MyReality. Страница 8

Один из глубоких системных конфликтов между нанимателем и сотрудником - в том, что сотрудник хочет чтобы оплачивался сам факт его работы. То есть он по сути, требует безусловной любви - вознаграждения за свои старания. За свое стремление. За то что он делает.
Работодатель же - хочет вознаграждать результаты деятельности. При чем не всякие, а те, которые соответствуют целям и планам бизнеса. Сотрудник уверен что ему должны платить за то что он старается, а работодатель хочет платить за что получилось от этого старания.

От того, насколько обе стороны этот конфликт прорабатывают: зависит эффективность взаимодействия. И просто заключения договора здесь не достаточно.

Ответственность при системе оплаты:

1. KPI максимальная ответственность сотрудника. Ответственность компании в том чтобы создать работающую систему выгодную обеим сторонам. Но за действия внутри этой системы отвечает сотрудник на 90%

2. Оклад - максимальная безответсвенность с обоих сторон. Ни компания ни сотрудник не заинтересованы в максимизации своих результатов. Сотрудник думает как меньше работать. Компания как меньше платить. Эффективность не рассматривается в принципе.

3. Почасовая оплата или проектная - максимальная ответственность компании. То есть результат на 90% зависит от того как сформулированы задачи, насколько они рентабельны как обеспечен контроль результатов и ресурсов.

Важное противоречие в бизнесе:
без хороших процессов результат невозможен. Но невозможно строить процессы не имея результатов - которые часто получаются вне процессов. То есть это параллельное движение: делать любые действия ведущие к результатам в максимальном количестве (те что приводят к ним упаковывать в процессы) и одновременно строить процессы которые будут приводить к другим результатам.

Сложно. Но интересно. Вопрос приоритетов здесь имеет не очевидный ответ
Позиция: Собственник. http://www.greensales24.ru/positionpro 6 сентября

Есть такой миф (который, от части правда) что невозможно вывести новый бизнес в прибыль быстро.
Если у вас нет больших ресурсов. Да, действительно не получится. Если Вы создаете банальный проект по банальному шаблону. ОН будет окупаться долго и муторно.
Если у вас бизнес идея формата "продавать что-то, потому что маржа большая и кто-то обязательно купит"
если у вас нет яркого мощного оффера
если у вас нет понятной стратегии
если вы не смогли найти сильную команду, а работаете с теми кто "под рукой!
если вы не тестируете рынок а сразу "создаете кто-то большое и значимое чтобы хорошо работало"
Если так - то действительно быстрая окупаемость это миф...

P.S. 6-го сентября на Позиции Расскажу алгоритм быстрого запуска бизнеса с позиции Собственника
http://www.greensales24.ru/positionpro

Неочевидный результат Границ Целей для предпринимателей. Мы учимся проживать травмы, которые нам наносит неопределенность. Учимся справляться с собой, своими страхами, эмоциями при нахождении в неопределенности. Откуда появляется масштаб ? Он появляется - когда неопределенность становится комфортной. Когда неопределенность вызывает предвкушение, а не страх. Что происходит с человеком, который научился находиться в неопределенности без травм ? Что происходит с человеком, который вместо привычного страха начинает получать радость ? Вместо преодоления - поддержку ?

Он взлетает. Вдруг становится понятно что 90% действий, которые раньше не делались из страха или эмоционального дискомфорта - можно и нужно делать прямо сейчас. Скорость жизни и радости вырастает в несколько раз. Появляяется место для новых целей радикально другого уровня. Появляется желание и ресурс к ним двигаться.

Границы Целей начинаются 6-го июля. В Палермо.
http://www.newborders.ru

Разница между микробизнесом и бизнесом посерьезнее не в количестве ресурсов. А в умении ими пользваться. Если дать микробизнесу ресурсы - то в 99,99% случаев он их просто разбазарит. Системный бизнес, наоборот умеет из малого ресурса получать большой результат. И если учиться именно этому навыку - а не искать где взять больше ресурсов - то шансов вырасти сильно больше. Приходите в клуб. Еще можно получить бесплатную консультацию
http://greensales24.ru/challengeclub

О чем был день?

На консультации разбирали технологию роста онлайн-школы.

Проблема номер 1 - из специалиста-эксперта - стать предпринимателем. Менеджером, автором. То есть признать, что твоя экспертность не существенна. И гораздо важнее экспертность в бизнесе.

Проблема номер 2. Серьезный рост возможен только через команду. Чтобы нанимать сильных людей - бизнес должен быть к этому готов. Необходимо понять, что вместо поиска "волшебных" специалистов - нужно строить эффективную систему внутри бизнеса и искать людей, которые умеют организовывать работу, а не исполнять. Рывок могут сделать сильные управленцы. Создать систему силами простой команды, которую можно масштабировать силами мощной.
Найм - постоянный процесс, который запускает рост.

Проблема номер 3. Все начинается с позиционирования.
Пока нет позиционирования - слишком много сил, времени и ресурсов уходит на не существенное. Позиционирование позволяет сосредоточится на росте.

Проблема номер 4. Чтобы стать большим бизнесом приходится выбирать между прибылью сегодня и ростом.
99% выбирают прибыль сегодня.

Проблема номер 5. Проблема между тем, что ты хочешь делать как эксперт и тем что нужно делать для бизнеса.
Не все продукты нужны и не все продуты должны быть такими, какими кажется.

Проблема номер 6. Первое что нужно купить - это время.
Это самый дорогой ресурс. Как купить время ? Нанять первых сотрудников и делегировать им заработок "простых" денег.

Возможно, это станет главным вебинаром в вашей жизни. А может быть, впустую потраченным временем. Я не знаю.

Но я обещаю - что то, что там будет может изменить вашу жизнь и ваш бизнес. Много сильнее - чем любые маркетинговые инструменты.

Это не про маркетинг и не про управление.

Это важнее. Три трансформации - которые должне пройти каждый предпринииматель на пути к свободе и настоящему масштабу http://www.greensales24.ru/3transformations

Одна из самых главных управленческих проблем, заключается в том, что мы постоянно тратим ресурсы на задачи не того уровня. Мозг подсказывает нам простые , низкие задачи, и прячет задачи важные, стратегические.
Нам всегда кажется, что мы знаем круг проблем, которые стоят перед нами. Низкая конверсия, мало трафика, нет денег, нет правильных людей. И мы с большим усилием тратим все ресурсы на решение этих низких задач,
и у нас нет времени даже посмотреть на задачи другого плана. На наши цели, миссию , позиционирование, стратегию.
Решая простую часть большой задачи, и игнорируя сложные мы всегда в итоге проигрываем. Усложняется это тем, что результаты решения простых задач понятны и очевидидны, (как нам кажется), что нельзя сказать про стратегические.
Классическая история - сначала плохо, потом хорошо? Или сначала хорошо, потом плохо?
Простые решения проще продавать и другим и себе, но стоит помнить что мы НЕ ДЕЛАЕМ чтобы заниматься этими мелкими проблемами. То есть задача никогда не выглядит, "Как сделать хороший лэндинг", "Где найти программиста". Настоящая может выглядеть , например составить стратегию, определить цели, прояснить миссию.
И решая эти большие задачи, мелкие закрываются автоматически. Причем закрываются так, как мы и не могли даже предположить. Проще, быстрее, эффективнее...
Бесполезно разбираться с конверсией, если не определились с целевой аудиторией, позиционированием и маркетинговый стратегий. Но нам хочется сначала заткнуть дырку, а потом... потом никогда не наступит. Дырка появится новая, краткосрочный результат быстро пройдет и будут нужны ресурсы на новый. Поэтому, так популярные вопросы типа "Расскажите кто чем пользуется", "Порекомендуйте кто может"- не несут никакого смысла и ведут к разрушению бизнеса.
Простых решений не бывает. И решение состоит в том, чтобы тратить свои силы на решение самых верхних задач, до которых только можно дотянуться всерьез.
И одновременно с этим делегировать решение низких, создаваемой под это команде.
P.S. Все это написал ради одной ссылки. Если Вам важно научиться искать "верхние" проблемы - то самое логичное - это приехать в октябре в Сан-Диего и поработать там ввсерьез. http://www.pro-way.ru

Понимание реального положения дел - либо вводит в депрессию, либо дает вдохновение перед новыми возможностями. Я очень рад, что мне удается встречать и общаться с людьми, которые живут по второму сценарию.

Да, Профессия Собственник - сегодня последний день интенсива. Интенсива, который набрасывает картинку "все очень сложно" на то что казалось простым - и дает новое видение - которое делает жизнь и бизнес другими. Интенсив делит участников на тех, кому становится страшно и хочется всего избежать, сделать паузу и перерыв, и на тех, кто увидел возможность рывка прямо сейчас. Соотношение примерно 1 к 10. Как в жизни.
http://greensales24.ru/proposition2

Очень многое в нашей жизни определяют шаблоны. Мы пытаемся их игнорировать, но важно уметь разобраться в том, как они работают и откуда берутся.
Вариант 1. вы совершили ошибку. Которая привела к негативным последствиям.
Первое: вы впадаете в стыд и чувство вины. Количество действий минимизируется. Вы избегаете движения, боитесь повторить.
Второе: вы обвиняете других в ошибке. И тратите на это много сил и энергии, отстаивая что вы на самом деле хотели как лучше.
Третье. Вас раздражает ошибка, что она мешает вам - и вы бросаете все силы на то чтобы как можно быстрее обработать последствия, чтобы извлечь опыт и доказать себе или миру - что вы можете сильно круче.
Четвертое: Нет никаких ошибок. Любое действие приносит результат. Результат может устраивать в данный момент или нет. Поэтому вы просто изучаете результат и если возможно используете чтобы сделать следующий шаг - если нет - то просто двигаетесь к цели дальше.
Мы можем научиться обрабатывать ошибки по любому из вариантов. Но! Нам нужно будет победить автоматизм. И сражаться с ним каждый раз.
P.S. Границы Целей на Сицилии совсем скоро (одно место свободно и ждет тех, кому важно измениться уже в этом году) http://www.newborders.ru

Несколько не очевидных фактов.

Первое: найм генерального директора не происходит ПОСЛЕ того как компания стала богаче. Он происходят ДЛЯ того, чтобы компания стала богаче.

Второе: в микробизнесе генеральный директор - лишний. Поэтому правильно вопрос задать по-другому. Может ли генеральный директор превратить миробизес в малый ?

Третье: если вам кажется что самая главная проблема при найме генерального директора - это где взять денег на заработную плату - то вы думаете не о том и не туда... Проблемы в другом месте...

Смотрите видео "Зачем на самое деле нужен генеральный директор"
http://greensales24.ru/ceovideo

P.S. Трехдневный онлайн-интенсив "Профессия собственник-2" начинается завтра 10-го июня в 11.00. Вы готовы получить программу трансформации вашего бизнеса ?

Одна из главных проблем бизнеса - не в том, как Вы работаете и не в томсколько Вы работаете - а в конкретных вещах которые Вы делаете...

чаще не делаете...

99% предпринимателей готовы "слить" результаты
компании в будущем - ради короткого результата
сегодня. 90% предпринимателей находятся
в постоянном поиске "фишек", чтобы протянуть
еще пару месяцев. Или просто увеличить свой
доход... Всегда есть "веские причины" той
ситуации, которая вокруг "кризис", "конкуренты
демпенгуют", "клиенты не понимают", "сотрудники
не умеют работать"

Вы хотите выйти на другой уровень?
Научиться принимать другие решения
перестать быть директором в своем бизнесе
и научиться быть собственником ?

Профессия Собственник. 11 утра 10-го июня
http://greensales24.ru/proposition2

P.S. Если вы считаете - что для вас это рано - то скорее всего, для вас это поздно

Эфир "Профессия собственник-2" начнется в 11.00
10-го июня. На первом уроке мы разберем схему масштабирования любого бизнеса в 10 раз. Схема которая будет для вас понятна и очевидно - но мало кто из вас на нее решится. Схема, которая включает в себя трансформации не только бизнеса, но и вас.

Еще можно успеть присоединиться.

http://greensales24.ru/proposition2

Я так и не понял хорошей ли идеей было дать возможность выиграть бесплатное участие в Пути на Тенерифе ? Удивился что заинтересованности в разы меньше чем предполагал. В 2011 году я заплатил 25000$ за участие в мастер-майнде Френка Керна - и это было одно из самых значимых событий в моей жизни. И если бы кто нибудь сказал мне что есть шанс попасть туда бесплатно...

В общем терзают меня смутные сомнения. Стоит ли овчинка выделки.


Какие еще будут призы?

Первый приз. Билет на базовый блок тренинга Путь Собственника на Тенерифе в марте 2020 года. 7 дней трансформационная программа.

Второй приз 6- месяцев участия в клубе Challenge

Третий приз. 1 месяц участия в клубе

Четвертый приз
50% скидки на любой живой тренинг

Все что нужно чтобы вписаться в борьбу за них - это зарегистрироваться на "Профессии Собственник" - которая начинается уже в понедельник.

http://greensales24.ru/proposition2

Вы уже пропустили все повышения цены и осталось последнее повышение, которое случится совсем скоро.

Первое...

Сегодня в 23.55 цена на участие в курсе "Профессия Собственник - 2" вырастет. Среди участников мы разыгрывам билет на программу "Путь... " на Тенерифе стоимостью 250 000 рублей. Пока еще вы можете попасть в программу за 1999.... http://greensales24.ru/proposition2

Второе.

Я только что провел один из самых откровенных эфиров за все время GreenSales - рассказал о своих провалах и поражениях и выводах которые я сделал.

Смотрите в группе https://www.facebook.com/groups/businessillusions/
10 самых больших ошибок в бизнесе за 15 лет...

P.S. Не забудьте! Цена повышается сегодня в полночь.
Профессия Собственник - ваш Путь на Тенерифе за 1999 рублей

Думал о чем сделать сегодняшний эфир...
Он будет неожиданным. И сложным. Для меня в первую очередь.

Давайте поговорим о том, чем все молчат ? О том, что скрывают ?

Я решил рассказать о своих главных провалах и поражениях за 15 лет в бизнесе. О том что было больно, горько, и главное - чему меня научили эти ошибки. Которые стоили очень дорого...

Итак, 10 главных ошибок в бизнесе за 15 лет.
10 главных уроков. О которых сложно вспомнить.

Интересно ? Приходите.

Сегодня в 19.00 в группе https://www.facebook.com/groups/businessillusions/

Из той ситуации, в которой мы находимся многие вещи кажутся нам невозможными. Мы не понимаем как можно обеспечить взрывной рост бизнеса без дополнительных ресурсов, как можно передать дела генеральному директору и не бояться того, что он некомпетентен или уведет Ваш бизнес. Нам кажется, что для того, чтобы достигать других результатов и наконец - то начать заниматься тем, что нам на самом деле нравится, а не тем, чем мы заниматься вынуждены - необходимы какие то ресурсы, должны случиться какие-то события. Но в реальности все обстоит интереснее - нам нужно всего лишь принять решение, и разобраться с тем, что нам на самом деле мешает... Приходите на интенсив "Прфессия собственника", чтобы получить 12-и шаговую программу как освободить свое время и увеличить эффективнось бизнеса в несколько раз. Вы узнаете о современных технологиях управления и мотивации, и главное - разберетесь в Ваших собственных ограничивающих убеждениях, которые останавливают Ваш рост гораздо больше, чем все остальное.

http://greensales24.ru/proposition2

Что такое Путь Собственника ?

Это транcформационная программа для предпринимателей, которые хотят изменить масштаб своих действий и своей жизни.

- Формулировка новой миссии и глобальной цели
- Снятие психологических ограничений масштаба
- Практические навыки найма и взаимодействия с генеральным директором
- Реализация алгоритма запуска управляющей компании и роста в 10 раз.
- практичекая прокачка навыков собственника и масштабирования бизнеса

7 дней на красивейшем острове
с сильными мощными людьми с большими амбициями.
работа в малых группах и индивидуально.

Трансформация жизни и бизнеса в другую позицию.

Мы учимся управлять контекстами в акапарке, встречаем рассвет на вершине вулкана, проводим рабочие сесси в самых необычных и прекрасных местах (например в ущелье Маска или в Лос Гигантосе)

Этот тренинг изменит вас навсегда.
И у вас есть возможность попасть на него бесплатно.
На что вы готовы ради этого ?
Мы разыграем ценный приз - среди участников
Профессия Собственник - 2 - http://greensales24.ru/proposition2 - (вместе с другими ценными призами)