне нравилось представлять, как я еду на крутой тачке, которую только что забрал из салона. Я думал, что это моя самая настоящая мечта. Но как оказалось, она, как и большинство других мечт, навязаны обществом.
Когда я начал заниматься бизнесом, то увидел, что все люди абсолютно разные в плане целей. У многих людей вообще нет никаких целей. Они просто плывут по течению. Другие ставят цели от безысходности. А третьи ставят цели, которые навязаны им обществом.
Есть цели материальные, а есть — духовные. Я считаю, что нужно чётко различать эти цели и соблюдать баланс. То есть думать не только о новой машине, но и о спорте, здоровье и семьи. Тогда жизнь у тебя будет насыщенная и счастливая.
Но когда мне было 19 лет, я этого не понимал. В этом возрасте мне уже удалось заработать на новый автомобиль, я хотел купить иномарку. Но мне сказали: «Сначала тебе нужно научиться ездить на российском автомобиле, потому что после него ты сможешь ездить на чем угодно». Я пошёл в автосалон и купил ВАЗ 21053. Моей радости просто не было предела, от этой машины я нереально кайфовал несколько лет подряд.
Спустя уже десять лет, когда три года назад я купил себе мерседес, то моя радость от достижения этой цели была более скоротечной. Я радовался 2-3 дня, а потом Мерседес превратился в одну из обычных машин. Когда же я купил Audi Q7, то радость была уже точно мимолётной.
Я понял, что те материальные цели, которые мы себе ставим, через время становятся для нас совершенно обычными и почти не приносят радости. Каждая новая цель должна быть уровнем выше. Нужно хорошо понимать, насколько для тебя это действительно важно. Потому что порой, когда мы ставим себе цель, она кажется нам какой-то важной. А по итогу оказывается, что она была совершено неважна.
«Человек жив ровно на столько, насколько он способен мечтать». Эта фраза закрепилась у меня в голове.
Я понял, что все свои цели я должен разделить на материальные, личные достижения, семейные цели, здоровье, финансы. Моя жизнь начала становиться все более насыщенной и сбалансированной. Я понял, что хочу такую жизнь, чтобы когда внуки мне сказали: «Дедушка, а расскажи, какой была твоя жизнь?», то это была не 5 минутная речь, а настоящий рассказ, наполненный любовью и счастьем.
Спроси себя прямо сейчас: - А действительно ли я хочу добиться той цели, которую себе поставил?
Напиши своей ответ и цель в комментариях, если понял, что это твоя цель и ты хочешь её достичь.
Как продать желание работать в вашей компании?💰 🔻 Я понял, что продать человеку желание работать в моей компании — это своего рода искусство. Я задумался над тем, как же сделать так, чтобы человек действительно заинтересовался вакансией и работой в компании. Поэтому составил инструкцию для вас. 🔻 Первое — чётко описать кого мы ищем. Это сама суть работы, шапка статьи. Чтобы вакансию открывали пишите максимально конкретно. Например, менеджер по продажам одежды. 🔻 Второе — описать, почему открыта вакансия. Поймите, что люди охотнее захотят проявить себя в перспективной и растущей компании, чем в той, в которой начался кризис и череда увольнений. Тут нужны позитивные моменты: расширение штата сотрудников, масштабирования организации. 🔻 Третье — подробно опишите свою компанию. Это очень важный элемент. Расскажите о вашей нише, продукте. Обязательно пишите о ваших преимуществах: 10 лет на рынке, сотрудничаем с известными брендами, о нас пишут в СМИ. Покажите цифры и масштаб вашей компании. Распишите, где у вас офис, сколько сотрудников, какая команда. Уделите внимание миссии компании, расскажите о корпоративной культуре. 🔻 Четвёртое — описываем целевой портрет кандидата. Опишите, какими характеристиками, каким характером, компетенциями и ценностями должен обладать человек. Не забудьте про опыт работы. Пишите то, что действительно является для вас самым важным. Дам очень сильный совет. Обратите вынимание на прошлое человека и на то, выполнял ли он уже задачи на которые вы его собираетесь нанять. 🔻 Пятое — напишите, почему именно ваша компания. Это будет оффер для кандидата. Распишите условия работы и выгоды. Напишите о заработной плате, карьерном росте, обучении, развитии, новых знакомствах, сильной команде, уютном офисе, хорошем график и тд. Выложитесь на максимум в этом пункте. 🔻 Эта инструкция помогает мне принимать на работу действительно сильных и перспективных сотрудников. Пишите всё о своей компании, не забывайте о мелочах, ведь именно они могут стать решающим фактором. 🔻 Кому полезно ставьте❤️
🔹Моя группа про личную жизнь и бизнес💰🔹Делюсь мыслями, советами и историями💡🔹Группа для друзей и всех кто ищет вдохновение☝🏽 Написал крутую книгу про личностное развитие и бизнес: kitdiamond.ru/kniga
Вчера был на встрече в Эквиум у @rybakov_igor на Совете Директоров. А завтра буду на Атлантах разбирать Ваши бизнесы в рамках менторской гостиной при Экспериуме.
Всем кто хочет попасть записывайтесь на Сайте, ссылку брошу следом ✊.
Всех обнял, как дела? Что-то я соскучился по Вам)? #денискузнецов #атланты #ментор #наставник #эквиум
Друзья, как вы знаете, мы с Юрой выпустили новую книгу📖
Это полная версия работающих инструментов, проверенных на практике. Настоящая Азбука в Бизнесе. Подходит как для предпринимателей, так и для тех, кто хочет им стать💵
🔹Моя группа про личную жизнь и бизнес💰🔹Делюсь мыслями, советами и историями💡🔹Группа для друзей и всех кто ищет вдохновение☝🏽 Написал крутую книгу про личностное развитие и бизнес: kitdiamond.ru/kniga
🔹Моя группа про личную жизнь и бизнес💰🔹Делюсь мыслями, советами и историями💡🔹Группа для друзей и всех кто ищет вдохновение☝🏽 Написал крутую книгу про личностное развитие и бизнес: kitdiamond.ru/kniga
Ну вот и ещё одна из целей выполнена, выступил на сцене Олимпийского на Трансформации. Кто был как Вам? Очень необычные ощущения, даже забыл что хотел сказать от волнения🤪 но экспромт выручил😀
В последнее время я стал очень часто пользоваться услугами такси. Если мне нужно на другой конец Москвы и потом ещё в 10 мест, то я стопудово поеду на такси. Причин для этого масса.
Как обычно запрыгнул на заднее сиденье, попросил водителя на максимум сдвинуть переднее кресло вперёд и погрузился в свои мысли. Сижу в своём телефоне, прокрастинирую в социальных сетях и тут слышу голос.
Водитель что-то пробубнил и я попросил его повторить. Он говорит второй раз и это звучит примерно так: «рекомендуюотключитьскидкуилиестьвероятностьвыйтираньшевремени»
Ничего опять не понял, говорю : «Повторите, я не понимаю, что Вы сказали». Он открывает рот и из него Слова сыпятся, как мыльные пузыри. Ни хера не понятно. Говорю «Проще можешь сказать».
Оказывается речь шла о том, что у меня есть скидка в #яндекстакси и он мне рекомендует её отключить, так как #яндекс ему за это не платит😳. Что бля? На хер мне эта информация в этот прекрасный вечер?
Раньше пришёл бы другой Денис, которого я сам боюсь - берсерк в теле человека и устроил бы ему показательную порку. Но я научился управлять собой и теперь мой разрушительный гнев под контролем.
Ну говорю водиле: «Такое невозможно, ибо если меня не повезут куда мне нужно, то водитель получит одну звёздочку и претензию в отдел качества яндекса». На что получаю ответ, как в песни про зайцев. А нам всеравно, а нам всеравно, не боимся мы яндекса и людскую молву😀.
На этом наш разговор закончился, ибо мне абсолютно не хотелось объяснять этому человеку, что деньги ему платит не Яндекс, а Клиенты. А клиентов нужно ценить и уважать.
К сожалению очень много людей думают, что им платят зарплату компании, Директора и учредители. Люди проснитесь, Вам платят Клиенты. Цените их и любите❤️.
Про обязанности владельца компании💪🏻 🔻 Как я писал раньше, у каждого сотрудника есть свой конечный продукт. Он может быть разный: для продажника — закрытые сделки, для маркетлога — новый клиент, для бухгалтера — вовремя сданная бухгалтерская отчётность. Очень важно понимать, что владелец — это такая же должность, которая имеет свои функции, обязанности и конечный продукт. 🔻 Я всегда спрашиваю у сотрудников какой у них конечный продукт, потому что если они этого не понимают, то тогда просто не способны его получить. И часто происходит такое, что владелец берет на себя их обязанности и не даёт думать сотрудникам. 🔻 Поэтому я решил сделать список обязанностей владельца компании. Конечный продукт собственника бизнеса — это создание особых условий для развития компании. Этот продукт раскрывается через пункты, которые я написал ниже. Прочитайте внимательно каждый пункт и спросите себя: а выполняю ли его? Это быстро наведёт порядок в вашей компании. Поехали. 🔻 1. Формирование единой цели компании, её принципов и миссии. Поддержание идеологической идеи бизнеса. Нужно создать документ, где все будет прописано и показано. Это то, ради чего вы создали свой бизнес. Необходимо сделать так, чтобы каждый сотрудник знал и понимал эти моменты. 🔻 2. Формирование и развитие продукта компании в соответсвии с тем, как меняются рыночные условия и технологии. Владелец всегда лучше всех знает конечный продукт своей компании. Ваша задача состоит в том, чтобы усилить этот продукт, добавить новых технологий, адаптировать под рыночные условия. 🔻 3. Создание четкой организационной политики, где все распределены по своим местам, а каждый отдел имеет своего руководителя. Владелец должен смотреть на компанию сверху, чтобы понимать, где есть слабые звенья. 🔻 4. Организация стратегического планирования и управления, чтобы компания управляемо развивалась и достигала поставленных целей . Контроль за исполнением планов. 🔻 5. Постановка на пост руководителей и контроль их деятельности. Владелец может не контактировать с рядовыми сотрудниками, но с руководителями отделов — обязан. Важно, чтобы эти люди понимали, куда направлена компания и какие стоят цели. 🔻 6. Финансовый менеджмент и привлечение инвестиций. Запомните, инвесторы дают деньги в первую очередь собственнику бизнеса, а потом уже компании. 🔻 Каждый собственник бизнеса должен помнить про эти обязанности и исполнять их. Тогда ваша компания будет быстро развиваться и достигать поставленных целей.
Как великие компании становятся великими📌 🔻 Для того, чтобы создать успешную компанию, нужно изучить опыт тех компаний, которые уже стали такими. Честно говоря, сегодня я не могу представить наш мир без таких огромных корпораций как «Apple», «McDonald’s», «Disney» и так далее. 🔻 Меня всегда интересовали такие вопросы: каким был путь крупнейших компаний к вершине? Что является основным фактором достижения успеха? Через что им пришлось пройти? Поэтому я решил глубоко изучить эту тему и написать статью. 🔻 Когда начинаешь изучать опыт великих компаний, то первое что ты замечаешь, это что у истоков таких компаний стоит необыкновенный человек. Стив Джобс, Амансио Ортега, Уолт Дисней, Ричард Брэнсон. Теперь эти имена на слуху, но что было на момент старта их бизнеса? 🔻 А было множество неудач, падений, боли. А ещё больше было упорства и трудолюбия. Все эти предприниматели разные. Но их объединяет одно очень сильное качество — страсть и любовь к своему делу. Их глаза сверкают ярким пламенем, потому что они отдаются своему делу на все 100%. 🔻 Они всегда ставили интересы своего бизнеса выше личных. В отношении своих сотрудников они были очень строги, но не безжалостны. Достаточно вспомнить, как Стив Джобс мог быстро уволить ключевого сотрудника в компании, если тот ему не нравился. 🔻 Лидеры компаний верили в победу, невзирая ни на какие невзгоды, но в то же самое время имели мужество смотреть в лицо действительности. Генри Форд знал, что достигнет своей цели, поэтому даже в возрасте 40 лет, когда успехи его компании были не так велики, он не остановился. 🔻 Вторая отличительная черта великих компаний — команда. Лидеры считали, что в первую очередь надо убедиться, что нужные люди на борту (а ненужные за бортом), а потом уже решать, куда плыть. Этот принцип называется «Сначала кто, а потом что». Руководители великих компаний любили то, чем занимались, в основном потому, что любили тех, с кем они это делали. 🔻 Знаете, как проходили планёрки в компании «Starbucks»? Все сотрудники ожесточенно спорили и дело чуть ли не доходило до драки, но когда они принимали решение, то действовали единой командой при его осуществлении, невзирая на личные амбиции. 🔻 Поэтому важно понять, что если сотрудник не любит вашу компанию и не хочет в ней работать, то никакая заработная плата или бонусы тут не помогут. 🔻 Следующий ключевой фактор — это миссия и принципы компании. Её философия. Миссия Walmart: «Мы помогаем покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше» Миссия Amazon: «Создать пространство, в котором каждый может купить онлайн всё, что пожелает» Миссия Nike: «Дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире» 🔻 Миссия у каждой компания разная. Но это её закон, которому обязан придерживаться каждый сотрудник. Миссия бизнеса — это воплощение всех замыслов и идей основателя компании. И пусть некоторых выдающихся людей уже нет с нами, но их ценности передаются компаниями, которые они создали. 🔻 В бизнесе нет правильного ответа. У сотни предпринимателей будет 100 разных методов ведения бизнеса. Но всё же есть общие черты, которые объединяют великие компания. 🔻 И моя цель — внедрить эти принципы и сделать выдающуюся компанию, которая останется после меня.
Мне нужна твоя помощь и поддержка😍😍😍(лицо кота из Шрека)
Мне сложно просить о помощи, так как я всегда сам выступаю в роли спасителя. Ко мне обращаются многие и я стараюсь помочь каждому. Сейчас расскажу, о чём речь.
Я решил реализовать девелоперский проект, идея простая Купить большой объект разделить на маленькие и перепродать. Финансировать решил на 60% своими, а на вторую часть партнер должен был внести.
И вот пришло время выкупать, а у партнера нет нужной суммы на руках. И в целом его вины в этом вроде как и нет. #Сбербанк потерял его закладную на Квартиру, которую он должен был продать и внести свою долю😳.
Короче из-за этого геморроя у него сдвиг на месяц, а деньги нужны сейчас. Я побежал по друзьям и товарищам в поисках нужной суммы. Блин, как же некомфортно просить деньги в займы даже под проценты.
Мне даже сон приснился, стою в телефонной будке, вокруг идёт дождь и я плачу, ощущая себя проституткой😂. В реальном мире я даже в детстве не плакал, за всю жизнь 2 раза слезы текли. Представляете какая жесть из переживаний творилась у меня внутри.
Я за всю свою жизнь брал взаймы у друга один раз и отдал раньше, чем обещал. 3 кредита на машины всегда выплачивал раньше срока. Мне прям морально неудобно быть должным.
Короче несколько друзей, готовы мне помочь и дать взаймы, но мне прям неудобно от этой мысли и я решил это неприятное действие отложить на самый последний момент, если всё остальное не получится.
Начал подавать заявки во все банки, как оказалось быть предпринимателем это клеймо. Как только они слышат, что у меня ИП и бизнес сразу дают отказ. Так например меня сразу послали из #РАЙФФАЙЗЕНбанка и #МКБ.
В #Газпромбанке согласились рассмотреть кредит на 147500 рублей 😂😂😂. Это ещё большее оскорбление😂, такую сумму я сам им готов дать. В общем с банками та ещё история, похлеще чем с частными инвесторами. Есть один банк, который предложил крутые условия, его и буду всем советовать, если всё получится.
Вообще странные люди и скоринг в банках полное гавно, давным давно нужно оценивать не только наличие залога, а репутацию и социальный актив. На мой взгляд это даст в тысячу раз больше, чем тупорылая справка 2ндфл.
В общем брать кредиты и займы не моя история. Я начал думать, как могу быстро собрать нужную сумму и одновременно принести людям максимальную пользу. Одна из моих целей это помочь 1 миллиону человек.
Я решил сделать для всех моих друзей и друзей друзей специальный оффер на мою книгу: «150 Драйверов роста в бизнесе» - плати сколько сможешь . В этой книге собраны все методики, которые я проверил на себе и своих учениках.
В ней нет воды, есть только конкретные действия, сделав которые ты станешь миллионером. Я прошу тебя купить эту книгу хотя бы за 99 рублей и попроси своих 3-х друзей сделать тоже самое.
Я верю в чудеса и верю, что это действие поможет мне собрать 10 миллионов за 1 неделю, это всего лишь 100 000 книг нужно продать😀. Давай попробуем это сделать. Я обещаю, что эти 99 рублей будут потрачены на самую полезную покупку и 10% от суммы пойдёт на благотворительность.
Я люблю платить вперёд и ты можешь сразу скачать книгу без оплаты. Если эта книга окажется для тебя полезной заплати за неё сколько считаешь нужно по этой карте 5197 7850 1269 0341(назначение оплата за обучение) или по ссылке, которая ниже.
Очень тебя прошу помочь мне в этом❤️, если у тебя нет возможности купить за 99 рублей, то сделай пожалуйста репост и расскажи об этом своим друзьям.
Я обязательно буду держать тебя в курсе событий и расскажу сколько удалось собрать. Я верю во взаимопомощь и в то, что вместе мы сможем сделать нашу жизнь лучше❤️.
Как нанять руководителя отдела продаж?💸 🔻 В своё время я провёл множество собеседований с РОПами и большинство из них были совершенно неподходящими. Когда я задумался, почему же так происходит, то понял, что неправильно составил портрет человека, который должен находиться на этой должности. Я это быстро исправил и теперь моя команда полностью укомплектована. 🔻 Поэтому я решил составить описание РОПа, который точно должен быть в вашей компании. Поехали. 🔻 Первое, что вы должны понять, что РОП — это обязательная позиция, которую нужно закрыть. Это постоянный контроль за продажниками, а от этого они начинают выполнять планы и работать лучше. Таков уж русский менталитет. 🔻 Второе. Руководитель отдела продаж обязательно должен иметь за плечами твёрдый опыт. Идеальные кандидаты те, кто добился результата своими руками, и имел в своём подчинении более одного человека. Каждый РОП должен пройти определённый путь, чтобы быть готовым справиться с любыми задачами. 🔻 Третье. Личностные характеристики. Руководитель должен быть авторитетом для сотрудников. Он всегда должен быть готов лично сесть на телефон, поехать на встречу и продать. Либо помочь сотруднику, прокачать его скиллы и сделать так, чтобы он добился результата. 🔻 Четвёртое. Мотивация. Некоторые мои РОПы плохо работали из-за того, что я неправильно выстроил систему мотивации. Очень важно для руководителя составить правильный KPI, чтобы его работа была эффективной. Например, сделайте так, чтобы его бонусы исходили из того, насколько хорошо работает отдел продаж и какие у него показатели. Если показатели сотрудника начинают увеличиваться после того, как РОП его прокачал, то это ещё один плюс к его зарплате. 🔻 Пятое. Составление вакансии. Отобразите все важные моменты о вашей компании, а также условия работы. РОП реально должен хотеть работать у вас, иначе ничего не получится. 🔻 Эти правила помогли нанять мне действительно сильного кандидата, придерживайтесь их. А какие секреты используете вы при найме руководителя?:)
Как сделать ваш товар популярным💡 🔻 Чем более узнаваемым становится ваш продукт, тем стремительнее растут продажи. А продажи = Деньги. Это факт. Но вопрос в том, как сделать продукт популярным. Если внимательно прочитаешь эту статью, то ты поймёшь как это сделать. 🔻 Начну с самого известного способа. Замечали ли вы где самое больше скопление народа при презентации продукта? Там, где есть что-то бесплатное и что можно попробовать. Бесплатная услуга всегда больше всего привлекает внимание посетителей. 🔻 Например, если вы устанавливаете окна, то предложите бесплатный замер. Поверьте, если к человеку приедет сотрудник и замеряет ему окна, то в 90% случаев это будет продажа. Вряд ли он сможет отказаться. 🔻 Второй известный способ — снимите видео о том, как используется ваш продукт. Это будет очень крутой показатель качества и гарантии. 🔻 Продемонстрируйте какую он выполняет функции, какие у него есть преимущества, какие есть варианты исполнения. Покажите, как изготавливается продукт. Если сделаешь это, то получишь ещё один плюс к доверию. 🔻 Третий способ — делайте кейсы. Например, не так давно Алексей Ягудин написал отзыв в своём Инстаграме о наших люках-невидимках, которые мы ему установили. Это же офигеть как круто. Это действительно признак качества. 🔻 Обрати внимание, все эти способы очень простые. Ты можешь начать их использовать прямо сейчас. Так сделай же это, не тупи💪🏻