​​Как живет МТС в кризис? Сегодня прошла встреча с первым ВП по телекоммуникационному бизнесу компании Инессой Галактионовой. Стоит сразу отметить, что Галактионова отвечала на все вопросы четко и ясно, без сомнений. Учитывая, что вопросы вряд ли были заготовлены (как минимум – наши нет), это значит, что в компании не то, чтобы все хорошо, но все под контролем. Рассказ Галактионовой опирался на два «кита». Первый: с 2019 года МТС - это экосистема, поэтому компания имеет нетелекомовские доходы (в подтверждение – отчетность 2021 года, где половина роста выручки – нетелеком). Второе: вовремя вложились в сеть, в т.ч. SWAP и в технологии, которые позволяют увеличить отдачу от существующей сети. Про стройку: Гордость последних лет – трехлетняя модернизация Московского региона, три основных части которого: SWAP радиосети с Nokia на Huawei, выход МГТС в область, а также объединение и модернизация транспортных сетей региона (МГТС + МТС). На все это ушло более 40 млрд руб. Итого: рост скорости на 35%, >63% новых БС установлены в области, охват фиксированного бизнеса увеличился на 1 млн домохозяйств (39 городов). Отмечено, что был спецпроект по покрытию коттеджных поселков – 228 пунктов. В части технологий. Во-первых, МТС продолжает хвастать тем, что умеет в Big Data, в т.ч. для внутренних задач, поэтому «Smart Rollout» - использование аналитики для более эффективного контроля и строительства сети. Кроме этого, оператор смог первым провести агрегацию частот LTE (FDD-800, 1800, 2100, FDD-2600, TDD-2600). В результате, рост скоростей на 30-40%, расходы на расширение емкости снижаются на 20%. По России. Закончен SWAP Северо-Запада. В процессе модернизация сетей Центрального ФО в пяти регионах. Про инвестиции в курорты – мы писали ранее. Также логично, что оборудование, снятое в рамках SWAP – ушло на склады. Про MWS: Про ЦОДы. Сейчас у компании 14 дата-центров Tier III. К концу 2024 года планируется возведение 100 модульных ЦОД для В2В-рынка. Кроме этого, 6 млрд руб. потребуется на 4 новых ЦОД (Ростов-на-Дону, Тула, Екатеринбург, Хабаровск) и выкуп земель еще под 15 центров. Облачный бизнес по выручке вырос на 53% год к году, доходы colocation выросли в 6,2 раза. Сейчас спрос на инфраструктуру растет. Но, проблемы с оборудованием – есть. Галактионова сказала, что с рынком ЦОД ситуация попроще, чем с телекомом: больше поставщиков, больше понимания. Но на вопрос нашего коллеги Алексея Бойко про оборудование: российское или «как получится», был ответ – «как получится». Отдельно мы задали вопрос про то, как повлияет выделение MWS на стройку. Объясним свою тревогу. МТС – пожалуй единственный оператор, обладающий навыком строить сеть массово и в короткие сроки. И этот процесс оттачивался годами ради сокращения сроков. Сейчас, когда техблок выделен в отдельное юрлицо, процессы попадут под трансформацию. Галактионова ответила, что с техблоком ведется работа. Как она подметила, нет в МТС ни одного сотрудника, с кем бы она так часто виделась, как с ВП по технике Виктором Беловым. Тем более, после такой трансформации, Белову придется работать в формате бизнес-мышления, повышая эффективность и выручку дочерней компании, которой руководит Игорь Егоров, бывший руководитель кластера (региональный директор). Если кратко – Галактионова и Белов максимально заинтересованы, чтобы процессы не потеряли в своей эффективности и работают над этим. Кратко отметим факт, что МТС ставит цель наращивать свое присутствие на В2В-рынке. По итогам 2021 года рост 16%, на 2022 год цель – двузначный прирост.