Телекоммуналка. Страница 89

❗️Трафик онлайн-кинотеатров могут исключить из «Закона Яровой». Сообщается, что нормы хранения данных могут быть пересмотрены в пользу онлайн-кинотеатров и цифрового эфирного ТВ. Такая инициатива отражена в последней версии документа о мерах поддержки телеком-отрасли. «В части «пакета Яровой» предлагается исключить из объема емкости хранилища доверенный трафик ОРИ (организаторы распространения информации - ИФ), первый и второй мультиплекс (цифрового эфирного ТВ - ИФ), аудиовизуальные сервисы и т.д.» Ранее говорилось только о бесплатных мультиплексах (20 общероссийских каналов). Теперь, как мы видим, поднялся вопрос и об ОТТ. До сих пор открыт вопрос, как операторы и контролирующие органы будут вычленять трафик онлайн-кинотеатров, т.к. пакеты передаются теми же протоколами, как и обычный интернет-трафик. Но смело можно заявлять одно – преграда к массовому внедрению IPTV в России может быть снята и от КТВ можно будет отказываться более стахановскими темпами.

МТС первыми в мире протестировали агрегацию на uplink на виртуальной инфраструктуре 5G. Такие известия нам сегодня поведали коллеги из компании, с чем их поздравляем. Но для начала кратко о том, что такое виртуальная инфраструктура (vRAN). В современных базовых станциях цифровая обработка сигнала радиомодуля осуществляется на месте в специальном блоке. vRAN предусматривает перенос обработки радиосигналов со специализированного оборудования вендоров в облако на серверы. Тесты проводились на территории Центра 5G МТС на ВДНХ в Москве специалистами дочерней компании «МТС Электроника». У коллег получилось продемонстрировать работу в режиме агрегации uplink низкого (< 3 ГГц) и среднего (< 6 ГГц) частотных диапазонов (UL CA 5G FDD+TDD) на полностью виртуальной инфраструктуре и коммерческом оборудовании RAN. Решение реализовано на ПО компании Amarisoft, серверов в качестве аппаратной платформы и терминала на основе чипсета MediaTek Dimensty 1200. Результаты тестирования прокомментировал директор департамента сети радиодоступа МТС Алексей Маслянкин: «Сетевая виртуализация на коммерческих серверах — стратегический вектор развития телеком-индустрии в мире. С 2012 года операторам связи, в том числе и МТС, удалось виртуализировать практически все функции на своих сетях, кроме радиодоступа. Результаты нашего тестирования имеют важное значение, поскольку нам удалось снять один из основных технологических барьеров на пути коммерциализации vRAN — отсутствие функционала агрегации спектра, который в данной конфигурации продемонстрирован впервые в мире. Виртуализация радиодоступа является необходимым условием концепции OpenRAN, трансформации телеком-операторов в облачных провайдеров, а также строительства инфраструктуры граничных вычислений».

❗🇰🇿🇷🇺 Звонки из Казахстана будут бесплатными для россиян в период режима ЧП   Минцифры России совместно с операторами «Большой четверки» (МТС, билайн, МегаФон, Tele2) договорились обеспечить бесплатную связь во время режима чрезвычайного положения в Казахстане. Речь идет о входящих, исходящих вызовах и СМС-сообщениях, в том числе при отрицательном балансе. Нетарифицируемая связь в Казахстане будет доступна российским абонентам с 12 по 19 января 2022 года. Они смогут бесплатно связываться с диппредставительствами и авиакомпаниями для решения вопросов пребывания в стране, а также будут всегда оставаться на связи с родными и близкими.  Избежать чрезмерной нагрузки на сеть позволит лимит на бесплатную связь. Предполагается, что максимальное время телефонных разговоров не будет превышать 120 минут в сутки на каждого абонента. Все, кто находился в роуминге на территории Казахстана с 5 января, смогут запросить перерасчет расходов у своего оператора. Эти средства могут быть использованы для оплаты услуг связи в будущем. По данным операторов, в Казахстане находится порядка 30 тысяч россиян, пользующихся мобильной связью. Ранее депутаты «Единой России» — члены IT-Комитета Госдумы — обратились в Минцифры России с предложением отменить плату за международный роуминг на территории Казахстана. #МинцифрыРоссии

​​«Акадо» окончательно ушел в ЭР-Телеком. Вот и все, теперь официально. Новости о том, что оператор Андрея Кузяева интересуется московским провайдером, ходили еще в прошлом году. Сегодня стало известно, что сделка закрыта. ЭР-Телеком, «Ростех» и «АВК Инвестментс» создают партнерство, которое займётся развитием цифровых технологий на базе телеком-оператора «Акадо». Это очередная сделка оператора для захода на московский рынок. Ранее ЭР-Телеком приобретал в 2021 году «Теленэт», «Международная компания связи», «Дальняя связь», а в 2019 купил iHome и RiNet. Тогда же ходила информация, что компания готова потратить на новые M&A еще 4 млрд руб. Как раз на эти деньги партнеры и приобрели 75%-1 акцию московского провайдера. Остальной пакет останется в руках «АВК Инвестментс» Максима Майорца. Участники партнерства намерены создать платформу для развития цифровых технологий, в том числе беспроводной связи 5G, интернета вещей, систем «умного города», видеоаналитики, центров обработки данных и т.д. Стороны намерены продвигать на рынке новые телекоммуникационные решения для частных пользователей, корпоративных клиентов и госсектора. Наш коллега по цеху Ярослав в своем канале в середине прошлого года подводил промежуточные итоги деятельности «Акадо» («Комкор»). Показатели выручки по годам за последние пару лет снижались: с 9,7 млрд руб. в 2018 до 9 млрд руб. в 2020., при этом поквартальная выручка стабильно флуктуирует в районе 2,2 млрд руб.

⚡️Игорь Мишин остаётся в МТС и получает новый карт-бланш. Руководитель МТС Медиа Игорь Мишин, которого медийные телеграм-каналы «увольняли» с должности главы KION последние недели, остается на своем посту. Каемся, мы тоже так думали. Но, мы почувствовали неладное, пошептались с нашими источниками в МТС и АФК и узнали, что он успешно защитил стратегию и получил все необходимые ресурсы для дальнейшего развития платформы. У Мишина неоднозначная репутация на медийном рынке — неудобный, вспыльчивый и не всегда последовательный менеджер. Но при этом он дает МТС главное — прирост экосистемных клиентов, эмоцию для бренда, которой, к слову, российским оператором не хватает. Сам KION по итогам третьего квартала 2021 года чувствует себя неплохо: синергия онлайн-кинотеатра и платного ТВ даёт о себе знать. Что будет по итогам года – узнаем в марте. По творчеству пока все неплохо, а местами – в части оригинального производства — хорошо. В прошлом году платформа выпустила 21 российский проект, в этом году в новогодние праздники уже вышли два: «Почка» и «Сергий против нечисти». Ориджиналс KION отмечают критики, вокруг платформы есть шум – и от фанатов, и от недоброжелателей. Это показательно.

​​Сетевая компания оставила несколько свердловских поселков без интернета. В декабре между уральской «Интерсвязью» и «Региональной сетевой компанией» разгорелся скандал. Речь идет о районе Каменск-Уральского, где в начале декабря РСК демонтировала оборудование провайдера и «увезла его в неизвестном направлении», сообщает Znak. Без связи остались пять поселков: Монастырка, Силикатный, Старый Каменск, Чкаловский и Красногорский. По словам «Интерсвязи», компании был нанесен многомиллионный ущерб. У дочерней компании РСК «Горэлектросеть» был заключен контракт на аренду опор с провайдером, но в настоящее время в соответствии с законодательством распоряжаться опорами может только администрация муниципалитета. При этом РСК настаивает, что опоры все еще в их ведении и требует с «Интерсвязи» плату, которая превышает оговоренную договором. По словам техдиректора провайдера Андрея Ерушева, 3 декабря компания не досчиталась еще 22 единиц оборудования. «Более того, все демонтированные устройства представители РСК вывезли в неизвестном для нас, собственников этого оборудования, направлении», - комментирует он. После чего «Интерсвязь» обратилась в правоохранительные органы. Но в конце декабря, появились новые жалобы на демонтаж. В городских пабликах появились фотографии и комментарии, связанные с монтажниками, которые срезают оборудование довольно варварским способом. И тут РСК делает разворот и говорит, что происхождение оборудования, которое размещено на их столбах, им неизвестно, несмотря на заключенный договор. В настоящее время «Интерсвязь» подала новые обращения в полицию и прокуратуру по факту уничтожения объектов связи. К ним также подключились жители поселков, которые хотят написать коллективную жалобу. «Ранее в строительство интернета в наших поселках никто вкладываться не хотел, местные провайдеры сюда не идут. Видимо, как раз из-за высокой цены аренды. По факту у нас нет альтернативного варианта, и мы в Новый год просто остаемся без интернета и кабельного телевидения», - рассказали жители Каменска-Уральского.

#исследование Обещанных чипов больше года ждут ⏳ Сроки поставки микросхем, а также их стоимость продолжают увеличиваться. Отдельных наименований придется ждать до 65 недель! Год и три месяца! В декабре, как подсчитали в Susquehanna Financial Group, сроки ожидания чипов в среднем увеличились до 25,8 недели. Это рекорд с начала наблюдений (2017 год). 👉 Компания iResearch тоже представила свой отчет за 4-й квартал 2021 года. Исходя из опубликованных данных, дольше всего придется ждать устройств с программируемой логикой. Сроки поставки FPGA (Field-Programmable Gate Array) составляют от 45 до 65 недель. Среди других «рекордсменов» 8-битные микроконтроллеры (30 – 48 недель) и регуляторы напряжения, усилители и компараторы аналогового сигнала (31 – 35 недель).

Путин поручил разобраться со связью в Крыму. По следам декабрьской пресс-конференции, президентом было дано поручение: «Принять меры, направленные на дальнейшее развитие инфраструктуры связи на территориях Республики Крым и г. Севастополя, в целях повышения качества услуг подвижной радиотелефонной связи, услуг по передаче данных и предоставлению доступа к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и доступности таких услуг для населения». Сразу появляется вопрос: кто это выполнит? Конечно же развитием связи на спорном полуострове будет государственный оператор Ростелеком. Остальные, боясь санкций (что логично) вряд ли побегут выполнять президентское поручение. Могут конечно заставить, но резонанс будет очень громким. На полуострове до событий восьмилетней давности было два оператора из «большой четверки»: МТС и Вымпелком. Оба обладали «украинскими дочками». После «крымской весны», Вымпелком сразу свернул свою деятельность, а МТС еще пытался шифроваться некоторое время, прикрываясь Краснодарским краем. Салоны «красно-белых» долгое время работали в Крыму, и краснодарские симки ходили по рукам. Но вскоре и МТС стал выходить с полуострова. Теперь «четверка» работает в республике только через «национальный роуминг», пользуясь услугами местных операторов. Крымский телеком сегодня представляют несколько компаний. «К-Телеком» (Win Mobile), получивший инфраструктуру от «МТС Украина» (Vodafone Украина, принадлежащая азербайдажнскому NEQSOL), ныне принадлежащий Пьеру Фатушу, который ранее был партнером «МТС Армения». Есть «Крымтелеком», созданный на базе национализированного имущества «Укртелеком» и вымпелкомовского «Киевстара». Есть информация, что компанией владеют братья Ротенберги. «Севмобайл» - оператор города Севастополь. Есть своя фикса и немного мобилы. Кроме них есть еще «КТК-Мобайл» или «Волна Мобайл», которая была создана с помощью «К-телекома» в 2016 году. Но нас больше всего интересует «Миранда Медиа», которая в некой степени контролируется Ростелекомом. Забавный факт, что у ММ логотип очень похож на ростелекомовский, как говорится «до степени смешения», правда вместо буквы «Р» там «М». Интересно, что Ростелеком получил лицензию в Крыму через Таттелеком. Татарский оператор в 2020 году продал свою дочернюю компанию «Элемтэ Инвест», которая владеет лицензией на оказание услуг на полуострове оператору «Миранда Медиа», созданному в 2014 году госоператором. Но, чтобы себя обезопасить, после некоторых сделок, Ростелеком снизил долю своего участия в ММ до 20%, остальные акции перешли во владение руководителем «Миранды»: Ольге Шараповой, Андрею Сухову и Павлу Топорищеву. Теперь у «Миранда Медиа» есть два варианта развития событий: развитие своей мобильной сети на базе полученной в конце 2020 года лицензии, либо M&A с одним из действующих операторов. Одно можно сказать уверенно – в открытую Ростелеком не будет разворачивать Tele2 на полуострове. Выполнение поручений – это конечно хорошо, но торговлю на бирже и санкции никто не отменял. Поэтому за дальнейшим развитием событий можно наблюдать по действиям «Миранда Медиа».

Иван Пичугин возглавит «Урал» Ростелекома. Бывший руководитель свердловского филиала назначен директором и вице-президентом уральского филиала. На свою предыдущую должность он был назначен в 2020 году. На новом посту он сменит Сергея Гусева, который руководил макрорегионом на протяжении пяти лет. Гусев при этом уходит в центральный аппарат в Москву. До Ростелекома, Пичугин несколько лет работал в ЭР-Телекоме, где курировал работу массового сегмента макрорегиона «Запад», а также был директором красноярского филиала.

Сказ о том, как «Сбер» санкций застеснялся. Флагман русской цифровизации, чья экосистема в ближайшее время должна взорвать рынок и стать лидером (по крайней мере на этом настаивает Герман Греф), не очень хочет афишировать свои отношения с Китаем. А конкретно – кейс со «Сберстрахованием» и Huawei. Напомним, широкими мазками. США очень хотели санкций для китайского производителя, т.к. сбор данных, коммунизм и вообще «корпорация зла». Huawei выпускает операторское и пользовательское оборудование. И если с телеком-железом и санкциями у США есть некоторые проблемы, например, их в этом не поддержало ЕС, то со смартфонами проще. Штаты запретили использовать технологии Google. В результате сейчас Huawei продает наработки другим компаниям и отказывается от собственных марок Honor и Huawei для пользовательских терминалов. Но перед тем, как принять это решение, Huawei успел создать свой маркетплейс (еще до санкций), а также разработать свою ОС. А как связаны «Сберстрахование» и Huawei, спросите вы? А мы ответим. Наши коллеги по издательскому дому из «Страхового случая» заметили, что приложение сберовской страховки, во-первых, не работает (но обещают починить), во-вторых, застеснялось говорить в пресс-релизе о HuaweiApp Gallery. В пользовательском соглашении указано три маркетплейса. Похоже, что «Сбер» и «Сберстрах» так боятся американских санкций, что решили не упоминать в релизе, что приложение можно скачать не только в AppStore и GooglePlay. Ну и дополнительно, у кого-то в «Сберстрахе» подгорал KPI и кое-что еще, поэтому пустое и неработающее приложение очень спешили выпустить до Нового года. Мораль в том, что даже если ты большой, технологичный и цифровой, то это все равно не дает права выпускать сырые MVP на рынок.

Дуополия Apple и Google напоролась на британских антимонопольщиков. Reuters сообщает, что антимонопольная служба Великобритании подала «четкий сигнал», что реформа с новыми правилами конкуренции в стране будет нацелена на технологических гигантов Apple и Google. Регулятор обратил внимание на то, что дуополия компаний использует свое влияние на рынке для создания «влиятельной дуопольной экосистемы», которая наносит ущерб конкуренции, т.к. «любой другой компании очень сложно войти в экосистему или конкурировать с ней». Условия Apple неадекватные (напр. 30% комиссия), но разработчики вынуждены их принимать, чтобы получить доступ на рынок для своих продуктов. Из-за этого стоимость продуктов, услуг и подписок для конечных пользователей растет. Подобные условия Epic Games и Spotify называют «налогом на Apple», а Илон Маск и вовсе назвал это «глобальным налогом на интернет». Напомним, до этого аналогичное дело рассматривала Еврокомиссия по жалобе Epic Games, которые под это даже собрали целую коалицию. Но есть одна проблема – Великобритания вышла из ЕС. Поэтому расследование британцы проводят сами. Но уже сейчас просматривается, к чему дело идет. Еврокомиссия приняла решение, что Apple не прав, выставляя высокие комиссии и запрещая альтернативные способы оплаты. Аналогичное решение приняли Япония и Южная Корея. Кроме ЕС и азиатских стран, подобное дело завела наша ФАС, желая повлиять на то, чтобы пользователи могли сами выбирать наиболее удобный способ оплаты покупок в приложениях.

Экосистемы дадут телекому +5-6% к выручке. Исходя из отчета рейтингового агентства Moody’s сообщается, что в сравнении с 2020 годом, телеком-операторы могут увеличить выручку по итогам года на 5-6%. При этом, развитие экосистемных продуктов даст качественный толчок к росту в ближайшие пару лет. Агентство исходит из того, что в текущем состоянии классический телеком рынок насыщен, а до масштабного внедрения 5G еще 3-4 года. Заметим, что исследователи довольно оптимистично смотрят на вопрос пятого поколения связи в России. Поэтому, пока классический рынок упирается в потолок, на первый план драйверов роста выходят цифровые экосистемные сервисы. Стоит отметить, что полноценных экосистем в России как не было, так и нет. Есть партнерства, некий кросс-сейл, но формата с качественной синергией продуктов и партнерств – нет. Но, при этом, есть сдвиги, которые дают надежду, что скоро все будет хорошо. В пример приводятся билайн, МегаФон и МТС. МТС в свое комментарии делает ставку на медиа: партнерства со Spotify, Apple Music, «Первым каналом» дают толчок к развитию собственных продуктов. KION – хороший пример развивающегося сервиса. Но в остальном, у оператора есть пробелы, которые решаются за счет синергетического эффекта между продуктами. Для этого нужны связка, комплексные предложения и т.д. Над этим идет работа. Стоит отметить, что по последней отчетности, у МТС 60% выручки – нетелекомовские продукты, в основном за счет финтеха. Билайн делает ставку на финтех, adtech, решения на базе ИИ для медицины, образования и других отраслей, сервисов видео- и аудиоаналитики. Т.е. Вымпелком создает В2В-экосистему. Синергии меж продуктов тоже пока нет, но есть интересные партнерства. МегаФон говорит о «балансирующей модели экосистемы». В их арсенале подписка на музыку, книги и онлайн-кинотеатр. Есть продукты кибербезопасности, аналитики BigData и т.д.

​​#Итогигода. Тренд года – продажа башенного актива. Продажа или предпродажная подготовка башенного актива — это 100% тренд года. Кто бы мог подумать, что в течение 2021 года все операторы «большой четверки» станут «безбашенными». По данным AC&M Consulting, в начале года картина выглядела примерно так: МТС и МегаФон – по 18 тыс. опор, Вымпелком – 15 тыс., Ростелеком (Tele2) – 13 тыс. У ведущих инфраструктурных операторов было в общей сложности в районе 15 тыс.: «Русские Башни» - 7 тыс., «Вертикаль» - 5 тыс., «Сервис Телеком – 2,5». А потом рынок резко поменялся. Главный воротила на нем – бывший гендиректор МегаФона Иван Таврин. Сначала «Русские Башни» Александра Чуба заявили, что они хотят планово осваивать городскую инфраструктуру. Затем «Сервис Телеком» приобрел небольшую «Нева Телеком». Весь год ходили слухи о том, кто кого купит. Реальной крупной первой сделкой стала продажа Вымпелкомом своей «Национальной Башенной Компании» «Сервис Телекому» за 70,65 млрд руб. Затем Иван Таврин, через свою компанию, создает СП на базе мегафоновской «Первой Башенной Компании» и «Вертикали» Евгения Чермашенцева. И буквально через месяц становится известно, что Таврин нацелился на «Русские Башни». Сделка пока не состоялась, но получила одобрение ФАС. Параллельно со сделками МТС выделяет свою инфраструктуру в отдельные «дочки»: железо налево, опоры направо, а затем объявляет, что башни в 2022 году будут проданы. Позже из актива выводит опоры Ростелеком, но говорит, что «о продаже пока речи не идет». Но, судя по трендам, это ненадолго. В результате МегаФон и Вымпелком уже стали «безбашенными». «Вертикаль» с ПБК уходят под управление Таврина, к нему же под крыло готовят «Русские Башни». «Сервис Телеком», бывшего партнера Геннадия Тимченко и владельца производителя шин Cordiant Вадима Гуринова (75% принадлежат его жене Галине Гуриновой), приобретает НБК. МТС и Ростелеком – на подходе. В результате, если раньше рынок делили в общей сложности семь игроков, то теперь выстраивается дуополия Ивана Таврина и Вадима Гуринова. Вывод башенного актива из-под телеком-операторов – следствие технологического прогресса, цифровизации и погони за финансовыми показателями. Даже сейчас, когда покрытие мобильной связью достаточное, компании вливают миллиарды в модернизацию и емкость LTE-сетей. Развитие 5G потребует, во-первых, инвестиций в активное оборудование, во-вторых, большую плотность БС. Компании, предвкушая объемы инвестиций в железо, таким образом переводят около 50% затрат на стройку из САРЕХ в ОРЕХ – из возведения опор в их аренду. Взамен они получают деньги за инфраструктуру, которые можно инвестировать, например, в цифровые сервисы. Уже сейчас нетелекомовские доходы догоняют классический бизнес. Ну и, наконец, такой ход позволит компаниям отчитаться перед акционерами в краткосрочной перспективе о достижении финансовых показателей: кому «OIBDA x3 за пару лет», а кому «EV х2 за четыре года». Но, по мнению «Телекоммуналки», «большая четверка» планомерно загоняет себя в ловушку ОРЕХ, которая впоследствии срубит им показатели в обратную сторону. Операторы отлично знают, что сеть нельзя делать моновендорной, потому что сегодня «SWAP за бесплатно», а потом миллиарды за техобслуживание. С инфраструктурой будет так же, особенно если формируется дуополия. Если отбросить лирику, то совокупный рост отрасли инфраструктуры составляет около 6-7% в год. Объем рынка в 2020 году составил 6 млрд рублей, без учета бартера и шеринга конструкций. Средняя арендная ставка - 27 тысяч рублей за опору.

Билайн купил IBS DataFort. По словам оператора, M&A позволит билайну расширить портфель облачных B2B- и B2G-услуг и стать одним из ведущих игроков этого рынка благодаря цифровой инфраструктуре и экспертизе IBS DataFort. В планах также совместная разработка новых продуктов и интегрированных решений на стыке облачных технологий, кибербезопасности, BigData и IoT. Билайну сейчас важно иметь достаточный объем собственных облаков для укрепления позиций лидера в части В2В-бизнеса. Компания нацелена строить экосистему бизнес-услуг, т.е. расширять возможности BeeCLOUD. Поэтому такая покупка для них очень важна. ФАС сделку одобрила. IBS DataFort - независимый провайдер сервисов облачной ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. Компания работает на рынке IT с 2001 года и предлагает управляемые сервисы частного, публичного и гибридного облаков для решения полного спектра бизнес-задач, в том числе облачные услуги для крупного и среднего бизнеса: IaaS, PaaS, SaaS (программное обеспечение как услуга) и Sec-aa-S (информбезопасность как услуга). В актив компании переходят ЦОДы и сотрудники, среди которых разработчики, инженеры, консультанты и т.д. Из железа, например, компании достанется ЦОД в Останкино: Tier III, четырехкратное энергорезервирование, аппаратное обеспечение – блейд-сервера Synergy G10, СХД 3PAR StoreServ 8400 Storage. Недавно был запущен ЦОД в Новосибирске. Что касается персонала, то тут все хорошо. Материнский IBS, продавший DataFort, поддерживает развитие кадров в России – у компании есть множество партнерств с ведущими российскими ВУЗами, например, МФТИ. Поэтому уровень профессионализма в компании – соответствующий.

Яндекс научил «Алису» звонить. ИТ-гигант продолжает улучшать своего голосового помощника. С сегодняшнего дня в приложениях «Яндекс» и «Яндекс.Карты» стала доступна функция голосового набора номера из списка контактов. По данным компании, точность набора – 90%. Снижает показатель наличие одинаковых записей в телефонной книжке. Представитель Яндекса уточняет, что для данной функции: «стандартный GSM, который доступен у пользователей по лицензии его оператора». Хотелось бы уточнить, а что с DCS, UMTS и VoLTE, но скорее всего имелось в виду, что звонок осуществляется стандартными средствами голосовой связи и что функция доступна для абонентов любых операторов. Жалко то, что Яндекс пока не планирует масштабировать свое решение на «умные колонки», хотя эта функция могла бы быть востребована и смогла бы стать киллер-фичей на фоне других голосовых помощников. Функционал голосового набора уже представляют Google и Apple, поэтому можно сказать, что в этом кейсе Яндекс выступает в роли догоняющего. Функцию звонка «с колонки» хотел внедрять МТС в своем помощнике «Марвин», причем, как до заморозки проекта, так и после, потому что голосовой помощник от телеком-экосистемы не умеющий звонить – это странно. Возможно, в скором времени мы увидим некий сдвиг в развитии и совершать классические звонки можно будет без привязки к смартфону.

Сколько платят в телекоме? РБК проанализировал сколько в среднем получают сотрудники крупнейших компаний России. Обидно, но телеком не просто не в десятке – самая высокая позиция, это 41 место. Лидер рейтинга – нефтегазовый НОВАТЭК. Интересно, что в рейтинг не вошел финансовый сектор, ибо сопоставить оклады телекома с условным «Сбером», который запылесосил весь рынок – это интересно. Не менее притягательный для кандидатов «Яндекс» на восьмом месте. Что касается телекома – все изображено на инфографике. К методологии оценки есть вопросы, но в целом «температуру по больнице» показывает.

​​#Итогигода. Ребренд года – билайн. В этом году из нашей отрасли и околотелекома менялись многие. Освежился «Кинопоиск», о ребрендинге объявила Мэйл.ру, ставшая VK. Но наиболее масштабные изменения произошли в Вымпелкоме. Подробный разбор мы делали месяц назад. Сегодня кратко подсветим важное: что получилось, а что требует доработки. • Позиционирование Главное отличие от многих обновлений этого года – масштабность и глубина изменений. Произошел не только «косметический ремонт». Сменилось также и позиционирование. Компания решила стать еще ближе к абоненту, для чего поменяла слоган на «на твоей стороне» и изменила написание компании – теперь билайн принято писать с маленькой буквы. Если с «твоей стороной» все более-менее понятно, то маленькую букву надо объяснить. Мысль заключается в том, что люди, общаясь в мессенджерах, мало обращают внимание на правильность написания имен собственных. Так компания намекает, что мы такие же, как и вы. Но за сменой позиционирования в компании должно произойти множество других процессов. Должны обновиться HR-бренд, проведена реформа ритейла и т.п. Насколько качественно будут сделаны дальнейшие шаги – покажет время, ведь как говорил наш коллега из вымпеловского пиара, «без реальных дел не поможет PR-отдел». Согласны. • Редизайн А вот к редизайну есть вопросы. Видно, что айдентику и графический стиль делали в спешке. Логотип стал объемным, но он не сильно лучше плоского. Стоит учитывать тот факт, что сейчас весь прогрессивный мир идет в сторону плоскости и минимализма, возвращение к объему - это шаг назад. Отдельно стоит сказать про горящий, кислотно-оранжевый графический стиль. Фотографии людей на рекламных носителях выглядят так, будто бы дизайнер выкрутил в Lightroom ползунок с температурой до максимума. Желто-оранжевые фотобаннеры заметны, но сильно бьют по глазам и отторгают. На будущих заказах мы бы советовали поменять как минимум арт-директора проекта, а лучше агентство. Аналогичная ситуация с сайтом – он не доделан. Обновлена главная страница, но если мы переходим дальше, например, на страницу с тарифами, то мы встречаем предыдущую верстку. Фасад обновили, а само здание нет. Кроме этого, было обновлено приложение, к которому тоже есть вопросы. Все это – следствие сдачи проекта «к дате». Видно, что билайн торопился, отсюда и огрехи. • Итоги Позиционирование – достойное. Графическая составляющая – требует доработки. Но главное не это. Важно, что таким шагом билайн громко заявил, что его рано списывать со счетов: «Make Beeline Great Again». Мы не только живы, но и готовы меняться. Дальше – лучше. Александр Торбахов, пересобрав команду, возвращает компанию в гонку за рынок. Инвестиции в развитие сети уже дают результаты. Теперь очередь ребрендинга и последующих шагов в трансформации бизнеса.

Во Владикавказе построят первый ЦОД на отечественном оборудовании. Строительство центра «Кавказ» начнется в начале следующего года. ЦОД будет соответствовать стандарту Tier III. Уникальность комплекса в том, что программное обеспечение и програмно-аппаратные комплекты в нем будут от российских поставщиков. Вендорами железа и ПО выступают «Аэродиск» (участник «Сколково»), «Норси-Транс», «Гравитон» и «Тионикс». Тестирование оборудования было проведено в Москве. Отечественное оборудование – главное условие для получения кредита со сниженной процентной ставкой – более 70% затрат должно быть направлены на приобретение российских решений. Замглавы Минцифры Максим Паршин прокомментировал строительство ЦОДа, заявив, что он полностью соответствует современным международным стандартам хранения и обработки данных. Инфраструктура центра может стать основой для предстоящей масштабной цифровизации субъектов Северо-Кавказского федерального округа.