Project management | IT. Страница 6

Как не потерять ценность для пользователя при создании внутреннего продукта

Всем привет! Это статья для продактов, тех кто хочет им стать и просто для тех, кому не безразлична тема управления продуктами. Думаю многие из вас замечали, что внутренний продукт созданный внутри компании очень часто уступает по качеству и удобству его использования своим внешним аналогам. Сегодня я хочу поделиться мыслями которые помогут делать хорошие корпоративные внутренние продукты. А также о том, какие могут возникнуть сложности на тернистом пути создания внутренних продуктов, почему так случается…

Девять советов молодому тимлиду

За свою карьеру я провел множество собеседований с тимлидами. Когда кандидаты рассказывают о своем переходе из программиста в менеджеры, многие из них упоминают одни и те же сложности, причем такие, с которыми вряд ли сталкиваются специалисты из нетехнических сфер. Самая главная неожиданность в том, насколько резко происходит этот переход, и насколько сильно самому человеку приходится поменяться в процессе. Проведя большую часть карьеры за клавиатурой, полностью погрузившись в технические вопросы, новоиспеченный…

Как я начал проводить технические собеседования за 30 минут

Задача За последние несколько лет я значительно изменил свой подход к проведению технических собеседований. Если когда‑то (лет 7 назад) я мог весело и задорно интервьюировать джавистов два часа, то на текущей позиции у меня нет столько времени на каждого кандидата. При наличии 4 открытых позиций и с результативностью 10% (примерно 10% кандидатов проходят собеседование и готовы принять оффер), получается, что мне нужно провести порядка 40 собеседований. Если тратить хотя бы по часу на собеседование, то это дополнительные…

Как я ставлю задачу для сотрудника

Меня зовут Андрей Глушко. Я менеджер ИТ проектов, занимаюсь менторством, прошёл путь от разработчика до руководителя, в своих подходах опираюсь в первую очередь на людей, а потом уже на практики. Сегодня я хочу поделиться своим подходом в постановке задачи для сотрудника. На своём опыте я понял, что необходимо найти баланс между вовлечением сотрудника в цели компании и его собственными целями. Поэтому для себя я определил, что важно уметь ставить задачи таким образом, чтобы это затягивало сотрудника в предметную…

7 советов менеджеру-новичку: как заслужить уважение разработчиков на старте

Эффективность проектного менеджера всегда напрямую зависит от того, насколько команда его уважает. Однако, завоевать доверие людей бывает совсем непросто, особенно, если вы — новичок в проекте, или у вас новая команда. В IT проектные менеджеры часто сталкиваются с ещё одной проблемой. Многие из них пришли в разработку из других специальностей и не слишком глубоко разбираются в технической стороне вопроса. Поэтому, иногда, девелоперы относятся к PM-ам снисходительно и тем приходится завоёвывать репутацию потом…

Управление инцидентами и управление проблемами

В независимости от того работаете вы в ИТ или бизнес-подразделениях, вы точно сталкивались с понятиями инцидента и проблемы, я просто уверен в этом. Однако далеко не всегда мы делаем различие между этими двумя понятиями. Да, в повседневности всех интересует качество предоставляемых услуг, а не терминология. И если для бизнеса ценность от управления инцидентами понятна и очевидна, то управление проблемами остается за кадром. При этом то, насколько эффективно и результативно выстроена деятельность по управлению…

Секреты S.T.A.T.I.K. Советы бывалого

Привет всем, кто интересуется Канбан методом, и кто хочет познакомиться поближе с одним из его инструментов — S.T.A.T.I.K. Задумка этой статьи появилась тогда, когда в очередной раз ко мне кто‑то подошел с вопросом: «Мы собираемся делать СТАТИК, где про это можно почитать?» И я решил поделиться личным опытом и интерпретацией этого инструмента с широкой аудиторией, ну и за одно, чтобы потом у меня была возможность просто кидать другим ссылку на эту статью, а не посылать читать Майка Барроуза или гуглить по сети…

Можем ли мы на самом деле управлять проектами?

Многие ответят - конечно! Другие, возможно, скажут: "Ты что, чувак! Что вообще за вопрос? И кто ты такой?" Классический подход РМbok подразумевает наличие объекта, субъекта и методов - такой набор, по мнению PMbok, делает любой проект управляемым. Но я думаю, слово "управлять" мало применимо к проектной работе. Да и сама работа называется проектной только потому, что ее результатом должен стать набор уникальных характеристик конечного продукта - процессный подход здесь как бы не подходит, т.к. заточен под унификацию…

Может ли модель поведенческих типов человека стать эффективным инструментом в работе? Опыт продакт-менеджера

Человечество всегда было склонно к систематизации и моделировании при взаимодействии с теми или иными объектами. Не обошла эта склонность и взаимодействие с людьми, породив множество моделей...