Думаю, что существенная часть успеха любого продукта состоит в том, как продакт-менеджер доносит своё видение до команды. И раз внутреннее продуктовое видение транслируется через сторис, гипотзеы, родмэп и бэклог, то можно предположить, что их успех зависит от того, как продакт формулирует свои мысли в корпоративную документацию. Благодаря грамотно написанной спецификации и требованиям к ней, вы охватываете больше возможных факторов и снижаете продуктовые риски, не говоря уже про повышение качества (а не количества)…