Важное противоречие в бизнесе:
без хороших процессов результат невозможен. Но невозможно строить процессы не имея результатов - которые часто получаются вне процессов. То есть это параллельное движение: делать любые действия ведущие к результатам в максимальном количестве (те что приводят к ним упаковывать в процессы) и одновременно строить процессы которые будут приводить к другим результатам.

Сложно. Но интересно. Вопрос приоритетов здесь имеет не очевидный ответ
Позиция: Собственник. http://www.greensales24.ru/positionpro 6 сентября