Известный бизнес-тренер Марк Кукушкин поддержал Бехтерева, дополнив его пост на Facebook своими наблюдениями относительно культурного кода в Google. По наблюдениям Марка, в Google очень большое внимание уделяется ответственности и всему, что с ней связано:

- Все хотят больше ответственности (влияния, востребованности). Если это не так — это не человек Google
- Никто в Google не говорит о счастье. Мы говорим о смысле (миссия Google) и об ответственности.
- Рост ответственности предполагает развитие бешеными темпами (бОльшее применение своей ответственности на грани невозможного).

❓А что же говорят сами сотрудники компании Google, те, кто является инсайдером и знает всю кухню изнутри? А то, что реальность все же иногда отличается.

«С точки зрения инженера, а не менеджмента: главный и большой плюс — это существенно бОльшая свобода в работе. Команды очень большие, может быть один менеджер на 30 человек (или больше). В определенный момент цели проекта согласованы и дальше это мои идеи и мои проблемы, как конкретно это будет сделано. Влияние product managers на цели проекта тоже не абсолютное, я как инженер принимаю участие в обсуждении бизнес плана, езжу к клиентам (если мне интересно) и так далее.

При найме на работу все кандидаты проходят через специальные комитеты, где обсуждают их ответы на собеседованиях. В комитетах сидят, как правило, вовсе не менеджеры. Кстати не совсем понял какие «тесты» мы не делаем при найме, вроде все как обычно у нас. Приходишь, пишешь код.

На повышение на следующий уровень ты подаёшь заявление сам, с подробным обоснованием. Твой менеджер может быть даже против повышения, это играет роль но вполне может быть проигнорировано комитетом.

Вот такая в принципе достаточно гибкая система. Как это сочетается с жесткими правилами типа запрета на удаленную работу, мне даже не всегда понятно».

автор: Анна Берент
источник: Блог "Встань на путь к успешной карьере" Марии Батти