Product Management. Страница 32
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
+ До того, как вы достигнете 👆 Product Market Fit (PMF), есть промежуточный этап, который называется: Product User Fit (PUF) — группа опытных пользователей / первых пользователей, которые любят ваш продукт, используют его рассказывают о нём другим. Без PUF PMF может остаться мечтой. После того, как вы подтвердили свои предположения с помощью MVP, следующим шагом будет выяснить и глубоко понять ваших опытных пользователей. В PUF вы в основном понимаете, ПОЧЕМУ ваши опытные пользователи любят ваш продукт, и с этим пониманием вы ДАЛЕЕ начнёте удовлетворять потребности смежных пользователей - пользователей, которые ещё не являются опытными пользователями (но имеют все шансы ими стать). По мере того, как вы начинаете обращаться к большему количеству смежных пользователей (разные сегменты пользователей), вы начинаете двигаться к более крупным пользовательским базам и... масштабироваться. В конце концов вы и переходите к МАССОВОМУ использованию, характеризуемому как PMF. (C) -
Product Management
В России блокируют доступ к сетям Cloudflare и DigitalOcean. Проблемы наблюдаются у многих провайдеров домашнего и мобильного интернета, среди них Билайн, Ростелеком, Дом.Ру и другие. – Вот чего у нас всё на выходных посыпалось... -
Product Management
#промо Умение общаться и договариваться, объяснять свои идеи, защищать точку зрения и обосновывать решения – это навык, который нужен любым специалистам. В Яндекс Практикуме есть курс “Навыки рабочей коммуникации”: За шесть недель обучения вы узнаете: -как построить стратегию коммуникации; -как адаптировать сообщение под вашу аудиторию; -как вести себя в эмоционально сложных переговорах; -как управлять конфликтами; -как проводить совещания так, чтобы достичь своих целей. 👉 Программа курса Есть бесплатная вводная часть. Следующий поток стартует 26 мая. 
-
Реклама
-
Product Management
3 сигнала, что ваш продукт соответствует Product Market Fit: 1. Органическое удержание. Самая очевидная и важная метрика. Чем больше ваш продукт приобретает пользователей, тем больше их должно в нём оставаться и продолжать им пользоваться. На начальном этапе рекомендую проверять такое удержание без влияния на него внутренних каналов маркетинга (пуши/мыло/т.п.). 2. CAC < LTV. Ещё один сигнал об удачном выборе проблемы/рынка – ваши затраты на привлечение пользователя становятся меньше выручки от каждого клиента. Иными словами, юнит-экономика сходится и масштабируема уже на самом старте. 3. Виралка. Легко расходящаяся в соц. сетях виралка о вашем продукте это хороший сигнал о том, что ваш продукт удачно решает реальную потребность юзеров настолько, что они не стесняются и не боятся (!) публично рассказывать об этом своим друзьям/родным. Полезные статьи по теме: – 14 механик по удержанию и возврату пользователей – Ещё куча механик по удержанию и возврату пользователей – Принципы реферальных механик в продуктах P.S. По привычке, хотел написать, что Product Market Fit не может возникнуть внезапно в один день..., но думаю, что теперь это не так и ВСЁ вокруг может резко измениться за считанные мгновения. -
Product Management
#промо OTUS проводит бесплатный открытый урок для специалистов на позиции Project Manager. На занятии вы узнаете о методологиях оценки проекта, а также научитесь оптимизировать и аргументировать такие оценки перед заказчиком/командой/руководством. Вебинар пройдет в рамках онлайн-курса «Project manager. Advanced» от OTUS. Урок проведёт СЕО компании Agima — Дмитрий Тарасов. Запись на занятие: 👉 https://otus.pw/1TA4/ 
-
Product Management
Моя любимая рубрика #дляруководителей. Профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Джули Баттилана опубликовала материал, который будет полезен ЛЮБОМУ руководителю (и тому, кто стремится им стать). 👉 Упоение властью: чем опасны высокомерие и эгоцентризм лидера P.S. Если вы – руководитель и подумали "я точно не такой", то этот материал 100% для вас. -
Product Management
У Яндекс Практикума вышла интересная статья “Критическое мышление руководителя: почему мир не такой определенный, как кажется”, в которой они рассказали, как принимать решения в ситуации неопределенности. – примеры неудачных решений и как их избежать; – когнитивные искажения, феномен “ошибки выжившего”, эффект неприятия потерь и ошибки невозвратных затрат; – алгоритм действий в ситуации неопределенности. Автор статьи Александр Рукосуев — креативный директор Media Price и наставник курса «Навыки критического мышления» в Яндекс Практикуме. 
-
Product Management
Знаю, что среди читателей есть команды/продукты, которые юзают Stripe Atlas, Incfile и прочие сервисы для открытия и управления своей компанией в США. Новость ниже для вас. Власти США приняли закон, ограничивающий американские сервисы оказания услуг по открытию, ведению и управлению компаниями США с бенефициарами из России. Согласно документу (раз и два), никто на территории США не имеет права оказывать любому находящемуся в РФ лицу следующие услуги: бухгалтерские, трастовые, корпоративные, консультационные по вопросам управления и оценке кредитоспособности. Запрет вступает в силу 7 июня 2022 г. -
Product Management
Кому интересны социалки: СЕО Твиттера оправдывается перед Маском и рассказывает в треде, как они "борются" со спамом и ботами внутри социалки. – Параг одновременно говорит правду и... лукавит. По личному опыту скажу, что Твиттер – самая манипулируемая соц. сеть в мире. Фейсбук и Инста (даже вместе взятые) – ерунда по сравнению с возможностями, влиянием и потенциалом авторов и аудитории Твиттера. Для аналогии и понимания – представьте "Я.Новости (входящий и исходящий трафик) + Я.Дзен (массовый контент) + Телеграм (уникальный и быстрый контент)", но работающий и охватывающий весь мир. Это и есть Твиттер. И ещё ни в одной социалке я не видел столько фейковых аккаунтов, замаскированных под "живых людей", которые манипулируют общественным мнением по любому вопросу: от выборов президента, до pump&dump на фондовых и крипто-рынках. По факту же, борьба с фейками и ботами идёт только на нижних уровнях, о чём Параг и рассказывает обычным слушателям, забываая, что его читают и айтишники тоже :) 
-
Product Management
Если тимлид сказал, что сделает что-то через 10 минут, то незачем ему напоминать об этом каждый час. (c) -
Product Management
Яндекс.Практикум приглашает на интенсив «Навыки аргументации для руководителей» Это насыщенный девятидневный интенсив для руководителей, ведущих специалистов в IT и менеджеров, который подойдет всем, кто сталкивался с проблемами коммуникации во время: – презентации своих идей руководству и команде; – защиты проекта перед инвесторами; – обоснования проверки гипотез; – и многих других задач, которые требуют четкой аргументации. Инструменты, которым мы обучаем: – Модель аргументации SExI. Научит строить аргументацию, в которой позиция изложена последовательно и убедительно, а тезисы и аргументы прочны. – Аргумент-карты. Поможет подбирать и выстраивать аргументы так, чтобы аргументация была сильной и устойчивой к критике. – Структура для представления позиции PSB. Поможет сфокусировать собеседника и привлечь его внимание к вашей точке зрения. 👉 Начать учиться Старт 19 мая. Итенсив представляет из себя курс с насыщенной программой: у вас будет 4 теоретических урока, 3 домашних задания и 4 воркшопа. 
-
Product Management
Не забывай переключать своё внимание на окружающих тебя людей/команды/компании и анализируй: – как они строят свои процессы и команды; – как общаются со своими командами; – чем мотивируют свои команды; – как они общаются в деловых переписках; – как и что они говорят на выступлениях/презентациях; – как преподносят свои преимущества; – как скрывают недостатки; – и т. п. моменты. Смотри и Слушай. Всё это – уже полученный ими опыт (как положительный, так и отрицательный, видят они это или нет), который можно проанализировать и ддалее взять из него лучшее и полезное для себя и своего продукта. -
Product Management
Как продакт не могу пройти мимо этой новости: Netflix запустит более дешевую подписку с рекламой в конце 2022 года. Почему они так делают? Погадаю на кофейной гуще: – у юзеров стало меньше времени (работать надо); – у юзеров стало меньше денег (инфляция и кризис); – у юзеров стало меньше выбора (за ковид всё уже посмотрели, а свежака нет). Ну, загибается стриминг, а что тут интересного? А интересное в том, что мне кажется, что с подобной трансформацией бизнес-модели от такого гиганта как Нетфликс (а это реально, очень большое событие), приходит... начало конца модели подписок в том виде, в котором мы их щас видим в отрасли текстов/стриминга/музыки. Причина простая – ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время когда юзеры могут и хотят платить и поддерживать только тот контент/авторов, который им интересен. Собственно, именно так и работает реклама на ютубе: таргетинг по интересам (видео) + таргет на гео и демо (аудитория=клиенты), масштабируемые с ростом количества просмотров от подписчиков (аудитории). Отличный пример "бесконечной" петли роста метрик и денег. Именно про это и есть Web 3.0 (писал про то, как он может изменить интернет тут). Вот какой может быть эволюция стриминга и бизнес-модели в новом формате: – авторы смогут выпускать уникальный контент (музыку/видео/текст), привязанный напрямую к кошельку (он же - идентификатор авторства) и иметь инструменты для работы с источниками/авторским правом; – авторы (по факту - кто угодно даже по модели реф.маркетинга и СРА) могут сами распространять его через медиа-блокчейн-платформы, в том числе, через контент других авторов; – авторы смогут видеть весь путь использования своего контента (это же блокчейн); – имея всё это, авторы получат инструмент для автом. монетизации своего контента и смогут сами определять и управлять её условиями (твой контент - твои правила). А главное, о чём мечтает каждый автор/креатор – никаких навязанных индустрией нахлебников, посредников, модераторов, менеджеров и агентов (но не отменяя их, по желанию), каждый из которых хочет получить свой % от творчества авторов или каким-либо образом иметь возможность влияния на него (не говоря уже про свободу слова). Подобный формат уже развивается (например, на блокчейне Hive и их 3speak.tv) и что-то подсказывает, что именно за такой моделью монетизации будущее. Уверен, что в Нетфликсе тоже работают ребята, которые умеют в такое видение. -
Product Management
4 уровня зрелости продакт-менеджера. Наткнулся в твиттере Шреяса Доши на его видение эволюции продакт-менеджера, которое разделяю и хочу немного дополнить в конце. Level 1. Новый менеджер, который всё ещё пытается доказать себе и другим, почему он заслуживает должности продакт-менеджера (писал об этом буквально на прошлой неделе). Признаки: неуверенность в себе; редко говорит "я не знаю"; часто пытается выполнять работу других членов команды; переживает за конкуренцию с коллегами/подчиненными. Совет: получив работу, перестаньте пытаться доказать, что вы её заслуживаете, и просто выполняйте новую работу. ------------ Level 2. Менеджер с одним стилем управления, который он применяет ко всем в команде. В большинстве случаев это стиль, в котором именно ОН предпочитает управлять. Признаки: часто говорит об «единственном правильном способе делать что-либо»; всегда пытается оправдать свой стиль; предпочитает нанимать людей, которые очень похожи на него самого; хорошие отношения с несколькими членами команды, остальные на дистанции. Совет: нельзя ожидать, что все коллеги смогут и захотят адаптироваться к такому стилю. Как менеджер, именно ВЫ должны адаптировать свой стиль работы к предпочтениям ваших коллег или подчиненных. ------------ Level 3. Менеджер, который занимается бизнесом и в первую очередь рассматривает людей как «расходуемый ресурс». Да, он может заботиться о команде, но гораздо больше он заботится о краткосрочных бизнес-результатах и целях. Признаки: появляется очень занятым и рассеянным в беседах 1:1; часто использует высшее руководство как аргумент; склонен не прилагать усилий для поддержания отношений внутри команды после того, как кто-то её покидает. Совет: обращаясь с людьми как с «ресурсами», вы, возможно, сможете достичь необходимые краткосрочные бизнес-результаты, но в долгосрочной перспективе это 100% не будет работать. ------------ Level 4. Это менеджер, который в целом является хорошим продактом, но еще не в полной мере владеет: а) искусством слушания; б) умением задавать правильные вопросы. Признаки: сразу перескакивает к решениям, узнав о проблеме; может задавать вопросы, чтобы понять ситуацию, но проявляет нетерпение, когда члены команды на них начинают отвечать; Совет: внимательно слушать и задавать вопросы необходимо, чтобы превратиться из хорошего менеджера в великого менеджера. Заключительные наблюдения: – К сожалению, некоторые менеджеры навсегда остаются на Level 1. – Стадии не всегда строго последовательны. – Руководители могут проявлять в себе признаки сразу нескольких стадий. – Стадии примерно соответствуют зрелости и росту многих руководителей. – Я сам был на каждом из этих этапов. --- Посты по теме: – Корпоративная культура в жизни продакта и продукта – 3 главных вопроса для управления компанией (на всех уровнях) – Модели командного управления на уровне руководителей – Конституция Холакратии: управление организацией без руководителей -
Product Management
Давно хотите разобраться в теме Agile? Тогда ждем вас 19 мая в 20:00 на открытом уроке в OTUS. Начнем с темы «Техники оценки Agile-проектов для различных контекстов»: - Узнаете, какие бывают виды оценок проектов и задач в зависимости от срочности, размера и сложности объёма работ. - Научитесь выбирать к ситуации и применять различные способы оценки: «размеры футболок», человеко-часы, story points, PERT и другие - Познакомитесь с классическим инструментом critical path. Спикер: преподаватель Юлия Белозерова, Technical Program Manager. Вебинар пройдет в рамках онлайн-курса «Agile Project Manager» и будет полезен инженерам, тимлидам и проектным менеджерам. Чтобы попасть на мероприятие, нужно зарегистрироваться: 👉 https://otus.pw/S6a7 
-
Реклама
-
Product Management
Kosta Naichukov: Зайдите в любой магазин, где продается LEGO. Что вы увидите на полке? Почему не видно коробок с наборами типовых «кирпичиков»? Ах, они есть, но на нижних полках, в углу или вообще под заказ? Дело в том, что у большинства людей не хватает ни фантазии, чтобы придумать ЧТО они бы хотели собрать, ни ума, чтобы сообразить КАК это собрать. Поэтому продавать конструкторы невыгодно. Выгодно продавать тематические сборные модели. Причем модели чего-то хорошо знакомого и понятного, в коллаборации с брендами, с которыми у людей есть эмоциональная связь. На коробке будет картинка того, ЧТО ты соберешь, а внутри будет пошаговая инструкция КАК это сделать. А не обещание, что из этого конструктора ты можешь собрать всё, что хочешь. Потому как это на самом деле очень трудно: понять чего ты хочешь и как этого достичь. – В очередной раз убеждаюсь в том, как хорошо ложится образ Lego на наши продукты (см. пост из реплая) 
-
Product Management
#основы Яндекс.Практикум выпустил образовательную статью про управление проектами. В чём суть управления проектами в IT-компаниях, какие этапы проходят любые проекты и основы управления ими. А ещё о принципах, методах управления проектами и чем занимается проектный менеджер: – зачем вообще управлять проектами; – команда проекта и роль проектного менеджера; – этапы управления проектами: от идеи до запуска; – чтандарты управления проектами; – методологии управления проектами: скрам, канбан, водопадная модель. 👉 Управление проектами в IT: что это такое и как работает 
-
Product Management
Как правильно въехать в новый продукт или с чего стоит начать работу в должности продуктового руководителя на новом месте работы.