О чем был день?

На консультации разбирали технологию роста онлайн-школы.

Проблема номер 1 - из специалиста-эксперта - стать предпринимателем. Менеджером, автором. То есть признать, что твоя экспертность не существенна. И гораздо важнее экспертность в бизнесе.

Проблема номер 2. Серьезный рост возможен только через команду. Чтобы нанимать сильных людей - бизнес должен быть к этому готов. Необходимо понять, что вместо поиска "волшебных" специалистов - нужно строить эффективную систему внутри бизнеса и искать людей, которые умеют организовывать работу, а не исполнять. Рывок могут сделать сильные управленцы. Создать систему силами простой команды, которую можно масштабировать силами мощной.
Найм - постоянный процесс, который запускает рост.

Проблема номер 3. Все начинается с позиционирования.
Пока нет позиционирования - слишком много сил, времени и ресурсов уходит на не существенное. Позиционирование позволяет сосредоточится на росте.

Проблема номер 4. Чтобы стать большим бизнесом приходится выбирать между прибылью сегодня и ростом.
99% выбирают прибыль сегодня.

Проблема номер 5. Проблема между тем, что ты хочешь делать как эксперт и тем что нужно делать для бизнеса.
Не все продукты нужны и не все продуты должны быть такими, какими кажется.

Проблема номер 6. Первое что нужно купить - это время.
Это самый дорогой ресурс. Как купить время ? Нанять первых сотрудников и делегировать им заработок "простых" денег.