Телекоммуналка. Страница 88

ВТБ реструктуризирует своего системного интегратора в рамках налогового маневра. Сообщается, что банк принял решение перевести почти всех своих айтишников в «Иннотех» - 100% дочку системного интегратора Т1 (бывш. «Техносерв»), который принадлежит ВТБ на треть (30,5%), остальные 69,4% у «Сирокко Технолоджи» Юлии Манкос и 0,1% владеет она лично. Перевод будет сопровождаться появлением прямой доли владения в составе «Иннотеха» ВТБ. Глобальное руководство будет осуществлять зампред правления, куратор IT в ВТБ Вадим Кулик. Подобный перевод позволит снизить налог на прибыль с 20% до 3%. Такие льготы предоставляются ИТ-компаниям, у которых 90% дохода – это реализация программного обеспечения. В целом, в контуре Т1 есть две софтверной компании: «Иннотех» и «Рексофт». Даже по описанию на сайте системного интегратора можно понять, что первая компания – это «внутренний» аутсорс ВТБ, т.к. ее задача: разработка ПО для цифровизации банковской отрасли и увеличения операционной эффективности бизнеса. Логичный ход.

Ростелеком снова попытается развернуть 5G в метро. Радуемся упорству госопреатора. Ростелеком направил в ГКРЧ заявку о предоставлении ему частот для «научных, исследовательских, опытных, экспериментальных и конструкторских работ с использованием радиоэлектронных средств сетей связи 5G» на территории трех российских метрополитенов. В Москве, Санкт-Петербурге и Казани компания просит выделить «золотой диапазон» - 3,3-4,1 ГГц. Напомним, что в прошлый раз, Ростелеком хотел продлить WiMax лицензии своей дочерней компании Freshtel, но потерпел фиаско – в протоколе был отказ на проведение исследования сетей связи 5G/IMT2020 на территории объектов инфраструктуры станций метрополитенов Казани и Москвы. Речь тогда шла о диапазоне 3,4-3,8 ГГц. В этот раз Ростелеком пошел напрямую, без привлечения дочерней компании. Мы полностью разделяем позицию компании, которую огласил представитель Ростелекома Валерий Костарев, что тестирование в метро не может создавать помех наземным радиоэлектронным средствам. Интересно будет посмотреть, что из этого получится. Конечно, велик шанс того, что ГКРЧ, как и в прошлый раз скажет «нет», но давайте вспомним о двух фактах. Во-первых, в середине декабря мэр Москвы Сергей Собянин заявил, что «начиная со следующего года город начинает совместно с сотовыми операторами строить сеть 5G, которая открывает принципиально новые возможности для предоставления цифровых услуг». Во-вторых, министр цифровизации Татарстана Айрат Хайруллин все же смог вместе с Tele2 запустить 5G в казанском метро, правда на частотах 24,25-29,5 ГГц. Но факт остается фактом – влиятельные лица Москвы и Казани всеми руками за развитие пятого поколения и будут помогать, чем смогут. Под вопросом остается Санкт-Петербург, где депутаты предлагают ограничивать объемы строительства БС. Там, по нашему мнению, Ростелеком поддержки на местности не найдет. Желаем Ростелекому удачи в новой попытке получения разрешения.

Михаил Осеевский считал, что «четверка» создаст единого инфраструктурного оператора. Глава Ростелекома в кулуарах «Гайдаровского форума» заявил, что рассматривал вариант, что операторы «большой четверки» создадут единую башенную компанию. «У меня была концепция, состоявшая в том, что все четыре оператора могли бы объединиться и создать единую на всех компанию, но все начали продавать в разные стороны. Мы пока заняты структурированием наших активов на базе отдельного юридического лица и дальнейшее решение будет зависеть от того, как мы будем видеть рынок, ситуацию». Это говорит о том, что передел рынка произошел стихийно и внезапно - никто такого быстрого развития событий не ожидал. Напомним, что по итогам передела рынка инфраструктуры в 2021 году, формируется дуополия двух компаний: «Сервис Телекома» супругов Гуриновых и СП «Новых Башен» Ивана Таврина. На продаже стоит актив МТС. Ростелеком же смягчил свою позицию с «не продаем» (твердо и четко, как говорил Борис Ельцин), на «зависит от того, как мы будем видеть рынок».

⚡️Минцифры обсуждает вопрос предоставления операторам частот для 5G без взимания платы. Сообщается, что министерство рассматривает вопрос предоставления операторам частот, которые нужны для предоставления услуг стандарта 5G, без взимания платы. «Мы сейчас обсуждаем вопрос, что частоты, которые нужны для 5G, будут предоставляться без взимания платы для операторов. Так как мы используем диапазон 4,8-4,9 ГГц, где требуется значительно больше частота установки базовых станций, чем в диапазоне классическом - 3,4-3,5 ГГц, то мы сейчас вышли с инициативой обнулить плату за спектр», - заявил Максут Шадаев.

Дмитрий Петров объединит под собой государственные и юридические вопросы Tele2. Оператор объединяет работу по линии GR и юридическую функцию в компании. На предыдущую должность, до объединения функционала, директора по работе с госорганами, Дмитрий Петров пришел в Tele2 осенью 2021 года. Свою карьеру он начинал в Ростелекоме на должности юрисконсультанта в северо-западном филиале, но затем ушел в МегаФон где проработал целых 16 лет и прошел путь от линейного сотрудника до директора по связям с госорганами головного офиса. На протяжении двух лет (2016-2018) преподавал в НИУ ВШЭ и МГУ. Начало года выдается обильным на перестановки и совсем скоро мы расскажем вам об очередном громком межоператорском трансфере.

Злоумышленики могут проводить DDoS-атаки и майнить через уязвимость в домашних роутерах. Сообщается, что, в программном обеспечении Wi-Fi роутеров нескольких популярных в России брендов выявлена критическая уязвимость, позволяющая злоумышленникам использовать их для майнинга и DDoS-атак. Уязвимость получила идентификатор CVE-2021-45388. Ее обнаружили специалисты компании SentinelOne. Суть в том, что в модуле ядра KCodes NetUSB есть уязвимость, позволяющая удаленно получать доступ к устройствам, подключенным к роутеру по USB, а также исполнять на роутере вредоносный код. По шкале CVSS ошибка получила 9,8 баллов из 10. Подобная уязвимость есть на 20% роутеров известных марок: Netgear, TP-Link, D-Link и WD. Мы решили уточнить у наших коллег-операторов, как у них обстоят дела с нивелированием этого риска. ЭР-Телеком рассказал, что специалисты по информационной безопасности провели аудит пользовательского парка Wi-Fi роутеров в своей тестовой лаборатории. Уязвимость CVE-2021-45388, позволяющая злоумышленникам использовать устаревшие пользовательские устройства для майнинга и проведения DDoS-атак, в оборудовании «Дом.ру» не обнаружена, а также по их запросу, вендоры подтвердили факт того, что устройства оператора на территории РФ не подвержены недавно обнаруженной уязвимости. В свою очередь, МТС на ONT регулярно применяет все возможные необходимые меры защиты, такие как firewall и другие мероприятия, которые закрывают доступ из вне к ONT и меняют пароли. Остальные коллеги не успели дать комментарий на момент публикации, но похоже, что у наших операторов все под контролем.

ВП по технологиям МТС Павел Воронин получил звание «Первого». Спустя почти год после повышения Вячеслава Николаева до президента компании, место второго «Первого ВП» было вакантно. Первый «первый ВП» - это вице-президент по телекоммуникационному бизнесу Инесса Галактионова. И вот, президент МТС выбрал себе второго «первого зама». Им стал ВП по технологиям Павел Воронин, который не так давно пришел в команду – в июне прошлого года. Смена второго места «первого ВП» с маркетинга на технологии наглядно отражает нынешний вектор развития МТС. Главное, чтобы маркетинг, как инструмент взаимодействия с аудиторией, не уходил далеко на второй план, ибо на чистых технологиях экосистему не построить. Напомним, что Воронин до МТС на протяжении года занимал должность ВП по технологическому развитию дочерних и зависимых общество экосистемы Сбера. До этого четыре года был замгендиректора группы S7 по IT. Основатель кафедры «Информационные технологии в авиации» МФТИ.

«Облачный капитализм» - что это и как конкурировать? Вопрос о развитии облачных сервисов обсуждали на «Гайдаровском форуме» глава MasterCard в России Алексей Малиновский, управляющий директор Яндекса Тигран Худавердян, замминистра цифровизации Максим Паршин и гендиректор Вымпелкома Александр Торбахов. Для нас, людей из телекома, его позиция максимальная интересна, поэтому приведем несколько тезисов, озвученных им в рамках пленарной сессии. Но для начала, что же такое «Облачный капитализм». Понятие объяснил Малиновский, рассказав, что это новая бизнес-модель, появившаяся вследствие цифровизации. Человечество производит большие объемы данных и информации. Данные превращаются в сырье, которое компании преобразуют в продукты и продают их. Данные называют «новой нефтью». Торбахов рассказал, что сначала ему не очень нравилось это определение, но потом он понял, что нефть, как и сами по себе данные – это ничто. Интересны «продукты переработки». Но для этого необходимо развиваться, а также взращивать «гениев», которые смогут придумать, как эти данные использовать. Сейчас мировой рынок облачных сервисов оценивается в $333 млрд, в России этот рынок меньше – около $1 млрд. Темпы роста также не сопоставимы. В среднем, мировой рынок растет на 30% в год, но только в развитых странах он увеличивается на 40%, а в России на 12-15%. Для того, чтобы расти эффективнее, нужно «не толкаться локтями», а идти вперед, т.к. впереди рынок намного шире. Для этого нужно больше переводить бизнес в облако, а также допустить коммерческие компании к госзаказам. На этом Торбахов сделал отдельный акцент, обратившись к Паршину: «Дайте нам поконкурировать за ваши объемы. Это поможет встать отрасли на ноги». Паршин сказал, что государство об этом думает, а также размышляет, как с помощью регуляторики помочь телекому, в т.ч. приводит в пример то, что о доступе к госзаказам зарубежных компаний не может быть и речи, намекая что этот рынок будет доступен только российским компаниям. Что касается развитие В2В, то тут есть несколько проблем. Первая – облако нельзя просто взять и выдать облако, или как сказал Торбахов: «Не может быть так, что дайте нам облако – ок, 53 рубля в кассу». Надо понять, что конкретно и для чего требуется облако. Клауд – это абстрактный зонтик, под которым множество сервисов и уровень проникновения у них разный: кому-то нужна среда под разработку, кому-то нужно хранение данных, а кому-то готовый сервис и т.п. А затем встает вопрос безопасности, где есть еще несколько слоев. Сейчас облачные услуги предоставляются множеством компаний разной степени масштаба. Это разнообразие также дает толчок к росту вследствие конкуренции. Новые данные для работы и хранения дадут 5G и IoT, но это новые продукты. Сейчас есть большое неохваченное поле в виде устаревшего ПО и процессов, которые нельзя быстро перенести в облако. С этим тоже надо работать. Сегодня, Вымпелком стремится развивать облачные сервисы, т.к. по словам Торбахова – это новый шаг для телекома. Раньше передавали голос, потом данные, теперь пришла очередь бизнеса. Есть потребность в хранении и обработке, а также работе с государственными органами. Для этого компания развивает собственный BeeCloud, а также купила IBS Datafort. Но для более быстрого роста необходима вразумительная регуляторика.

Александр Хинштейн решил, что телеком недостаточно регулируется. Об этом, глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи рассказал в эфире телеканала «Дума ТВ». «В 2022 году комитет планирует плотно и очень детально заняться совместно с Министерством цифрового развития и с отраслью наведением порядка в сфере работы операторов связи. Многие операторы связи не замотивированы на качественную и добросовестную работу, поскольку им нечего бояться». Хинштейн сетует на то, что сегодня процесс получения лицензии оператора связи – это формальность, такие лицензии стоят по 10 тыс. руб. и что если ее отнять – то ничего не произойдёт. Кажется, что это уже не звук скрежета закручивания гаек, а треск самой гайки. Как подсчитал наш коллега по цеху Михаил Климарев, сейчас на 7 тыс. лицензий, озвученных Хинштейном, есть 4678 работающих операторов. И это очень хорошо, т.к. телеком-рынок в России очень конкурентный. Первым шагом к «вымиранию» малых компаний послужило внедрение «Закона Яровой», т.к. на ее исполнение деньги есть не у всех. Хинштейн же считает, что нынешнее регулирование недостаточно жесткое ибо «значительное число небольших операторов связи, особенно в регионах, зарабатывают на предоставлении заведомо сомнительных услуг, таких как пропуск подменных номеров или создание так называемых виртуальных мини-АТС». Во-первых, так называемые «Мини-АТС» - это зачастую промышленная история. Подобные автономные системы разворачивают на предприятиях. Если их начнут регулировать жестче, то строительство «Индустрии 4.0», которую так хочет государство, может сильно затормозиться. Во-вторых, хотелось бы сказать, что «лицензии по 10 тыс. руб.» ежегодно приносят государству миллиарды рублей. Кроме этого, есть штрафы, которые выписывает Роскомнадзор по многим причинам, есть отраслевой налог в виде «отчисления в резерв универсального обслуживания» в размере 1,2% от квартального дохода (ст. 60 закона «О связи») и т.п. Кроме этого, министр цифровизации Максут Шадаев неоднократно высказывался в сторону мер поддержки отрасли, говоря о том, что регуляторику необходимо ослабить. Складывается впечатление, что Хинштейн настолько в своей работе увлекся «борьбой с ведьмами» в направлении информполитики, что вспомнив, что он еще отвечает и за связь, решил действовать теми же методами. С другой стороны, обещать еще не значит жениться. Все же министерство во многом считает по-другому. Но если дело дойдет до реализации, то это будет еще один гвоздь в крышку гроба для малых операторов.

По рынку активно распространяется слух, что никакого СП с участием крупнейших банков не будет: наполнением ЕБС займутся Ростелеком, ЦБ и правительство, как и предполагалось изначально. Формирование СП может завершиться уже к лету. Руководителем новой компании может стать выходец из Федеральной налоговой службы. Ни один из участников СП планы не комментирует, поэтому выглядит всё это как очередной вброс — чтобы поддерживать тему «на виду». Или вся история про СП с банками была просто инфокампанией с целью показать общенациональную, межведомственную и бизнесовую важность инициативы. Мотивировать весь рынок работать на достижение целевых показателей по сбору данных. Напомним, что в марте Минцифры декларировал очень амбициозную цель — увеличить количество слепков в ЕБС в 500 раз. Но что-то пошло не так. Прошел почти год, но об умопомрачительных успехах пока ничего слышно.

МТС «оцифровала водоканал». Компания разработала комплексное решение для ресурсоснабжающих организаций, позволяющее сократить издержки за счет контроля за системой водоснабжения. «Цифровой водоканал» - это программный комплекс, выявляющий незаконные врезки и неучтенное потребление на магистралях водоснабжения, а также фиксирующий перепады давления в трубах. Устройства сбора и передачи данных (УСПД) с существующих счетчиков и датчики давления устанавливают у конечных потребителей и в контрольных точках. Также УСПД монтируются на расходомеры на насосных станциях для съема показаний по общему потреблению воды, вычисления баланса водопотребления, определения мест максимальных потерь и возможных хищений. При этом, IoT-девайсы могут работать без внешних энергоисточников до 10 лет. Контроль осуществляется с заданной периодичностью. Устройства, которые подключены по стандарту NB-IoT, пересылают данные в облако и впоследствии обрабатываются алгоритмами Big Data. Пользователи системы смогут сами настраивать систему реагирования: ведение онлайн-журнала, почта и даже сообщения в Telegram. За последнее отдельный респект. Пилотный проект был развернут в Челябинской области на базе «Копейские системы водоснабжения и водоотведения». В результате внедрения была выявлена переплата водоканалом поставщику более чем за 150 тысяч кубических метров, что, по нашей оценке, составляет около трех миллионов рублей. Решение прокомментировал ВП по интернету вещей и промышленной автоматизации МТС Армен Аветисян, заявив, что пилотный проект показал свою эффективность, а также, что по данным ресурсоснабжающих организаций, общие потери в сетях водоснабжения составляют более 100 миллиардов рублей в год. Водоканалы сталкиваются с искажением данных и неучтенным потреблением, а контролировать службы расчета сложно, большинство операций выполняются вручную. МТС представила комплексный продукт, который значительно упрощает выявление факта аварий и позволяет в разы снизить объём потерь в системах водоснабжения.

Ростелеком заплатит Яндексу почти миллиард рублей за рекламу. Пока наши коллеги по цеху спорят по поводу разбирательства ФАС по Яндексу и «колдунщикам», о котором мы писали еще летом, госоператор закупает у ИТ-гиганта пачками рекламу. По данным сайта госзакупок, Ростелеком заключил контракт с Яндексом на размещение контекстной и видеорекламы в интернете с использованием сервиса «Яндекс.Директ» на 992,3 млн руб. Напомним, что в сентябре госоператор искал себе планировщиков digital-рекламы на 2,2 млрд руб. на 2021-2023 год. Телеком, как и многие прогрессивные отрасли, понимают, что digital-реклама – основной канал коммуникации с предполагаемым потребителем. Компания активно развивает бренд и имплементирует суббренды, вроде Wink, а теперь и Tele2. Поэтому работа с Яндексом выглядит логичной, хоть и ценник с первого взгляда кажется баснословным.

Пандемия заставляет компании избавляться от недвижимости. Первый крупный лот пошел на продажу. Сообщается, что Вымпелком продает в Ярославле свой офис на ул. Победы, 14а за 397,5 млн руб. на Авито. 9 этажей, 8,5 тыс. кв.м., подземная парковка – вполне себе крепкий и хороший БЦ. Представители управления недвижимостью оператора комментируют, что продажа связана с переходом сотрудников на удаленную работу, поэтому часть офисов в здании простаивает впустую. Здание в центре будет продано, а сотрудники переедут в другое здание, на ул. Технопарковую, 5, где располагается технический центр компании и ЦОД. Возможно, в проданном здании в аренду возьмут этаж, но такие планы только обсуждаются. О подобных шагах задумываются и другие операторы, и не только в регионах. Планы по продаже ликвидной недвижимости есть у МегаФона, МТС и Ростелекома. Но получается какая-то «теорема Эскобара», где выигрышной ситуации нет. Простой помещений компаниям не нужен, а многим действительно понравилось работать из дома. Но, как показывают исследования, сотрудникам не хватает социализации, в т.ч. из-за банальной возможности «пошутить» и «поговорить». Социализация работников резко снизилась, а новичкам мы и вовсе не завидуем. Переговоры между сотрудниками стали носить исключительно рабочий характер, из-за чего уменьшился круг общения. Есть социофобы, которым подобный расклад только на руку, но в большинстве своем люди скучают по возможности «попить кофе и поболтать ни о чем». Возможно, наилучшее решение – это переход на «коворкинговую» систему со свободной рассадкой и бронированием, где есть приятные рабочие места, кофеечек и прочие прелести офисной жизни. Подобные кластеры не должны быть огромными и их стоит размещать в удобных в плане логистики местах. Перевод офисов на окраины приводит к оттоку сотрудников, т.к. не каждый готов тратить столько времени на дорогу, даже если ему можно работать из дома. В офис захочется все равно.

«Фабрика MVNO им. Эмдина» обрела зарубежного партнера. Tele2 решил упростить запуск виртуальных операторов и заключил соглашение с Plintron (исп.директор Андрей Литвинов), которая вошла в Россию около года назад. Компания занимается тем, что помогает запускать виртуальных операторов по всему миру. Упрощаем понимание ситуации. Plintron – это поставщик решений MVNA (Mobile Virtual Network Aggregator), т.е. следующий шаг развития «фабрики», которая сейчас находится на стадии MVNE (Mobile Virtual Network Enabler). Работает это так: потенциальный владелец MVNO приходит к MVNA и говорит: «Хочу себе сетку на ХХ тыс. абонентов». А дальше – все зависит от денег и условий, т.к. по сути – это предоставление white label. Plintron уже работает в 28 странах (ок. 140 MVNO) и тут скорее он заинтересован в сделке, чем Tele2, т.к. для них Россия - это необъятый новый рынок. Но и Tele2 своего в этой сделке не упустит. Посмотрим, как будут развиваться события.

Евгений Петров временно возглавил «Волгу» Ростелекома. Продолжаем наблюдать череду перестановок макрорегиональных руководителей. Если в Вымпелкоме назначение связано с повышением предшественника, то в Ростелекоме передвижки связаны с трансформацией. Евгений Петров назначен директором нижегородского филиала компании. Также, до полного перехода компании на новую модель управления, Петров будет исполнять обязанности вице-президента – директора макрорегиона «Волга». Иван Зима, который руководил макрорегиональным филиалом с 2019 года, перешел на работу в корпоративный центр. Петров работает в телекоме уже более 13 лет. До Ростелекома он возглавлял различные подразделения в «Престиж-Интернет» и ЭР-Телекоме, а в госоператоре руководил красноярским филиалом.

«Телекому не хватает здравого смысла». Директор по стратегическому развитию продуктового портфеля Tele2 Олег Решетин дал интервью РБК, в котором подсветил острые моменты нынешнего российского телекома. Расскажем для вас основное. «Здравый смысл» начинает пропадать из-за высокого уровня конкуренции и погони за абонентом любой ценой. По мнению Решетина, конкуренция уже приводит к девальвации в восприятии продукта и сомнительным экономическим результатам, т.к. невозможно все предоставлять бесплатно и безлимитно. За десять лет средний чек не изменился с учетом инфляции, а потребление растет. Из-за этого тормозится развитие телекома, который «является фундаментом digital-экономики и ее кровеносной системой». Но при этом точки роста есть, как минимум для Tele2. Решетин отметил, что оператор есть еще не во всех областях России, есть потенциал частотного роста. Необходимо начинать внедрение 5G, т.к. «вопросы устойчивого масштабирования и роста в сетях 4G при текущем потреблении уже не могут быть решены в полном объеме». Кроме этого, есть потенциал в монетизации инфраструктуры — на ее основе созданы целые индустрии, которые ничего в эту инфраструктуру не инвестировали. По мнению Решетина, переносы остатков, обмен минут на фильмы и кофе — это все тот же телеком. Оператор активно коллаборирует с другими брендами: Xiaomi, «Шоколадницей» и, конечно же, с материнским «Ростелекомом». Не менее горячий тезис от Решетина: «Экосистемы — лукавство, скрывающее демпинг». Мощное заявление. «Телекоммуналка» в том году заявляла, что экосистем в России нет, поэтому в целом с конструктивом согласны, но взгляд интересный. Исследования полезны, но понять, что на самом деле нужно абонентам, и оценить платежеспособный спрос — более сложная задача. Настоящий потенциал в эмоциях, отсюда желание телекома идти в контент и развлечения. Не обошли стороной и продажу пакетов трафика и SMS на Ozon. Эксперимент пока что свежий, поэтому Решетин не стал подводить какие-то промежуточные итоги, но отметил, что партнерство заметили на рынке и что это еще один канал продаж. Что касается собственного «Маркета Tele2», то Решетин отмечает, что сервис популярен, а конкуренты до сих пор не понимают, зачем оператор так делает. «Перенос остатков» — был последим продуктом Tele2, который имел аналог за рубежом. Data is the new currency. Этим и руководствовались в компании, когда создавали сервисы обмена минут на различные товары и услуги. «Маркет Tele2» — это уже было собственное развитие идеи, отмечает Решетин. И за такими решениями будущее, ибо в развитии надо отталкиваться не от рынка или конкурентов, а от своего видения и идей.

Бислан Магомадов назначен руководителем «Юга» Вымпелкома. Бывший директор краснодарского филиала билайна был повышен до главы макрорегиона «Юг». Он пришел на место Андрея Пятахина, который несколько недель назад был назначен гендиректором киргизского филиала VEON. Магомадов работает в компании с 2007 года, куда пришел ведущим специалистом поддержки продаж чеченского филиала. Должность директора краснодарского филиала занимал с 2020 года. При нем была реализована самая масштабная стройка на юге для компании, отмечает гендиректор билайна Александр Торбахов.

​​Знаменитости в рекламе вызывают недоверие, но только не Дмитрий Нагиев. Отвлечемся от суровой техники и начнем день с маркетинга. Наткнулись на интересное исследование, где аналитики пытались найти ответ на вопрос – стоит ли привлекать в рекламу известных личностей? Трактовать результаты можно по-разному, но в целом они достойны внимания. Мы неоднократно поднимали подобный вопрос в своих постах. По мнению 60% опрошенных, участие звезды в рекламе значительно повышает интерес к рекламируемому товару. Если выделять конкретные преимущества такой рекламы: 50% опрошенных считают, что популярная персона привлекает больше внимания, 49% - такая реклама лучше запоминается, 31% - персона оживляет сюжет ролика. Также 19% считают, что участие звезды вызывает доверие к рекламе, 16% - мотивирует к покупке, 13% - вызывает меньше негатива. Не находят никаких преимуществ такого маркетингового хода 17%. При этом главными качествами называются: харизма (52%), искренность (47%), известность (35%) и привлекательность (34%). Но при этом, 95% опрошенных согласны с тем, что герои роликов обычно преувеличивают значимость продукта. Больше всего доверяют селебам аудитория 31-55, а вот молодые и пожилые респонденты считают наоборот. Отвечая на вопрос, к какой рекламе стоит привлекать звезд, телеком оказался на третьем месте, деля его с образованием и одеждой. За них проголосовали по 31% опрошенных (множественный выбор). Чаще всего люди в рекламе встречают Дмитрия Нагиева и, как оказалось, больше всего ему доверяют – 21% опрошенных. Разрыв со вторым местом довольно приличный – Константину Хабенскому доверяет только 9%. Самой спорной фигурой оказался Сергей Гармаш, которому верит 9% (как и Хабенскому), а не доверяют 11%. Самая «подозрительная личность» - Ольга Бузова – ей не верит 14% респондентов. Если отойти от исследования и посмотреть только на рекламу нашей отрасли, то жаль, что Вымпелком отказался от Светлакова и Реевы, т.к. их ролики с ними запоминались, хотя у них сейчас немного другая идеология бренда. А МТС точно не стоит менять Нагиева – он еще послужит на благо компании.