Доброе утро! Сегодня статья на тему "Как работают «организации будущего»?" (Часть 1)

В середине прошлого века американским психологом К. Грейвзом была представлена так называемая теория спиральной динамики. Согласно этой теории, человек, развиваясь, поднимается по импровизированной лестнице. Каждая ступенька этой лестницы имеет свой цвет.

В 2014 году консультант и бывший партнер McKinsey Фредерик Лалу по аналогии с теорией Грейвза «раскрасил» существующие компании. Он выделил организации, отличающиеся чрезвычайно высокими темпами роста, поразительными финансовыми показателями и необычной системой управления: вместо менеджеров здесь господствует коучинг и самоуправление, а вместо KPI – цели и ценности. Лалу назвал такие компании «бирюзовыми» или «компаниями будущего».

Почему возникла необходимость в такого рода компаниях?

Потребности человека формируются на основе уровня его сознания, а также под влиянием окружающей среды.

Всего пару десятилетий назад люди стремились найти постоянную работу «на всю жизнь», получать гарантированную зарплату и иметь запись в трудовой книжке. Уже сегодня это правило не работает.

Подросло новое поколение, которое не хочет работать в офисе, соблюдать жесткий график с «9 до 18» и подчиняться суровым корпоративным нормам. Эти люди в первую очередь ценят: интересные задачи, перспективы развития, «глобальную цель». Они предпочитают свободу стабильности.

Изменения в сознании людей приводят к тому, что прежние схемы управления перестают работать. Ведь мир изменился, и от организаций требуются новые актуальные решения.

🔹Примеры бирюзовых компаний
Иностранные: Morning star, GitHub, Patagonia, Medium, Google, Facebook и другие.
Российские: в той или иной степени принципам «бирюзовой» организации стараются соответствовать: ВкусВилл, Фабрика окон, Аскона, Mindbox. С недавнего времени такие эксперименты начали проводить и в департаментах Сбербанка.

🔹Принципы бизнеса «бирюзы». На примере Google.

Google — отличный пример успешной компании, которая считается “бирюзовой”. По версии BrandZ, Google — самый мощный бренд в мире; по версии компании Brand-Finance — самый дорогой бренд в мире в 2011 году. Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие компании.

Компания смогла добиться таких поразительных успехов во многом благодаря своим принципам ведения бизнеса и особенностям организационного управления. Об этих принципах рассказывает Сергей Бехтерев, организатор форума «Бизнес со смыслом»:

⭐Ключевые принципы бизнеса Google:

- Не заниматься тем, что не масштабируется
- Заниматься тем, что является платформой
- Миссия компании: упорядочить всю информацию в мире и сделать удобным доступ к этой информации (догадайтесь, для кого)
-Концепция контролируемого хаоса

⭐Стратегия:

- Есть здоровая агрессия к ключевым конкурентам: Amazon, Microsoft, Facebook и др.
- Прописанной стратегии нет. Каждая команда сама решает
- Все инвестиции начинаются с ответа на вопрос, сколько денег компания заработает и когда. Все жестко крутится вокруг денег

⭐Принципы организации командной работы:

- Контролируемый хаос
- Как можно меньше правил, только несколько главных принципов
- Каждая команда сама решает, как она управляется, что использует: хочет agile, хочет что-то еще
- Решения принимаются методом консенсуса командой
- У каждой команды есть очень крутой product manager, который пушит

Продолжение следует...

автор: Анна Берент
источник: Блог "Встань на путь к успешной карьере" Марии Батти