Product Management. Страница 27
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
Вдогонку про поиск рынка/места на рынке от Lenny Rachitsky 
-
Product Management
#стратегия #exp Брайан О'Коннор в своём твиттере делится советами по продуктовой стратегии: – Успешная стратегия заключается НЕ в выборе лучшего рынка, а в выборе рынка, на котором у вас есть явное конкурентное преимущество. – У вас есть конкурентное преимущество только в том случае, если ваши конкуренты не могут/не хотят заполучить его. – Всегда следите, как ваши конкуренты реагируют на то, как вы реализуете свою стратегию. – Тестирование будущей стратегии на простейшую логику и причинно-следственную связь гораздо эффективнее и занимает меньше времени, чем тестирование стратегии на данных живых тестов. – Вам не нужна стратегия, если нет разницы между тем, где ваш продукт/компания находятся сегодня, и тем, где бы вы хотели, чтобы они находились в будущем. – Долгосрочный выбор происходит на верхних уровнях бизнеса. Стратегический выбор – на каждом уровне. Повседневный выбор — на нижних уровнях. Запутаться сложно, но большинство компаний делает ровно наоброт. – Стратегия связана с вашими целями — дайте команде тактику для реализации вашей стратегии, и теперь ваша тактика станет их стратегией. – Хотите победить? Создайте сами своё игровое поле и сами определяйте правила игры. Статьи по теме: – Нечестное конкурентное преимущество – Что значит быть первым – Планы на 3-4-5 лет вперед -
Product Management
МТС собрали все свои IT и digital-вакансии в одном канале: 👉 https://t.me/job_mts Ждут разработчиков, продактов и проджектов, аналитиков, дизайнеров и маркетологов. Для вас стараются. Подписывайтесь, чекайте новые варианты каждый день и отправляйте отклики на #твояноваяработа -
Реклама
-
Product Management
#best #team #business 7 принципов эффективной организации по мнению Джаспера Полака. Хотите, чтобы ваш бизнес функционировал как хорошо смазанный механизм? Сделайте себе на лбу татуировку с этими корпоративными принципами: – Культура данных. Данные — это новая нефть, а культура съедает стратегию на завтрак. Объедините эти два фактора и создайте корпоративную культуру на основе данных, доверия, подотчетности и свободы решений внутри команды. Сделайте цифры игрой в вашей команды. – Ясное направление. Имейте несколько планов и знайте свои следующие шаги. Создайте и ведите историю изменений, как вы этого добиваетесь (подкрепляя всё данными). Рассказывайте о любых изменениях команде. Когда все знают общее направление и свой непосредственный вклад, общий шум превращается в магию. – Ориентация на процесс. Разделяйте повторяющуюся и творческую работу внутри команды. Максимально стандартизируйте или автоматизируйте повторяющиеся задачи, чтобы творческая энергия участников направлялась на задачи, где такой подход нужен. И никогда не пытайтесь улучшить то, что непоследовательно (креатив, эксперименты и творчество). – Большие цели, маленькие шаги. Не пытайтесь прыгать – устанете, выдохнитесь и точно упадёте. Помните – 3 на 100% выполненных задачи лучше, чем 15 задач, выполненных на 70%. – Будьте на 1 % лучше каждый день. По мере масштабирования вашей организации не забывайте обновлять знания, процессы, инструменты, технологии, а также поддерживать вовлеченный темп работы для команды. – Оптимизация свободного денежного потока. Денежные средства, особенно во времена перемен, всегда играют решающее значение. Держите свободные деньги в быстро-конвертируемых и ликвидных активах, которые в нужный момент можно обменять на кеш/оборотку/инвестиции. – Правильные люди, правильные места. Ваша жизнь зависит от подбора нужных талантов на правильные должности, а значит, и вам надо действовать соответственно. Вы же, как никто лучше знаете, что один сотрудник-профессионал может превзойти целый посредственный отдел. -
Product Management
Курс "Продакт-менеджер» от ProductStar" создан для тех, кто хочет развиваться в профессии и расти в сторону Middle/Senior. Курс включает: – базовые и расширенные лекции от экспертов из Яндекс и Google; – практика после каждого занятия; – помощь на испытательном сроке, стажировки и трудоустройство в т.ч. в зарубежные компании. Приоритизация, CustDev, Unit-экономика и прикладная аналитика, монетизация, MVP, OKR и всё, что необходимо для работы продактом. Подробности курса: 👉 https://go.productstar.ru/YzF1Ke Сейчас действует скидка 27% + промокод RUSPM (собщите менеджеру после заявки) на скидку 25,000 руб. + бонус для тех кто оставит заявку на этой неделе – бесплатная карьерная консультация с экспертом рынка и курс по Digital-маркетингу в подарок. 
-
Product Management
#best WOW-моменты в жизни продукта – моменты, когда пользователи принимают решение начать/продолжить пользоваться вашим продуктом -
Product Management
#fun Продакт-менеджер и команда в своём продукте -
Product Management
Часто возникает потребность обеспечить свои ИТ-системы гибкой и надёжной инфраструктурой, разместить корпоративное ПО, перенести и поддерживать его работу в облаке, а также куча других ИТ-задач. С этим может помочь beeline cloud - облачный провайдер, обладающий высокой экспертизой и надежностью в реализации инфраструктурных ИТ-решений для сегментов среднего, крупного бизнеса и корпораций. Эксперты компании быстро решат задачи, связанные с размещением ИТ-систем любого уровня сложности, ИТ-аутсорсингом, информационной безопасностью и защитой от кибер-рисков. -
Product Management
#producthistory История успеха Google Docs или как 4 человека создали убийцу Microsoft Office: краткий экскурс в прошлое от Аакаша Гупта. -
Product Management
#промо Хотите научиться проектированию, разработке и выводу на рынок высокотехнологичных продуктов? МФТИ приглашает на онлайн-магистратуру по техническому предпринимательству (ТехПред). В программе магистратуры вебинары с ведущими экспертами отрасли, общение с менторами, более 1,000 часов практики и занятий, и конечно же, обмен опытом со студентами и выпускниками ТехПреда. Ключевая особенность ТехПреда – каждый студент развивает реальный бизнес-продукт с текущей работы студента, собственный стартап или проект от ментора. 👉 Подробности на сайте ТехПреда. 
-
Product Management
Забавно, но год назад мне писали пиарщики Resumeio с запросом на промо тут в канале и усиленно втирали мне дичь про корпоративные ценности и команду. Втирали так напористо, что это навело меня на подозрения в их честности. Собственно, и сами действия фаундеров говорили о противоположном отношении к команде/культуре, поэтому я и отказал им 👆 В общем, как в воду глядел – Покупатели созданного в России сервиса Resume.io уволили его команду и передали разработку на аутсорс в Индии P.S. В комментах на Виси сообщают, что команду даже побрили с опционами и вестингом и ей ничего не досталось при продаже американской корпе. Вот такие вот ценности. P.S.2. Первая половина айтишников - романтики. Вторая половина - прожжённые циники, некогда бывшие романтиками (с). 
-
Product Management
Как работать с проблемным заказчиком? Поговорим об этом завтра, в четверг, 4 августа в 20:00 мск на бесплатном уроке OTUS. На занятии обсудим: – как определить типы заинтересованных сторон; – что такое конфликт и как с ним работать; – стратегии работы с конфликтными заинтересованными сторонами; – работу над собой и как не терять самообладание. Для участия пройдите вступительный тест: 👉 https://otus.pw/rj9l/ Урок проходит в рамках курса «Бизнес-аналитик в IT». 
-
Product Management
3 простых советов как продакту лучше понимать своих разработчиков: 1. Делись с разрабами общей продуктовой картиной Разработчики хотят знать, как их работа влияет на продукт и пользователей. Продакты знают это и систематически делятся с ними интересными новостями, продуктовыми кейсами и другой инфой о том, как работает и применяется в жизни их продукт. Помимо здоровой мотивации, обмен такой инфой поможет разрабам построить в голове правильную логику кода + перепроверять её спустя N-времени (ибо ничто в этом мире не постоянно). 2. Не финаль механики/сторис/таски без одобрения разрабов Каждый продакт хоть раз садился в лужу с тем, что он нафантазировал в таске и что начало ломаться ещё на стадии разработки в беклоге. Причина простая – объективная некомпетентность продакта в оценке узких технических задач. Решение простое – всегда финализируй таски у разраба, узнавая, что легко, а что сложно реализовать для: а) продукта как кода/бд ; б) команды, которая будет этот код/бд пилить и обновлять. 3. Отмечай достижения разрабов Инженерные задачи длинные и монотонные, поэтому могут нагонять тоску, апатию и выгорание в работе даже у прожженых синьоров и лидов. Разрабы быстро закрыли спринт/пойнт? Оптимизировали запросы/архитектуру? Придумали реально полезную фичу (за тебя)? Пойми, что они из искренних побуждений (саморазвитие/принести пользу люддям/вырасти в позиции/получить соц. одобрение) потратили на это свою энергию и время. Это значит, что это их личное корпоративное ДОСТИЖЕНИЕ, которое обязательно нужно выделить и отметить, если ты как продакт хочешь, чтобы оно: а) как можно чаще повторилось в будущем; б) масштабировалось на всю команду. -
Product Management
#промо Приглашаем 11 августа на бесплатный вебинар Adventum и супераппа Kaspi: «Как использовать продуктовую аналитику в финтехе» В программе вебинара: – тренды финтеха и роль аналитики; – инструменты Amplitude для финтех продуктов; – кейсы роста активации детских карт и снижения оттока. 11 августа, четверг, в 14:00 MSK или 17:00 KZ Подробности и регистрация: 👉 amplitude.adventum.ru/event/p…-fintech 
-
Product Management
#venture Список вопросов перед тем, как решите взять венчурные инвестиции (на основе собственного опыта закрытия стартапа из-за нехватки финансирования от @yuliyayu вся история): ⁃ Считаю ли я, что смогу научиться собирать команду и строить самодостаточные бизнес-модели не потратив первые деньги? ⁃ Способен ли я расти со скоростью Х10, выдерживать темпы, которых требует венчур? ⁃ Хочу ли я много питчить, писать отчёты, выстраивать отношения с имеющимися партнёрами и продолжать это делать с новыми людьми? ⁃ Понимаю ли я, кому я могу продать свой бизнес в будущем, сколько таких компаний? У них были сделки по покупке стартапов по рыночным ценам? ⁃ Хорошо ли я разбираюсь в венчурной экономике и готов ли в это погрузиться профессионально, мне вообще подходит венчурная модель? Понимаю ли я как все устроено? ⁃ Деньги, которые я могу получить, люди и компании, которые хотят в меня инвестировать: они мне органичны? Они для меня безопасны? Я понимаю их источник, насколько все прозрачно? The Edinorog 🦄 «Будущее за верблюдами, а не бесконечно зависимыми от инвесторов единорогами» Сегодня вместо «О мой питч» будет про смерть стартапа. Ребята делали сервис, который помогал увеличивать продажи с помощью интеллектуальных голосовых роботов и чат-ботов с оплатой за лиды. В 2021-м было 5 млн рублей, в 2022-м хотели 30 млн рублей. Но все пошло не по плану. На скриншотах прощальное письмо основательницы и объяснение причин закрытия. Оригинал можно почитать по ссылке. Если кратко, то разочаровались в российском венчуре, поняли, что не стоит ждать выкупа долей по справедливой цене. И вообще решили больше не создавать зависимые от инвестиций бизнес-модели. Что думаете? Действительно теперь нельзя в России рассчитывать на инвесторов? @TheEdinorogBlog
-
Реклама
-
Product Management
#grow #job Начнем понедельник с небольшой подборки советов для продакт-менеджеров: – Вы не получите никакой ценности от любых пользовательских исследований (в некоторых случаях, ещё и ухудшите аналитику и построенные на ней выводы/решения), пока... не раскопаете первоначальные мотивы использования вашего продукта пользователями. – При возникновении крайне сложной проблемы или задачи не принимайте первое пришедшее на ум решение, каким бы простым и логичным оно не казалось. В сложной ситуации на помощь может придти время, творческий подход, и копание до самой сути вещей. – Вообще, ключевой принцип успешного выполнения любой роли/задачи — понять истинную суть этой роли/задачи. Верю, что большая часть всех проблем и неудач на работе/в жизни кроется в отсутствии этого понимания и нежелании глубоко думать. – Будь честен с собой и командой – польза и эффективность постоянных митингов преувеличены, а дедлайны и спринты на самом деле не связаны с заботой о том, чтобы продукт быстрее попадал в руки пользователей (иначе 80% спринтов вообще не должны были начинаться за ненадобностью). Что с этим делать – решать тебе и команде. – Направление движения продукта гораздо важнее скорости его движения. Всё как с быстрой машиной на дороге – резкий поворот/пошёл дождь и вы с продуктом летите на обочину рынка. – Три вопроса, на которых поскользулась куча продактов: Обычно, продакты угадывают с 1, так себе с 2 и промазывают в 3. 1) Продукт удовлетворяет неявные потребности юзеров? 2) А рынка вообще достаточно для наших бизнес-целей? 3) Достаточно ли наш продукт дифференцирован? – Три вопроса, на которых поскользуналсь куча пользователей: 1) Что делает этот продукт? 2) Насколько хорошо он это делает? 3) Это подходит для меня? Представьте себе сайт/площадку, где ваши целевые пользователи впервые столкнутся с вашим продуктом – именно там они зададут себе эти вопросы. Убедитесь, что вы не только знаете ответы, но и заранее разместили их для юзеров там, где такие вопросы могут возникать. – Работа над продуктом похожа на "науку + искусство". Уделяйте внимание обоим аспектам, а сам продукт используйте в качестве путевого компаса. -
Product Management
#промо Какие навыки делают продакт-менеджера востребованным? Чтобы понять, как начать карьеру в управлении цифровым продуктом, приходите на день открытых дверей совместной магистратуры ВШЭ и Нетологии. 2 августа в 18:30 на онлайн-дискуссии «Как стать продакт-менеджером в 2022 году» эксперты-практики расскажут про востребованные навыки на рынке, запуск и продвижение цифрового продукта, а также как устроена магистратура НИУ ВШЭ и Нетологии и как туда поступить. Бесплатное участие: 👉 https://netolo.gy/iXj 
-
Product Management
#промо Освоить с нуля профессию системного аналитика непросто. Именно поэтому на специализации «Системный аналитик» от OTUS созданы все условия для комфортного обучения: – персональный ментор; – помощь в вопросах карьеры; – активное комьюнити. Главная задача курса — заложить весь необходимый фундамент для работы системным аналитиком: от процесса разработки ПО и работы с требованиями до сопровождения процесса разработки и проектирования систем. Результатом вашего обучения станет 2 выпускных проекта, которые позволят уверенно проходить собеседования. Успейте занять свободные места по спец цене 👉 https://otus.pw/mNt1/ Старт — 29 июля (завтра). Продолжительность курса — 13 месяцев. 