Ещё осенью, после окончания программы Effective Board бизнес-школы INSEAD, я подыскивал варианты попрактиковаться в корпоративном управлении. Поскольку: ▪️ у меня в жизни было очень много предпринимательской практики; ▪️ в последний год я освоил ремесло инвестора; ▪️ но корпоративное управление, как жанр бизнес-активности, мне знакомо не было. А значит — требовало исследования. Перебрав несколько вариантов, в итоге решил войти в Совет директоров Группы компаний «Самолёт» в качестве независимого директора. Почему? 1️⃣ «Самолёт» — один из самых больших застройщиков России. И самый быстрорастущий. 2️⃣ Мы близки с компанией по ценностям. Это корпорация с тысячами сотрудников и капитализацией в миллиарды долларов, но она сохраняет атмосферу и амбиции, близкие к тому, что привычнее встретить в молодом стартапе. Горизонтальная структура управления; творческие и амбициозные задачи; клиентоориентированность, как форма жизни компании; горящие глаза и увлечённые люди. 3️⃣ Мы хорошо знакомы с гендиректором Антоном Елистратовым и имели возможность посмотреть друг на друга в экстремальных условиях, когда ходили на Эльбрус прошлым летом. 4️⃣ «Самолёт» родом из глубокого офлайна. Но стремится трансформироваться в технологическую корпорацию и воспользоваться всем многообразием возможностей диджитала. А мне интересно постараться помочь им в этом. 5️⃣ Работа члена Совета директоров публичной компании — это всего несколько заседаний СД и десяток сопутствующих встреч в год. А значит нужно суметь в рамках этого очень небольшого по времени воздействия оказать полезное влияние на развитие компании. Вот где стратегические бизнес-скиллы могут прокачаться особенно сильно. Официальный пресс-релиз тут.