Идеальный сотрудник. Страница 4
8840
@russiaHH
@russiaHH - канал, посвященный менеджерам по персоналу! Последние методики по отбору и обучению персонала, а также советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
-
Идеальный сотрудник
Доброе утро! Предлагаем вашему вниманию статью "Вызовы для HR от поколений Y, Z в 2020".
2020 год обещает быть поворотным периодом, когда ничто уже не будет таким, как раньше в сфере управления персоналом. Социальная эвоюция, новые технологии, поколения Y и Z, занимающие все большее место в компании, появление искусственного интеллекта, ботов, автоматизации - все это преобразования, которые представляют собой основные и решающие вопросы теперь и в сфере HR. Только те компании и сотрудники, которые способны адаптироваться к этим новым условиям, выживут.
❗Сейчас важно пересмотреть свое отношение к работе и компании.
Поколения Y и Z находятся у «ворот власти». Эти так называемые поколения "миллениалов" (термин был предложен журналом Advertising Age). По большей части никогда не знали мира без цифровых технологий и навязывают свои правила одновременно технологическим, экономическим и социальным направлениям развития.
Дополнительным важным фактом является то, что они осознают трудности рынка труда и уже не рассматривают свою профессиональную карьеру так, как это делали предыдущие поколения. Продолжать карьеру в одной и той же организации стало очень трудно для этих поколений. В условиях очень нестабильного рынка труда Y и Z хотят быстро получить полномочия, бросить вызов, но прежде всего им нужно поделиться своими ценностями и видением компании, что зачастую стирает грань между личной и профессиональной жизнью.
На самом деле они требуют гибкости в организации работы и рабочем графике,а также полной прозрачности систем оплаты труда для полностью либерализо-ванной модели. Для некоторых компаний изменения, требуемые миллениалами, могут быть слишком резкими, и реакция на них может быть не всегда адекватной, по крайней мере, на данный момент.
Главной заботой менеджеров по персоналу сейчас является сосредоточенность на обязательствах и мотивации каждого сотрудника. HR-ы больше не стесняются признавать важность каждого члена своей команды.
Идея состоит в том, чтобы сделать расширение прав и возможностей, которое ставит сотрудников в центр принятия решений, общим. Речь идет о том, чтобы руководство уступило часть своих полномочий, чтобы гарантировать больше ответственности, большую автономию и повышенную лояльность поколениям. HR в этом понимании становится гарантом успешной интеграции и высокой вовлеченности карьерного пути для всех сотрудников компании поколений Y и Z.
❓Как же работать с вовлеченностью у данных слоев сотрудников?
✅Их нужно мотивировать. Всё, что они делают, требует реакции окружающих, неважно, негативной или позитивной. Главное — это внимание к их личности, они настоящие пожиратели эмоций.
✅Все задачи, которые ставятся перед этим поколением, должны быть сформулировать четко и детально.
✅За каждое выполненное поручение - сразу давать вознаграждение. Они не любят работать на будущий результат, им необходима мотивация сразу, здесь и сейчас.
✅Несмотря на то, что Z-ты индивидуалисты, они также любят коворкинг, поэтому их всегда надо привлекать к командной работе.
✅Чтобы их труд давал лучший результат, необходимо предлагать и творческие задания, максимально интересные для них самых.
✅Огромным плюсом будет, если они сами сочтут свою деятельность полезной для окружающих.
Автоматизация процессов первая приходит на ум, когда мы смотрим на будущее HR-функции в компании вместе с миллениалами: защита персональных данных, облачные хранения, HR боты, автоматические опросники, новые стандарты хранения информации. Благодаря прогрессу новых поколений, решаются трудоемкие и административные задачи, что позволяет менеджерам по персоналу больше сосредоточиться на реально важных задачах.
Эти темы, конечно, не новы, но они стали занимать все более важное место и для кадровой функции. Владение способностью учитывать все особенности, характерными поколению Y,Z и программными платформами, выполняющими роль оцифровки показателей, позволит HR не отставать от конкурентов.
автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: hrtime -
Идеальный сотрудник
Просто копируем крутой материал от канала, на который подписаны сами:) -
Идеальный сотрудник
Сделал разбор ошибок, которые встречал у команд, считающих, что они работают по Скраму:
https://teletype.in/@marknelyubin/scrummistakes
Будет полезно всем, кто интересуется Agile и конкретными фреймворками, особенно Scrum. -
Реклама
-
Идеальный сотрудник
Привет всем! Сегодня продолжение статьи "Что такое soft skills? Как развить в себе гибкие навыки?":
3.Эмоциональный интеллект
Сюда входит целая совокупность факторов: умения распознавать свои эмоции и управлять ими, а также понимать эмоциональные состояния других людей, эмпатия, мотивация, понимание своих сильных и слабых сторон, навык саморегуляции.
❓Как прокачать?
Во-первых, научиться осознавать себя, называть своими именами то, что с вами происходит, определять эмоции и чувства. Во-вторых, научиться себя мотивировать. Есть два типа мотивации: “мотивация от” и “мотивация для”. Например, менеджер по продажам мотивирует себя на обязательное выполнение месячного плана продаж, так как у него отсутствуют деньги для оплаты квартиры. Он понимает, что если он не оплатит квартиру, то ему негде будет жить. Это типичный пример “мотивации от”, то есть представить наихудший сценарий и испугаться. Для развития эмоционального интеллекта расширяйте свой кругозор, думайте на два шага вперед, ставьте себя на место другого человека при общении с ним. Чтобы регулировать свои реакции, нужно помимо их осознания давать себе паузу и не принимать никаких решений, руководствуясь эмоциями.
4.Навыки самоорганизации
К таким навыкам относятся самодисциплина, планирование, управление временем, целевое поведение.
⭐Самодисциплина — это способность следовать ограничениям, подчинение своим собственным правилам. Навык самодисциплины может помочь человеку освоить самостоятельно новую профессию.
⭐Планирование включает в себя составление адекватного плана на определенный промежуток времени и совершение действий в соответствии с этим планом.
⭐Навык управления временем включает в себя целеполагание и оптимизацию деятельности. Для эффективного управления временем необходимо оценивать каждую задачу с точки зрения срочности и важности.
⭐Целевое поведение состоит из способности выбрать и поставить цель, а также организовать свои действия для ее достижения.
❓Как прокачать?
Чтобы развить в себе эти навыки, нужна регулярная практика. Придумайте себе правила распорядка дня и следуйте им. Планируйте свои дни, недели, годы. Ставьте цели, записывайте все на бумаге с подробной разбивкой на этапы достижения. Начинайте тренироваться в малом, тогда и на рабочем месте все эти навыки вы сможете легко внедрить в процесс.
6. Навык адаптации
Этот навык оценивается таким показателем как скорость приспособления к изменившимся условиям. Чем более человек мобилен и гибок в своем поведении и мышлении, тем большей выживаемостью в различных условиях он обладает. Гибкость — это позволение себе отступить от намеченного курса ввиду изменения окружающей обстановки.
❓Как прокачать?
Для развития адаптационных навыков не засиживайтесь на одном месте. Стоит постоянно искать неизвестное, пробовать новые виды деятельности, приобретать новые способности и развивать их. Чем большими умениями вы обладаете, тем более приспособлены вы будете в случае изменения условий. Таким образом, для развития гибкости стоит регулярно менять рабочие места, приспосабливаясь к новым условиям.
По прогнозам футурологов, в будущем люди будут менять профессии каждые 10 лет. Это говорит о том, что человека все менее будут определять его hard skills (дипломы, сертификаты, теоретические знания). Информация обновляется каждый день и, чтобы идти в ногу со временем, нужно пребывать в непрерывном процессе самостоятельного обучения и внедрения новых компетенций. Получается, без приобретения soft skills невозможно ни повысить личную производительность, ни продвинуться по карьерной лестнице, ни рассказать миру о своих идеях. Для развития в себе этих навыков, вам потребуется запастись терпением и работать вдолгую. Возможно, soft skills требуют больше времени и внимания, но зато позволяют вам достичь больших результатов в карьере.
автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: hrtime -
Идеальный сотрудник
Доброе утро четверга! Поговорим сегодня о soft skills.
Навыки, необходимые нам в построении карьеры, делятся на две категории: hard skills и soft skills.
📌Hard skills — это так называемые жесткие навыки, то есть профессиональные компетенции в какой-либо области. Они предметны, измеримы и приобретаются за достаточно небольшой промежуток времени. Например, к ним относятся знание языков программирования, знание юристом законов, владение дизайнером программой Adobe Photoshop. Hard skills подтверждаются сдачей экзаменов и выдачей сертификатов.
📌Soft skills — это гибкие надпрофессиональные навыки, которые в большей степени нежели первые влияют на продвижение по карьерной лестнице и уровень заработной платы. В то же время их невозможно измерить, они являются неким производным личностных качеств, пережитого опыта и гибкости мышления. Большинство этих умений формируется в детстве, но это вовсе не означает, что их невозможно в себе развить во взрослом возрасте.
❓Что относится к soft skills?
1. Коммуникативные навыки
Коммуникативные навыки — это способность договариваться, доносить свою позицию до оппонента, умение убеждать и аргументировать. Коммуникация представляет собой процесс обмена информацией с целью налаживания социальных контактов. Установление связей с другими людьми является для нас необходимым, так как мы удовлетворяем наши потребности при помощи социума. Чем большим количеством качественных связей мы обладаем, тем с большей вероятностью удовлетворяются наши потребности. Навык коммуникации также нам помогает обосновать свои потребности и объяснить другим, что их нужно удовлетворить. Например, сотрудник, используя свои коммуникативные способности, доносит до руководителя то, что ему необходимо поднять зарплату в связи с увеличением обязанностей.
❓Как прокачать в себе?
Чтобы уметь договариваться, нужно понимать интересы других людей. Для этого наблюдайте за ними, за тем, что они говорят и как себя ведут. В процессе коммуникации вставайте на место другого человека и попытайтесь понять, что он думает и чувствует. Оттачивайте свои навыки передачи информации. Насколько хорошо вы формулируете свои мысли? Уверены ли вы, что вас понимают? Чтобы убедить другого в вашей позиции, научитесь подстраиваться к стилю общения оппонента, к его языку, к жестам и артикуляции. Говорите на языке вашего собеседника, повторяйте мысли за ним и следите за его реакциями. Это вам позволит устанавливать качественные контакты с другими людьми.
2.Навыки мышления
Навыки мышления достаточно разнообразны, включают в себя:
✅ системное мышление — это способность видеть целое и его части, отличать причину и следствие, моделировать систему в своем сознании. Например, если у руководителя отдела продаж показатели упали на 30%, то обладание системным мышлением поможет ему выявить причины этого явления и устранить их.
✅ креативное мышление — это способность находить нестандартное решение в типичной ситуации. Для развития этого качества, нужно давать мозгу отдыхать. В Google существовал обычай среди сотрудников выделять 20% своего времени на обдумывание новых идей в спокойной обстановке.
✅ выработка и принятие решений — это способность выбирать лучшее из возможного.
✅ поиск и анализ информации. Чтобы эффективно взаимодействовать с информацией, нужно уметь оценивать достоверность ее источника, компоновать ее, выделять главное и второстепенное.
❓Как прокачать?
Для развития системного мышления нужно общаться с теми людьми, кто им обладает. Чтобы развить в себе креатив, давайте мозгу отдыхать: как правило, именно в момент расслабления и медитации ум генерирует необычные решения. А также находитесь в поиске этих новых вариантов, избегайте проторенных дорожек. Для формирования навыка принятия быстрых и верных решений стоит предвидеть разворот событий в разных направлениях, предполагать возможные последствия действий и выбирать наилучший вариант. Чтобы усовершенствовать навык поиска и анализа информации, целенаправленно тренируйтесь на этом поприще и перерабатывайте много данных.... продолжение 03.09
автор: Уварова Елена, HR-эксперт
источник: портал hrtime -
Идеальный сотрудник
Анонс СтратСессии.БезРутины
🔥Ядерный заряд тебе и твоему бизнесу за 2 дня!🔥
Для прорывных решений в бизнесе необходимо сменить контекст, очистить голову от рутины, и посвятить только этой задаче 2 полных дня.
12-13 сентября едем в Подмосковье на 2х-дневную сессию стратегического планирования.
В кругу предпринимателей стратегия становится в разы прочнее за счёт опыта и обратной связи.
Многие берут с собой ТОПов, чтобы работать над стратегией вместе.
😭Если тебе:
• Медленно - хочется развиваться быстрее
• Дёрганно - микроменеджмент, постоянный контроль команды
• Рутинно - сотрудников приходится пинать, цели не достигаются
• Устало - тяжело вставать утром и каждый день идти в офис
💃🕺То после стратсессии тебе станет:
• Спокойно - ощущаете спокойствие и уверенность
• Поступательно - каждое действие ведёт к результату
• Коллективно - команда ТОПов с драйвом реализует совместно разработанную стратегию
• Драйвово - вас снова "прёт", как это было на старте бизнеса
☝️СтратСессия будет полезна предпринимателям, которые:
• Устали всё тащить на себе - включить команду в развитие бизнеса
• Находятся на распутье - понять путь развития и не ошибиться
• Нанимают себе управленца - достичь максимальной эффективности
🚀В результате вы с командой:
• Сформулируете цель бизнеса на 6-12 месяцев
• Напишете стратегию достижения этой цели
• Найдёте ресурсы для реализации
• Выявите "узкие места" в стратегии и найдете решения
🔬Формат выезда: Практикум
• 5-7% теории - объяснение, что делать и по какому алгоритму
• 90%+ практики - работа над стратегией по нашей технологии
🎥Краткое видео про формат: https://youtu.be/W6Bi4m0-cNU
👨🎓Отзывы участников: https://vk.cc/ayVbGY
Заезд в отель в пятницу вечером.
Желающие могут остаться до вторника для совместного отдыха/нетворкинга.
Презентацию с тарифами, программой и подробностями запрашивайте в ЛС.
Мы возьмем с собой не больше 20 команд.
Бронируйте место сейчас, пишите в теграмм @hr_sniper
Или по тлф +79167703833 -
Идеальный сотрудник
Доброе утро! Сегодня будет вторая часть статьи (начало 25.08.2020) о том, как выбрать канал поиска работы и не ошибиться.
Теперь немного статистики по результатам исследования в работе государственных агентств занятости и интернет-ресурсов.
Государственные источники поиска работы (центры занятости населения, центры занятости молодежи, общероссийская база вакансий trudvsem, skillsnet и т.п.) не задействуются руководителями высшего звена. ❗Ни один представитель этого типа не отметил данные каналы,они для них не результативны.
▪️Руководители высшего звена проявляют высокую активность в LinkedIn, площадке, на которой легко создавать и поддерживать относительно закрытый круг общения. Они одинаково используют возможности этой сети для поиска работы и для общения.
▪️Руководители среднего звена независимо от гендерной принадлежности выделяются тем, что умеют общаться не только в LinkedIn, но и в Facebook. Таким образом, гендерные предпочтения по выбору среды общения у топ- и мидл-менеджмента совпадают.
Люди стали более открыты к инновационным решениям и готовы ли общаться с чат-ботами и роботами в процессе поиска работы.
Исследование показывает: чат-боты уже преодолели порог отчуждения, но при этом удовлетворенность этим каналом все еще низкая. Прибегая к его помощи для продвижения вакансии или любых других услуг. С помощью чат-бота можно успешно увеличивать охват, но как единственное «окно» для общения с человеком этот инструмент все еще не подходит.
Все эти каналы подходят для HR, потому что вы можете точно ориентироваться на своих потенциальных кандидатов – тех, кто соответствует вашей персоне сотрудника. Например, в LinkedIn вы можете настроить таргетинг на показ рекламы только для жителей определенного региона или сферы деятельности, как вариант, только для работающих в отделе продаж в обрабатывающей промышленности.
Если объединить этот уровень таргетинга с сообщением, созданным непосредственно для вашей целевой аудитории (используя созданный вами профиль сотрудника или кандидата), то вы получите мощный инструмент для нахождения идеальных кандидатов.
Однако не бывает автономной стратегии. Вы все еще должны приложить усилия, чтобы создать свой бренд работодателя в этих онлайн-каналах и привлечь своих пассивных кандидатов в сети, где они активны, но если вы это сделали, эти объявления могут быть очень эффективным способом нацелить их на предложение или релевантный контент.
Учитывая широкий спектр доступных каналов подбора персонала, бывает трудно решить, на каком из них вам следует сосредоточиться. Эта статья, надеюсь, поможет вам сделать это решение проще. Удачи⭐ вам во всех ваших мероприятиях по подбору персонала, а соискателям – в поиске позиции.
автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: портал hrtime -
Идеальный сотрудник
Всем привет! сегодня предлагаем вашему вниманию первую чатсь статьи о том, как выбрать канал поиска работы и не ошибиться.
Каждого из соискателей в какой-то момент спрашивали: “Как вы узнали о нас?”
И в основном, ранее уделяли мало внимания к этому пункту, но сейчас рекрутеров все больше интересует, какой из способов рекламы сработал на вакансию.
📝Ответ на этот вопрос жизненно важен для сферы подбора персонала в попытке определить, какие каналы подбора персонала являются лучшими для бизнеса.
Потому, что не только каждый рекрутер задается вопросом, как провести отличных кандидатов через свои двери, но и Вы, когда ваш бюджет набора ограничен, вы не хотите тратить деньги на бесполезные каналы набора.
❓Какие же каналы сейчас являются основными как для рекрутеров, так и для соискателей?
❓И чем отличаются эти каналы подбора персонала для сотрудников начального уровня, высшего и среднего звена управления?
Универсальной формулы не существует.
Каждая компания отличается от других, и то, что работает для одного, не обязательно приведет к успешному найму для другого. Но верхние ступени лучших каналов подбора персонала занимают:
1.Работные сайты (по-прежнему лидируют)
2.Сайты социальных сетей
3.Рекрутинговые агентства
4.Корпоративный сайт компании
5.Сарафанное радио (этот канал никогда не состарится)
6.Онлайн-доски вакансий
7.Социальные медиа
8.Профессиональный журнал-газета (для рабочих специальностей)
9.Центры занятости
10. Внутренний набор (кадровый резерв в компании)
11. Чат-боты работные (в таких каналах как Telegram)
Чтобы решить, какие каналы подбора персонала являются наиболее эффективными для вашей компании, вам нужно будет отслеживать различные показатели. Необходимо рассмотреть какие показатели подбора персонала стоит измерять, включая стоимость найма, время найма, качество найма, текучесть кадров и выбытие персонала. В идеале отслеживать их для каждой роли или для каждого уровня должности.
Для определения эффективности каждого канала подбора персонала для конкретных ролей необходимо задавать конкретные вопросы:
- Сколько претендентов принес каждый канал?
- Сколько квалифицированных кандидатов принес каждый канал?
- Откуда пришли опрошенные кандидаты?
- Как кандидаты узнали о своей роли?
Изучение этих данных☝ не только поможет вам управлять своими расходами, но и поможет оптимизировать усилия по подбору персонала. Поскольку рекрутинг является жизненной силой организации, крайне важно, чтобы компания имела успешную систему подбора персонала...
📌продолжение статьи будет 27.08.2020
автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: портал hrtime -
Идеальный сотрудник
Доброе утро четверга! сегодня продолжение статьи (первая часть вышла 18.08.2020) о том, как оценить время закрытия вакансии.
"Рынок труда по конкретной вакансии
Спрогнозировать срок закрытия вакансии достаточно сложно. Вы можете лишь ориентироваться на результаты прошлого опыта и понимания рынка региона, в котором вы пытаетесь закрыть вакансию. Более того, бывают «незакрываемые» вакансии, по ним вообще сложно предугадать какие-либо сроки: неконкурентное предложение по заработной плате, и работодатель не планирует менять размеры этой суммы, завышенные требования к позиции, отдаленные регионы, работодатель то заявляет кандидата к поиску, то меняет решение.
Анализ причин отсева
На каждом этапе отбора вы кого-то отсеиваете, кто-то отпадает сам — анализ того, по каким причинам именно на данной ступени это произошло, позволит более эффективно выстраивать процесс рекрутинга. Норма вообще понятие растяжимое и зависит от того, с какими показателями сравнивать. Насколько вакансия востребована в данный момент, какие условия предлагаются доход 30 фантиков или 150 фантиков – налицо количество откликов на 150 фантиков.
Эффективность инструментов поиска
Какова эффективность сотрудника вашей организации или наемного агентства: количество публикаций, звонков, просмотренных анкет. Все показатели влияют. Понятно, что невозможно обзвонить полторы тысячи людей за день, но если провести беседу с одним, тоже не будет эффективно. Как здесь предугадаешь срок, особенно если клиенты начинают накладывать запрещенные ограничения типа: «Нам нужны только до 35 лет и без детей, чтобы по больничным не бегали. Но при отказе – аргументируйте компетенциями».
Время на принятие решения
Конечно, очень важно понимать, сколько есть времени на принятие решения по вакансии. По имеющимся данным статистики среднее время закрытия составляет три-четыре недели. Это средняя величина. Иногда все проходит быстрее, «как по маслу», а иногда «застопоривается» или кандидатов мало или работодатель временит. Но сокращая срок закрытия вакансии вы уменьшаете затраты и помогаете компании развиваться быстрее.
Как же можно ускорить принятие решений по закрытию вакансий?
По большому счету необходимо оптимизировать как техническую сторону, так и операционную. То есть следует разобраться с возможными путями автоматизации: видео-интервью, автоматическая отправка тестирования и его аналитика. Это позволит доводить до собеседования с реальным работодателем кандидата с максимально точной информацией о нем, что явно ускорит время принятия решения. При создании максимально точного портрета у клиента появляется точная картина кандидата. Автоматизация процессов и систем поможет сделать все быстрее и удобнее, как для рекрутера, так и для компании.
Подсчитав своё среднее время закрытия вакансий по формуле выше, вы приобретаете рост числа закрываемых за месяц вакансий, сократите цикл найма и увеличите приток качественных сотрудников. "
автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: портал hrtime -
Идеальный сотрудник
Доброе бодрое утро! Сегодня предлагаем вам ознакомиться с первой частью статьи про то, как оценить время закрытия вакансии.
"В сфере HR становится все больше аналитических метрик. С помощью реальной статистики и цифр легче принять решения в сфере управления персоналом. Появляется возможность найти более эффективные процессы, методы и инструменты работы. Потенциальные угрозы и проблемы становятся открытыми и доступными для определения лучших закономерностей решения.
Эффект внедрения аналитики помогает выявить слабые места и сориентироваться на самых важных вопросах текущего момента. Если говорить про закрытие вакансий, то в этом разделе подсчету также уделяется внимание.
Стоимость закрытия вакансий
Во-первых, исчисляется стоимость закрытия вакансии. В данной категории следует сложить все расходы, которые были необходимы на закрытие, как прямых, так и косвенных. К прямым относится стоимость публикаций вакансий на работных сайтах, оплата доступа к базам данных резюме. Конечно же, сюда входят расходы на рекламу, баннеры, плакаты, публикации в СМИ, оплата связи, рабочего места сотрудника, который занимается рекрутингом. Если привлекалось агентство, то здесь добавляются расходы и из этой статьи.
Сроки закрытия вакансии
А как же быть со сроком закрытия вакансии. Возможно ли его предугадать или просчитать. Если говорить про метрику, то время, которое было потрачено на закрытие также важно, как и сумма по затратам. Здесь имеется ввиду время от возникновения потребности в вакансии до того самого момента, когда кандидат получает и принимает оффер. Если говорить про формулу, то время закрытия приравнивается к делению количества дней работы над заполнением всех вакансий с общим количеством закрытых вакансий за период. (ВЗВ = Кд : Кзв). Можно также воспользоваться для просчета по конкретной вакансии следующим подсчетом: количество дней открытой вакансии делим на количество нанятых кандидатов.
Срок выхода нового соотрудника
Стоит отметить, очень важный момент – срок выхода нового сотрудника и срок закрытия вакансии – это разные понятия, потому что при выходе нового сотрудника добавляется еще и время до момента выхода. Если сотрудник решил выйти через месяц, например, после принятия предложения о работе, то эти дни не входят в срок закрытия вакансии.
Интенсивность работы рекрутера
Понимание и подсчет срока закрытия вакансии помогает определить, с какой интенсивностью работает рекрутер и сколько он тратит на поиск. В данной категории сложно иметь нормы. Если в задаче стоит найти рядового сотрудника – это одно, а если нужно найти руководителя или специалиста узкой категории – это уже другое...."
продолжение 20.06.2020
автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: портал hrtime -
Идеальный сотрудник
Доброе утро четверга! Сегодня на повестке дня завершающее пятнадцатое по счету видео "Как заново не оказаться в операционке" из курса для предпринимателей “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”:
https://youtu.be/v6mcjJYGwq4
В этом видео расскажем, не попасть операциоку снова ⤵⤵⤵
00:18 Что такое «Новая операционка»
01:52 Развитие по спирали
02:31 Новый уровень
03:17 Личный пример
03:46 Почему нужно повторно проходить курс
05:20 Как снова не попасть в операционку
06:56 Технология замедления «Час тишины»
08:53 Финансовая модель
10:51 Модель продаж
11:25 Итог и пожелания
Плейлист со всеми видео курса: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, чтобы не пропускать выход новых видео: https://www.youtube.com/channel/UCeVlQO44B0FpklBvG3R_NhQ -
Идеальный сотрудник
Доброе утро! Четырнадцатое видео "Психология операционки. Духовные практики" из курса для предпринимателей “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование” доступно на канале:
https://youtu.be/-nX_iWRkIGc
Это урок об эзотерических практиках, которые позволяют без обращения к коучу избавиться от своих внутренних привязок и негативных программ, которые держат в операционке. В видео ⤵⤵⤵
0:45 Первый инструмент «Радикальное прощение».
01:53 Как применять
02:47 Аудио версия
03:07 Практика «Посылание любви»
04:27 Хо'опонопоно
05:56 Итог
Колин Типпинг «Радикальное прощение» https://www.litres.ru/kolin-tipping/radikalnoe-proschenie-duhovnaya-tehnologiya-dlya-isceleniya/ и аудиокнига https://www.litres.ru/kolin-tipping/radikalnoe-proschenie-duhovnaya-tehnologiya-dlya-is-43126037/
Медитация «Посылания любви» https://yandex.ru/search/?text=медитация%20посылания%20любви%20клаус%20джоул&lr=62&clid=1882628
Джо Витале «Жизнь без ограничений» https://www.litres.ru/dzho-vitale/zhizn-bez-ogranicheniy-sekretnaya-gavayskaya-sistema-priobrete/
Плейлист со всеми видео курса: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, чтобы не пропускать выход новых видео: https://www.youtube.com/channel/UCeVlQO44B0FpklBvG3R_NhQ -
Идеальный сотрудник
Друзья, скоро будут статьи и других авторов, на тему HR😉
Мы сами устали только Артура постить.... -
Идеальный сотрудник
Вопрос эксперту. Бизнес-консультант.
Какими должны быть действия бизнеса в постоянно меняющихся условиях? На что следует обратить внимание и как избежать рисков, которые стали возможными в последнее время? Об этом Главстрой поговорил с известным бизнес-консультантом, создателем компании БезРутины.РФ Артуром Миргаязовым.
#главстрой #вопросэксперту #бизнес -
Идеальный сотрудник
Привет! Сегодня к просмотру тринадцатое видео "Цикл контакта. Выход из операционки." из курса для предпринимателей “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”:
https://youtu.be/xOTo4MAamRY
Ты узнаешь, что такое операционка с точки зрения психологии, психики, и как оно внутри тебя работает. В видео ⤵⤵⤵
00:33 График, который описывает то, что с нами происходит (из гештальт терапии)
01:47 Максимальная точка энергии (точка фрустрации)
02:14 Ассимиляция опыта
02:42 Психология операционки
03:02 Вопрос
03:58 Зона, которую надо отдавать сотрудникам
05:06 Вывод
Плейлист со всеми видео курса: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, чтобы не пропускать выход новых видео: https://www.youtube.com/channel/UCeVlQO44B0FpklBvG3R_NhQ -
Реклама
-
Идеальный сотрудник
Когда кажется, что не хватает рук — нам обычно не хватает мозгов
1. Чтобы не заниматься неглавным, например. Вчера стартап показывал табличку с юнит-анализом трех разных направлений, из которых одно в три раза маржинальнее, чем остальные. И рассказывал о том, что вдобавок ко всем трем направлениям, которые сейчас в работе, он прорабатывает еще четвертое направление с еще меньшей маржинальностью. На вопрос «Зачем это всё?», он ответил: «Ну там же тоже есть деньги…». Деньги есть много где. Можно, например, отжимать гривенники по подворотням. Но это же не означает, что этим стоит заниматься.
2. Или чтобы передавать дела другим людям. Бизнес — это когда вы продаете результаты труда других людей, а не продаете свое время. Ваш труд — это всего лишь множитель, на который вы умножаете результаты чужого труда. Понятно, что перед тем, как передавать дела другим, надо попробовать и сделать это самому, иначе это будет «пойди туда, не знаю куда». Но если вы продолжаете всё делать сами — либо а) вы пробуете слишком много (тогда см. предыдущий пункт), либо б) это для вас хобби, а не бизнес, либо в) экономика бизнеса не сходится.
3. Или что-нибудь еще из той же серии.
4. А вот если нам кажется, что не хватает мозгов — значит нам не хватает рук. Собственных рук. В том смысле, что мы перестаем делать и начинаем думать о сферических конях в вакууме. Хорошие мысли приходят во время делания. Думать нужно руками.
5. В общем, если мы занимаемся тем, чем надо, и так, как надо — нам всегда должно хватать рук и мозгов. Если хватать перестает — стоит задуматься о том, что и как мы делаем. -
Идеальный сотрудник
Артур много говорит про выход из операционки, и мы встретили статью на другом ресурсе, которая охватывает похожие темы, но с другой стороны. -
Идеальный сотрудник
Привет! Сегодня анонс двенадцатого видео "Психология операционки. Вторичные выгоды" из курса для предпринимателей “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”:
https://youtu.be/Bihw01k-Rfo
В этом видео ты узнаешь, что еще может мешать тебе на пути к выходу из операционки.
0:39 Задание
0:55 История
1:28 Цитата
03:00 Возникновение потребности «быть умным»
04:43 Почему собственник из истории не сможет выйти из операционки
05:30 Про предпринимателей, кто живет на своей работе
06:08 Страх потерять бизнес / страх предательства
08:29 Экзистенциальное подтверждение
11:48 Просьба к женщинам, женам предпринимателей. Анонс курса для женщин.
13:40 Потребность во власти
15:18 Истинная причина операционки. Как с ней работать.
16:17 Про наших коучей (оставь комментарий, о том, что нужны контакты, и мы пришлем)
17:03 Благодарность
Плейлист со всеми видео курса: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, чтобы не пропускать выход новых видео: https://www.youtube.com/channel/UCeVlQO44B0FpklBvG3R_NhQ