Product Management. Страница 26
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
#tools Разбираемся в том, как писать спецификации, которые помогут команде генерировать по-настоящему востребованные гипотезы и продуманные фичи. -
Product Management
#промо Эксперты «Газпром нефти» и «Нетологии» 30 августа проводят бесплатный вебинар на платформе Профессионалы 4.0, на котором поделятся собственным опытом запуска корпоративных продуктов и формирования идеальной команды. Эксперты и их доклады: – Андрей Павликов, руководитель B2C бизнес-юнита, «Газпромнефть - Региональные продажи» расскажет о том, как устроена команда бизнес-юнита, отвечающего за b2c и какие нюансы возникают при создании продукта в крупной корпорации. – Никита Карпук, Head of product Профессионалы 4.0 расскажет о том, что такое human cloud платформы и как их использовать для создания бизнес-ценностей. – Яна Арсютина, CPO, «Нетология» расскажет про идеальную команду для создания продукта в корпорации, а также какие компетенции и задачи при создании продукта можно и нельзя отдавать на аутсорс. Модератор дискуссии: Дарья Згурская, руководитель коммуникационных проектов «Газпром нефть». 30-го августа в 18:00 мск 👉 Регистрация по ссылке Для участников вебинара организаторы подготовили эксклюзивное предложение от платформы Профессионалы 4.0. Регистрируйтесь, чтобы не пропустить его! -
Product Management
На Виси перевели историю развития Notion. Рассказывают о том, как искали и обнаружили product-market-fit, какие были сложности с донесением ценности продукта и прочие подводные камни успеха одного из самых известных таск-менеджеров, блокнотов и базы знаний для управления продуктами. P.S. В комментах нахваливают Obsidian, блокнот с возможностью строить связи/графы между заметками/словами/мыслями. Начал тестить его месяяц назад, уже сейчас могу с уверенностью сказать, что эта штука реально прочищает мозги и помогает записывать в образной и долговременной памяти все причины и следствия. В скором времени обязательно поделюсь примером использования. -
Реклама
-
Product Management
Время — один из важнейших ресурсов, который вы теряете, если по несколько дней ждёте от аналитиков данные для отчётов. Чтобы упростить свою работу, изучите язык SQL — за 1,5 месяца на курсе Яндекс Практикума. На нашем курсе вы узнаете: – что такое базы данных; – как фильтровать, выгружать и обрабатывать данные; – как с помощью SQL анализировать рынок, конкурентов и аудиторию. Вас ждут видеоуроки, симулятор с реальными рабочими задачами, вебинары с экспертами по SQL и тренажёр для отработки полученных знаний на практике. Опытные наставники не даст вам запутаться, а кураторы — бросить учёбу на половине. 👉 Записаться Записывайтесь на занятия и начинайте принимать бизнес-решения на основе самостоятельной аналитики. 
-
Product Management
#exp #grow Подборка выступлений на площадке TED, которые будут полезны продакт-менеджерам всех рангов, стартаперам, а также руководителям продуктовых отделов и даже СЕО: – Не слушайте своих клиентов — делайте [_____] вместо этого. Пользователи смутно говорят о прошлом, часто не понимают настоящее и плохо предсказывают будущее. Решение – поведенческий дизайн. – Решение проблем в условиях крайних ограничений. 3 принципа, которые сделают ваш продукт доступным для большего числа пользователей: а) быть проще; б) не изобретать велосипеды; в) думать и действовать горизонтально. – Секрет, как счастливо жить и работать. 90% счастья формируется не внешним миром, а тем, как наше сознание обрабатывает инфомрацию от этого мира. Простыми словами о том, как обрести счастье. – Как дизайн продукта может изменить мир. Как успешные продукты используют систему убеждений, с которой пользователи могут себя идентифицировать или как разрабатывать продукты, которые полностью соответствуют жизни и желаниям пользователей. – Как создаются гигантские веб-сайты для миллиардов пользователей или дизайн требует смелости и смирения (и данных). – Как распространять свои идеи. 3 основных правила: а) масштабирование за счет дизайна; б) выход из зоны безопасности; в) не быть скучным (вы/продукт). – Как писать меньше, чтобы читали больше. Люди читают максимум 26 секунд. Противоядие? Умная краткость. – Как говорить так, чтобы люди хотели вас слушать. Разбираем 7 смертных грехов эффективного разговора: сплетни, осуждение, отрицание, жалоба, обвинение, преувеличение, догматизм. – Как великие лидеры вдохновляют на действия. Урок Apple или секретное оружие как продавать свои продукты и идеи. – Что нужно, чтобы стать Великим Лидером или как быть готовым к неизвестным возможностям завтрашнего дня. – Как распознать лжеца. За день нас могут обмануть от 10 до 200 раз. Проходим через ключевые этапы выявления лжи. by @ruspm -
Product Management
#промо Чтобы стать QA-инженером с нуля, нужно ориентироваться в web-технологиях. OTUS проводит бесплатный открытый урок для тех, кто хочет с нуля освоить эту профессию. В прямом эфире эксперт познакомит вас с технической стороной веб-сайтов и ответит на ключевые вопросы про HTML, CSS, MySQL, Front/BackEnd и прочие технологии, которые используются при разработке продуктов. Бесплатное участие: 👉 https://otus.pw/t7hI/ PS. Продолжить осваивать новую профессию вы сможете на специализации «QA Automation Engineer». Это онлайн-курс для тех, кто хочет с нуля освоить автоматизацию тестирования на Java. 
-
Product Management
#fun Junior Product Manager пытается быть полезным и эффективным в новом продукте -
Product Management
-
Product Management
– Продукт(ы) — это Система. Всё является Системой, но всё работает по-разному и в зависимости от контекста. Это означает, что: а) вам нужно понять последовательность событий; б) сделать все возможное, чтобы упростить/уменьшить/автоматизировать эту последовательость. Большинство продактов сначала делают "б" и потом "а" (либо, вообще, не делают ни того, ни другого). – Реальность – лучший инструмент исследований. Именно это пытаются сказать продакты, когда говорят об касдеве, лояльности, MVP, интерациях, бережливой разработке и т.п. вещам. Чем раньше вы представите свой продукт в реальности, тем раньше вы узнаете, будет ли он вообще будет жить в этой реальности и как/куда его развивать. – Разбейте продуктовую ценность на части по всей цепочке CJM, после определите, что именно составляет основу вашей ценности, далее вкладывайте больше усилиий именно в это. Ваш КО. – Каждый поисковый запрос внутри или снаружи продукта — это источник знаний. Если в вашем продукте есть поиск, то это лучший способ найти новые возможности для его развития (читая запросы юзеров, вы узнаете, как они применяют и как ХОТЯТ применять ваш продукт). – Данные — ваш лучший друг и злейший враг. Не думайте о них как о спасительном круге, но и не пренебрегайте им. – Не спрашивайте коллег о своем решении – лучше спросите своих юзеров. Верх мастерства – спросить своих юзеров об их проблемах в контексте их жизни и на время забыть о любых решениях. – Экспериментируйте постоянно (или как можно чаще), но никогда не а) запускайте множество экспериментов в рамках 1 фичи/подпродукта/направления, а также НЕ используйте одновременно слишком много переменных для подсчета (всё с вероятностью 100% смешается и результаты эксперимента можно будет выкинуть). – Самая лучшая креативная стратегия для брейнштормов – добавить абсолютного незнакомца в коллективный мозговой штурм. – Однажды вы создадите отличный продукт или напишите сильную статью, которые.... который никто не будет использовать или не прочитает. Тогда вы узнаете, что распространение не менее важно, чем исполнение и реализация. -
Product Management
#промо Стать аналитиком данных за год реально — на курсе Яндекс Практикума. Особенности программы: – Теория вероятностей и статистика, анализ поведения пользователей, продуктовые и маркетинговые метрики, визуализация данных и дашборды, A/B-тесты и многое другое. — Размеренная учёба по 10–15 часов в неделю, которую можно совмещать с работой, вузом и семьёй. — После курса у вас будет портфолио: 14 учебных проектов и два боевых от реальных заказчиков. Дойти до цели вам поможет команда сопровождения, которая объяснит сложные темы на вебинарах, проверит проекты, научит писать резюме и проходить собеседования. 👉 Протестируйте обучение бесплатно Курс можно оплатить в рассрочку: 15 500 ₽ в месяц, а сэкономить 13 020 ₽ поможет промокод DAPLUSAUGUST (7% скидки с 8 по 21 августа). 
-
Product Management
#grow #team Вокруг только и разговоров про когнитивные искажения, которые находят своё отражение и подтверждение в ежедневной и монотонной работе продакт-менеджера. Список распространенных ошибок и искажений в работе продакта: "Психогенетическая ошибка". Вместо того, чтобы оценивать утверждение оппонента по существу, мы воспринимаем его как имеющего определенную предвзятость или предубеждение, которое побудило его сделать такое заявление. Всё может быть гораздо проще – возможно, они знают то, чего не знаем мы. “Я всегда прав (потому что я продакт и мне виднее)”. Мы настолько привязываемся к своим продуктовым убеждениям, что начинаем защищать их как адвокаты, которые используя все возможные уловки. Помни, что: «Убеждения — это гипотезы, которые периодически нужно ставить под сомнение и (пере)проверять, а не сокровища, которые нужно охранять». “Парадокс Соломона”. Мы лучше решаем чужие проблемы, чем свои собственные, потому что отстраненность даёт большую объективность и непредвзятость. Рассматривание себя/своего продукта в третьем лице приводит к той же отчужденности и повышает качество аналитики. “Принцип фальсифицируемости”. Чтобы теория/гипотеза/сторис считалась научной, должна быть возможность ее опровергнуть. Таким образом, для каждого из ваших убеждений/гипотез, вы должны иметь четкое представление о том, что убедит вас в том, что вы не были правы (иначе ваше убеждение/гипотеза не поддаётся простейшему логическому объяснению). “Гонка за новизной”. Люди (продакты) склонны гнаться за новинками (вещи, информация, искусство), игнорируя всё, что старее одного дня. Из-за этого мы принимаем на веру, что лучшая информация — самая последняя и актуальная, забывая при этом про накопленную за всюю историю мудрость человечества (еще и несколько раз проверенную временем). “Не зацикливайся на одном мышлении”. Сложная задача и не можешь найти решение? Нужно скреативить что-то нестандартное? Представь, что ты – это кто-то другой (Стив Джобс, магистр Йода и т.д.). Продолжай выполнять свою работу, отыгрывая роль этого человека, представляя, как бы он выполнил эту задачу. “Эффект Зейгарник”. Наш мозг работает целенаправленно, поэтому мы лучше запоминаем незавершенные задачи, чем завершенные. Используйте это, делая оосознанные разрывы на полпути в работе с глубокими и сложными задачам. Заканчивайте рабочий день на полуслове, чтобы, когда вы вернётесь завтра, вам было легче снова продолжить работу. “Утечка внимания”. Человеческое внимание и время имеют ценность, как реальная валюта. Спросите себя, на что вы тратите свое внимание и куда его вложение принесет для вас/продукта наибольшую отдачу. “Минимизация сожалений”. Где-то в будущем ваше старшее Я наблюдает за вами сквозь ваши же воспоминания. Будут ли это воспоминания-сожаления или воспоминания-ностальгия – зависит только от вас и того, что вы сейчас делаете. Полезное: – 10 предубеждений и заблуждений, с которыми сталкивается каждый продакт-менеджер — Большая ошибка продактов: скрываем все от команды -
Product Management
#промо Ребята из компании Surf попросили рассказать про их канал Продуктовое видение в IT. По традиции, собрал примеры интересных постов о трендах рынка и их собственном опыте разработки продуктов для разных отраслей бизнеса: – Тренды в fashion: Комьюнити вокруг продукта – Как UX-Tips помогает оценить UX продукта – Конверсии и средний чек заказа в ритейле не зависят от UX – Виды тёмных паттернов – Как CJM поможет вашему мобильному приложению – CJM: определяем концепцию приложения и анализируем аудиторию – Тренды мобильных приложений этого года Больше наблюдений 👉 Продуктовое видение в IT 
-
Product Management
#grow Создание и рассказывание историй – важный навык, необходимый продакт-менеджеру. Начнем неделю с простых советов от Натана Боуга, которые помогут вам стать лучшим рассказчиком: 1) Расссказывайте для ЦА. Истории и мысли (особенно, Великие) не рассказывают всем подряд – их сообщают определенной группе людей, которая с бОльшей вероятностью найдёт в них бОльший отклик. 2) Прекратите пустую болтовню. Многие продакты в течение 10 минут рассказывают предысторию или пишут вступительный лонгриды, выжигая бесценное внимание и терепение слушателя, снижая вероятность успеха истории с самого начала. Просто остановите этот поток слов. 3) Начните с конца. Каким вы хотите, чтобы был результат вашей истории? Клиент покупает продукт? Друг смеется до упаду? Инвестор даёт вам деньги? Если вы начинаете с конца, вступление и середина естественным образом направляются к этой цели. Начни с основного момента и далее приведи не более трех аргументов/доводов. 4) Используйте данные. Цифры говорят, истории продают. При правильном использовании, данные подтверждают историю, которую вы рассказываете. Я стремлюсь использовать 1-3 важных метрики для поддержки своих историй. 5) Сделайте историю эмоциональной. Люди принимают решения, в том числе, основываясь на эмоциях. Подкрепите и усильте историю 1-2 эмоциями (выбирайте любую комбинацию из базового набора). 6) Ведите журнал историй. Как продакт-менеджер, вы каждый день создаете и рассказываете истории (о которых потом быстро забываете). Рекомендую вам звести простейшую табличку "дата - история", в которую можно записывать лучшую историю прошедшего дня. Буквально через неделю вы начнете видеть истории повсюду. 7) Контрольный выстрел. Не имеет значения, насколько невероятна будет ваша история, если никто не задержится на ней. Сделайте вашу исторю короткой, резкой и бросающей вызов сознанию и памяти слушателя настолько, чтобы он продолжил думать над ней после встречи с вами. Полезное по теме: – Как продакту писать любые тексты – Как излагать свои мысли более эффективно -
Product Management
#промо Яндекс Практикум и бизнес-школа Сколково собрали образовательную программу Executive Product Management, которая уже в процессе обучения помогает посмотреть на бизнес-модель с точки зрения роста в текущих реалиях рынка и пересобрать ее так, чтоб получить новых клиентов и новые деньги. Программа состоит из модулей: – Анализ ситуации и мышление на уровне бизнес-модели. – Трендвотчинг и изменение бизнес-модели – Редизайн бизнес-модели. Коммуникация изменений и питчинг. – Дорожная карта внедрения инноваций. – Лидерство в продуктовой команде. Стоимость программы 600 000 руб. Узнать подробнее и записаться на курс можно по ссылке -
Product Management
#grow Наглядный пример, когда всё смешалось в кучу: роли и обязанности (проект-продакт-спо-бизнес-аналитик-ассистент) + присыпано лозунгами типа super unique, но идеи идут только от СЕО. Все эти 🚩 можно обнаружить ещё на этапе изучения вакансий будущего работодателя. 
-
Реклама
-
Product Management
РАНХиГС и Нетология приглашают в онлайн-магистратуру "Управление проектами в IT и digital". В программе магистратуры: – теория организации и менеджмента; – управление проектами, рисками, изменениями; – исследования, маркетинг; – UX-проектирование и прототипирование; – лидерство, коммуникации, команда; – и иные важные навыки. В рамках обучения: преподаватели-эксперты рынка, стажировки в компаниях-партнёрах, кейсы в портфолио. Подробнее: 👉 https://netolo.gy/i7i 
-
Product Management
#exp Software-консультант Аллен Холуб (Allen Holub) в своём твиттере делится советами для менеджеров проектов/продуктов и разработчиков: – Обучение команды замедляет вас на неделю или две. Необучение команды замедляет вас навсегда. – "Можем ли мы сделать большее через меньшее?" – правильный вопрос в попытке определиться в размерах и масштабах чего-либо. – Однодневный спринт — упражнение, которое отрезвляет и наглядно показывает, насколько контрпродуктивной может быть большая часть всех работ/встреч/событий. Работайте концентрированно, целенаправленно и сообща. – Гибкие спринты работают и не опаздывают только тогда, когда в команде 100% мэтч и взаимопонимание → она уверена в полной отдаче друг-друга → каждый делает свою часть работы максимально быстро и эффективно. – Вы и команда не сможете быть гибкими в среде и культуре, которая их не поддерживает. Корпорации не особенно гибкие и никогда такими не были. Но они пытаются компенсировать это деньгами или другими благами. – У меня мышление разработчика, когда я разрабатываю. Мышление тестировщика, когда я тестирую. Мышление бездельника, когда я делаю перерыв. Контролируйте, меняйте и управляйте своим мышлением по мере необходимости. -
Product Management
#промо Хочешь грант на оплату обучения, во время которого будешь развивать свой стартап? Приглашаем на новый поток MOOVE by SKOLKOVO × MTS. Обучим компетенциям, которые нужны предпринимателю, Product Owner или тимлиду: аналитика, продуктовая разработка и стратегия, командная работа и менеджмент, а также маркетинг и продажи. А если есть собственная идея/пет-проект/стартап, наши трекеры помогут пройти все стадии развития продукта и получить продажи. Если нет – ты сможешь присоединиться к другим командам и поработать над выводом продукта на рынок. Подробности: 👉 https://clc.to/rjKhpA Разыграется 16 грантов, которые покрывают до 75% стоимости обучения. Всего в наборе 20 мест. 