Телекоммуналка. Страница 67

ЭР-Телеком развернул Wi-Fi в Анапе. К курортному сезону готовятся не только мобильные операторы. ЭР-Телеком сообщает, что в рамках проекта на территории обустроенной части берега протяженностью километр от Морского порта до места, где река Анапка впадает в Чёрное море. Смонтировано 13 точек доступа Wi-Fi. Современные хот-споты операторского уровня, работающие в диапазоне 2,4 и 5 ГГц, обеспечивают стабильный сигнал на площади 100 тыс. кв.м. Технология бесшовного переключения между точками доступа Wi-Fi дает возможность пользователям перемещаться по территории пляжа без прерывания интернет-соединения. Сеть рассчитана на 2000 одновременных подключений. Доступная скорость – до 100 Mbps. Планируется, что побережье за курортный сезон посетит 150 тыс. отдыхающих. Час подключения обойдется в 20 рублей, сутки – 50 рублей. Такой формат позволит пользоваться сетью без рекламы. Бесплатная версия дает канал на 1 Mbps. Всего у ЭР-Телекома уже более 26 тыс. хот-спотов в различных локациях по всей России.

Опубликован список для параллельного импорта. В списке от Минпромторга много позиций. Нас в частности интересуют страницы 17 и 20, с ТН ВЭД 8517 и 8542. 8517 - Аппараты телефонные, включая аппараты телефонные для сотовых сетей связи или других беспроводных сетей связи; прочая аппаратура для передачи или приема голоса, изображений или других данных, включая аппаратуру для коммуникации в сети проводной или беспроводной связи. 8542 - Схемы электронные интегральные. Среди правообладателей «недружественных стран» можно встретить такие бренды: D-Link, Nokia, Mikrotik, Intel, Cisco, HP, Broadcom, Texas Instruments, TSMC и т.д. Удивляет отсутствие Ericsson в этих списках, но, видимо, на то есть причины.

0001202205060001.pdf

application/pdf

Интегратор «USM Телекома» пытается получить от Dell 778 млн руб. Коллеги из «Ъ» сообщают, что обнаружили запись по обеспечительным мерам по иску системного интегратора «Талмер» в отношении Dell. Говорят – это неосновательное обогащение. Причина иска – VMware. «Талмер» внес аванс за техподдержку, а после начала кризиса Dell оперативно смотал удочки, заявил о приостановлении работы в России и забрал VMware с собой. Системному интегратору кажется, что Dell не собирается возвращаться, по крайней мере в ближайшее время. Поэтому, было принято решение реквизировать с российского подразделения Dell 778,5 млн руб. Стоит отметить, что судебная тяжба – битва третьих лиц. У того самого «русского Делла», который по идее американский - управляющая компания из Нидерландов. За «Талмером» тоже стоят серьёзные люди. На текущий момент, системный интегратор принадлежит компании «Форпост», которая в свою очередь на 99% принадлежит «USM Телекому» и на 1% «Цифровым бизнес решениям», которые на 100% принадлежат МегаФону.

Количество игроков на В2В-рынке Москвы за 9 лет уменьшилось на треть. Интересную инфографику собрал наш большой товарищ Ярослав. Пайчарт читается так: красные – закрылись или были куплены, зеленые – продолжают работу, серые – вроде работают, но услуги для бизнеса не оказывают. Факт таков, что за девять лет исчез 31% компаний. Основные покупатели, конечно же МТС и Ростелеком, но сейчас по рынку Москвы, особенно в части В2В, также рыщет и скупает ЭР-Телеком. Комментарий автора: «Примерно 9 лет назад в мои обязанности входил быстрый пробивон (есть даже статья, можно нагуглить) - для оценки перспектив стройки ВОЛС в бизнес-центр хантерам нужно понимать, стоит ли игра свеч, какие цены у арендаторов и можно ли наварить (стоимость 10Мбит была под 40К в мес.). Для этих целей был поставлен поток получения КП и презентаций. Собственно перед вами графика Московских операторов из той базы со статусом сейчас.»

VEON продает «дочки» в Грузии и Алжире. Владелец российского Вымпелкома, нидерландская структура VEON, избавляется от проблемного актива в Алжире, а также решила продать грузинский Билайн. Сначала про Алжир. VEON реализует put-опцион на продажу своей доли в Djezzy. В случае успеха, компания получит за свои 45,5% $642 млн. Покупателем выступает второй владелец оператора – Национальный инвестиционный фонд Алжира. В чем конфликт? В 2011 году Vimpelcom (VEON) договорился с египетским миллиардером Наджибу Савирису о покупке контрольного пакета материнской компании Djezzy ОТН и 100% акций итальянского Wind Telecommunicazioni. Но, правительство Алжира решило воспользоваться правом выкупа 97% местного оператора в случае изменения структуры владения ОТН. Конфликт был исчерпан спустя три года: Алжир получил контрольный пакет, а VEON досталось 45,5%. После сделки, оператор может быть перепродан саудитам. В Грузии ситуация иная. Там компания работает под знакомым нам брендом Билайна. VEON владеет оператором через две компании: Watertrail Industries Ltd. и Investico Alliance Ltd., которым принадлежат 71% и 29% соответственно. Сумма сделки не разглашается, но известно, что актив продается местному крупному бизнесмену Хвиче Макацарии. Год назад Макацария пытался купить 20% оператора. По данным оператора, доходы грузинской «дочки» в 2021 году составили 100,5 млн лари ($34 млн). Ее абонентская база – 1,2 млн человек.

Домовые собрания хотят организовать на Госуслугах. Как сообщают наши коллеги по издательскому дому, законопроект рассмотрят до лета. Сейчас ЖК РФ допускает проведение очного, заочного и очно-заочного голосования. Заочное может проводиться через ГИС ЖКХ или региональные системы коммунального хозяйства. Частными сервисами для голосования пока пользоваться нельзя из-за проблем с верификацией. Чем это полезно нам? Эту тему мы поднимали в начале 2021 года, когда в Московской области был объявлен эксперимент по электронным собраниям жильцов. Объясняем проблематику. Большинство компаний, даже великий Ростелеком, строят и модернизируют сеть с помощью подрядных организаций. Обход домов – это менее 1% от всех затрат на проект, но эта статья очень важна для реализации. Подрядчику нет смысла напрягаться: если адрес получился отказным, то берется другой дом из запасного плана. Поэтому обходчики не обивают пороги ТСЖ и не работают по выходным. Отказ – значит отказ. Для них дома на 300 квартир и на 10 – равнозначны. А для оператора - это абоненты, их удельная стоимость и доходы. Но операторы справедливо отмечают, что доступ в дома – это одна из проблем. Есть еще вопросы в части конкуренции. Но этот вопрос прорабатывается отдельно. Рабочая группа по информационной инфраструктуре АНО «Цифровая экономика» 25 июня прошлого года одобрила дорожную карту по стимулированию инвестиционной активности операторов. Один из пунктов - упрощение доступа операторов в многоквартирные жилые дома и использование ими общедомового имущества.

В Якутии запустили модульный ЦОД. Центр предназначен для цифровизации региона. Глава Якутии Айсен Николаев отметил, что работа дата-центра даст толчок для внедрения в республике проектов в рамках стратегии цифровой трансформации. На первых порах, модульный ЦОД будет использоваться госорганами: для информационно-технологической платформы «E-Якутия» и АИС МФЦ, интеллектуальной транспортной системы, системы оперативного мониторинга лесных пожаров, колл-центра единого номера 122, объединенного платежного документа и цифрового помощника AITA. В дальнейшем мощности ЦОД будут доступны для бизнеса. Несмотря на удаленность и труднодоступность региона, цифровизация субъекта идет хорошими темпами. Во-первых, стоит отметить того самого помощника AITA – ассистента для работы с заявками. Распознанная информация передается на платформу OneClick Yakutia, где заявка проходит классификацию и направляется в ответственный орган власти. Когда в систему поступит ответ, AITA перезвонит заявителю и предоставит информацию по его обращению. Во-вторых, в Якутии в конце 2020 года была запущена разработка проекта «Умное село» - единого веб-сервиса, который будет включать в себя системы экологического мониторинга, противопожарные системы, видеонаблюдение, а также информация о перекрытии и ремонте дорог. Платформа «Умное село» разрабатывается резидентами Якутского ИТ-парка.

«Таттелеком» отчитался за 2021 год. Один из «тру регионалов» и по совместительству главный оператор Татарстана отчитался по МСФО за 2021 год. Выручка компании за год почти не изменилась – всего +1,5% и составила 9,9 млрд руб. (9,8 млрд руб. в 2020). При этом, чистая прибыль выросла на 30%, с 1,8 млрд руб. до 2,5 млрд руб. EBITDA выросла на 11,8% и составила 4,2 млрд руб. Рентабельность EBITDA – 42,4%, плюс 4,2 п.п. Доходы по сегментам. ШПД вырос на 9,3% – с 3,8 млрд руб. до 4,1 млрд руб.. Выручка мобильной связи («Летай») увеличилась на 3,5% – с 1,3 млрд руб. до 1,4 млрд руб. Отдельно «Таттелеком» выделяет услуги видеонаблюдения – на 15,5% с 171,2 млн руб. до 197,8 млн руб. Выручка В2В выросла на 4,3% - с 4,5 млрд руб. до 4,7 млрд руб. По событиям. Отмечается, что за 2021 год компанией было проложено 2,6 тыс. км ВОЛС, из которых 1,5 тыс. км – в рамках проекта по подключению СЗО. Модернизировано 280 базовых станций.

​​May the 4th be with you. Сегодня 4 мая. Неофициально этот день считается «Днем Звездных Войн», ибо «May the 4th be with you» схоже по произношению с «May the Force be with you» или как привычно нам по-русски «Да пребудет с тобой сила». Думаю, комментарии излишне. Поэтому в этот день мы расскажем вам о такой вещи, как Голосеть (Holonet). История создания саги берет свое начало в 1960-х годах. Поэтому есть интересный момент. «Звездным войнам» уже 60 лет, но из десятилетия в десятилетие в фильмах технологии почти не меняются. Это связано с тем, что мир, придуманный Джорджом Лукасом, подразумевался как далекое будущее, поэтому что-то модернизироваться кардинально там не может. Это выглядело бы как минимум странно. Поэтому в киносаге мы можем видеть компьютеры, которые занимают целые помещения на «Звезде смерти» и т.д. Вернемся к Голосети. Интересен формат работы системы, а также то, что в фантастическом мире ее создатели сталкиваются с вполне житейскими проблемами. Голонет был создан по заказу Галактического Сената для обеспечения голографической и иной связью между планетами-членами Республики. До введения Голонета, связь осуществлялась по средствам субпространственных реле. Принцип работы описан так. Сообщения проходят через миллионы гиперволновых приемопередатчиков, расположенных в гиперпространстве и через компьютеры-коммутаторы и декодеры. Технология позволяла отправлять информацию быстрее скорости света, обеспечивая почти мгновенную связь одного конца галактики с другим. Ничего не напоминает? Станции, коммутация, декодеры? Правильно, это принцип работы обычной телефонной сети, только с поправкой на радио. Точнее на гиперрадио. По указу Галактического Совета, на каждой планете должен был находиться хотя бы один приемопередатчик. А теперь о житейских проблемах. Какой главный враг развития связи? Правильно – бюджет. Нет денег – нет станций. Планы по расширению Голосети на территории Внешнего кольца (далекая малозаселенная территория) разбились об финансы. Агентство связи Генерального министерства отложило планы по развитию сети на далеких территориях из-за реструктуризации бюджета. 250 тысяч миров в нескольких секторах остались без связи. Там, где Голосети не было, была компенсация в виде сети подпространственных ретрансляционных станций для межсекторной связи, в результате чего галактические новости достигали этих секторов с задержкой в несколько дней или недель. А потом и вовсе император Палпатин I сначала ограничил доступ к системе, чтобы предотвратить быстрое распространение новостей о зверствах Империи, но после падения режима, каналы Голосети были восстановлены. Вообще, вселенная «Звездных войн» в целом многое что предсказала, например, голографическую связь, хоть и в ретро исполнении. Но интересно то, что развитие сетей в фантастическом мире будущего столкнулось с такими же проблемами, как и современное строительство сетей.

​​Кризис дал погрешность в 300 нм. Наблюдаем у коллег по цеху интересные публикации и тоже не можем пройти мимо. Кто-то говорит о том, что «вот уж теперь мы все сделаем», а кто-то говорит, что это все «просто красивая картинка». Но в целом – посмотреть есть на что. Давайте по фактам. СМИ Зеленограда сообщает, что на территории «Ангстрема» строят завод, который в проекте должен был иметь производственную линию топологией 28 нм. Кратко о том, что планировалось. Есть в России такой ВУЗ – МИЭТ (Московский Институт Электронной Техники). На его базе была создана организация Международный научно-технологический центр (МНТЦ МИЭТ). Задумка – хорошая: при образовательном учреждении создается лаборатория с производством. Задуманный кластер должен был стать центром развития как национальной, так и глобально межуниверситетской научно-образовательной кооперации в области электроники. Но это все – 2020 год. В рамках стратегии, МНТЦ должен был приобрести в Нидерландах у компании ASML 28-нанометровую лабораторно-исследовательскую линию с участком иммерсионной фотолитографии, такую как в IMEC. Но сейчас нам путь к зарубежным технологиям закрыт. Делиться с нами разработками и оборудованием не решаются даже китайцы, на которых в начале кризиса была большая ставка. Поэтому, в МИЭТ ведется разработка линии на базе отечественного фотолитографа с топологией 350-130 нм. Выделили еще 670 млн на разработку рентген-фотолитографа, способного выпускать 28 нм, но эта история сомнительна. Как минимум – в указанные сроки. Вроде как Минцифры и Минпромторг в стратегии прописывали, что 28 нм – это цель к 2030 году, но в среде экспертов даже восьмилетний срок вызывает сомнения. Поэтому, пока что наш уровень – 350-130 нм. Кстати, стоит напомнить, что еще за две недели до 24 февраля в правительстве обсуждался риск санкций на поставку фотолитографических установок, в т.ч. американского производства (Applied Materials) и нидерландского (того самого ASML). Планировалось выделить 5,7 млрд руб. «Зеленоградскому нанотехнологическому центру» на разработку и выпуск установок топологии 130-65 нм. Запрет на поставку пришел раньше, чем планировалось. А теперь сравним. 5,7 млрд руб. на 65 нм и 670 млн на 28 нм. Проекты явно несопоставимы.

Cisco at home be like

«Космическая связь» вышла на 4 место по числу ГСО-спутников. Таким достижением компания смогла похвастать после того, как успешно вывела на орбиту два спутника: «Экспресс-АМУ3» и «Экспресс-АМУ7». Аппараты работают в позициях 103° и 145° в.д. соответственно. Спутники должны были быть запущены еще в 2020 году, но в результате различных причин, запуск состоялся только в конце прошлого года, а в эксплуатацию их ввели только сейчас. Плановый срок работы космических аппаратов – 15 лет. Сообщается, что «Экспресс-АМУ3» оснащен многолучевой антенной системой из пяти лучей, формирующих высокоэнергетическую зону обслуживания территории РФ, что позволяет получать высокую скорость передачи данных и использовать малоразмерные абонентские станции. «Экспресс-АМУ7» в свою очередь должен повысить надежность федерального ТВ-вещания в четырех зонах на востоке России, а также будет задействован в резервировании существующих VSAT-сетей. Оба спутника будут также применяться для развития морских сервисов на Северном морском пути и Дальнем Востоке.

​​К техническим специальностям пропадает интерес. Наткнулись сегодня на статью «Ведомостей» о том, что все меньше выпускников школ сдают физику. Это нас насторожило, и мы решили копнуть чуть глубже – в целом оценить статистику по сдаче госэкзамена и мы были неприятно удивлены. Коллеги пишут, что в 2022 году ожидается рекордно низкая заявка на сдачу физики – 124 тыс. чел. Всего в этом году госэкзамен сдает 649 тыс. выпускников. Но потом нас пытаются утешить и сообщают, что просто произошло перераспределение. Как оказалось, на некоторые направления теперь учитывается высший балл из двух сданных предметов: информатика и физика. Добавим от себя, что кроме этого идет пересмотр образовательных программ: раньше многие институты готовили студентов по специальностям «computer science» по направлению «прикладная математика и физика», где необходимо было сдавать физику. Теперь же этот подход был пересмотрен. Пугает другое. В статье не говорится о том, что за последние пять лет количество сдающих профильную математику снизилось на 17%, с 439 тыс. до 365 тыс. При этом число выпускников в 2016 и в 2021 годах примерно равно: 658 тыс. против 653 тыс. Профильная математика – обязательный экзамен на любую техническую специальность. Поэтому, по интересу к этому экзамену можно оценить интерес к техническому будущему в целом. И это очень печальная новость для нашей страны, которая в последние несколько лет пыталась в импортозамещение, а сейчас и вовсе оказалось, что оно жизненно необходимо. С министерских трибун несутся голоса, что айтишникам дадут льгот, квартир (женщин и вина...), что микроэлектроника будет возрождена и т.п. Вот только у молодого поколения желания особого нет. Не, с айтишниками ситуация не такая критичная: +42% сдающих за пять лет. Но в целом в технических направлениях ситуация печальная. Интересно смотрится в статье «Ведомостей» комментарий секретаря приемной комиссии МГТУ им. Н.Э. Баумана, который считает, что: «Поскольку изменился мир, изменилось отношение к инженерному образованию – оно снова в тренде». Может в приемку «Бауманки» поток и не снизился, все же один из ведущих инженерных ВУЗов страны, как минимум – проходной балл растет. Но на топовых московских ВУЗах история не заканчивается, есть множество хороших учебных заведений и в других городах. Но то, что математику абитуриенты стали сдавать меньше – это факт, с которым тяжело спорить и нужно что-то делать.

VK планирует строить еще один ЦОД. Несмотря на прогнозы агентств, некоторые компании верят в возможность расширения, например VK. Буквально на этой неделе, группа жаловалась Минцифре на нехватку железа. Сейчас из отчетности мы узнаем, что VK начала проект по строительству ЦОД общей мощностью 15 МВт. Первая очередь на 5 МВт будет запущена в 2023 году. Причем компания заявляет, что в строительстве будет применена новая, высокоэффективная система охлаждения серверного оборудования, которая должна снизить операционные затраты, а соответственно и цены на хостинг.

И такое бывает, а вы говорите излучение, 5G и прочее. Природу не обманешь! Источник

Tele2 получил Гран-при Effie Awards Russia Давненько не было про маркетинг. Tele2 получил Гран-при и завоевал четыре золота, два серебра и четыре бронзы. Эксперты присудили Гран-при и золото Effie Awards Russia за коммуникационную платформу «Другие правила» в номинации «Бизнес-вызовы. Устойчивый успех». Хочется сделать на этом особый акцент. Как показывают исследования здоровья бренда, качественная бренд-платформа и грамотная коммуникация отлично работает на восприятие. Плюс, позиционирование - это основа всего бренда, на которой формируется философия компании, подхода к персоналу и т.д. Проект «Минуты – новая валюта Tele2» получил два золота и одно серебро в трех номинациях. Сервис «Киноминуты» (коллаба с Wink) также удостоился высшей награды. Проект «Вечные минуты и Гб» стал вторым в номинации «Телекоммуникации. Интернет», а сериал «Служба поддержки Tele2» завоевал две бронзы в категориях «Корпоративная репутация» и Branded Content. Еще две бронзовые награды – у проекта «Урбан-Баттл» в номинациях Community Marketing и «Спортивный маркетинг». Премия Effie Awards Russia − национальный этап международного маркетингового конкурса Effie Worldwide. Мероприятие развивает рекламную индустрию на примере лучших кейсов и передовых трендов. Среди участников и членов жюри российского этапа − ведущие международные и российские бренды, крупнейшие рекламные агентства, признанные эксперты рекламного и коммуникационного рынка.

Представители телекома в спецпроекте Forbes. Ежегодно Forbes проводит «30 до 30», где пытаются найти и выделить самых молодых и успешных. Мы, по традиции, ищем там представителей наших компаний и хотим их показать. Например, в 2020 году номинантом был Виктор Кантор – руководитель Big Data МТС (тогда он был Chief Data Scientist), в прошлом году отметился Кирилл Малков – руководитель ML/AI Вымпелкома. В этом году от телекома можно встретить человека из финансов, а точнее инвестиций. Ислам Мидов – руководитель венчурного фонда МТС. К своим 29 годам, Ислам поработал бизнес-аналитиком в Asteros, в американском CBRE Group, консультантом PwC и инвестиционным директором RBF Ventures и дочерних фондов РВК. С 2019 года работает в МТС и сейчас возглавляет венчурный фонд. В 2021 году был признан лучшим корпоративным инвестором по мнению «Русского венчура». Проголосовать за Мидова можно тут. Да и в целом там много достойных.

​​Как живет МТС в кризис? Сегодня прошла встреча с первым ВП по телекоммуникационному бизнесу компании Инессой Галактионовой. Стоит сразу отметить, что Галактионова отвечала на все вопросы четко и ясно, без сомнений. Учитывая, что вопросы вряд ли были заготовлены (как минимум – наши нет), это значит, что в компании не то, чтобы все хорошо, но все под контролем. Рассказ Галактионовой опирался на два «кита». Первый: с 2019 года МТС - это экосистема, поэтому компания имеет нетелекомовские доходы (в подтверждение – отчетность 2021 года, где половина роста выручки – нетелеком). Второе: вовремя вложились в сеть, в т.ч. SWAP и в технологии, которые позволяют увеличить отдачу от существующей сети. Про стройку: Гордость последних лет – трехлетняя модернизация Московского региона, три основных части которого: SWAP радиосети с Nokia на Huawei, выход МГТС в область, а также объединение и модернизация транспортных сетей региона (МГТС + МТС). На все это ушло более 40 млрд руб. Итого: рост скорости на 35%, >63% новых БС установлены в области, охват фиксированного бизнеса увеличился на 1 млн домохозяйств (39 городов). Отмечено, что был спецпроект по покрытию коттеджных поселков – 228 пунктов. В части технологий. Во-первых, МТС продолжает хвастать тем, что умеет в Big Data, в т.ч. для внутренних задач, поэтому «Smart Rollout» - использование аналитики для более эффективного контроля и строительства сети. Кроме этого, оператор смог первым провести агрегацию частот LTE (FDD-800, 1800, 2100, FDD-2600, TDD-2600). В результате, рост скоростей на 30-40%, расходы на расширение емкости снижаются на 20%. По России. Закончен SWAP Северо-Запада. В процессе модернизация сетей Центрального ФО в пяти регионах. Про инвестиции в курорты – мы писали ранее. Также логично, что оборудование, снятое в рамках SWAP – ушло на склады. Про MWS: Про ЦОДы. Сейчас у компании 14 дата-центров Tier III. К концу 2024 года планируется возведение 100 модульных ЦОД для В2В-рынка. Кроме этого, 6 млрд руб. потребуется на 4 новых ЦОД (Ростов-на-Дону, Тула, Екатеринбург, Хабаровск) и выкуп земель еще под 15 центров. Облачный бизнес по выручке вырос на 53% год к году, доходы colocation выросли в 6,2 раза. Сейчас спрос на инфраструктуру растет. Но, проблемы с оборудованием – есть. Галактионова сказала, что с рынком ЦОД ситуация попроще, чем с телекомом: больше поставщиков, больше понимания. Но на вопрос нашего коллеги Алексея Бойко про оборудование: российское или «как получится», был ответ – «как получится». Отдельно мы задали вопрос про то, как повлияет выделение MWS на стройку. Объясним свою тревогу. МТС – пожалуй единственный оператор, обладающий навыком строить сеть массово и в короткие сроки. И этот процесс оттачивался годами ради сокращения сроков. Сейчас, когда техблок выделен в отдельное юрлицо, процессы попадут под трансформацию. Галактионова ответила, что с техблоком ведется работа. Как она подметила, нет в МТС ни одного сотрудника, с кем бы она так часто виделась, как с ВП по технике Виктором Беловым. Тем более, после такой трансформации, Белову придется работать в формате бизнес-мышления, повышая эффективность и выручку дочерней компании, которой руководит Игорь Егоров, бывший руководитель кластера (региональный директор). Если кратко – Галактионова и Белов максимально заинтересованы, чтобы процессы не потеряли в своей эффективности и работают над этим. Кратко отметим факт, что МТС ставит цель наращивать свое присутствие на В2В-рынке. По итогам 2021 года рост 16%, на 2022 год цель – двузначный прирост.