Один из глубоких системных конфликтов между нанимателем и сотрудником - в том, что сотрудник хочет чтобы оплачивался сам факт его работы. То есть он по сути, требует безусловной любви - вознаграждения за свои старания. За свое стремление. За то что он делает.
Работодатель же - хочет вознаграждать результаты деятельности. При чем не всякие, а те, которые соответствуют целям и планам бизнеса. Сотрудник уверен что ему должны платить за то что он старается, а работодатель хочет платить за что получилось от этого старания.

От того, насколько обе стороны этот конфликт прорабатывают: зависит эффективность взаимодействия. И просто заключения договора здесь не достаточно.

Ответственность при системе оплаты:

1. KPI максимальная ответственность сотрудника. Ответственность компании в том чтобы создать работающую систему выгодную обеим сторонам. Но за действия внутри этой системы отвечает сотрудник на 90%

2. Оклад - максимальная безответсвенность с обоих сторон. Ни компания ни сотрудник не заинтересованы в максимизации своих результатов. Сотрудник думает как меньше работать. Компания как меньше платить. Эффективность не рассматривается в принципе.

3. Почасовая оплата или проектная - максимальная ответственность компании. То есть результат на 90% зависит от того как сформулированы задачи, насколько они рентабельны как обеспечен контроль результатов и ресурсов.