Максим Спиридонов. Страница 28
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
#ПредпринимателюВизионеру Это слайд из презентации для моего мастер-класса по практическому визионерству, который я проводил для участников нашего клуба Reforma. Предельно упрощённая, но показательная визуализация того, с какой скоростью улетает в небо технологический прогресс последние годы. Прозвучит цинично, но одним из последствий противостояния России с «коллективным Западом», вероятно, тоже станет ускорение инноваций. Весь прошлый опыт человечества показывает, что увеличение военных расходов и крупные инвестиции в оборонную промышленность дополнительно разгоняют научный и технологический прогресс. Тот же интернет, буквально перевернувший наш мир, появился благодаря военным разработкам. Так что клюшка на этом графике грозит стать ещё более вертикальной. Правда, за некоторые из грядущих изобретений человечество заплатит высокую цену 😒 
-
Максим Спиридонов
«Все работы хороши, выбирай на вкус!» — учил нас с детства поэт. Но нет. Уже не все. В этом видео рассказываю, какие профессии вымрут, как динозавры, в самое ближайшее время, а какие — наоборот, набирают вес и ещё долго будут оставаться востребованными. Дополняйте 👇🏻 -
Максим Спиридонов
В наше время избытка информации главный вопрос — как отфильтровать то, что, действительно, достойно внимания. Поделюсь с вами ссылками на дружественные каналы по близким мне темам предпринимательства и инвестиций: Андрей Бадин. Управляй иначе. С создателем этого канала мы сейчас сотрудничаем по моему клубу Reforma. Андрей — CEO компании Product Lab и в своих постах рассказывает про запуск прорывных продуктов, OKR, Agile, Product management и многом другом. Очень полезно, а для управленцев — практически мастрид. Нескучные финансы. Пару лет назад брал интервью у одного из создателей этого канала Александра Афанасьева. Финучёт, рентабельность, платежи — на эти скучные темы Саша и вправду умеет писать нескучно. Рекомендую. Файнманомика. Инвестиционный советник Игорь Файнман анализирует финансовые новости, делится инсайтами и почти с большевистским задором критикует «диванных инвесторов». Много прогнозов и толковых советов. Канал Ильи Балахнина. Управляющий партнер агентства Paper Planes пишет о маркетинге, продажах и HR, а в последнее время часто затрагивает и антикризисную тематику. Например, с интересом прочитал пост Ильи о том, что сейчас бизнесу делать с оргструктурой. Дмитрий Левицкий. Это канал ещё одного моего хорошего знакомого — московского ресторатора и основателя Hurma Management Group. Пишет он, конечно же, о еде. Выкладывает обзоры заведений и проводит забавные опросы. А ещё с юмором и, не особо стесняясь в выражениях, комментирует новости. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Уже нет сомнений, что удалёнка и гибридный формат работы с нами навсегда. А значит, роль офиса в жизни современной компании должна быть серьёзно переосмыслена. Теперь это не только (и не столько) место для работы от звонка до звонка 5 дней в неделю. Скорее это пространство для точечных встреч сотрудников, их взаимодействия и совместной генерации идей. Вот почему я решил инвестировать в российский сервис бронирования рабочих мест для гибридных офисов IndaSpace. Ребята делают приложение, которое помогает компаниям планировать размещение сотрудников в офисе и экономить на его содержании. А ещё (что не менее важно) — настроить тёплый человеческий контакт и неформальную коммуникацию между людьми в коллективе. Искали софт, который поможет вашей команде удобно работать в смешанном режиме офлайн+онлайн? Это то, что вам нужно. Продукт уже оценили «Магнит», Skyeng, BIOCAD и ряд других компаний. По условиям сделки, я получил миноритарный пакет акций в IndaSpace и стал его эдвайзером. Будем ускоряться в России и штурмовать зарубежные рынки. #тыжинвестор -
Максим Спиридонов
Поучаствовал в организованной Бизнес-школой СКОЛКОВО дискуссии про лидерство в условиях кризиса, практики жизнестойкости, горизонты планирования, работу с командой, талантизм и важность сообщества для предпринимателей. В общем, сплошь мои любимые темы 🔥 Рекомендую. -
Максим Спиридонов
Казалось бы, какая мне на хрен разница, какие разъёмы кто из производителей гаджетов использует? Особенно если мой бизнес далёк от технологий (скажем, это ресторан веганской кухни или производство шлакоблоков). Ан нет! Эта новость так или иначе затронет каждого. Apple наконец-то решилась перевести iPhone на разъём USB-C (большинство Mac и iPad уже работают с ним). По данным Bloomberg, изменения случатся в новых моделях, но не так скоро — предположительно, в 2023 году. Почему это знаковое событие? 1️⃣ Apple — законодатель мод в мире потребительской электроники. На эту компанию смотрят и копируют её решения многие другие производители; 2️⃣ Число пользователей iPhone в мире давно перевалило за миллиард, и это значимая часть парка всех смартфонов мира; 3️⃣ USB-C стал стандартом во многих типах гаджетов, но альтернативный разъём в iPhone давал повод некоторым производителям не спешить с переходом и использовать устаревшие форматы вроде microUSB или и вовсе какие-то свои. Типа: «Apple не спешит с переходом, ну и мы не будем». Всё это продолжало плодить зоопарки разных типов зарядок. Что, как знаем, неудобно с потребительской точки зрения. Окончательный переход Apple на USB-C — возможно, самый важный шаг на пути универсализации зарядных устройств. Можно сказать, мы с вами — свидетели начала великой эпохи господства USB-C как единого разъёма и зарядного устройства для всего. Лет через 5 будет трудно даже представить, что зарядка может не подойти к вашему смартфону, планшету, ноутбуку или другому гаджету. #ПредпринимателюВизионеру -
Максим Спиридонов
Ещё осенью, после окончания программы Effective Board бизнес-школы INSEAD, я подыскивал варианты попрактиковаться в корпоративном управлении. Поскольку: ▪️ у меня в жизни было очень много предпринимательской практики; ▪️ в последний год я освоил ремесло инвестора; ▪️ но корпоративное управление, как жанр бизнес-активности, мне знакомо не было. А значит — требовало исследования. Перебрав несколько вариантов, в итоге решил войти в Совет директоров Группы компаний «Самолёт» в качестве независимого директора. Почему? 1️⃣ «Самолёт» — один из самых больших застройщиков России. И самый быстрорастущий. 2️⃣ Мы близки с компанией по ценностям. Это корпорация с тысячами сотрудников и капитализацией в миллиарды долларов, но она сохраняет атмосферу и амбиции, близкие к тому, что привычнее встретить в молодом стартапе. Горизонтальная структура управления; творческие и амбициозные задачи; клиентоориентированность, как форма жизни компании; горящие глаза и увлечённые люди. 3️⃣ Мы хорошо знакомы с гендиректором Антоном Елистратовым и имели возможность посмотреть друг на друга в экстремальных условиях, когда ходили на Эльбрус прошлым летом. 4️⃣ «Самолёт» родом из глубокого офлайна. Но стремится трансформироваться в технологическую корпорацию и воспользоваться всем многообразием возможностей диджитала. А мне интересно постараться помочь им в этом. 5️⃣ Работа члена Совета директоров публичной компании — это всего несколько заседаний СД и десяток сопутствующих встреч в год. А значит нужно суметь в рамках этого очень небольшого по времени воздействия оказать полезное влияние на развитие компании. Вот где стратегические бизнес-скиллы могут прокачаться особенно сильно. Официальный пресс-релиз тут. -
Максим Спиридонов
Бывают тренды, игнорировать которые бизнес-лидеру недальновидно. А бывают такие, не уделять внимания которым непростительно. Web 3.0 — как раз из таких. Если не понятно, скажу проще — про крипту, конечно, знаете? Она — одна из форм проявлений этого тренда. Самая заметная сейчас, но не самая важная в будущем. Записал #микроподкаст_на_ходу о том, что такое Web 3.0 и почему нужно в этом тренде разобраться. Постарался описать природу явления простыми словами, без лишней зауми и мудрёной терминологии. Как гуманитарий для гуманитариев 😉 UPD. Некоторые пользователи жалуются, что у них не проигрывается подкаст в Telegram. В этом случае можно перейти сюда и послушать его на любой удобной для вас платформе. -
Максим Спиридонов
Илона (нашего великого и ужасного) Маска однажды спросили: «Как вам удаётся так быстро и так многому учиться?» В ответ основатель SpaceX и Tesla выдал хорошую метафору: «Большинство людей могут усваивать намного больше знаний, чем им кажется. Они недооценивают себя и даже не пытаются. Важно рассматривать знания как семантическое дерево. Сначала разберитесь с фундаментальными принципами, философией вопроса (стволом и крупными ветками), и только потом переходите к деталям (листьям) — иначе им не на чем будет висеть». Этот подход перекликается с моим убеждением о том, что: 1️⃣ При погружении в любую новую тему нужно идти от общего к частному. 2️⃣ Предпринимателю вообще важно постоянно расширять свою картину мира. Есть видео, где я использовал похожую растительную метафору: важно видеть и лес за ёлками, и то, что у каждой ёлки есть ствол, ветки, иголки. В свою очередь, каждая иголка состоит из клеток, атомов, квантов… В общем, гляньте видео, если не смотрели. По мне — полезно. -
Максим Спиридонов
«Диджитал Долина» теперь полностью фокусируется на развитии бизнес-клуба Reforma и по этому случаю устраивает грандиозную распродажу своих курсов для предпринимателей. -
Максим Спиридонов
Это видео про корпоративную культуру я записал до событий февраля. Но после 24-го публиковать посчитал неуместным. А недавно вдруг подумалось, что оно не только сохранило, но и увеличило актуальность. Ведь корень многих наших проблем как раз в той культуре, которая царит в коллективах коммерческих и государственных организаций. Попробуйте посмотреть это видео под таким углом. Ну и пишите, что думаете на этот счёт. -
Максим Спиридонов
Возможно, я зачастил с рассказами о том, что происходит в новом бизнес-клубе Reforma. Но это сейчас мой главный приоритет и основная зона интересов 🤷🏼♂️ Клуб стартовал в конце апреля и сейчас приближается к первой сотне участников. Кроме общения, воркшопов, Q&A-сессий и тематических бесед, в программе — управленческие игры, разборы ситуаций в конкретных компаниях резидентов, истории успехов и факапов. Короче, клубная жизнь кипит 🪩 Почему стоит стать участником клуба? 🔹 Мы практикоориентированны. Кроме сообщества и всех прелестей с ним связанных, у нас есть образовательный трек; 🔹 Мы собираем в клуб тех, для кого бизнес — не только деньги, но и инструмент саморазвития, способ изменить мир к лучшему. А это — весьма интересные люди; 🔹 В старшем тарифе мы фактически занимаемся ручной прокачкой вас, как бизнес-лидера, и акселерацией вашего проекта. Менторинг, трекинг и вот это всё. На днях состоится приём в клуб второй когорты участников. Станьте и вы резидентом Reforma ➡️ Буду рад видеть вас в нашем клубе. -
Максим Спиридонов
IBM называют «крёстным отцом» интеллектуальной собственности. Десятилетиями, каждый год компания регистрирует тысячи патентов на самые разные изобретения: от квантовых компьютеров до дронов для доставки горячего кофе. Казалось бы — нахрена эта лабораторно-бюрократическая возня? Но многие компании, включая таких гигантов, как Google и Amazon, вынуждены платить IBM миллионы в виде лицензионных сборов. Эта прибыль направляется на новые разработки, которые, конечно же, вновь патентуются. Профит! В прошлом году IBM стала уже 29-й раз подряд лидером по количеству полученных патентов в США. Но ей буквально наступает на пятки южнокорейский Samsung. К слову, по патентной активности крупнейших компаний можно судить о том, в каких сферах планету ждёт наибольшее количество инноваций. По данным IFI CLAIMS, в 2021 году сильнее всего выросло количество изобретений, связанных с: ▪️ машинным обучением ▪️ распознаванием данных ▪️ квантовыми вычислениями ▪️ компьютерными системами, основанными на биологических моделях. 
-
Максим Спиридонов
#ПредпринимателюЛидеру На недавней закрытой дискуссии в нашем бизнес-клубе Reforma коснулись очень деликатной, а вернее сказать, острой и болезненной темы. Должно ли руководство компании как-то высказывать своё отношение к «спецоперации» России в Украине? Какие установки давать участникам команды по теме происходящего? Нужно ли как-то регламентировать правила коммуникации внутри компании (например, запрещать разговоры на политические темы) и высказывания сотрудников в соцсетях? Обсуждение крутилось вокруг разных подходов: ▪️ никак не касаться политики в общении с командой, дать каждому возможность принять решение самостоятельно; ▪️ выработать набор рекомендаций для сотрудников, которые будут необязательными; ▪️ строго затянуть гайки и категорически встать на провластные позиции от лица компании и руководства, а за невыполнение требований — увольнять. Прозвучали разные мнения. И понятно, что в сегодняшних условиях очень сложно давать какие-то советы. Но знаю точно, на что каждому руководителю важно обратить внимание: как правило, ключевые люди современной компании — это работники интеллектуального труда (управленцы, айтишники, маркетологи и т. п.). Большинство из них, по моим наблюдениям, придерживаются либеральных или окололиберальных взглядов, и многие вообще скептически относятся к тому, что сейчас происходит в стране и за её пределами. Не учитывать это — значит терять лояльность своих наиболее ценных сотрудников, а скорее всего — и их самих в краткосрочной или среднесрочной перспективе. Как же быть? Должна ли компания выработать свою информационную политику в отношении «спецоперации»? Если да, то какую? А если нет — почему? -
Максим Спиридонов
Импортозаместить YouTube не получилось. По крайней мере, пока 🧐 -
Реклама
-
Максим Спиридонов
#ПредпринимателюВизионеру Возможно, главный тренд, внутри которого живёт вся планета и который, в первую очередь, стоит учитывать при планировании личной жизни и бизнеса — набирающая темпы «антиглобализация». Я бы даже назвал его иначе — «разглобализация». То, что происходит сейчас между Россией и западным миром — лишь часть рассыпающегося на наших глазах мирового пазла. К возможным сценариям размежевания начинают готовиться и другие страны, в том числе вторая экономика мира, всегда отличавшаяся собственным, с прищуром, взглядом на вещи. По данным Guardian, Китай начал стресс-тестирование своей финансовой системы на случай введения санкций, подобных тем, что ввели против России. Всё идёт к тому, что вместо глобальной экономической интеграции и свободной торговли, развивавшихся последние десятилетия, нас ждёт парад изоляционизмов и протекционизмов. Вместо движения товаров и капиталов — замыкание многих стран в себе и импортозамещение всего, что подаёт какие-то признаки экономической жизни. Если попробовать выразить словами общее ощущение (как в рациональном, так и в эмоциональном плане), я говорю себе: «Мир пришёл в движение». Совсем не уверен, что этот новый «дивный» мир будет лучше прежнего. Однако не могу игнорировать тот факт, что в нём гораздо больше интриги, смены правил, неожиданных возможностей, что в моём искажённом предпринимательском сознании рождает готовность к борьбе и азарт. -
Максим Спиридонов
Фотографии с недавней первой встречи моего клуба Reforma. И для меня, и для участников, судя по отзывам, это было очень вдохновляющее событие. Провели управленческую игру, поговорили о том, что происходит в стране и мире, много общались друг с другом про бизнес и жизнь. Приятно видеть, какие разные и увлечённые люди собрались в клубе. А ещё такие встречи подтверждают то, о чём я неоднократно писал: воспитание самостоятельных, осознанных и созидательно мыслящих предпринимателей постепенно может трансформировать общество. Влиять на то, чтобы в стране и мире таких людей становилось всё больше — одна из моих главных задач на ближайшие годы. 
-
Максим Спиридонов
В годы моей советской юности часто слышал избитую фразу «Будь проще, и люди к тебе потянутся». Применительно к общению совет — так себе, но в бизнесе — очень даже рабочий. Авторы этой статьи проанализировали успехи стартапов, которые расцвели на кладбищах их менее удачливых предшественников. И поняли: одна из главных причин победы в конкурентной борьбе — простота и интуитивная понятность интерфейса и UX. Ключевые 5 выводов статьи: 1️⃣ По-настоящему новых идей очень мало. До TikTok был Vine, до Tinder — Match.com, до Instagram — Flickr. Поэтому пусть вас не пугает тот факт, что вашу идею уже пытались безуспешно реализовать. 2️⃣ Успех часто прячется в деталях UX. Прежде всего в тех, которые упрощают процесс принятия решений пользователями и снижают их страх быть отвергнутыми. Чем более напористо приложение показывает, как его следует использовать, тем легче людям с ним взаимодействовать. 3️⃣ Отличная иллюстрация предыдущего пункта — успех TikTok, который после череды чужих неудачных проектов воскресил идею коротких зацикленных видео. Vine и другие предшественники заставляли пользователей преодолеть ряд необязательных препятствий и принять много решений, прежде чем они могли посмотреть свой первый ролик. Тогда как в TikTok вам достаточно открыть приложение, и всё — вы уже залипли. Никаких регистраций и настроек. Вам даже необязательно на кого-то подписываться — пока вы смотрите видео, приложение само узнаёт о ваших вкусах и подстраивается под них (подробнее об этом алгоритме я рассказывал здесь). 4️⃣ Одновременно TikTok помогает новым авторам (даже тем, у кого нет подписчиков) привлечь внимание к своим видео. Сначала алгоритм показывает ролик выборочной аудитории, а затем, в случае хорошего отклика, расширяет её. Поэтому начинающие криейторы, не опасаясь провала, заливают платформу своим контентом. 5️⃣ Продукт может выстрелить даже после кучи неудач. Главное — максимально снизить когнитивную нагрузку пользователей и их страх быть отвергнутыми. На каждом этапе онбординга и использования спрашивайте себя: заставляю ли я людей делать выбор? Нужно ли им прикладывать лишние умственные усилия? Сокращаю ли я их страх быть отвергнутыми? #ПредпринимателюПродуктологу 