Обложка канала

Идеальный сотрудник. Страница 2

8840 @russiaHH
Открыть

@russiaHH - канал, посвященный менеджерам по персоналу! Последние методики по отбору и обучению персонала, а также советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.

  • Идеальный сотрудник

    Доброе утро! Сегодня публикуем начало очень интересной статьи "На кого нужно учиться сейчас, чтобы после 2030 года не остаться без работы"

     Очень важно при выборе профессии определить, какие направления будут востребованы в следующие десять лет. Понятно, что сейчас навыки требуют постоянных обновлений и возможность изменить квалификацию не проблема – курсы как очные, так и онлайн. Все же стоит присмотреться именно к тем направлениям, которые сразу дадут возможность трудоустроиться  по полученной специальности.

    Мир труда в 2030 году будет радикально отличаться от сегодняшнего. Эти изменения будут вызваны искусственным интеллектом, автоматизацией, изменением демографической ситуации и глобализацией.

    Тенденции показывают, что с нарастаемым количеством задач, выполняемых машинами, полные 45% нынешней рабочей силы могут быть заменены технологиями. От бургерных ботов, которые могут делать гамбургер каждые 10 секунд, до машин, которые проводят научные эксперименты и пишут свой собственный код, автоматизированные устройства находят свой путь практически в любую область человеческой деятельности:

    💡С помощью технологии монтажники будут носить приборы, которые измеряют концентрацию, темп работы, настроение и даже уровень физической энергии;

    💡Система высшего образования в том виде,как она сейчас структурирована, будет трансформирована из-за неустойчивых затрат и ограниченных возможностей трудоустройства выпускников.

    💡Обучение и тренинг станут гибкими, персонализированными и совместными;

    💡Социальная ответственность будет доминировать в корпоративной повестке дня с первоочередными заботами об окружающей среде и благосостоянии людей;

    💡Компании будут разбиты на кооперационные сети более мелких организаций;

    💡Работа в одной профессии или работа на длительный период времени, скорее всего исчезнет;

    💡Лидерские команды заменят одиночных лидеров, а их основной упор будет сделан на развитие позитивной и инклюзивной корпоративной культуры;

    💡Интернет вещей будет формировать нашу экономику;

    💡Социальный контракт будет пересмотрен с акцентом на этические ценности и баланс между работой и личной жизнью;

    💡Работа будет реструктурирована на основе гибкости, автономии сотрудников и карьерных задач / возможностей в обмен на краткосрочную или контрактную занятость;

    💡Работники все чаще будут воспринимать себя как членов определенной профессии или профессиональной сети, а не как сотрудника конкретной компании;

    💡Работники будут вознаграждаться на основе их опыта и результатов, а не должности и стажа работы, и поэтому будут иметь все большую личную заинтересованность в успехе работы;

    💡Эксперты предсказывают, что некоторые профессии будут в секторе беспилотных летательных  аппаратов, где новые рабочие места будут варьироваться от кодирования и робототехники до страхования дронов и гонок.

    Согласно новым исследованиям к 2030 году почти треть❗ рабочей силы может остаться без работы благодаря автоматизации.

    Даже если будет достаточно работы, чтобы обеспечить полную занятость к 2030 году, впереди нас ждут серьезные перемены, которые могут соответствовать или даже превзойти масштаб исторических сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности. Профессии, наиболее подверженные автоматизации, включают в себя физические профессии в "предсказуемой среде", включая работу с машинами и приготовление фаст-фуда, согласно исследованию.

    Кроме того, автоматизация будет иметь более приглушенный эффект на рабочих местах, которые связаны с опытом, управлением людьми и требуют частого социального взаимодействия. Останутся, конечно, и такие рабочие места, которые сложно будет автоматизировать: садовники, сантехники или поставщики услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми.

    Продолжение следует...
    автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
    источник: портал HRtime

  • Идеальный сотрудник

    Вышла статья с подробным разбором нюансов найма директора.

    Оригинальное название статьи:

    «Если вы впервые нанимаете себе директора.»

    https://rb.ru/opinion/hiring-boss-like-a-boss/ (русбейс изменил название)

  • Идеальный сотрудник

    Коллеги, добрый день!

    Нашли новый интересный канал для HR, карьерных консультантов, рекрутеров, психологов, коучей и не только @akks_career.

    Здесь делятся свежими материалами, кейсами и анонсами, просто и интересно пишут. Говорят о профессии карьерного консультанта и о карьере в нашей жизни.

    О чем АККСиомы Карьеры?

    🍊 о новостях, вебинарах и других образовательных мероприятиях сферы карьерного консультирования
    🍊 о профессии карьерного консультанта - с лонгридами, кейсами и интересными переводными материалами
    🍊 и просто о карьере в нашей жизни - какая она разная и как помочь клиенту выбрать свой путь
    🍊 о приятном: розыгрыши бесплатных промокодов на различные образовательные мероприятия!

    Хотите развиваться в новых направлениях, узнать о современной востребованной профессии "карьерный консультант"? Приглашаем подписаться!

    https://t.me/akks_career

  • Реклама

  • Идеальный сотрудник

    Всем привет! Самое время ознакомиться со статьей "5 причин искать работу в декабре "

    Для одних декабрь — это как вечер пятницы: «Возьмусь за важные задачи с понедельника (читай: с января), сейчас всё равно ничего не успею». Для других декабрь — это последний рывок, финишная прямая: «Поднажму и сделаю сейчас максимум, в понедельник (читай: в январе) будет легче». Какая стратегия выгоднее, если дело касается поиска работы?

    Вам кажется, что в декабре у всех суета с отчётами, подведение итогов, а потом сразу корпоративы — не до поиска новых сотрудников. Это правда, да не совсем. Если кратко: декабрь — отличное время, чтобы обновлять резюме и откликаться на вакансии. У вас на это минимум пять причин.

    📍Первая причина — «жарким» отраслям нужны люди
    Есть отрасли, где предпраздничные недели — жаркая пора. Новому человеку будут рады, например, в сфере торговли, организации мероприятий, ресторанном бизнесе. А если вы в течение декабря освоитесь и хорошо себя зарекомендуете, то можно выйти на работу в новогоднюю ночь. Оплата за такую смену будет существенно выше.

    📍Вторая причина — большие планы на следующий год
    Декабрь — месяц, когда все компании подводят итоги и планируют работу на следующий год. Будут новые задачи/клиенты/проекты. А значит, потребуются новые сотрудники. Рекрутеры тоже люди: кто захочет начинать январь с судорожного поиска специалиста, если нужный ценный кадр сам плывёт в руки в декабре.

    📍Третья причина — никто не ищет работу
    Большинство соискателей думает, что суетиться в декабре уже не стоит. Они будут спокойно есть селёдку под шубой, чистить мандарины и только в середине января, после праздничных выходных, сядут мониторить вакансии. А у вас к этому времени, возможно, уже будет на руках оффер от работодателя.

    📍Четвёртая причина — больше времени на тестовое задание
    Вы написали классное сопроводительное письмо (здесь мы писали, как это сделать), рассказали о релевантном опыте, и ваше резюме заинтересовало специалиста по подбору персонала. Но для встречи в предновогодней суете нет времени. Тогда вам могут предложить тестовое задание и предварительно назначить собеседование на январь. Супер — подготовитесь вдумчиво и не спеша.

    📍Пятая причина — новая жизнь с нового года
    Выйти на новую работу в январе, сразу после каникул, это более щадящая схема, чем в ноябре-декабре, в пору авралов. Ваши коллеги будут постепенно настраиваться на рабочий лад после долгого перерыва, а вы — вникать в дела вместе с ними.

    источник: зарплата.ру

  • Идеальный сотрудник

    Доброе утро вторника! Сегодня предлагаем статью на важную тему "Правила проведения встреч"

    Мне нравится простой лаконичный фреймворк PANDA:

    1. Preparation (подготовка): создавайте только необходимые встречи и приглашайте подходящих людей
    2. Agenda (повестка): сформулируйте и отправьте вместе с приглашением на встречу
    3. Nature of meeting (характер встречи): сфокусируйтесь на повестке
    4. Decision (решение): согласуйте решения и следующие шаги
    5. Accountability (контроль): назначьте ответственных

    рекомендации по проведению встреч:

    1. Прежде чем назначать встречу, обоснуйте её необходимость.

    Перед назначением встречи ответьте себе на вопросы: «Какую цель я хочу достичь? Почему мне нужно собрать несколько человек в одной комнате и потратить их время?»

    2. Приглашайте активных участников, а не наблюдателей.

    Чем больше людей на встрече — тем меньше ответственности на каждом. Чем меньше ответственности — тем меньше внимания к содержанию встречи и меньше шансов, что после встречи кто-то что-то сделает. Если ограничить количество наблюдателей — встреча пройдет быстрее, интереснее, будет легче сделать фоллоу-ап договоренностей.

    3. Встречи не должны занимать всё отведенное на них время.

    Чем быстрее удаётся достичь цели встречи — тем эффективнее она прошла.

    4. Кто инициировал встречу, тот и управляет процессом.

    Если вы инициируете встречу — вы отвечаете за следование повестке и фокусе участников на договорённостях и действиях.

    5. Завершайте встречу списком действий.

    Список действий нужно озвучить и согласовать со всеми участниками, отправить в письменном виде и начать следующую встречу с обсуждения прогресса по списку.


    источник: канал "Менеджерское"
    https://t.me/popagorit/174
    https://t.me/popagorit/175

  • Идеальный сотрудник

  • Идеальный сотрудник

    Доброе утро! Сегодня будет продолжение статьи "Кто такой карьерный консультант и зачем он нужен?" (Часть 2)

    3. В случае изменения сферы деятельности.
    Есть ситуации, когда человек четко осознает, что не хочет продолжать работать на прежнем месте. Возникают идеи о новых видах деятельности, но не хватает решимости их реализовать. Будет мудрым в такой ситуации обратиться за помощью к карьерному консультанту. Он проведет аудит ваших компетенций, талантов, желаний и подскажет вам, в каких еще профессиях будут востребованы имеющиеся навыки. Порой ограничивающие убеждения мешают взглянуть на действительность и увидеть реальные возможности.  Допустим, вы всю жизнь работали в маркетинге, но вас давно привлекает психология. Специалист в карьерном консультировании подберет вам смежную деятельность на стыке маркетинга и психологии, например, продвижение личного блога психолога. Здесь вы будете напрямую взаимодействовать с интересующей вас тематикой и использовать свои профессиональные знания. Однако если планируете полностью переквалифицироваться в психолога, то и здесь консультант может помочь вам построить карьерный план и определить необходимые для развития компетенции.

    В случае изменения карьеры, консультант:

    📌поможет вам понять свои истинные желания и склонности;
    📌сориентирует вас по состоянию текущего рынка труда: где реально попробовать свои силы, а где не стоит тратить время;
    📌подберет для вас смежные области, в которых вы реализуете и свой новый интерес, и старые компетенции;
    📌проконсультирует по поводу дополнительного образования;
    📌поможет составить сопроводительные письма, резюме, а также подготовиться к интервью на новом месте.

    4. Для эффективного планирования карьеры.
    Если у вас есть амбиции и вы не их тех, кто готов сидеть на одном месте годами, то вам потребуется продуманный план с пошаговыми действиями и реальными перспективами.

    При содействии карьерного консультанта вы сможете легко определиться, в каком направлении строить карьеру:

    - Продвигаться по карьерной лестнице горизонтально (развивать свою экспертность и компетенции) либо вертикально (претендовать на более высокие должностные позиции)?

    - Как использовать на рынке свои навыки после 40-50 лет?

    - Как поступательно перейти в занятие бизнесом?

    - Какое дополнительное образование нужно получить при притязании на более высокую позицию?

    - Какие связи нужно приобрести для успешного продвижения?

    При планировании карьеры нужно четко понимать тенденции развития рынка: куда он движется. Работник, ограниченный своей деятельностью, как правило, не способен увидеть ситуацию на рынке в целом и самостоятельно прогнозировать будущее. Консультанты в этом вопросе обладают большей базой знаний и могут уловить “новые веяния”.

    Карьерный консультант благодаря наличию связей, способности разбираться как в бизнесе, так и в структурах компаний, может значительно упростить любой этап поиска работы, сориентировать вас в профориентации, указать на перспективы развития в той или иной области. Обращение к такому специалисту не только сэкономит ваше время, но и сохранит здоровье нервной системы. Однако помните, что консультант только информирует вас и оказывает помощь, действовать придется только вам.

    автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
    источник: портал HRtime

  • Идеальный сотрудник

    🔹подробности запрашивайте на @russiahh1

  • Идеальный сотрудник

    Всем привет! Сегодня предлагаем вашему начало статьи на актуальную тему "Кто такой карьерный консультант и зачем он нужен?" (Часть 1)👇

    Услуга карьерного консультанта в России стала востребованной совсем недавно, хотя на западе уже сформировался целый рынок в этой области. С увеличением конкуренции сложнее становится претендовать на высокооплачиваемые должности. Многие соискатели не обладают навыками эффективного поиска работы и написания резюме, навыками самопрезентации на собеседовании, не знают, в каких еще профессиях могут применить свои знания. Это приводит к потере времени и состоянию фрустрации. В подобных ситуациях карьерный консультант способен сориентировать соискателя на подходящие ему рабочие места, снабдить недостающими умениями, подготовить к различным этапам трудоустройства.

    Карьерный консультант — это рекрутер с большим стажем, который благодаря своим компетенциям и связям, оказывает содействие в процессе профессионального самоопределения, при конкретном поиске работы, при смене работы, а также в схожих ситуациях.

    ❓Зачем обращаться к карьерному консультанту?
    1. Чтобы понять, чем заниматься.
    Профориентация возможна на любом карьерном этапе, как на раннем, так и на более позднем. Если вы находитесь в начале профессиональной карьеры, совсем не представляете, что хотите делать, то в таком случае консультант поможет вам определиться. Он проанализирует ваши способности, навыки, адекватность притязаний, очертит ближайшие перспективы. Вы выясните, какой тип работы вам больше всего подходит, где сможете применить свои таланты и в какой профессиональной сфере лучше всего работать.

    2. Для поиска работы.
    Если вы уже длительное время ищите работу, но результатов нет, значит, на каком-то этапе была допущена ошибка. Безусловно, можно трудоустроиться и самостоятельно, вопрос только заключается в том, сколько это займет времени. Карьерный консультант определяет причину, по которой вы не смогли найти новое рабочее место, как то: неэффективные методы поиска работы, ошибки в резюме, неумение себя презентовать на собеседовании. На достаточном ли количестве ресурсов вы зарегистрировались? Авторитетны ли эти ресурсы? Продает ли вас ваше резюме? С какой периодичностью вы обновляете его на сайтах? Способны ли вы уверенно говорить о своих достоинствах на собеседовании и без усилий отвечать на “сложные вопросы”? Если у вас есть сомнения при ответе, тогда вам стоит обратиться за помощью к профессионалам.

    Специалист оказывает услуги в сфере оптимизации процесса поиска работы, в редактировании либо составлении резюме, в написании сопроводительного письма. Он даже может дать вам список подходящих для вашей вакансии компаний и более того, самостоятельно отправить туда ваши данные. Вам останется только ходить на собеседования.

    Итак, на этапе поиска работы карьерный консультант вам поможет:

    💡разработать стратегию поиска;
    💡проанализировать рынок труда, определить востребованность профессии;
    💡составить продающие резюме в нескольких вариантах;
    💡подготовиться к собеседованию, попрактиковаться отвечать на “каверзные вопросы”;
    💡отстаивать свои интересы при переговорах с работодателями.

    К сожалению, в школе никто таким навыкам не учит. Поэтому неудивительно, что многие тратят месяцы на неэффективный поиск работы.

    Продолжение следует...

    автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
    источник: портал HRtime

  • Идеальный сотрудник

    Минутка юмора от нашего подписчика. Кстати, если у вас есть HR-шуточки, присылайте их на @Russiahh1

  • Идеальный сотрудник

    Как повысить точность оценки 360 градусов? Охота на компетенции: эксклюзивный проект для «Гермес Групп».

    В этой статье разберем реальный пример построения такой модели для производственной компании.

    Читайте статью по ссылке:
    https://clck.ru/RyzLq

  • Идеальный сотрудник

    Известный бизнес-тренер Марк Кукушкин поддержал Бехтерева, дополнив его пост на Facebook своими наблюдениями относительно культурного кода в Google. По наблюдениям Марка, в Google очень большое внимание уделяется ответственности и всему, что с ней связано:

    - Все хотят больше ответственности (влияния, востребованности). Если это не так — это не человек Google
    - Никто в Google не говорит о счастье. Мы говорим о смысле (миссия Google) и об ответственности.
    - Рост ответственности предполагает развитие бешеными темпами (бОльшее применение своей ответственности на грани невозможного).

    ❓А что же говорят сами сотрудники компании Google, те, кто является инсайдером и знает всю кухню изнутри? А то, что реальность все же иногда отличается.

    «С точки зрения инженера, а не менеджмента: главный и большой плюс — это существенно бОльшая свобода в работе. Команды очень большие, может быть один менеджер на 30 человек (или больше). В определенный момент цели проекта согласованы и дальше это мои идеи и мои проблемы, как конкретно это будет сделано. Влияние product managers на цели проекта тоже не абсолютное, я как инженер принимаю участие в обсуждении бизнес плана, езжу к клиентам (если мне интересно) и так далее.

    При найме на работу все кандидаты проходят через специальные комитеты, где обсуждают их ответы на собеседованиях. В комитетах сидят, как правило, вовсе не менеджеры. Кстати не совсем понял какие «тесты» мы не делаем при найме, вроде все как обычно у нас. Приходишь, пишешь код.

    На повышение на следующий уровень ты подаёшь заявление сам, с подробным обоснованием. Твой менеджер может быть даже против повышения, это играет роль но вполне может быть проигнорировано комитетом.

    Вот такая в принципе достаточно гибкая система. Как это сочетается с жесткими правилами типа запрета на удаленную работу, мне даже не всегда понятно».

    автор: Анна Берент
    источник: Блог "Встань на путь к успешной карьере" Марии Батти

  • Идеальный сотрудник

    Всем привет! Продолжение статьи "Как работают «организации будущего»?" (Часть 2)

    ⭐HR, найм, обучение:

    - Принцип: набирать лучших, платить им больше рынка, ставить амбициозные цели и не мешать
    - Никаких тестов на входе. Не верят в тесты.
    - Оценка раз в полгода. Методология оценки: 5 выбранных тобой человек и твой руководитель оценивают тебя по определенной методике. Результаты отдаются независимому менеджеру, который ставит тебе оценку. По итогам составляется план развития. Если оценка низкая, то все стараются тебе помочь вырасти
    - Данные по зп жестко закрыты, обсуждать зп запрещено
    - Есть специальные вопросы во время интервью (расскажите, как вы помогли коллеге в ущерб самому себе, расскажите, когда вы пошли против руководства во имя правды)
    - Во время интервью большое внимание уделяется фактам. Кандидат все должен подтверждать фактами
    - Везде куча еды, очень вкусный и классный ресторан
    - Нельзя стать менеджером, не пройдя курс по менеджменту
    - У каждого есть бюджет на обучение, который можешь потратить на любое обучение, которое тебе нужно
    - Активно используется менторство
    - Рекрутинг отделен от hr. Задача рекрутинга найти лучших, задача hr удержать лучших
    - За рекомендацию сотрудника платят от 4к и больше
    - Если есть сомнения — не нанимают

    ⭐Принципы менеджмента:

    - 10 уровней иерархии: 7 уровней специалистов, потом идет менеджер, директор, вице-президент и старший вице-президент
    - Согласование бюджета очень долгое и жесткое
    - Бюджет нельзя нарушать на более чем 10%
    - Хочешь сильно нарушить бюджет — принеси красивую историю своему вице-президенту
    - Сильный регулярный менеджмент
    - Каждая команда еженедельно встречается, контролирует выполнение задач и ставит новые
    - Все 85 000 сотрудников компании еженедельно встречаются на общем информационном совещании, которое ведет Сергей Брин или Ларри Пейдж. Каждый может принять участие и инициировать любой вопрос. Бывают казусы: недавно один инженер пожаловался, что завтраки в столовой перенесли с 8.30 на 9.00, и его не предупредили. На что Сергей Брин сказал ему: «Я думаю, вы переживете»

    ⭐Принципы мотивации:

    - Нельзя мотивировать немотивированных людей
    - Нанимать надо уже замотивированных людей
    - Анализ удовлетворенности раз в год: анкета из более чем 100 вопросов
    - Главная мотивация — это увеличение ответственности
    - Главный мотив — работа с умными людьми и крутые проекты
    - Хороший специалист может получать до 10М в год — больше своего менеджера

    ⭐Тотальный контроль за сотрудниками:

    - Работать можно только на железе компании
    - Удаленная работа не приветствуется
    - Жесткие уровни доступа внутри, все закрыто
    - За вранье и обман увольняют сразу. Пример: сказал, что пошел на встречу с клиентом, а сам повел жену в ресторан и потратил на это 300 долларов компании — уволили инженера в один день. Догадайтесь, как об этом узнала служба безопасности
    - Служба безопасности контролирует все. Просто не ври никогда и будь честным — и все будет хорошо
    - Время контролируется трекерами. 20% на любой проект на самом деле можно тратить из 120% рабочего времени. Все работают очень много
    - Запрещено в открытых источниках говорить что-то плохое о компании


    ⭐Какие ограничения и риски увидел:

    - Очень много про деньги и прибыль. Все измеряется этим
    - Нет единой эко системы и управления знаниями. Команды не делятся информацией друг с другом, и могут дублировать друг друга, повторять ошибки друг друга, изобретать велосипед
    - Так как цель компании — полный информационный контроль людей всей Земли, то есть вопросы к идеологии компании. Для этого здесь не показывают общую картинку: разделяй и властвуй, короче
    - Люди все еще боятся нанимать людей сильнее себя, это проблема
    - Сложно сохранить дух стартапа в огромной корпорации на 85000 чел»

  • Идеальный сотрудник

    Доброе утро! Сегодня статья на тему "Как работают «организации будущего»?" (Часть 1)

    В середине прошлого века американским психологом К. Грейвзом была представлена так называемая теория спиральной динамики. Согласно этой теории, человек, развиваясь, поднимается по импровизированной лестнице. Каждая ступенька этой лестницы имеет свой цвет.

    В 2014 году консультант и бывший партнер McKinsey Фредерик Лалу по аналогии с теорией Грейвза «раскрасил» существующие компании. Он выделил организации, отличающиеся чрезвычайно высокими темпами роста, поразительными финансовыми показателями и необычной системой управления: вместо менеджеров здесь господствует коучинг и самоуправление, а вместо KPI – цели и ценности. Лалу назвал такие компании «бирюзовыми» или «компаниями будущего».

    Почему возникла необходимость в такого рода компаниях?

    Потребности человека формируются на основе уровня его сознания, а также под влиянием окружающей среды.

    Всего пару десятилетий назад люди стремились найти постоянную работу «на всю жизнь», получать гарантированную зарплату и иметь запись в трудовой книжке. Уже сегодня это правило не работает.

    Подросло новое поколение, которое не хочет работать в офисе, соблюдать жесткий график с «9 до 18» и подчиняться суровым корпоративным нормам. Эти люди в первую очередь ценят: интересные задачи, перспективы развития, «глобальную цель». Они предпочитают свободу стабильности.

    Изменения в сознании людей приводят к тому, что прежние схемы управления перестают работать. Ведь мир изменился, и от организаций требуются новые актуальные решения.

    🔹Примеры бирюзовых компаний
    Иностранные: Morning star, GitHub, Patagonia, Medium, Google, Facebook и другие.
    Российские: в той или иной степени принципам «бирюзовой» организации стараются соответствовать: ВкусВилл, Фабрика окон, Аскона, Mindbox. С недавнего времени такие эксперименты начали проводить и в департаментах Сбербанка.

    🔹Принципы бизнеса «бирюзы». На примере Google.

    Google — отличный пример успешной компании, которая считается “бирюзовой”. По версии BrandZ, Google — самый мощный бренд в мире; по версии компании Brand-Finance — самый дорогой бренд в мире в 2011 году. Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие компании.

    Компания смогла добиться таких поразительных успехов во многом благодаря своим принципам ведения бизнеса и особенностям организационного управления. Об этих принципах рассказывает Сергей Бехтерев, организатор форума «Бизнес со смыслом»:

    ⭐Ключевые принципы бизнеса Google:

    - Не заниматься тем, что не масштабируется
    - Заниматься тем, что является платформой
    - Миссия компании: упорядочить всю информацию в мире и сделать удобным доступ к этой информации (догадайтесь, для кого)
    -Концепция контролируемого хаоса

    ⭐Стратегия:

    - Есть здоровая агрессия к ключевым конкурентам: Amazon, Microsoft, Facebook и др.
    - Прописанной стратегии нет. Каждая команда сама решает
    - Все инвестиции начинаются с ответа на вопрос, сколько денег компания заработает и когда. Все жестко крутится вокруг денег

    ⭐Принципы организации командной работы:

    - Контролируемый хаос
    - Как можно меньше правил, только несколько главных принципов
    - Каждая команда сама решает, как она управляется, что использует: хочет agile, хочет что-то еще
    - Решения принимаются методом консенсуса командой
    - У каждой команды есть очень крутой product manager, который пушит

    Продолжение следует...

    автор: Анна Берент
    источник: Блог "Встань на путь к успешной карьере" Марии Батти

  • Идеальный сотрудник

  • Реклама

  • Идеальный сотрудник

  • Идеальный сотрудник

    30 октября на площадке SOK Сады Пекина проведем 3х-часовой практический воркшоп с основателем компании БезРутины.РФ Артуром Миргаязовым по технологии, которая опробована и даёт мощный результат на дистанции.

    Построим понедельный план достижения максимального результата до конца 2020 года в атмосфере предпринимательства, дружбы и поддержки.

    Вы получите свою четкую стратегию и инструмент, который можно использовать в дальнейшем.

    А после мероприятия - расслабляемся, пьём вкусный чай и приятно проводим время в хорошей компании.

    Регистрация обязательна, количество мест ограничено, материалы для работы будут предоставлены.

    Ссылка на регистрацию: https://sokworks.timepad.ru/event/1462387/

    Участие бесплатное.

  • Идеальный сотрудник

    Доброе утро! Сегодня предлагаем вашему внимаю классную статью на тему: "Как проводить ретроспективу"

    Процесс проведения ретроспективы в скрам-гайде описан очень скромно. По сути, там сказано только это:

    Цель ретроспективы спринта (The purpose of the Sprint Retrospective is to):

    1. Изучить, как прошел последний спринт относительно людей, отношений, процессов и инструментов (Inspect how the last Sprint went with regards to people, relationships, process, and tools);
    2. Определить и отсортировать основные элементы, которые прошли хорошо и потенциальные улучшения (Identify and order the major items that went well and potential improvements);
    3. Создать план для внедрения улучшений способа работы команды (Create a plan for implementing improvements to the way the Scrum Team does its work).

    Если вы захотите провести ретроспективу, у вас наверняка возникнет вопрос, как конкретно это сделать.

    С одной стороны, достаточно открыть любой шаблон ретроспективы в Miro и пройтись по нему. С другой, можно сделать рестроспективу более эффективной и решить больше задач, если использовать дополнительные блоки.

    Я использую такую структуру:

    1. Открытие: 30 минут, чтобы переключить контекст и настроить группу;
    2. Сбор данных: 45 минут, чтобы понять, как прошел предыдущий спринт;
    3. Генерация идей: 30 минут, чтобы создать и обсудить варианты улучшений;
    4. Сортировка идей: 15 минут, чтобы  выбрать лучшие решения;
    5. Закрытие: 15 минут, чтобы подвести итоги.

    Для выбора техник для наполнения каждого блока помогает сайт https://retromat.org/ru/

    Также полезны шпаргалки других скрам-мастеров и аджайл-коучей:
    1. Статья Михаила Сухова
    2. Статья Kannan.Club
    3. Пример клёвой техники Luís Gonçalves https://clck.ru/RS3Gm когда стандартный формат приелся

    Надеюсь, эти материалы помогут вам сделать ваши ретро более эффективными и усилят вашу команду.


    источник: Менеджерское https://t.me/popagorit/201