#ПредпринимателюЛидеру На недавней закрытой дискуссии в нашем бизнес-клубе Reforma коснулись очень деликатной, а вернее сказать, острой и болезненной темы. Должно ли руководство компании как-то высказывать своё отношение к «спецоперации» России в Украине? Какие установки давать участникам команды по теме происходящего? Нужно ли как-то регламентировать правила коммуникации внутри компании (например, запрещать разговоры на политические темы) и высказывания сотрудников в соцсетях? Обсуждение крутилось вокруг разных подходов: ▪️ никак не касаться политики в общении с командой, дать каждому возможность принять решение самостоятельно; ▪️ выработать набор рекомендаций для сотрудников, которые будут необязательными; ▪️ строго затянуть гайки и категорически встать на провластные позиции от лица компании и руководства, а за невыполнение требований — увольнять. Прозвучали разные мнения. И понятно, что в сегодняшних условиях очень сложно давать какие-то советы. Но знаю точно, на что каждому руководителю важно обратить внимание: как правило, ключевые люди современной компании — это работники интеллектуального труда (управленцы, айтишники, маркетологи и т. п.). Большинство из них, по моим наблюдениям, придерживаются либеральных или окололиберальных взглядов, и многие вообще скептически относятся к тому, что сейчас происходит в стране и за её пределами. Не учитывать это — значит терять лояльность своих наиболее ценных сотрудников, а скорее всего — и их самих в краткосрочной или среднесрочной перспективе. Как же быть? Должна ли компания выработать свою информационную политику в отношении «спецоперации»? Если да, то какую? А если нет — почему?