Преддипломная расслабуха. Страница 3

http://telegra.ph/Pochemu-tak-trudno-prosto-byt-soboj-07-09

Небольшая статья о влиянии наших эмоций на физическое состояние. Рекомендуется к прочтению

Работая с данными, мы часто прибегаем к среднему арифметическому, чтобы узнать, как устроен изучаемый объект. И здесь важно понимать, в каких случаях такой подход может ввести вас в заблуждение. Чаще всего это случается, когда у вас не очень много данных, и при этом изучаемый параметр может принимать большие значения.Например, зарплата у некоторых бывает заоблачной, поэтому для нее среднее арифметическое надо использовать аккуратно. А вот рост человека находится в предсказуемых рамках (не бывает людей ростом 10000 метров), и тут среднее арифметическое отлично характеризует описываемое множество элементов.

Медиана хорошо подходит для оценки параметров, когда число элементов в выборке невелико и среднее арифметическое может быть сильно смещено вверх из-за отдельных членов, которые выбиваются из ряда.Например, вы хотите оценить время, которое пользователи тратят на прохождение обучения в приложении. Для этой задачи хорошо подойдет медиана. Среднее арифметическое, скорее всего, будет сильно завышенным. Всегда найдется несколько пользователей, которые очень долго проходили онбординг, и теперь перекашивают общую картину.

Ответы:
Задача 1. 8
Задача 2. Медиана примерно равна среднему арифметическому
Задача 3. Медиана меньше среднего арифметического

Всегда ваша, преддипломная расслабуха!

Медиана и среднее арифметическое

Сегодня мы порешаем простые задачки, чтобы научиться свободно оперировать понятиями среднего арифметического и медианы.

Вспомним определения.
Среднее арифметическое – сумма всех значений выборки, деленная на их количество.
Медиана – это такое число в выборке, что ровно половина из элементов выборки больше него, а другая половина меньше него. Медиану можно найти, упорядочив элементы выборки по возрастанию и взяв средний элемент.

Задача 1. Приложением в декабре воспользовались 13 человек. Ниже показано, сколько раз каждый из них заходил в приложение за декабрь. Одно число соответствует числу запусков приложения за месяц одним пользователем.
1, 1, 2, 5, 6, 7, 8, 12, 20, 25, 57, 118, 333
Чему равна медиана количества использований приложения на пользователя в месяц в декабре?

Задача 2. Рост взрослых людей (старше 18 лет), проживающих в США. Задание можно решить как логически, так и используя реальные данные, найденные в сети.
Выберите один из вариантов:
- Медиана примерно равна среднему арифметическому
- Медиана больше среднего арифметического
- Медиана меньше среднего арифметического

Задача 3. Зарплата людей, проживающих в России. Задание можно решить как логически, так и используя реальные данные, найденные в сети.
Выберите один из вариантов:
- Медиана примерно равна среднему арифметическому
- Медиана больше среднего арифметического
- Медиана меньше среднего арифметического

Ответы и небольшие пояснения в следующем посте.

Друзья, мы тут балуемся плюшками, думаем сделать небольшой инструмент для удобного подбора банковских карт, поудобнее банки.ру и не такой громоздкий. Поэтому будем очень признательны, если вы пройдете маленький опросничек: https://goo.gl/forms/u91KpnHM31ds4Tab2

Спроси маму (Этап 3)

Я явно не тот человек, который должен вам рассказывать как проверять свои гипотезы, но я знаю кто нам поможет. Роберт Фитцпатрик написал прекрасную книгу, которая поможет вам получить базовые знания custdev’а и ответить на главный вопрос 3-го этапа «какие гипотезы рабочие?».

Всем рекомендую к прочтению книгу: «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»

А пока вы читаете этот бесспорно полезный гайд по общению с клиентами, предлагаю не тратить время и начать разбираться в следующих постах с продуктовой аналитикой.

Всегда ваша, преддипломная расслабуха!

Я понимаю, что для вас это может быть очевидным, но для меня не было. Различные курсы и презентации нужно использовать как возможность завести новые полезные знакомства. Судя по тому, насколько там люди контактные, иногда это основная причина посещения подобных мероприятий.

Не будте как я, заводите полезные знакомства, это важно

Что это? (Этап 2)

Вы нагенерировали 100500 идей, используя брейнштормы и Mind Map'ы. Расставьте их в порядке приоритета и попробуйте прикинуть, попадают ли они в центр этой диаграммы Вена?
Хоть 5 идей осталось после проверки? Класс! С этим уже можно работать.

На основании оставшихся идей мы вносим корректировки в Product Vision и Road Map. Внесли?
Поздравляю! Вы готовы к разговору с клиентами! Пришло время узнать, в правильном ли направлении мы движемся.

Customer development (сокращенно – custdev) — это тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях, но об этом мы подробнее поговорим попозже.

Всегда ваша, преддипломная расслабуха!

Поделюсь с вами нашим видео для конкурса «Ресторатор Chef»
На коленке слепили во время готовки

Сегодня суббота, сегодня отдыхаем и читаем текст про психопатов:
https://telegra.ph/Ujti-vovremya-kak-raspoznat-psihopata-doma-ili-na-rabote-02-28

В этой штуке можно делать практически все. И Mind Map и Road Map и канбан доску добавить. Покопайтесь, годный инструмент

https://realtimeboard.com

Mind Map (Этап 2)

Дэээ, это Mind Map, очень крутая штука для фиксации процесса мышления и выбора оптимального варианта решения поставленной задачи.

Бывало ли у вас такое, что вы путаетесь в своих собственных мыслях? Стоит лишь подумать над чем-то сложнее вбивания гвоздя в стену, как начинаются проблемы. Будто что-то ограничивает вас, сдерживает, мешает, противоречит самому процессу мышления. Так оно и есть.

Идеи растут и развиваются нелинейно. Одна мысль порождает ряд других, более узких и относящихся к какому-то отдельному аспекту решаемой проблемы. И вдруг вы осознаёте, что ваши умозаключения приводят вот к этому — бабах! Новая идея, относящаяся к изначальной проблеме, но уже совсем из другой категории. Мы можем развивать любую идею практически бесконечно во все стороны.

Как совладать с таким неконтролируемым потоком? Как научиться фиксировать чистое творчество? Этим мы и займёмся.

Начнём с основы. Так или иначе, при размышлениях мы отталкиваемся от какой-то базовой, ключевой, фундаментальной проблемы, предмета размышления — центральной темы. Эта тема должна быть чётко определена и зафиксирована.

Ключевая идея порождает несколько основных крупных идей, каждая из которых, в свою очередь, развивается, конкретизируется в виде ещё более мелких идей. Любая более мелкая мысль связана с какой-то более глобальной. Давайте просто обозначим эти связи линиями, добавим ещё немного графической составляющей.

Что получилось? Та самая карта мыслей.

Любая карта начинается с основной темы, идеи, располагающейся в центре. Иногда это можно назвать сутью размышлений. К примеру, если продумывается способ достичь какой-то жизненной цели, основная тема может называться «источники дохода» или «отказ от курения». Разберем пример с темой "источники дохода".

Вы задаете вопрос: как достич этой цели? Откладывать по 10 000 рублей каждый месяц или может положиь деньги на вклад? Или купить облигации?

К ответам задаете тот же вопрос: а как достичь ЭТИХ менее глобальных целей? И так до бесконечности, пока вы не получите дерево возможных решений вашей задачи.

Если мы рассматриваем продукт, то после построения дерева нам нужно будет оставить только те идеи, которые не противоречат нашему видению и вписываются в бюджет.

Попробуйте составить для себя карту мыслей, которая ответит на вопрос "Как заработать больше денег?". Это и полезная практика и вы можете удивиться получившемся решениям.Пикча сверху поможет вам примерно понять как она должна выглядеть.

Всегда ваша, преддипломная расслабуха!

Да-да, прошлые посты были скучными, но о документации писать тоже важно. Сегодняшний пост не скучный и рекомендуется к прочтению всем. Там есть интересные методики брейншторма.

Brainstorm (Этап 2)

Вспоминаем основной вопрос этапа "Генерация идей" - "Как должен выглядеть наш продукт?". А действительно, как?
Есть множество различных способов генерации идей, и сегодня мы рассмотрим один из них, о котором вы наверняка слышали и наверняка им уже пользовались.

Правила мозгового штурма просты: участникам обсуждения предлагается высказывать как можно больше вариантов решения вопроса. В результате практики выбирается несколько наиболее приемлемых для решения проблемы.

Замечали, что мозговые штурмы часто превращаются в непродуктивный балаган? Вы просто неправильно их подготавливали.

Во-первых, четко сформулируйте проблему перед встречей, чтобы не возникало дополнительных уточнений.
Во-вторых, у вас должны быть правила брейншторма и модератор, который следит за их соблюдением.
И, в-третьих, фиксируйте все идеи, даже самые бредовые.

Правила могут быть примерно такими:
- Идеи высказываются по кругу по три идеи на человека
- Перебивать говорящего и обсуждать идеи запрещено
- Кто пропускает круг, тот остается без премии
Правила сформулируете под вашу цель и вашу команду, они не обязательно должны быть такими.

А теперь о техниках, о которых вы скорее всего не слышали.

Техника Stepladder вам поможет, если в вашей команде есть застенчивые и скромные люди.
Проходит такой брейншторм в 5 этапов:
1) Перед дискуссией все участники узнают о проблеме, которую предстоит обсуждать. Даем им 5 минут на составление собственного мнения.
2) Формируется группу из двух человек. Они начинают обсуждение проблемы между собой.
3) В группу добавляется третий участник. Он/она представляет свои идеи первым двум участникам, прежде чем услышать их идеи, которые уже обсуждались. После того, как все три участника изложили свои индивидуальные решения и идеи, они обсуждают варианты вместе.
4) Процесс повторяется с добавлением четвертого человека и т. д.
5) Окончательное решение достигается после того, как все участники представили свои идеи поочередно и обсудили их со всеми.

Техника развития идей Round-Robin
1) Каждый участник записывает собственное решение на лист бумаги.
2) Листы с записями передаются по часовой стрелке следующему.
3) Каждый следующий должен придумать свою идею на основе записанной и также ее записать.
4) Листы передаются и раунды повторяются пока каждому члену команды не вернется его лист. В результате, каждый участник получает свой «банк идей». Начинается обсуждение.

Метод обратного мозгового штурма
Такой метод может помочь, когда участники команды «перегорели» или компания «зашла в тупик». Вместо генерации лучших идей, участникам предлагается “подорвать” процесс или предлагать невозможные цели. Приверженцы техники утверждают, что так негативные мысли выплывают наружу, а группа получает полезную информацию о том, что и как не работает.
Пример вопроса для обратного мозгового штурма: Как мы можем гарантировать, что наш продукт является вредоносным и бесполезным?

Методика Rolestorming (ролевой мозговой штурм)
Эта техника позволяет выйти за рамки принятого и «добыть» совершенно новые и свежие идеи путем представления проблемы от лица другого человека. Вы можете генерировать идеи от лица Марка Цукерберга, Стива Возняка, Била Гейтса или Папы Римского. Каждый участник описывает своего персонажа и презентует проблему и возможное решение с точки зрения описываемого человека. Идеи обсуждаются в группе.

Практикуйтесь, ищете подходящую методику и превращайте мозговые штурмы в конструктив.
Всегда ваша, преддипломная расслабуха!

Дальше этап с брейнштормами, Mind Map`ами и легкими наркотиками, занудство позади. Вы выдержали, поздравляю!

Базовые этапы создания продукта Итак, перед нами стоит задача - создать продукт. Сегодня мы разберем на какие этапы можно разбить нашу работу, а в следующих постах рабрем подробнее инструменты, которые мы будем для этого использовать. Первый вопрос, на который…

Market Requirements Document (MRD) (Этап 1)

Итак, мы определили миссию продукта, сформулировали видение, составили план действий. Пришло время понять, как мы сами видим свой продукт.

MRD – это документ, который пишется менеджером по продукту
и определяет требования, которым продукт должен удовлетворять. Это основной документ для разработчиков, который используется при создании новых или изменении существующих продуктов.

Учить составлять требования к продукту я вас не буду, но дам несколько советов:
1) Пишите MRD от лица пользователя ("При открытии приложения пользователи видят форму авторизации...")
2) Используйте скриншоты или макеты
3) Пишите простым языком (вы это делаете для себя и команды, а не для инвесторов и руководства)
4) Поищите шаблоны MRD в интернете и используйте их (аккуратно, некоторые увлекаются и делают шаблоны на 60 страниц, что перебор)
5) Расставляйте приоритеты для требований (вообще всегда расставляйте приоритеты)
6) Не пишите КАК делать фичу, пишите ЧТО делать и ПОЧЕМУ (ваша задача выяснить что сделать и зачем, не более того)
7) Не забывайте про нефункциональные требования (языки, масштабируемость, производительность)
8) Будте готовы постоянно обновлять MRD и обновляйте его
9) Внесите в MRD описание целевой аудитории и позиционирование (разработчики тоже хотят понимать что и для кого они делают)
10) Если используете новые термины, то добавляйте глоссарий.

Фух, с бумажками разобрались. Давайте еще раз попытаемся ответить на вопросы первого этапа:
- Осознают ли пользователи существование проблемы, которую мы пытаемся решить?
- Если бу существовало решение, они бы купили его?
- Купили бы они его у нас?
- Можем ли мы создать решение для данной проблемы?

Кажется теперь все встало на свои места и мы можем приступить к более веселому этапу - генерации идей.

Всегда ваша, преддипломная расслабуха!