Qetzal-1UP channel. Страница 5

Стал смотреть глубже, оказалось все хорошо. Просто по понедельникам мы посылаем свои еженедельные письма и на фоне их пика все остальное теряется. Вот репорт должен был наверное помогать мне сделать health check, но вместо этого смутил и дал неверный посыл.

Вот например мне один из почтовый сервисов, которые мы используем для посылки писем, прислал еженедельный отчет. График выглядит как-будто что-то внезапно сломалось и письма перестали идти. Резкое падение графика.

Когда продукт показывает какой-то отчет или график, то этот отчет может иметь одну из этих целей (или их комбинацию):
— Развлекать. Числа, графики, все мигает. Ощущение контроля и чувство "тут всё считается, я — продвинутый пользователь!" Реальные действия по этим графикам не предполагаются.
— Рассказывать все ли ОК. Health check. Ответ на вопрос "все хорошо или что-то не так?" Ответ вида "да, все хорошо" или "что-то не так, непонятно что, надо в других местах смотреть что не так".
— Давать конкретные выводы и предпосылки к действиям. Реакция на конкретные действия. "Я запустил одну штуку, вот как она повлияла".

Любая из этих целей ОК, главное честно осознавать какая у нас в каждом конкретном случае. Иначе будут неудобства.

Интересная детективная история про фирму Crypto AG, шифрование и дипломатов.

В 60-х годах ЦРУ вместе с немецким управлением BND скрытно купили швейцарскую фирму Crypto AG, которая делала популярные шифровальные устройства для государств. После этого в код шифрования были тайно внесены закладки (большинство команды Crypto AG не знали ни о чем), которые делали расшифровку сообщений возможной. 50 лет коммуникация между странами, которые использовали Crypto AG, и их посольствами была доступна для расшифровки в ЦРУ.

Помимо истории, которая читается как остросюжетный роман, это подсвечивает вот какие моменты.

— Часто в обсуждениях причин действий и их предсказаний упоминается довод "ну не могут же они! это все конспирология!".

Стоит провести такой мысленный эксперимент: вы умный человек, у вас есть деньги, вы хотите защитить "своих" от "других", интересы "своих" для вас важнее интересов "других" и это определяет ваш этический кодекс. Вам надо обеспечить безопасность свой страны/группы или обеспечить ее преимущество. Какие идеи вам придут в голову? Почему они не могут придти в голову другим людям и быть реализованы?

Финансировать научные разработки в области принятия решений, чтобы повлиять на судью? Да, конечно.
ЦРУ платит Далай Ламе зарплату каждый месяц, чтобы поддерживать идею независимого Тибета? Почему нет.
Нанять бывших нацистов для своей космической программы? Неплохо.
Имитировать террористический акт, чтобы получить публичную поддержку для вторжения? Можно подумать про это.

Не надо путать свои ощущения "я бы так никогда не сделал", "это не этично","это не нужно" с "это не делают". Это то же самое как "я не использую этот продукт" не равно "продукт не нужен".

— Судя по примерам надо около 50 лет, чтобы такие штуки вскрылись. Так что где-то в ~2050 мы узнаем много интересного о прошедшем десятилетии.

— Смотреть надо на действия, а не на слова. Судя по статье продукты Crypto AG не использовали самые большие и/или сильные государства (US, GB, AU, DE, etc). Поэтому если на словах у тебя супер-защита коммуникаций, но крупные ребята тебя не используют — возможно что-то не то.

Иногда к компании приходит предложение о партнерстве от других крупных ребят: "ну вот вы сейчас с нами заинтегрируйтесь, поменяйте продукт под наши желания, мы начнем вас перепродавать и вы получите много денег".

Про такие партнерства и партнерские продажи у меня есть две мысли.

— Заранее никогда не знаешь, сработает партнерство или нет. Надо заранее быть готовым, что больше половины партнерств не будут успешными, но ты никогда заранее не знаешь какая именно половина. Большие компании будут разочаровывать, маленькие и незаметные — приятно удивлять. Поэтому если хочется партнерских продаж, то надо подписывать всех с надеждой, что половина сработает.

— Партнер всегда думает о себе и свои цели ему важнее всего. Это абсолютно нормально. Партнерство это когда вы что-то делаете вместе, чтобы каждый мог достичь своих целей. И цели могут со временем поменяться и разойтись.

Ожидание вечного совпадения целей и построение долговременных планов на этом приведет к проблемам. Особенно это касается платформ. Чаще всего цели платформы не совпадают с целями пользователя платформы.

Возьмем например Яндекс.Дзен и сайты. Цель Яндекса (на мой взгляд) — увеличить время, которое проводится внутри Яндекса и показать больше рекламы. Цель сайтов (паблишеров) — увеличить свою аудиторию, чтобы потом больше продать своей рекламы. Это разные цели. Поэтому пока Дзену нужен стартовый набор контента, то условия будут хорошие, чтобы привлечь критическую массу сайтов. По мере захвата аудитории и уменьшению зависимости от паблишеров, условия будут меняться (появятся более жесткие требования, например) и разница в целях будет более очевидна.
То же самое и у Гугла с AMP.

Сегодня ваши цели совпадают или цели разные, но действия по достижению целей — одинаковые. А завтра — нет. К этому надо быть готовым, в конце концов каждый сам за себя. (И важно вкладываться в синхронизацию целей между партнерами, чтобы они не расходились)

Очередная история про обман метрик, хитрых ребят и мобильную рекламу. Были ребята, которые делали массовые простые бесплатные приложения (типа "фонарик", "файловый менеджер"). Эти приложения запрашивали расширенные permissions на Android и потом начинали следить за поведением пользователя.

Как только пользователь начинал скачивать приложение за которое рекламные сети дают деньги, мошенники посылали в рекламные сети сигнал "вот этот чувак только что посмотрел рекламу приложения", хотя конечно никакой рекламы не было. Потом скачанное приложение запускалось и получалось, что фейковый отосланный рекламный клик был до запуска приложения, как будто именно этот клик привел к этому. Хотя на самом деле пользователь хотел его скачать и скачал бы и так. И мошенники получают рекламные деньги за что-то, что не делали.

Другие ребята "слушали" нажатия на клавиатуре телефона. Как только пользователь набирал U-B-E-R в Google Play, они так же отправляли фейковый рекламный клик, садясь на уже готовый существующий интент скачать Uber app.

Kevin Frisch, который руководил в Uber перфоманс-маркетингом, рассказывает в подкасте (англ.), что они уменьшили мобильный рекламный бюджет на ⅔ и ничего не потеряли в установках (то есть деньги выплачивались мошенникам, а не за честные скачивания)

Нет предела тому, как люди будут обходить правила и систему, стоит только дать им четкие цели и материальное вознаграждение.

Увидел в одном блоге как Сяоми подсказывает через какой
способ авторизовались в последний раз.

Занятная деталь, но это пример ситуации, когда можно не пытаться подсказать, а решить проблему целиком.

Золотое правило логинов через сторонние сервисы (Facebook, Google): система должна давать логинить в свой аккаунт через любой доступный сервис без предварительной настройки. Каждый сторонний сервис возвращает email. По нему можно определить нужный аккаунт и автоматически туда залогинить.

(Да, я понимаю про дополнительный вектор атаки через сторонние сервисы "хакнул Фейсбук-профиль, зашел в сервис", но для большинства сервисов/сайтов это допустимый риск)

Настройки и опции у многих продакт-менеджеров имеют негативный флёр. "Добавил опцию = переложил решение на пользователя".

И у этого отношения есть основа: в сложной ситуации, когда не знаешь "как правильно" или не хочешь никого огорчить, добавление новой настройки выглядит как хороший компромисс ("сами выберут, что им надо"). В результате количество настроек растет, они усложняются, растет количество комбинаций настроек и общая сложность, появляются стыдные уродцы.

Поэтому стоит брать на себя ответственность, выбирать правильные дефолты, делать эвристики выбора, не боятся огорчить громкое меньшинство. Добавление настройки это последнее средство, когда другое не срабатывает.

Но со временем я понял, что настраиваемые области бывают разные.

Если какая-то часть продукта пользователю неинтересна, неизвестная и она/он не имеют своего мнения про него — там какой-то разумный дефолт подойдет всем. Но есть части продукта, когда у пользователя есть точное понимание "я хочу вот так и никак иначе" и если оно не так, то это минус и повод искать альтернативу. И именно в этих областях надо давать больше гибкости, больше возможности настроить. Там настройка это не что-то плохое, это благо.

Пример: создание сайтов. Каждый владелец сайта имеет свое понимание "что я хочу", поэтому обилие тем, настроек дизайна и возможностей "подкрутить под себя" это хорошая штука для сайт-билдера, даже если его цель — простые базовые сайты. Даже у простейших сайт-билдеров с целью "настроить все в одну кнопку" (например Google My Business) есть настройки дизайна.

Каждый новый сайт, который я открываю, имеет свою навигацию и подход к расположению контента. Каждый раз это новое обучение, что тут у нас: гамбургер-меню, что-то в хэдере, длинный одностраничник или будет какой-то новый способ показать свои ссылки?

Иногда я думаю, что было бы удобно иметь на каждом сайте одинаковую навигацию, всегда доступную для быстрого доступа.

Сейчас все больше элементов сайта становятся доступны именно в нативных интерфейсах браузера или операционной системы. Кнопки Назад/Вперед (что частично навигация сайта) появились еще в самом первом web-браузере. Есть возможность добавить поиск по сайту сразу в интерфейс браузера или использовать родной интерфейс шаринга. Стандартные ссылки на смену пароля на сайте, которые браузер/OS могут рекомендовать, если пароль скомпроментирован или слаб. Встроенный Safari Reader View, который "исправляет" нечитаемые сайты.

А вот если бы сайты могли каким-то образом (через web app manifest?) анонсировать свою навигацию и она бы всегда была в одном месте, доступная для пальца, одинаковая и предсказуемая.

В середине 80-х годов, Larry Tesler, ученый который занимался взаимодействием компьютера и человека, сформулировал Закон Сохранения Сложности. Звучит он так:

> Каждое приложение имеет врождённое количество несокращаемой сложности. Вопрос только в том, кто должен будет иметь дело с этой сложностью: конечный пользователь, разработчик приложения или разработчик платформы?

Или по-английски:
> The Law of Conservation of Complexity
> Every application has an inherent amount of irreducible complexity. The only question is: Who will have to deal with it—the user, the application developer, or the platform developer?

Стоит cмотреть на эту штуку шире — речь не только про приложения. У какого-то действия, сценария, цели есть своя сложность. Эта сложность в какой-то пропорции разделена между пользователем и остальными (например разработчиком приложения, разработчиком операционной системы, где работает приложение, "разработчиком" неких правил в индустрии, создателем продукта и т.д.).

Чем больше сложности берет на себя создатель продукта(разработчик), тем меньше сложности у пользователя и наоборот.

Пример: допустим каждый год пользователю надо подавать свои налоги в специальное государственную службу/управление. У этого действия есть фиксированная сложность: она в разных пропорциях лежит на пользователе, или на штуке, через которую подаешь или на тех, кто принимает. Для упрощения жизни пользователя надо или переносить сложность на тех, кто принимает (упрощать законы, правила подачи) или на разработчиков штуки, через которую налоги подают. Второй подход приносит US компании Intiut много денег.

У пользователя есть фиксированный лимит на то, сколько сложности он готов вытерпеть, чтобы достигнуть этой цели. Поэтому перенося сложность от пользователя к разработчику (создателю), пользователь получает меньше сложности и поэтому он/она сможет сделать больше.

Пример: online e-commerce упрощает выбор и покупку товаров → люди заказывают больше. Самолеты упрощают путешествия → люди летают дальше. Проще вести бюджет → этим занимаются каждый день. И т.д.

Подумал, что для построения крепких отношений помимо доброты и эмоциональной стабильности похоже помогут вот еще какие штуки.

— Явное выделенное время вместе.
Жизнь взрослого человека это череда разных задач, проблем, рутины. Это приводит к взаимодействию "на автомате" или к отсутствию взаимодействия. Для поддержания связи два человека должны иметь свое собственное "качественное" время, когда они сфокусированы друг на друге. Это может быть традиция общих завтраков, или семейный ужин, на котором все должны быть, или привычка в выходные устраивать ужин в ресторане — важна не форма и не продолжительность взаимодействия, а периодичность, традиция и качество общения.

— Протокол замирения
Иногда люди не понимают друг друга, имеют плохое настроение, ошибаются и в результате ссорятся и обижаются. Это ожидаемо. Проблема начинаетcя, когда ссора начинает быть цикличной и эскалироваться. Один чего-то наговорил, второй обиделся и ответил, первый считает, что был прав и эскалирует дальше. Люди начинают дуться, не разговаривать друг с другом, резко отвечать уже на обычное взаимодействие. Это увеличивает градус эскалации и портит отношения. Поэтому важно, чтобы у людей был свой протокол (ритуал) замирения. По общей договоренности этот протокол должен останавливать ссору (даже если обижен и считаешь, что партнер не прав) и спираль эскалации. Хорошо, если протокол замирения требует каких-то слов и физических действий. Это ритуал, который напоминает об общей цели, общем знании ("мы вместе, потому что это важно — мелочи не так важны"). Это позволяет остановить эмоции, дать время успокоится и обсудить ситуацию более конструктивно.

(Ну и это конечно все не только про отношения в семье, а про любые отношения)

В книге Джима Коллинза "Великие по собственному выбору" описываются общие принципы компаний, которые достигли большого успеха (10x компаний).

Один из принципов, который мне запомнился: продуктивная паранойя.

10x компании даже в хорошие времена помнят, что обстоятельства могут изменится и все будет хуже чем сейчас, поэтому они готовы к этому. Также такие компании стараются не брать на себя риски, которые в случае неудачи приводят к смерти компании или к большим ассиметричным потерям или к новым рискам, которыми нельзя никак управлять. (еще отмечу, что выводы Джима Коллинза критикуют в книге "Эффект ореола" — рекомендую ее для баланса)

Эту штуку я вспомнил в связи с коронавирусом COVID-19. Разные люди постят например сравнение количества заболевших от COVID-19 и количество погибших в ДТП (заболевания сердца, алкоголь, заболевания ВИЧ и т.д.), указывая, что проблема раздута медиа и волноваться не стоит.

Медиа действительно часто раздувают панику на пустом месте (паника = клики = деньги) и действительно волноваться о вещах за пределами нашего контроля — по возможности не стоит. Но само такое сравнение глубоко ошибочно.

Сравнивать надо не только количество погибших на текущий момент, но еще и потенциальное количество погибших в будущем.

Если в среднем от ДТП каждый день в мире погибает 3700 человек (в России 50-70), то от нашего бездействия ("мы ничего не трогаем") это число резко не изменится. Мы не проснемся завтра и не обнаружим, что в день стало погибать 500 человек на дорогах вместо 50-ти. Это предсказуемый риск, который заведомо не ведет к гибели цивилизации/страны или к большим ассиметричным потерям.

Неизвестный вирус с высокой заразностью (большее базовое репродуктивное число) и со смертностью в 1-2% потенциально несет очень большой урон. Это непредсказуемый риск, который от бездействия может стать очень большим и привести к большим потерям. Сегодня умерло 1000 человек, завтра 10,000, послезавтра 100,000. Если вирус заразит 40% популяции (что вполне реально), то это 30 миллионов смертей за год. Это очень много и сопоставимо с пандемией испанского гриппа сто лет назад (500M заболевших, 20-50M умерших: 1%-5% от всех жителей Земли).

Так что чрезмерная реакция, закрытие аэропортов, карантины — оправданы (это защита от потенциального больших будущих проблем). А сравнение с ДТП — нет.

P.S. Интересный факт про испанский грипп, что все считали, что Испания — источник, так как только там цензоры разрешали писать о потерях от гриппа честно:

> To maintain morale, wartime censors minimized early reports of illness and mortality in Germany, the United Kingdom, France, and the United States. Papers were free to report the epidemic's effects in neutral Spain (such as the grave illness of King Alfonso XIII). These stories created a false impression of Spain as especially hard hit, thereby giving rise to the pandemic's nickname, "Spanish flu".

Другой пример, уже про конкуренцию интерфейсов, — прыгающие пауки (Portia).

Эти пауки питаются другими пауками. Это опасно, если Portia будет замечен, то его самого съедят. Поэтому Portia мимикрирует под останки других насекомых в паутине (детриты). Вплоть до создания вибраций паутины, которые имитируют попытки насекомого выбраться из ловушки.

Если Portia находит след другого паука J. queenslandicus, то начинает его искать. Но тот паук тоже может отлично прятаться. Поэтому Portia делает быстрый вертикальный прыжок. Паук J. queenslandicus реагирует на движение и ориентируется на него. Но к этому моменту Portia уже внизу, без движения, незаметен, но засек движение J. queenslandicus. Как только J. queenslandicus отвернется — его съедят.

Впрочем у Portia есть и свои проблемы. Требуется относительно долгое время для того, чтобы увидеть объекты. Возможно из-за того, что нужно получить хорошее изображение из 8 маленьких глаз. Ну и сложно идентифицировать большие объекты. Что делает этого паука уязвимым к более крупным хищникам (птицы, лягушки).

—
Резюмируя,
Идея восприятия как интерфейса, который заведомо не имеет и не должен иметь отношения к "объективной" реальности и цель которого обеспечить выживание — очень интересна.

Это означает, что для существ в другой нише и с другими проблемами выживания восприятие может кардинально отличаться. Привычные нам ощущения пространства, движения, времени (!) могут отсутствовать, а вместо этого быть развиты например ощущения магнитного поля, радиации.

Также она означает, что точность восприятия не является самоцелью. Наоборот, излишняя точность классификации может привести к вымиранию. Цель это классификация достаточно подходящая для выполнения целей выживания (с учетом рисков ошибок и энергетических затрат), а насколько она точна и объективна — не важно. Это сильно пересекается с мыслью, что наши "когнитивные искажения" это на самом деле благо и мы должны быть им благодарны — быстрые good enough эвристики оказались лучше для нашей адаптации чем супер-затратные и долгие точные размышления (и как знать, смогли бы мы добиться самосознания если бы пытались такие точные и безошибочные размышления делать сразу).

Интересная теория Donald Hoffman о восприятии: "The Interface Theory of Perception" (подробная научная статья на английском)

Он говорит, что цель восприятия не понять/воссоздать объективный мир максимально правильно.

Восприятие это пользовательский интерфейс между организмом и объективным миром. Оно создает свойства, ощущения и категории для воспринимаемого, субъективного мира организма. Задача восприятия — дать предсказания и направить поведение так, чтобы максимизировать выживание и адаптацию в текущей нише.

Каждая категория восприятия (слух, восприятие цвета, etc) это достаточно хорошее (но не лучшее) решение какой-то проблемы выживания и адаптации: найти еду, передать дальше свои гены, спастись от хищника или поймать жертву самому.

— У каждого вида есть свой собственный интерфейс (у близких видов интерфейсы будут похожи)
— Цель восприятия-интерфейса не точная реконструкция объективного мира, а помочь максимально адаптироваться для выживания. Да, интерфейс изоморфен
— Достаточно большая часть конкуренции между видами — соревнование интерфейсов. Использование преимуществ и эксплуатация слабостей/багов. Такая конкуренция приводит к "гонке вооружений" и дальнейшей эволюции интерфейсов (восприятия).

При этом,
— Как правило это решение всего лишь локальный максимум, не самое теоретическое лучшее
— Решение зависит от многих факторов: цена ошибки восприятия, время и энергия нужна для восприятия/классификацию, особенности конкурентов, хищников и брачных ритуалов
— Новое решение сильно зависит от уже существующих решений (адаптаций). Чаще всего проще приспособить существующую структуру под новую задачу или немного ее адаптировать, чем строить с нуля что-то совсем новое.

Затраты энергии и времени на классификацию/восприятие это как раз причина, почему восприятие не пытается полностью воссоздавать объективный мир "как есть" — это слишком затратно. Конкуренция двух организмов, один из которых минимизирует false positives/false negatives, но тратит много времени на анализ и второго, который имеет заметное число false positives/false negatives, но тратит сильно меньше времени на анализ, приводит к победе второго (если positives/false negatives не фатальны).

Хороший пример восприятия как интерфейса — пользовательский интерфейс программ. Когда я смотрю на список файлов в своем Дропбокс аккаунте, то каждый файл обозначается строчкой и зеленой иконкой.

На самом деле файл это не строчка. Отображаемый порядок файлов не имеет никакого отношения к актуальным данным и их хранению. У объективных данных (набора байт, электрических зарядов, магнитных полей) нет цвета или имени. Статус синхронизации не может быть "объективно зеленым". Интерфейс не пытается максимально подробно и правильно реконструировать реальную ситуацию. Наоборот, он упрощает и изменяет действительность, вводит новые понятия и "ощущения" для того, чтобы мы максимально эффективно достигали наших целей (в управлении этими файлами). Именно несоответствие этого интерфейса (список файлов) и объективных штук (байты на диске, которые в свою очередь тоже условность) делают интерфейс полезным.

Законы про приватные данные GDPR и CCPA действуют для бизнесов, которые предоставляют услуги для европейцев или жителей Калифорнии, причем не важно, где ваш бизнес на самом деле основан.

Один из постулатов этих законов: право на удаление данных. Можно попросить бизнес удалить все свои персональные данные.

Конечно же появились сервисы, которые помогают это автоматизировать. Один из сервисов (называется "Mine") привлек мое внимание по двум причинам.

1. Сервис показывает список бизнесов, которые имеют твои данные и дает возможность запросить удаление cвоих данных у них в один клик. Это приводит к самому настоящему privacy DDoS: они запустились всего пару недель назад, относительно неизвестны, но мы уже получаем 3-5 запросов на удаление данных каждый день. А это же, при всей автоматизации, все равно ручные действия.

Обычному прохожему может быть и не важно, что его имя и email хранится у какой-то компании, которйо он пользовался три года назад. Но если можно послать запрос в кучу компаний сразу и быстро — он это и сделает. То есть сервис генерирует человеко-годы работы для всех вокруг.

И даже если ты не компания размера Гугла или Фейсбука, тебе придется иметь отдельных людей, которые будут заниматься только обработкой таких реквестов. В свою очередь это приведет к сервисам автоматизации обработки таких реквестов, в том числе написанных в свободной форме.

2. Сервис Mine показывает список компаний, которые имеют твои данные. Они получают этот список весьма интересным ходом: запрашивают доступ к твоему почтовому ящику, анализируют все твои письма (от кого и заголовки) и по этим данным понимают, в каких компаниях у тебя есть аккаунт (то есть данные).

Это с одной стороны очень умный ход. Анализ почтового ящика (даже без текстов писем, достаточно subject & from address) дает хороший слепок цифровой жизни: что используешь, что покупаешь, с кем общаешься. Отличный "хак", который надо запомнить.

C другой стороны это иронично. Сервис для увеличения приватности ("вернем пользователю власть и контроль над его данными") делает это через штуку, которая серьезно эту приватность нарушает. Дать сторонним ребятам, про которых ты мало знаешь, полный доступ на чтение всей своей почты (пусть они и обещают не делать с ней ничего плохого и не заглядывать в контент писем) — это большой опасный шаг для собственной приватности.

Невероятная история чувака, который обнаружил во взрослом возрасте, что у него афантазия: https://www.facebook.com/notes/blake-ross/aphantasia-how-it-feels-to-be-blind-in-your-mind/10156834777480504/

Афантазия это неспособность представлять в своем сознании мысленные образы.

Если попросить представить (вообразить) в голове собаку, то как правило мы или вспомним какую-то конкретную собаку или же "собирательную" более-менее абстрактную собаку. Но перед нашим "мысленным взором" будет образ.

Человек с афантазией не будет иметь образ собаки. Он вспомнит набор фактов о собаках ("у собаки четыре ноги, позади у нее длинный хвост"), вспомнит концепт собаки ("это животное с мехом"), но не сможет его вообразить.

Если такой человек увидит собаку — у него будет образ. Но как только собака убежит — образ исчезнет.

И афантазия влияет не только на видимые образы, это полное отстутсвие всех сенсорных образов: аудио, эмоции, ощущения. Вопросы "как тебе прошлый отпуск?" или "представь красный квадрат?" или "как тебе та песня?" просто не имеют смысла.

Вместо этого у человека ВСЕГДА полная чернота и простой безэмоциональный голос со внутренним монологом, который "начитывает" нарратив.

> More generally, I have no sensory experience in my mind of any discernible nature. Thinking about a beach doesn’t make me feel calm; thinking about a tarantula doesn’t give me goosebumps. I can’t “recall” the taste of pizza, the feel of velcro, or the smell of Ghirardelli Square.

...

> What is going through your mind all day, if not sights and sounds?
> All narration, all the time. An infinite script of milk voice dialogue. When you read a sarcastic essay from me, it is a transcript of this voice.


Для меня это статья — попытка подсмотреть "в щелку" как думают люди с совершенно другим типом мышления. "А что если нет внутренних образов совсем". Люди могут думать совсем по разному и адаптировать свое поведение под общепринятый стандарт (снаружи все одинаковые, внутри — нет)

И что поразительно очень долгое время автор думал, что так думают все! А выражения "считал овец, чтобы уснуть" или "представь как будто ты.." это просто фигуры речи для красного словца. (Вы завтра просыпаетесь и узнаете, что люди могут читать мысли других и фразу "да ты мои мысли читаешь" — надо понимать буквально, а мысли не умеете читать только вы)

P.S. Говорят, что людей с афантазией около 2%. Значит меня должны читать люди у которых она точно есть. Напишите мне @qetzal ? Мне очень любопытно с вами поговорить о том, как вы видите мир.

Так что вторая моя теория — это для поднятия оценки на Booking.com. Много людей бронирует отели именно там и после каждого бронирования Booking спрашивает фидбэк. Возможно этот плакат нацелен на то, чтобы если тебе было просто ок ("not great not terrible"), то ты бы вместо 6 или 7 поставил бы 8.

Ребята, которые ведут подкаст Manager Tools и написали книгу "Effective Manager" (обе штуки очень хороши для любого руководителя, рекомендую), написали новую книгу: "Effective Hiring Manager". Про то, как нанимать людей.

Найм это одна из самых важных обязанностей руководителя. Книга описывает как это делать эффективно.

Первая половина очень хороша и рассказывает про важные принципы найма команды. Вторая половины книги менее интересна и рассказывает про процессы найма (как собеседовать, как отправлять оффер и так далее) и весьма US-специфична.

Про какие подходы пишут в "Effective Hiring Manager".

— Первый принцип: не нанимайте. Это естественное желание решить любую задачу наймом нового человека, но сначала надо поискать способы решить задачу другим способом: например от чего-то отказаться, что-то перестать делать, найти человека внутри.
— Второй принцип: высокая планка. Негативные последствия найма неподходящего человека очень серьезны. Поэтому нужно иметь высокие стандарты и не нанимать людей только потому, что "других нет" или "он лучший, кто к нам приходил". Лучше не нанять человека, чем нанять неподходящего.
— Третий принцип: искать причины сказать "нет". Когда есть открытая вакансия, срочно нужен человек, ты поговорил с кем-то лично и познакомился — очень просто найти причины за найм этого человека. Если ищешь доводы "за", что-то да точно будет. При этом это не гарантирует, что это подходящий человек. Поэтому нужно активно искать доводы "против" и если такие доводы есть — отказывать.

Как собеседовать.
— Лучший способ предсказать будущее поведение — посмотреть на прошлое или текущее поведение. Что человек делал в прошлом и как. Слова "как я бы сделал" — очень слабый сигнал, действия "как делал в прошлом" — сильный сигнал.
— Тестовое задание — отличный способ оценить поведение человека. (очевидно для выполнения хорошего тестового задания нужно то же поведение, что и на работе)
— В резюме надо смотреть на достижения. Что человек сделал в прошлом, а не что он делал или с чем стоял рядом. (Тут надо правда делать поправку, что у нас люди не умеют писать хорошие резюме и отсутствие описания достижений в нем иногда может говорить именно о неумении писать резюме)
— Хороший первый вопрос на собеседовании это "расскажите немного о себе". Это дает стартовую точку, начинает разговор. Также это дает информацию, про которую можно поспрашивать подробнее при желании.
— На собеседовании надо спрашивать вопросы про прошлое поведение: то есть не гипотетические вопросы ("как бы вы сделали, если?"), а про описание конкретных ситуаций.