Обложка канала

Финансовый. Страница 11

6411 @safeyoumoney
Открыть

Финансовый - канал настольная книга, незаменимый помощник для любого кому не безразлично собственное финансовое благополучие. Ответы на все важные вопросы о ваших деньгах

  • Финансовый

    📮Ты еще не знаешь почему каждый день ведешься на маркетинговые штучки

    и покупаешь то, что тебе вообще не нужно?

    Тогда тебе в @Digitalmrktng

    Канал маркетолога, с самыми свежими рекламными креативами со всей планеты который расскажет тебе и наглядно покажет на примере реклам, то, на что идут известные компании, чтобы привлечь твое внимание.

    Подписывайся на Рекламщика @Digitalmrktng

  • Финансовый

    Горизонта достигнет идущий

    Что там, за горизонтом? Этот вопрос испокон веков волновал любопытные умы, но искать ответ решались немногие. Ещё сто лет назад путешествие за океан растягивалось на месяц-другой. Мук выбора современных авиапутешественников — без пересадок за 12 часов, но дороже, или с двумя пересадками за сутки, но дешевле, — не существовало.

    Полтора века назад, решившись на путешествие в поезде, вы рисковали встречей с бандой лихих всадников, которых очень интересовало содержимое бумажников и саквояжей пассажиров. Два века назад планету ещё не прорезали стальные рельсы, и путешествие из Петербурга в Москву могло растянуться на несколько недель. Особенно в распутицу или зимой.

    Большинство же людей в те времена вообще не выезжали дальше ярмарочного города, да и туда наведывались пару-тройку раз в год. На телеге или пешком. И почти все верили, что за морями живут псоглавцы, а в океанах — кошмарные чудища. Да что за морями, за горами? В лесу — леший, в реке — водяной, за стенкой, во тьме, рыщет бабай!

    Ну а тысяч так двадцать лет назад не существовало даже колеса. Ни телеги тебе, ни арбы. Да и животных, которые могли бы тянуть примитивные волокуши, ещё не приручили. И вот в это время, как выяснили археологи, находились люди, пересекавшие Европу от моря до моря! Об этом свидетельствуют нехитрые товары и украшения, которые в течение короткого срока, равного человеческой жизни, перекочёвывали на тысячи километров. Одну бусинку человек потерял на Балтике, другую — в Средиземноморье. Кем он был?

    Я не знаю, но он мне нравится. Вы только представьте, каким был бы этот мир, если бы любопытство детворы действительно можно было сдержать сказками о бабае? Если бы Колумба остановили легенды о морских чудищах и сиренах? Если бы братья Монгольфье боялись высоты? Всегда были и есть люди, которые не боятся смотреть за горизонт!

    Мечтайте по-крупному и претворяйте мечты в жизнь.

    Не забывайте замечательное высказывание — горизонта достигнет идущий.

  • Финансовый

    Миллион долларов. Это много или мало?

    Литература и кинематограф сыграли с выражением «миллион долларов» злую шутку. Пиетет перед этой цифрой возник из-за игнорирования инфляции. За прошедший век доллар подешевел в 25 раз. Это значит, что если вы видите на экране миллионера с «Титаника», то он совсем не ровня нынешнему миллионеру. Сегодня первый стоил бы в 25 раз дороже.

    Но в массовом сознании $1 млн до сих пор считается пороговой суммой, отделяющей простого человека от богача. Множество людей мечтает о миллионе. И, увы, на этом их амбиции заканчиваются.

    А на самом деле что такое сегодня $1 млн? Если он у тебя есть, ты кто — богатый человек? Нет, для США ты просто высший средний класс.

    В Штатах больше 10 млн семей владеет таким капиталом. А в мире, по данным швейцарского банка Credit Suisse, долларовых миллионеров почти 35 млн. Целая страна, немаленькая причём.

    Ну и что тут запредельного, если только в Штатах «лям» есть у десяти миллионов семейств?

    По данным финансовой кoмпaнии Charles Schwab, сейчас минимальным порогом богатства для США считается капитал в $2,4 млн. Это в среднем по стране. В экономически развитых городах планка поднимается до $3-4 млн. Но можно ли назвать обладателей таких капиталов финансовой элитой Америки? Представьте себе, нет. В элиту можно записываться, когда заработаешь $30 млн.

    Вот такой порог, а именно — $30 млн (эквивалент $1,2 млн вековой давности) — и отделяет касту UHNWI от остального человечества. UHNWI — это люди, которых действительно можно считать богатыми. Это ultra high-net-worth individuals — лица со сверхкрупным чистым капиталом.

    Сколько же их на свете? Сто, тысяча человек? Ничего подобного, ведь даже долларовых миллиардеров на планете больше двух тысяч. А UHNWI в 2017 году насчитывалось 226 450.

    Это важно понимать, выстраивая цели. Такой вот нюанс в размышлениях о горизонтах амбиций и миллионе долларов.

    Кстати, две трети UHNWI заработали свои капиталы сами. Это вам для мотивации 😉

  • Реклама

  • Финансовый

    5 вещей, которые доводят сотрудников до эмоционального выгорания

    Сегодня мы бы хотели обсудить очень волнующую тему эмоционального выгорания. Пожалуй, я тоже трудоголик. Я, конечно, не дохожу до того, чтобы в 4 часа ночи работать, но работа - большая часть моей жизни. Думаю, если вы подписаны на этот канал, для вас - тоже. Но даже безумных трудоголиков можно довести до того, что они возненавидят работу.
    На одном проекте меня так зажигала задача, что я приходил к 8 утра при официальном начале рабочего дня в 11. Мне очень хотелось поскорее разобраться со сложностями и наладить все процессы. Но все было устроено таким образом, что спустя год, я просто уже не мог смотреть на буквы, меня буквально тошнило от работы. И я не был единственным. Несколько человек до меня ушли из этой компании с нервным срывом, а большинство оставшихся было демотивированно. Я долго анализировал, что именно меня привело к эмоциональному выгоранию. Получилось 5 пунктов.

    1. Постоянные переработки.
    Понятно, что если вы запускаете новый проект, то иногда сотрудникам придётся задержаться. Но когда переработки происходят постоянно, человек банально устаёт, а его продуктивность снижается. Я верю в фразу, что хорошие идеи приходят к тем, что путешествует и занимается сексом. А те, кто постоянно затрахан, не способен на прорывы.

    2. Враньё начальства.
    Медиа - очень специфичная сфера, в ней работает много эмоциональных людей. И это влияет на мой опыт. Но я знаю несколько историй, когда люди уходили с работы, после того, как им обещали поднять зарплату после испытательного срока/достижения KPI/наступления нового года и т.д., и не поднимали.
    Обманутый сотрудник врядли будет очень стараться. А может даже и начнёт немного вредить. В конце концов есть много нематериальных вещей, которые можно пообещать вместо зарплаты.

    3. Бардак.
    Организационный бардак ужасно изматывает. Так же как и отсутсвие понятных задач. Мне кажется, если ты и сам до конца не понимаешь, что делать (а такое бывает часто и это нормально), важно хотя бы задать направление движения и объяснять, что получилось, что нет и куда мы плывем дальше.

    4. Отсутсвие одобрения за хорошо сделанную работу.
    Помните как в школе было - пятерки это нормально, что за них хвалить. А вот тройка - это скандал. Так же бывает во многих компаниях: хорошая работа воспринимается как должное, а ошибки влекут за собой волну критики. Это расстраивает и деморализует.

    5. Начальник - самый умный.
    Вообще-то так и положено. Глава компании или начальник отдела должен иметь качества, которые выделяют его из остальной команды (кстати, не обязательно ум, но нечто, что двигает компанию вперёд), иначе что он вообще делает на этой позиции. Но вот показывать всем своим видом, что ты самый умный, а стальные идиоты - очень разрушительно. Потому что это бесит!

    Конечно, абсолютное большинство людей не станет уходить из-за вышеперечисленных пунктов, но самые талантливые, созидательные и способные дать вашей компании многое рано или поздно уйдут. А остальные не будут показывать лучший из своего возможного результата.

  • Финансовый

    Как работает нейромаркетинг?

    Секреты от Артема Овечкина о том, так нейромаркетинг можно использовать в бизнесе.
    Существует 4 типа устройства нервной системы, к каждому из которых нужен свой подход.

    1. Истероид 🌟
    Это я и Филипп Киркоров. У нас очень широкий спектр нервной системы. Мы можем выполнять сложную работу, но недолго (потому что нам становиться скучно и нужно бежать за чем-то новым). А мы просто обожаем все новое и сверкающее. У нас демонстративная модель поведения и потребления.
    Как говорит Овечкин, общаться с нами можно бессмысленными словосочетаниями типа "О, Филипп, вау, ты такой крутой".
    Чтобы нам что-то продать, нас нужно убедить, что это инновационный и уникальный товар, мы будем первыми, кто это попробует и, естественно, будем самыми крутыми. Не нужно нам говорить, что это безопасно и проверено на десятках пользователей.
    Сейчас, очевидно нужно продавать все, что получилось путём машинного обучения, нейросетей и что там сейчас ещё модно.

    2. Шизопораноик 😱
    А это мой брат. И папа Артема Овечкина. У этих товарищей спектр нервной системы поменьше, а главное - они ориентированы на практический результат. Им нужно все надежное, приносящие практическую пользу. Артем рассказывал, что когда его папа выбирает розетку на рынке, процесс может занять до 8 часов. Перед походом он посмотрит все видеообзоры, а затем будет доставать продавца вопросами, на каком заводе изготавливается медь, используемая в этой розетке. У них нервная система не выгорает от всего этого занудства. Если нам с Филиппом для покупки достаточно сказать, что это самая синяя розетка (а если она ещё будет украшена перьями или стразами, то переплатим 200%), то шизопарноикам придётся рассказать все подробности - сколько дюймов у экрана, из какого лития сделаны батареи и прочее.
    Поэтому их так сложно уговорить поехать в отпуск, ведь никакой практической пользы они не получат. Ну подумаешь мире и солнце, можно бесплатно посидеть дома, ещё и машину в отпуске починить.

    3. Эпилептоид 👺
    Это самые простые с точки зрения гибкости нервной системы существа. Как правило, они агрессивны и живут по принципу - бей первым, чтобы тебя не побили. И это 80% наших сограждан. У них очень утилитарная модель потребления, но в отличие от шизопараноиков, они ищут где бы сэкономить. Для них создана телереклама, и как мы из неё видим, им не нужны никакие изыски. Никаких розеток из муранского стекла, вручную добытого под Венецией, давай, чтобы было экономично, надёжно и практично.

    4. Астеник 🌸
    Нервная система похожа на истероидов, но без агрессии и истерик.
    Такой типаж тургеневских барышень и юношей. Любят все мягкое, плюшевое, ламповое. Им нужна розетка нежных оттенков, модное и новейшее их не привлекает.

    Сам Овечкин успешно применяет эти знания в бизнесе - у него сеть стриптиз-клубов в Москве со средней посещаемостью около 8 тысяч в месяц (по его словам у остальных Московских клубов - всего несколько сотен посетителей).

    Если найду себе компанию, то схожу и изучу, как это работает.

  • Финансовый

    Как общаться с мудаками? (Часть 2)

    3. Если разговор с сумасшедшим пошёл не по плану и вы потеряли контроль, вполне возможно, что вы наговорили или наделали множество обидных вещей. Если это так, вам следует искренне извиниться.
    "Это очень трудно — и да, я знаю, что это кажется абсолютно нечестным. Потому что, с вашей точки зрения, иррациональный человек сам довёл вас до срыва. Тем не менее извинения обезоружат его и позволят вам почувствовать себя лучше. Так что подойдите к человеку и скажите: «Я хотел бы извиниться за то, что я был таким ранимым и чувствительным к твоим словам». От этого манипулятор тоже будет в шоке.
    Я думаю, что тут важна грань между твёрдым извинением, которое обезоружит манипулятора и жалким извинением, после которого манипулятор сочтёт вас тряпкой.

    4. Льстите всезнайкам ради вашего же блага
    "Все всезнайки играют в салочки. Их версия правил звучит так: я тебя осалил (обесценив или унизив), но ты меня осалить не можешь (потому что моя уверенность в собственном великолепии непоколебима). В этой игре нельзя выиграть, поэтому не начинайте в неё играть. Вместо этого сделайте что-нибудь, чего всезнайка не ожидает: согласитесь, что он невероятно умён. Польстите тому, насколько он здорово всё понимает. Используйте следующие эпитеты: мудрый, вдумчивый, умный, гениальный, выдающийся. А после этого говорите то, что вы хотите сказать: «Люди оценили бы по достоинству ваш ум, если бы вы не заставляли их вас ненавидеть».
    Так ваши слова будут соответствовать картине мира этого человека, и горькую пилюлю окажется легче проглотить. Если всезнайка уже сидит у вас в печёнках, то подобную лесть придётся говорить скрепя сердце. Но хитрость в том, чтобы сосредоточиться на конечной цели: сделать так, чтобы человек вёл себя лучше. Если вы добьётесь этого лестью, то игра стоит свеч".

    Мой опыт показывает, что от манипуляторов нужно стараться как можно скорее уходить. Иначе придётся большую часть времени тратить на совершенно ненужные эмоции, вместо того, чтобы занижаться полезными вещами.

  • Финансовый

    Как общаться с мудаками? (Часть 1)

    Очень актуальный вопрос, да? Все мы ежедневно сталкиваемся в неадекватными людьми (а возможно и сами становимся такими для некоторых). Общение со вздорными коллегами, клиентами и партнёрами и психами в соцсетях отнимает много времени сил. А если ваш начальник манипулятор, то даже то дело, которое любишь, может стать невыносимым. В общем, умение противостоять мудакам всех видов нельзя переоценить.

    Вот что предлагает на этот счёт известный психиатр Марк Гоулстон, который создал курс переговорщиков для ФБР, а сейчас учит менеджеров компаний, как справляться с людьми, угрожающими бизнесу.

    1. Самый лучший способ сохранить нервы - не общаться с психами вообще.
    Для этого важно уметь их вовремя распознавать.
    Есть быстрый тест, причём применять его нетрудно хоть на свидании, хоть при приёме на работу.
    "Спросите у своего собеседника, что его в прошлом раздражало, расстраивало или разочаровывало, и постарайтесь понять, кого он считает виновным.
    Говорит ли он что-то вроде: «Зря я бросил заниматься живописью»? Или формулирует иначе: «Я хотел быть художником, но ни родители, ни первая жена меня не поддерживали»? Если человек страдает от расстройства личности, он наверняка начнёт обвинять других — и вам будет ясно, что продолжать отношения не стоит".

    2. Если все-таки в вашем рабочем окружении есть манипулятор и не общаться с ним - не вариант, то существует несколько правил взаимодействия.
    "Когда иррациональный человек атакует, ваш первый инстинкт — ударить в ответ". Но так делать естественно не надо. Надо сохранить спокойствие (Гоулстон советует дышать и ругаться про себя).
    "К этому моменту ваш собеседник уже ждёт, когда вы перейдёте в защитную позицию и начнёте кричать, плакать или убегать. Когда ничего из этого не произойдёт, он окажется обезоружен. Теперь взгляните оппоненту прямо в глаза и скажите недоумевающе, но без злости: «Так-так-так. И что это такое было?
    Дайте собеседнику ещё раз вербально излиться на вас. А потом скажите что-то в таком духе: «Не могу сказать, что мне нравится твой тон, но я всё равно не хочу ничего упустить: что конкретно ты пытаешься до меня донести?
    В определённый момент, если вы сохраните самообладание, ваш собеседник поймёт, что дикое взбрыкивание больше не работает. Теперь вы можете перевести разговор на более позитивную почву".

  • Финансовый

    Почему быть мудаками невыгодно

    Давно вынашивала идею этого поста, потому что, как и все сталкиваюсь переодически с хамлом, троллями и прочими неприятными личностями. И с этим что-то хочется делать. Лучшая стратегия - не отвлекаться от своих дел и не реагировать. Толку никакого от этого общения не будет, а время будет безвозвратно потрачено.
    Но иногда очень хочется высказать все, что думаешь! В такие моменты нужно перечитывать этот пост.
    Мудаки в конечном счёте проигрывают и вот почему.

    1. В новой экономике выигрывают люди с идеями.
    Знаменитый инвестор из Кремниевой долины и создатель акселератора Y Combinator Пол Грэм объясняет это так.
    "Большую часть человеческой истории успех подразумевал контроль над ограниченными ресурсами. Его добивались с помощью войн, как в буквальном смысле, так и в метафорическом — как между финансистами «позолоченного века», которые сражались друг с другом, строя железнодорожные монополии. Как правило, успех означал победу в игре с нулевой суммой. И большинстве таких игр подлость была не обременением, а скорее преимуществом. Но это меняется. Все больше становится игр с ненулевой суммой.
    Все чаще мы побеждаем, не получая контроль над ограниченными ресурсами, а придумывая новые идеи и создавая что-то новое.
    Чтобы новые идеи были значимы, нужен определенный уровень гражданского порядка. Это не просто отсутствие войны. Это и отсутствие экономического насилия, которое магнаты XIX века обращали друг на друга, а коммунистические страны — на своих граждан. Людям важно чувствовать, что созданное ими не будет украдено".
    Если у тебя есть идея, которая тебя зажигает, ты все время будешь использовать, чтобы ее реализовать. Споры не по делу (а именно их обычно затевают мудаки) - это трата времени.

    2. Мудакам трудно найти сотрудников.
    Снова дадим слово Грэму.
    "Еще одна причина, по которой подлецы-предприниматели проигрывают — они не могут убедить лучших людей работать на них. Они лишь могут нанять людей, которые будут с ними мириться, потому что им нужна работа. У лучших профессионалов всегда есть в запасе другие варианты. Подлый и грубый человек не может уговорить таких людей работать на него, если только он не гений убеждения. А в стартапах наличие лучших людей критически важно".
    Мой опыт подтверждает это мнение. Большинство моих знакомых бизнесменов и топ-менеджеров, которые делают по-настоящему новые и классные вещи, очень приятные в общении люди. А если человек начинает общение с понтов, 99% - он плохой профессионал.

    3. Мудакам реже предлагают работу.

    Многочисленные исследования экономистов показывают, что главное качество для профессионального успеха - эмоциональный интеллект и эмпатия. У мудаков они отсутствуют. Или им не хватает сил их развивать (тратят всю энергию на конфликты).
    По этой причине их реже берут на работу и у них меньше заказов.
    Подумайте сами, с кем вы хотите сотрудничать - с человеком на понтах или тем, кто спокойно и конструктивно решает вопросы?
    Понты, конечно, привлекают внимание. Но результат людей с понтами часто не соответсвует ожиданиям. Тут мне вспомнился троллейший из троллей Рунета дизайнер Тема Лебедев. Все из моих знакомых, кто обращался в его студию за дизайном сайтов, плевались от результатов. Вполне возможно, что так просто совпало. Но мне все-таки кажется, что пока ты ругаешь остальных, ты не совершенствуешь свой продукт. И в конечном счёте ты проигрываешь.

  • Финансовый

    4 типа руководителей из "Игры престолов"

    "Игра престолов" - это не просто увлекательный сюжет, но и куча полезных знаний. Например, о менеджменте и управлении людьми. В сериале есть поистине потрясающие менеджеры, у которых есть чему поучиться.

    1. Корыстный лидер

    Это Серсея. Врядли ее любят подчинённые, но она умеет добиваться своих целей. Правда, делает она это путём интриг.

    Карьерные консультанты не советуют следовать ее примеру: людей надо не подавлять, а вдохновлять.

    2. Наивный лидер с лучшими намерениями

    Дейенерис Таргариен хочет принимать правильные решения для своих людей, но её юность и наивность приводят к ошибкам — её часто обманывают. Несмотря на нехватку мудрости, она показывает себя как хороший лидер.
    Любой руководитель должен стремиться к росту, развитию и повышению дохода своих сотрудников. Даже отсутствие опыта поможет выиграть, если лидер будет заботиться в первую очередь о своей команде.
    3. Грубый лидер

    Станнис Баратеон — решительный лидер, который не любит других. Он может наговорить много грубостей и неприятных вещей. Завышенные ожидания делают его критичным, поскольку главное для него — только успех.
    Многие руководители хотят, чтобы их подчинённые делали всё возможное и невозможное для достижения высоких результатов. Но опять же постоянный ор и критика не приведёт ни к чему хорошему в долгосрочной перспективе.

    4. Вдохновляющий лидер

    Несмотря на неопытность, Джон Сноу умеет вдохновлять. Он смог одержать победу в «Битве бастардов», вернуть свой родовой замок и стать королём Севера. Всё это потребовало признания и доверия не только обычных людей, но и лордов-знаменосцев семьи Старк.
    Как он этого добился?
    Джон Сноу не приказывает людям, они сами рвутся с ним в бой. Лидеры должны проявлять инициативу в выполнении обязанностей, которых они ждут от подчинённых. Когда последние видят старания руководителя, они также усердно начинают выполнять свою работу.

  • Финансовый

    Отчёт об экспедиции по исследованию малого бизнеса

    Так, а вот наконец начало большого рассказ о нашей экспедиции по исследованию малого бизнеса.

    7 дней мы встречались с руководителями малого и среднего бизнеса (обороты до 800 млн в год). Всего мы опросили больше 70 бизнесменов в 5 городах (Москва, Волгоград, Нижний Новогород, Чебоксары и Рязань). Исследование было анонимным, поэтому нам рассказали много такого, что даже на журналистском интервью не скажут. А я расскажу о своих наблюдениях.

    Вообще бизнесом занимаются самые разные люди. Во время экспедиции мы встречали как испитых мужиков в потертых комбинезонах, (у одного офис в подвале с крысами!), так и нереальных красоток. В бизнес люди приходят очень по-разному. Мы бы выделили 2 группы.

    1. Жизнь занесла
    В этом случае люди становились бизнесменами, потому что так складывались обстоятельства.
    Одной даме муж подарил салон красоты, вот теперь она бизнесмен.
    (Правда, почти ничего не зарабатывает, но ей все равно нравится).
    Ещё одна женщина стала акционером в обувном магазине своего зятя, когда у того возникли проблемы в бизнесе. Делом управляет зять, а она переодически получает дивиденды.

    2. Устали работать на дебилов
    Пассионарные люди, которые хотят хорошо работать, но не всегда им для этого создают условия. Часто свой бизнес начинался после конфликта с руководителем. Один мужчина рассказал, как работал в Москве в юридической фирме и попросил прибавку. Глава компании сказал ему "нарасти доходы и поговорил". Он нарастил, но зарплату не подняли. Тогда он психанул, уехал в свой город и открыл своё дело. Похожие истории, когда надоедало впархивать на дядю и не получать адекватного вознаграждения, мне рассказала примерно треть респондентов.

    3 самые большие проблемы, которые тормозят ведение бизнеса:
    * отношения с государством (налоговая и другие всяческие проверяющие органы).
    Бизнесу не нравятся, скорее, даже не размеры налогов (хотя и это тоже), а то, как они тратятся и как к предпринимателям относятся в процессе сбора этих налогов.
    * персонал
    Не было ни одного бизнесмена, который не жаловался бы на кадры. Люди рассказывали несколько поистине безумных историй. Но есть и лайфхаки (обо всем расскажу чуть позже).
    * кризис
    Что бы ни говорили по телевизору, а кризис сказался на бизнесе. Кто-то начал испытывать трудности ещё в 2013ом, кого-то накрыл 2014 (санкции и падение рубля в 2 раза сложно не заметить). Впрочем, были и те, кому кризис помог.

  • Финансовый

    Правила жизни российского малого бизнеса

    Исследователи выбрали 20 лучших цитат бизнесменов о проблемах, отношениях с государством и мотивации.

    Об отношении с банками
    - Мы банкам не верим. Держим деньги в сырье.
    - Банки страдают, но мы тоже страдаем!
    - Плох тот руководитель, что берёт бизнес-кредит меньше миллиона рублей. Жигули столько стоят!
    - Деньги найти — не проблема. Главное, найти мысли.

    О проблемах
    - Дела у меня отстойно. Все хотят от меня денег.
    - У нас была проблема с бухгалтерией. Однажды наш бухгалтер пропала. Спустя две недели мы нашли её в психбольнице...
    - Я бывший пожарный. Ставлю противопожарные системы на предприятиях. Огромная проблема сегодня одна — это конкуренция. Бывших пожарных становится всё больше...
    - Менеджеры бухают с кладовщиками. Прямо проблема. Приходится иногда самому товар разгружать.

    Об отношениях с государством
    - У нас депрессивный регион, все стараются сбежать. Но Налоговая старается никого не выпускать и прикончить нас на месте.
    - У нас судебная система не очень. Мы подали в суд, а там все сгорело. Буквально: был пожар.
    - Наш регион — тупик. Кроме военно-патриотического воспитания ничего больше и нет.
    - Тендеры — очень прозрачная сфера. Прежде чем участвовать в них, я звоню организаторам. Просто спрашиваю, имеет ли мне смысл участвовать. А они честно отвечают, что нет.
    - Ну и какой продукт для малого бизнеса вы мне предложите? Эмиграцию в Австралию?
    - Большой бизнес делать не надо, если нет друзей наверху.
    - Мы выигрываем тендеры не на откатах, а на кредитах доверия.
    - Россия — свободная страна. Здесь каждый сам за себя!

    О мотивации
    - Уже 15 лет я продаю цветы. Наверное, в прошлой жизни я был шмелём.
    - Если не заработал миллион до 30 лет, то уже не заработаешь.
    - Я стала бизнесменом, потому что до этого работала на дебилов. Мне надоело.
    - Трусы живут дольше, но менее счастливо.

    Как проводилось исследование:
    Исследование проходило в 5 городах (Москва, Волгоград, Нижний Новгород, Чебоксары, Рязань). В анонимных интервью приняли участие более 70 руководителей малого и среднего бизнеса (обороты до 800 миллионов рублей в год).

  • Финансовый

    ​​​​​​В 2018 году появилась альтернатива ICO — первичные биржевые предложения (Initial Exchange Offerings, IEO). Основное отличие между этими методами привлечения инвестиций кроется в ключевой роли биржи, которая занимается отбором перспективных и жизнеспособных, на ее взгляд, проектов. Подробно можно почитать здесь
    Платформа Azbit вместе с консультантом Роджером Вером Прямо сейчас запустила Premium Token Offering на BitForex. Продажа токенов идет в 2 раунда. Первый раунд уже начался!
    BitForex является ведущей универсальной платформой финансовых услуг с ежедневным объемом торгов около 1,6 млрд долларов. Предыдущая продажа токенов на BitForex была успешно завершена всего за 1 минуту 53 секунды.

    Azbit - это банковская блокчейн-платформа для крипто-трейдеров и крипто-инвесторов. Цель проекта - объединить мир традиционных финансов с криптовалютами. Команда Azbit совместно с ведущими экспертами отрасли, трейдерами, инвесторами и криптоэнтузиастами разрабатывает сервисы на платформе, которые действительно нужны клиентам. «Каждый пользователь платформы Azbit сможет выбрать наиболее подходящий вариант для управления своими активами всего за пару кликов. Azbit взял лучшие инвестиционные инструменты с Уолл-стрит и адаптировал их для криптовалют. Начинающие пользователи могут копировать транзакции топовых крипто-трейдеров. Опытные трейдеры, в свою очередь, могут увеличить свой торговый капитал за счет привлечения инвесторов. Таким образом, выигрывают все », - сказал генеральный директор Azbit Макс Змитрович.

    Azbit уже получил лицензию на свою деятельность в Европейском Союзе. В проекте участвуют ведущие консультанты, в том числе Роджер Вер. «У Azbit есть все необходимое для успешного запуска: сильная команда, надежная бизнес-модель, лицензия и, самое главное, перспектива внести что-то новое в мир финансов», - заключил Роджер Вер. Azbit уже подписал соглашения о сотрудничестве с более чем 50 блокчейн-проектами, включая Bitcoin.com Роджера Вера и BitcoinCash.

    Ссылка - https://event.bitforex.com/ru/AZ.html

    Участвовать

  • Финансовый

    Как найти работу в криптовалютах

    Хедхантер Алена Владимирская написала интересный пост про поиск работы в криптовалютах.

    "Вы замучили меня этим вопросом, поэтому отвечаю сразу всем кратким хелпом"

    1. Сейчас на этом рынке трудоустройства много "разводилова": знаю уже с десяток так называемых рекрутинговых агентств, которые говорят - трудоустроиться можно только самому вкладывая деньги в блокчейн. Бегите от них срочно - если за любой найм работодатель просит от вас денег, это не работодатель, а жулик

    2. Это миф, что в криптовалютах востребованы только программисты. Не только. Очень востребованы пиарщики с большим международным опытом, менеджеры с опытом больших интерент-проектов и техническим опытом, маркетологи с отличными навыками привлечения трафика, хорошие финансисты с опытом ma и отличным английским

    3 Основная проблема найма в этом рынке - сами наниматели. Чаще всего, счастье привалило 23-26 летним фаундерам программистам, которые вовремя сделали качественный проект и на них пролился дождь из денег. Теперь, пытаясь развить и масштабировать бизнес, они нанимают качественных людей. Но сами-то они остаются 20-летними программистами без опыта управления людьми и проектами. Поэтому далее неизбежные конфликты и полное недопонимание с сильными нанятыми людьми. К этому надо быть готовым и относиться к своим нанимателям как к гениальным детям - где-то терпеливо и нежно учить. где-то просто пропустить мимо ушей. где-то отшлепать. и всегда понимать. что они готовы к любой чудине

    4 Социальных гарантий в отрасли (хотя пока это и не отрасль) никаких. Да и какие могут быть гарантии. если сама отрасль легальной не считается (нелегальной, впрочем. тоже). Поэтому оформление странное. Зарплата серая. Соц.пакета никакого

    5. Нет, это не слух. Два крупнейших банка в России в течение ближайшего года планируют нанять совокупно около 200 разрабов для криптовалют. а поскольку на рынке вообще нет таких в таком количестве. то будут учить. деньги на это брошены нереальные -прям миллиарды (спасибо банкам за то. что на ближайший год бутерброд с к икрой мне обеспечен :)))

    6. Лучший способ зайти в отрасль - как ни странно через хакатоны - ПОКА в этой отрасли этот способ найма работает."

  • Финансовый

    Почему меня окружают идиоты?!

    Если вы руководитель и ваша команда не состоит сплошь из звёзд, этот вопрос наверняка приходил к вам в голову. Если вы твёрдо уверены, что проблема не смотрит на вас в зеркало, то вот отличная теория, которая примирит вас с действительностью.

    Существует 5 уровней зрелости личности.

    1. Программируемые люди.
    Это люди, способные действовать строго в соотвествии с четкими инструкциями.
    "Представьте, что вам нужно провести электричество из здания А в здание В. Если вы решили поручить это программируемому сотруднику, то постановка задачи должна выглядеть примерно так:
    "Вася, ты должен выкопать траншею шириной пятьдесят сантиметров и глубиной один метр от этого флажка до этого флажка. Иди в 112-ый кабинет и возьми у Сергей Петровича ключ от подвала. Потом спустись в подвал и возьми там лопату. Не забудь закрыть подвал и отнести Сергей Петровичу обратно ключ. После этого иди сюда и копай. Когда выкопаешь, беги опять в 112-ый, бери ключ от подвала и отнеси туда лопату. Уходя из подвала, проверь, закрыта ли дверь! Не потеряй ключ, сразу отнеси его Сергей Петровичу в 112-ый. Когда сдашь ключ, найди меня, я проверю работу".
    Любая другая форма постановки задачи приведет Василия в тупик. Он или выкопает не там, или другой глубины или вообще не выкопает, потому что не найдет лопату. Или скажет, что подвал был закрыт."
    Он не идиот, просто он так устроен.

    2. Задачные люди.
    "Задачу провести электричество им можно ставить совершенно в другом формате:
    "Василий, нам нужно провести электричество, так что тебе копать траншею глубиной метр и шириной пятьдесят сантиметров. Вон два флажка, жду от тебя между ними соответствующую ямку".
    Задачный Василий при такой постановке задачи все сделает корректно. Он самостоятельно сообразит, что лопата в подвале, а ключ, скорее всего, у Сергея Петровича. И он сам поймет, как определить местонахождения властелина ключей. Таким людям программа не нужна. Им достаточно поставить задачу. Их личность находится на таком уровне зрелости, который позволяет думать и размышлять"

    3. Проблемные люди.
    "Нет-нет, это не те, кто создает проблемы. Как раз наоборот. Эти люди проблемы решают. Ту же задачу такому человеку можно ставить в формате ожидания решения проблемы:
    "Вася, в соседнем здании света нет, нужно провести".
    И проблемный Вася сам сформирует алгоритм решения: "траншея - лопата - подвал - 112 кабинет - Сергей Петрович".

    4. Ищущие проблемы.
    Это тоже не про невротиков.
    "Они очень похожи на проблемных, но с оговоркой: они умеют предусматривать. Ищущий проблемы Вася, самостоятельно распутав клубок "траншея - лопата - подвал - 112 кабинет - Сергей Петрович", разыщет еще и план подземных коммуникаций, чтобы проверить, не наткнется ли он на какую-нибудь трубу или кабель в момент раскопок. Такие люди умеют предполагать и предусматривать разные варианты развития событий". Это золото для начальника.

    5. Создающий условия человек.
    Это высший уровень зрелости. Они умеют создать такие условия, чтобы даже не вникать, что там за проблемы у Васи и Сергея Петровича.
    Они умеют построить работающие системы и переодически их корректировать. Как правило, это собственники бизнеса или топ-менеджеры высочайшего класса.

    А теперь грустная статистика. Вот каково соотношение людей с разным типом зрелости личности:
    - программируемые - 70%
    - задачные - 20%
    - проблемные - 8%
    - ищущие проблемы - 1,8%
    - создающие условия -0,2%

    То есть 90% людей не могут работать без чёткой инструкции.
    Поэтому у вас есть 2 варианта:
    1. Ходить и всех ненавидеть
    2. Давать чёткие инструкции, раз у вас в команде затесались программируемые.

    Ну а вообще старайтесь искать звёздочек и ни за что их не отпускать.

  • Финансовый

    Правила бизнеса основателя Skype

    Вот вам немного мудрости про бизнес от бывшего CEO Skype Йонаса Кьеллберга.

    Про конкуренцию

    Нравятся ли мне неудачи? Нет, но я расскажу вам одну историю. Много лет назад меня позвали на должность CEO Liko (не уверены, что это пишется именно так). Знаете такую компанию? В то время она была крупнейшим в мире интернет-поисковиком после Altavista, а Яндекс ещё не существовал. В тот момент совет директоров компании переживал, что у меня до этого не было провалов.
    Что случилось? В Пало-Альто запустилась маленькая мерзкая компания, которая называлась Google.
    Что вы делаете, когда у вас появляется конкурент? Сначала ничего. Что потом? Начинаете их высмеивать. У них нет никакого бизнеса, что с них взять.
    Потом совет директоров начинает паниковать и пробует их купить. Но уже поздно.

    Как создать крутую компанию?

    1. Быть инновационными

    Когда я начал преподавать, ректор сказал, что все, конечно, отлично, но я не опираюсь ни на какую литературу. Но проблема в том, что большинство книг о бизнесе - суперскучные и очень толстые.Я решил, что я напишу книгу по-другому: 100 страниц и картинки. Когда книга была готова, мы с ректором дали ее почитать 30 профессорам в Гарварде. Знаете, что они сказали «Ой, как мило, вы написали книгу для детей». Ректор очень расстроился и я ему сказал «Том, ну кто беспокоится о мнении 30 профессоров Гарварда?
    Они просто не понимают, насколько я великолепен». К сожалению, издатели тоже этого не поняли. Я получил много писем, в которых мне желали большой удачи, но в другом месте. В конце концов я решил напечатать книгу сам и начал продавать ее на Амазон. Вся индустрия была в бешенстве. Что я сделал дальше? Написал ещё одну книгу, состоящую из картинок полностью. То есть она буквально говорила «идите все на@₽й». И она стала бестселлером, и была переведена на 12 языков. (Речь о книгах Gear up и Plan Yout Path to Success). Потом идею с картинками стали адаптировать другие.

    2. Дарить радость

    Что сделали Google? Они сделали отличный продукт и подарили пользователям радость. Радость - это как верхушка айсберга для продукта, а под водой скрыты эффективность и функциональность.
    Я общаюсь с большим количеством гендиректоров. И удивительно, как мало из них задумываются об удовольствии, которое они будут дарить пользователям. Например, Volvo подарила своим клиентам безопасность. Люди были счастливы. Или ещё один пример - мотоциклы Harley Davidson. Простая штука, чтобы добраться из точки А в точку Б стоит $7 тысяч, но чувствовать себя свободным и крутым по дороге стоит уже $30 тысяч.

    3. Переосмысливать затраты

    Когда мы запускали Skype, встал вопрос, сколько он должен стоить для клиентов. Я предложил посмотреть на то, что исторически происходило с ценами на телефонную связь. Они падали. И я предложил, сделать стоимость звонков бесплатной. Мои коллеги спросили «Кто взял на работу этого идиота?» Нам нужно было вложить деньги в развитие, как их отбивать? Тогда мы решили снизить наши затраты.
    - Телефонные вышки и прочая инфраструктура
    Телефонные компании тратят кучу денег на вышки и прочее. Мы использовали интернет. 0 затрат.
    - Служба поддержки
    Когда я говорил с поддержкой какого-нибудь Vodafone, настроение после общения становилось ещё хуже, чем до разговора. Поэтому мы решили - давайте сделаем так, чтобы нам нельзя было позвонить. И телефоны с визиток тоже уберём. 0 затрат.
    - Маркетинг
    Мы придумали кнопочку, которая всплывает после разговора. Если на неё кликнуть, то от вашего имени отправится письмо, которое рассылается по твоим контактам. В нем говорится, что я завёл Skype, вот мой ник, вот ссылка, чтобы скачать. 0 затрат.
    В итоге у нас были нулевые затраты по всем этим пунктам.
    Подумайте, вот о чем. Uber - приложение с нулевыми затратами на машины. Facebook - нулевые затраты на журналистов. Alibaba - крупнейший ритейлер без затрат на производство.

    Вывод:
    Главное для компании - переосмыслить затраты своей компании, дарить счастье и быть инновационным.

  • Реклама

  • Финансовый

    3 качества, чтобы добиться успеха (секрет от основателя Henderson)

    Знали ли вы, что магазины мужской одежды Henderson - это российская марка? Ее основал Рубен Арутюнян. Вот что он считает самым важным для бизнесмена.

    1. Умение договариваться

    2. Создать уникальный продукт. «Могу рассказать на нашем примере. У нас в магазинах появилась зона индивидуального пошива. Фактически - мы первая компания среднего класса, которая делает костюмы на заказ», - делится Арутюнян.

    3. Умение создавать команду. «Любой гендиректор без команды - никто. И эти люди должны быть выше вас. Если вы класса A, то они должны быть класса A+».

  • Финансовый

    Забавная история становления бизнеса LavkaLavka

    Если кто не знает, LavkaLavka сейчас объединяет 150 фермеров, у них есть 2 фермерских рынка, офлайн и онлайн магазины, своё производство. История компании началась в 2009 году. Тогда создатель LavkaLavka Борис Акимов и его деловой партнёр работали журналистами в издании Сноб и хотели найти для себя нормальной еды.
    «Например, хочется тебе приготовить гуся, а где его взять? Или вдруг подумаешь приготовить рецепт из книги Клены Молоховец с брюквой и не понимаешь, где эту брюкву взять». Думали они думали и тут увидели, как их коллега продают через жж винтажные платья, которые закупает на EBay. И решили тоже продавать через жж. При этом серьёзные бизнесмены вокруг им говорили, что ничего не получится. Идею отверг Вадим Дымов и создатель кафе Жан-Жак Митя Борисов. При этом Борисов как раз накануне закрыл магазин с фермерской едой и потерял $ 200 тысяч. Но ребят это не остановило и они все равно решили попробовать. Договорились с парой фермеров, друг нарисовал им логотип бесплатно, 15 тысяч ₽ было потрачено на фотосессию хозяйства в Рязанской области. Сделали страничку в жж, выложили там эти фотки и стали продавать 10 номенклатур - молоко, ряженка и т.д.
    80% комментаторов страницы писали, что они просто идиоты. «У меня рынок в Тушино рядом, я там все покупаю. Какой дурак будет покупать еду в интернете?» и все в таком духе.
    Но как ни странно, нашлось несколько знакомых, готовых купить молочко.
    К слову сказать, хранилось все у ребят в холодильнике на кухне, чеков не было, налоги не платили. Когда появился первый незнакомый клиент, они испугались, что это проверка налоговой и их сейчас загребут. Но не загребли. Через год появился первый офис и пошло-поехало.
    Сейчас Акимов признается, что суть бизнеса оказалась не такой, как они задумывали сначала. «Мы хотели маленький магазинчик со здоровой едой. Но получилось, что еда - это социальный инструмент. За каждой фермой стоит фанатик своего дело. И покупатели видят его. Это позволяет потребителю ощущать себя сопроизводителем. Он точно знает, кому даёт деньги. И у покупателя появляется ощущение, что он помогает сделать мир лучше - чтобы сельское хозяйство менялось, менялась жизнь в конкретных деревнях, а земли вокруг не загрязнялись пестицидами».

  • Финансовый

    Что делать предпринимателю, если у его банка проблемы

    Юрист Александр Аронов рассказал, как быть, если у банка, где находится ваш счёт, отзывают лицензию.

    1. Выявить предбанкротные признаки у своего банка.
    Банкиры всегда знают заранее, что у банка скоро отберут лицензию, — в отличие от клиентов. Вот какие признаки могут свидетельствовать о проблемах:

    - увеличиваются процентные ставки по вкладам и депозитам (вне зависимости от ключевой ставки);
    - клиентам предлагают небанковские продукты (например, кредитные ноты третьих лиц);
    - центральный офис меняет место нахождения;
    - меняются собственники или высшее руководство банка (появляется врио предправления);
    - появляются ошибки в выданных выписках об операциях банка по счёту клиента.

    Юрист советует следить за делами банка во всех открытых источниках: в прессе, в ЕГРЮЛе, на сайте ЦБ. Если банк подаёт признаки несостоятельности, нужно вывести деньги с депозитных счетов и рефинансировать долги по кредитным договорам в других банках.

    2. Не соглашаться на сделки внутри банка перед отзывом лицензии.
    Например, на сделки между клиентами банка, где один — вкладчик, а второй — должник. Также не стоит соглашаться на любые операции с банковскими активами: к примеру, если банк предлагает передать клиенту в счёт обязательства имущество или ценные бумаги. Все такие сделки будут признаны недействительными.

    3. Оценить масштабы потерь.
    По словам Аронова, требования кредиторов-юрлиц к банку включаются только в третью очередь. Это означает, что банк-банкрот вряд ли сможет выплатить все долги в полном объёме и бизнес в любом случае сильно пострадает.

    4. Попытаться защитить деньги и активы.
    Если лицензию всё-таки отозвали, нужно в течение двух месяцев подать заявление о включении вашей компании в реестр кредиторов банка и получить уведомление об этом. Потом следует объединиться другими кредиторами банка (их контакты юрист советует искать на сайте kad.arbitr.ru и по ИНН юрлица в ЕГРЮЛе). За действиями банка придётся следить и обжаловать их (если банк захочет вывести активы) или обращаться в полицию, если банк нарушает закон (например, похищает деньги вкладчиков).