Brainstorm (Этап 2)

Вспоминаем основной вопрос этапа "Генерация идей" - "Как должен выглядеть наш продукт?". А действительно, как?
Есть множество различных способов генерации идей, и сегодня мы рассмотрим один из них, о котором вы наверняка слышали и наверняка им уже пользовались.

Правила мозгового штурма просты: участникам обсуждения предлагается высказывать как можно больше вариантов решения вопроса. В результате практики выбирается несколько наиболее приемлемых для решения проблемы.

Замечали, что мозговые штурмы часто превращаются в непродуктивный балаган? Вы просто неправильно их подготавливали.

Во-первых, четко сформулируйте проблему перед встречей, чтобы не возникало дополнительных уточнений.
Во-вторых, у вас должны быть правила брейншторма и модератор, который следит за их соблюдением.
И, в-третьих, фиксируйте все идеи, даже самые бредовые.

Правила могут быть примерно такими:
- Идеи высказываются по кругу по три идеи на человека
- Перебивать говорящего и обсуждать идеи запрещено
- Кто пропускает круг, тот остается без премии
Правила сформулируете под вашу цель и вашу команду, они не обязательно должны быть такими.

А теперь о техниках, о которых вы скорее всего не слышали.

Техника Stepladder вам поможет, если в вашей команде есть застенчивые и скромные люди.
Проходит такой брейншторм в 5 этапов:
1) Перед дискуссией все участники узнают о проблеме, которую предстоит обсуждать. Даем им 5 минут на составление собственного мнения.
2) Формируется группу из двух человек. Они начинают обсуждение проблемы между собой.
3) В группу добавляется третий участник. Он/она представляет свои идеи первым двум участникам, прежде чем услышать их идеи, которые уже обсуждались. После того, как все три участника изложили свои индивидуальные решения и идеи, они обсуждают варианты вместе.
4) Процесс повторяется с добавлением четвертого человека и т. д.
5) Окончательное решение достигается после того, как все участники представили свои идеи поочередно и обсудили их со всеми.

Техника развития идей Round-Robin
1) Каждый участник записывает собственное решение на лист бумаги.
2) Листы с записями передаются по часовой стрелке следующему.
3) Каждый следующий должен придумать свою идею на основе записанной и также ее записать.
4) Листы передаются и раунды повторяются пока каждому члену команды не вернется его лист. В результате, каждый участник получает свой «банк идей». Начинается обсуждение.

Метод обратного мозгового штурма
Такой метод может помочь, когда участники команды «перегорели» или компания «зашла в тупик». Вместо генерации лучших идей, участникам предлагается “подорвать” процесс или предлагать невозможные цели. Приверженцы техники утверждают, что так негативные мысли выплывают наружу, а группа получает полезную информацию о том, что и как не работает.
Пример вопроса для обратного мозгового штурма: Как мы можем гарантировать, что наш продукт является вредоносным и бесполезным?

Методика Rolestorming (ролевой мозговой штурм)
Эта техника позволяет выйти за рамки принятого и «добыть» совершенно новые и свежие идеи путем представления проблемы от лица другого человека. Вы можете генерировать идеи от лица Марка Цукерберга, Стива Возняка, Била Гейтса или Папы Римского. Каждый участник описывает своего персонажа и презентует проблему и возможное решение с точки зрения описываемого человека. Идеи обсуждаются в группе.

Практикуйтесь, ищете подходящую методику и превращайте мозговые штурмы в конструктив.
Всегда ваша, преддипломная расслабуха!